如何提高员工工作积极性员工积分制管理理念.docx

如何提高员工工作积极性员工积分制管理理念.docx

《如何提高员工工作积极性员工积分制管理理念.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提高员工工作积极性员工积分制管理理念.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

如何提高员工工作积极性员工积分制管理理念

如何提高员工工作积极性,员工积分制管理理念

什么是AIMS积分制管理

积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。

通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如:

奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。

员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。

积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才

分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多;同时，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。

员工的积分分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零，以后只能从头再来。

所以，积分制管理为员工建立了数字银行，让企业快速成为培养人才的平台。

实施积分制管理，把所有工作指标都积分。

最终，公司管理中的各种困惑都得到了解决，企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，老总和管理层却越来越轻松，公司就进入了一种无风险的经营状态～这种惊人的结果，只有积分制管理能够为你实现～

积分制管理给企业带来的改变

1、让管理工作变得简单、高效、快速，让企业老总越来越节省精力，即使不在公司，一样可以用极高的技术水准来管理公司。

2、建立了育人的平台，培养员工职业操守，精准锁定优秀员工，永不流失。

好员工不再靠挖人，还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。

3、为员工建立“数字银行”，只要员工在职，分值永久有效，对于中层管理者，责任心显著提升，权利和义务并存，这将极大提升团队整体的执行力。

control-----maincontrolatconstructionstageconstructionprogramreasonable,installationcompliancewiththestandardsandspecifications.Especiallyhiddenprojectqualitycontrol,strictinspectionandacceptanceandmakerecordsinatimelymanner.Tostrengthenmanagementofcivilizedconstructionwork.（4）use-phasequalitycontrol-----'sultimateaimistomeettherequirementsofprojectqualitycontrol.Tothisend,thequalityofengineeringafterthedelivery,mustbepreparedtoreturn,warrantysystemandtechnicalservicesarchiveswork,improvethequalityoftechnicalservice.（5）toachievethegoalofqualitycontrolitisnecessarytoseriouslyimplementthequalityassurancemanual...Pass.2.maincontrolposition

（1）procurementinoperationisresponsiblefor,apersonshallnotprivatelycontactthesupplier.IS09002managementprocurementproceduresaccordingtocompanyprocedures.

（2）dutypersonnelcertificateholders,strictinductiontrainingcertificates,untrainedstaffinductioncontrol.（3）serious,carefullydrawingprepared,drawingsbeforeconstructiontechnologytogivethelow-down,techniciansandconstructionworkersshouldbereservedstrictlyembeddedlive,quality.（4）wheninstallingtheriserwhereyouwanttocontrolthefixationandexpansionjoints,expansionjointsaccordingtotherequirements,twofixedsupportshouldbegiventoacentrallocation.（5）waterproofcasing（especiallyundergroundpoolofwaterpipe）takecontrolofwaterproofseamleakage,ittubeembedded,packingenough

4、让员工学会做人，也学会做事。

让员工在企业内，有了至高无上的精神追求，屏弃了物质恶习，自我蜕变。

5、可以解决参加了许多培训，却不能落地的问题，增强制度的执行力，让制度变得更加有活力。

把指标细节积分，简化了管理程序，提高管理效率，提升了企业的核心竞争力，因为管理能力就是企业核心竞争力。

6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端;不靠金钱就能轻而易举解决，企业中的很多管理难题;

7、责权清晰、奖惩分明，使责权利高度统一，解决了干部有责无权的问题，促使干部必须在其位、谋其政、负其责。

8、动态性和延续性统一，不僵化、不教条、分值不清零、永远有效，是解决企业管理问题的法宝。

9、能方能圆，见招拆招，很好的把握管理平衡艺术，突破了传统企业管理方法中，“见人不见物”或“见物不见人”的问题，彻底铲除“一切向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。

10、事事有人做，事事有人管，员工知道什么事情是对的，什么事情是错的，管理中没有了批评和负面，会增加更多的快乐，员工自己每天都会充满工作激情。

11、凭分值说话，用数据和结果，证明工作能力和业绩，解决了分配上的平均主义，让员工精神面貌，远远超过以往任何时期。

12、企业文化能在员工的行为中充分体现，普通员工，也可以很快变成优秀员工。

员工自觉工作，主动提升个人能级和团队实力，还能让员工意识到在为自己工作，有干劲愿意做，做好工作是自己的荣誉，身份感油然而生。

企业不再需要用处罚的方法处理员工，解决员工反感扣钱的问题。

13、每天进步一点点，持续提升结果看得见;不断积累正能量，持续产生效益裂变，把企业的盈利能力向前推动一大步。

14、所有细节、难处都可以提炼出积分指标，有具体的时间管理，员工做事的结control-----maincontrolatconstructionstageconstructionprogramreasonable,installationcompliancewiththestandardsandspecifications.Especiallyhiddenprojectqualitycontrol,strictinspectionandacceptanceandmakerecordsinatimelymanner.Tostrengthenmanagementofcivilizedconstructionwork.（4）use-phasequalitycontrol-----'sultimateaimistomeettherequirementsofprojectqualitycontrol.Tothisend,thequalityofengineeringafterthedelivery,mustbepreparedtoreturn,warrantysystemandtechnicalservicesarchiveswork,improvethequalityoftechnicalservice.（5）toachievethegoalofqualitycontrolitisnecessarytoseriouslyimplementthequalityassurancemanual...Pass.2.maincontrolposition

（1）procurementinoperationisresponsiblefor,apersonshallnotprivatelycontactthesupplier.IS09002managementprocurementproceduresaccordingtocompanyprocedures.

（2）dutypersonnelcertificateholders,strictinductiontrainingcertificates,untrainedstaffinductioncontrol.（3）serious,carefullydrawingprepared,drawingsbeforeconstructiontechnologytogivethelow-down,techniciansandconstructionworkersshouldbereservedstrictlyembeddedlive,quality.（4）wheninstallingtheriserwhereyouwanttocontrolthefixationandexpansionjoints,expansionjointsaccordingtotherequirements,twofixedsupportshouldbegiventoacentrallocation.（5）waterproofcasing（especiallyundergroundpoolofwaterpipe）takecontrolofwaterproofseamleakage,ittubeembedded,packingenough

果可查，项目中完成事项精准可控。

15、公开公正，奖励也可以分等级。

工资需要保密，但积分分值却可以公开。

福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据，让你操盘企业游刃有余。

16、解决产品、项目都不错，却无法持续提升的问题，