万村千乡市场工程仓储及配送中心项目可行性研究报告.docx
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万村千乡市场工程仓储及配送中心项目可行性研究报告
“万村千乡”市场工程仓储及配送中心项目
可行性研究报告
第一章总论
1.1项目简介
1.项目名称：
“万村千乡”市场工程仓储及配送中心项目
2.项目建设单位：
盛和商贸有限公司
3.项目负责人：
4.项目建设地点
本项目建设地点位于S321省道及繁昌县新区规划的中纬三路边，西沿省道，南靠中纬三路，东、北方向为荒地,项目占地面积55亩。
5.项目建设内容和建设规模：
新建大型仓库22000平方米，配送中心办公楼7200平方米，停车场4000平方米，购置6辆厢式配送车。
6.投资估算及筹措资金
总投资3095.6万元，其中：
建设投资2714.1万元，铺底流动资金364万元，建设期利息17.5万元。
本项目资金筹措按以下方式进行：
项目单位自筹2595.6万元；
银行贷款500万元。
7.资金申请报告编制单位：
芜湖市工程咨询公司
1.2资金申请报告报告编制依据与范围
1.2.1编制依据
1.《中华人民共和国城市规划法》
2.《城市用地分类和规划建设用地标准》（GBJ137-90）
3.《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》
4.《国务院办公厅转发商务部等部门关于进一步做好农村商品流通工作意见的通知》（国办发[2004]57号）
5.商务部《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》（商建发[2005]45号）
6.《安徽省人民政府关于开展农村商品流通改革和市场建设试点工作的实施意见》（皖政[2005]93号）
7.《芜湖市人民政府办公室转发商务局关于芜湖市“万村千乡”市场工程实施方案的通知》（芜政办[2006]4号）
8.繁昌县国民经济和社会发展“十一五”规划纲要
9.《繁昌县土地利用总体规划》和繁昌县其他有关专项规划
10.国家计委《建设项目可行性研究报告内容及深度的规定》
11.其他相关的政策法规和技术规划
12.繁昌县盛和商贸有限公司提供的相关资料
1.2.2可行性研究报告编制的范围
1.项目建设的背景及必要性
2.项目选址及建设条件
3.建设规模与建设内容
4.工程技术方案
5.公用工程和辅助设施
6.环保、节能、安全与消防
7.项目实施计划
8.组织机构与人力资源配置
9.投资估算和资金筹措
10.效益分析
11.结论与建议
1.3指导思想、方针和目标
1.3.1指导思想
以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，按照统筹城乡经济发展和改善农民消费环境，保障农民放心消费、方便消费、安全消费的要求，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，推动安徽省农村消费品市场体系建设奋力崛起，逐步缩小城乡消费差距，促进全省经济持续、快速、健康发展。
1.3.2建设方针
全面贯彻落实科学发展观，积极开展“万村千乡”市场工程试点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以企业为主体，以政策为手段，以试点为抓手，以政府为助力，运用现代流通手段，千方百计引导城市商业连锁企业走向农村，在我省大多数试点区域内形成以城区店为龙头、乡镇店为中心，逐步向行政村辐射的新型农村消费品经营网络。
1.3.3发展目标
从2005年开始，力争用3年时间，在全县建成3个配送中心，200家左右乡镇级店和村级店，其中繁阳镇65个，荻港镇35个，孙村镇45个，平铺镇28个，峨山乡15个，繁阳镇新港办事处12个。
形成以配送中心为龙头、乡镇级店为骨干、村级店为基础的农村商品经营网络，逐步缩小城乡消费差距，达到工业品下乡、农产品进城的双向大流通格局。
1.4项目建设单位简介
安徽盛和集团总部坐落于芜湖市长江路与赭山路交汇点，地理条件得天独厚交通便利，现已成为省级具有一定知名度及美誉度的民营企业。
集团拥有固定资产及流动资金6000万元，银行信用等级AAA级，集团公司拥有二幢综合大楼及现代化的盛和购物广场一座，总建筑面积近2万平方米，下辖九大公司:
安徽盛和商贸集团有限公司、芜湖盛和连锁超市有限公司、芜湖盛之源货物礼品配送中心、芜湖盛和花木工程有限公司、芜湖永盛商贸有限公司、宣城市盛和商贸有限公司、繁昌县盛和商贸有限公司、芜湖皖江招商有限公司、盛和石矿有限责任公司。
安徽盛和集团走综合多种经营开发之路，以商贸业为龙头，结合现代新型营销理念，创办大型连锁超市、石灰石矿生产,同时集招商货物礼品配送、园林绿化、餐饮、宾馆、娱乐经营为一体。
商贸业主要以各大品牌的酒类、饮料、食品、洗化等的代理,全国、省、市级多家代理；集团发展至今，一贯遵循大力发展、勇于改革、稳健经营、严格管理之方针,已建立了宠大的营销网络，覆盖了周边省市及皖南地区，拥有2000多家餐饮业、娱乐业客户，3000多家大中型批零客商及工程开发园林绿化等客户，并在经营区域设有多家办事机构，更加保障了市场营销、工程开发的针对性、时效性和完整性。
集团公司遵循以人为本的经营理念，集思广义，聚纳贤才,现拥有高素质、高凝聚力、积极向上的管理人才及员工700多人，已建成了具备专业营销理念和富有创新精神的一支商海舰队。
盛和集团经过多年的实践，已摸索出一套适合本公司发展的现代化管理模式:
诚信、务实、创新、奋进是盛和集团的企业精神，顾客至上，信誉第一，真诚合作，共谋发展是集团的发展宗旨。
盛和人面对充满竟争与挑战的二十一世纪，再接再厉，奋力拼搏，与商界同仁广泛交流合作,期待共同发展再创辉煌之伟业。
1.5研究的主要结论
1.5.1主要经济技术指标
主要经济技术指标
名称
数量
备注
总投资
3095.6万元
其中：
1、固定资产投资
2731.6万元
建设期利息17.5万元
2、铺底流动资金
364万元
正常年份销售收入
6000万元
正常年
正常年份总成本
5209.4万元
正常年
利润总额
770.6万元
正常年
所得税
192.6万元
正常年
税后利润
577.9万元
正常年
内部收益率（％）
17.4%
税后
财务净现值（万元）
1360.6
税后
静态投资回收期（年）
6.6
含建设期1年
动态投资回收期（年）
9.0
含建设期1年
投资利润率（％）
18.1%
投资利税率（％）
18.5%
盈亏平衡点（产量）
32.7%
1.5.2结论
在全面分析市场、准确经营定位、提高服务水平的前提下，项目建成后将具有可观的经济效益和社会效益。
项目的社会效益主要表现在：
解决全县乡村连锁店商品配备供应不足的矛盾，有利于监控连锁店商品质量问题，使农民真正购买到放心、安全商品，解决部分下岗职工就业问题，为保持社会稳定，构建和谐繁昌将起到一定作用。
在产生社会效益的同时，投资方也将伴随着项目的开发建设而赢得一定的经济效益：
一是公司配送中心建成后，所配备商品方面，实行厂商挂钩，降低经营成本，让利于民；二是配送中心的营业额每年可达6000万元，增加国家财政收入，增强企业的后劲，使企业走上良性循环的发展道路。
第二章项目建设背景与建设必要性
2.1项目建设背景
2.1.1繁昌简介
繁昌是一座立县有2100多年历史的文化古城，又是一座充满生机活力、富有现代气息的新兴城市。
地处皖南北部、长江南岸，隶属芜湖市，现辖6镇101个村（居）委会，人口32万，面积604平方公里。
繁昌历史悠久。
240万年前，亚欧大陆的古人类就是在这里和曙光第一次相拥。
新石器时期，这里就有人群聚居繁衍，并创造了灿烂的缪墩文化。
西汉武帝元封二年（—109）立春谷县，三国时期东吴将军周瑜曾任春谷长。
公元318年，晋元帝司马睿率其子民千里南迁，定居于此，这片沃土始得大规模开发，并有了一个颇具魅力的名字——繁昌，沿用至今。
历代著名诗人王维、李白、梅尧臣等都曾行迹于此，留下了许多美丽的诗篇和动人的传说。
境内出土的春秋早期青铜器、楚铜贝范及宋代瓷窑器等被列为国家一级文物，繁昌窑遗址、皖南土墩墓群、人字洞遗址被列为全国重点文物保护单位。
1949年4月，解放大军挥师南下，繁昌作为渡江第一船登陆处，载入了中国共产党的光辉史册。
繁昌区位优越、交通便捷。
处皖南北部，其北临长江，南望九华，东接长江金三角，西通中部腹地，素有“皖南门户”之称。
浩浩长江，由西向东，穿山越岭，奔腾而来，在这里形成一条宽阔平稳可行驶万吨级船只的“黄金水道”。
沪铜铁路、沿江高速公路宛如两条巨大的动脉，将繁昌同富饶发达的长江三角洲地区和广大内陆腹地连接起来。
由繁昌前往南京禄口、合肥骆岗机场也非常方便，车程不到一个半小时。
繁昌资源丰富。
604平方公里锦绣山川蕴藏着丰厚的各类资源，尤以矿产资源为最，储藏着燃料、金属、化工、冶金辅助材料等7大类33种矿产。
繁昌属北亚热带温润季风气候，全年四季分明、气候温和、雨量充沛、光照充足。
千姿百态的地形，暖湿适宜的气候，使这里生活、生长着极为丰富的动植物资源，驰名中外的“长江三鲜”（鲥鱼、刀鱼、螃蟹）即产于此。
改革开放以来，繁昌充分发挥自身区位优越、交通便利、资源丰富的优势，始终坚持“以工强县、以农安县、以商富县”的发展方向，县域综合实力日益增强，对外开放日趋活跃，城市建设日新月异，社会事业蓬勃发展，人民生活蒸蒸日上。
目前，全县已形成以水泥建材、纺织服装、冶金机械、船舶制造等为支柱产业的工业体系，以蔬菜、水产、油菜、棉花为主产的优势农业板块，以房地产开发、现代物流、旅游、保险、金融、中介为重点的服务业体系，以繁昌经济开发区为主体，孙村服装工业园、荻港建材工业园等为支撑的特色园区。
县域综合实力位居安徽省前列。
2007年，全县实现地区生产总值57.2亿元，同比增长19.1%；完成财政收入8.55亿元,增长33.4%，全社会固定资产投资46.58亿元，增长57.5%；在岗职工年均工资24508元，增长19.9%；实现社会消费品零售总额11.95亿元，增长19%；农民人均纯收入5190元，增长15%。
“十五”期间，繁昌先后跻身于“全国科技工作先进县”、“全国教育‘两基’达标县”、“全国计划生育系统先进集体”、“全国社会治安综合治理先进集体”、“全国文物工作先进县”、“安徽省综合实力十强县”、“安徽省文明县城创建先进县”等行列。
2.1.2本项目建设背景
据人民日报报道，“不方便，不安全，不实惠”——这9个字，反映了中国农村消费总体现状。
据权威机构调查，目前国内有1／3以上的农民购买生产资料、消费资料要跑到县以上的市场去找。
广大农村也是假冒伪劣泛滥最严重的地方。
另外，农村消费物价指数持续高于城市，农民收入增幅与农村物价增幅反差较大。
商务部部长助理黄海认为，由于长期受到城乡二元经济结构和农村生产力水平较低的制约，当前农村商品流通存在设施不足、方式陈旧、成本较高、农民进入市场较难等问题，不仅影响农业生产和农民增收，也抑制农民消费，延缓了农村市场化进程，成为农村发展面临的新瓶颈。
2005年，国家在全国范围实施了“万村千乡市场工程”，2006年中央又在一号文件第二部分第六点中，特别提出“继续实施‘万村千乡市场工程’，建设连锁化‘农家店’”；安徽省人民政府下发了《安徽省人民政府关于开展农村商品流通改革和市场建设试点工作的实施意见》；芜湖市人民政府也下发了《芜湖市人民政府办公室转发商务局关于芜湖市“万村千乡”市场工程实施方案的通知》，向市民郑重承诺，将认真做好“万村千乡市场工程”等十件关系群众切身利益的实事。
可见“万村千乡市场工程”在社会主义新农村建设中的重要性，它可以在新的经济形势下，形成以城市店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通体系，逐步缩小城乡消费差距，是项“政府得民心、企业得市场、农民得实惠”的德政工程、民心工程。
近几年，繁昌县经济快速发展，财政收入名列全省前列，城乡人民生活水平大幅度提高。
2005年，商务部在安徽启动了“万村千乡”市场工程试点工作，繁昌县被确定为安徽省首批试点县之一，繁昌县盛和商贸（集团）有限公司被推荐为市场工程龙头企业。
2007年繁昌我县开展“万村千乡”市场工程试点工作的第三年，这项工作主要是通过流通企业盛和商贸（集团）有限公司在农村开展连锁经营，构建以城区店（超市）为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络，满足农民消费需求，改善农村消费环境，扩大农村消费。
2007年，繁昌县通过改建、扩建和新建，使农家店的规模与质量得到扩大和提高。
盛和商贸（集团）有限公司等试点企业采取统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务规范、统一销售价格等“六统一”的经营管理方式，下乡进村，发展直营或加盟连锁农家店，利用社会原有的商业资源、整合、改造、提升和规范农家店经营网点。
实践证明，实施“万村千乡”工程，对改善农村消费环境，扩大农村消费，保障农民方便消费、放心消费、安全消费、提高收入、改善生活质量，更好地为新农村建设服务，有着重要的意义。
繁昌县盛和商贸有限公司在县委、县政府及上级商务部门正确领导和大力支持下，迅速组织人员，深入乡镇，深入农村开展调研工作，按照上级要求，结合实际，制定了2005-2007年开展“万村千乡”市场工程的三年建设规划，共200个乡村连锁店，一个大型仓储及配送中心。
并积极组织实施。
2005年度完成了35个乡村连锁店，其中乡级店5个，村级店30个。
为了更好的完成繁昌县“万村千乡”市场建设目标任务，加强对乡村连锁店商品质量安全监管工作，确保各连锁店所需商品，保质保量，及时配送到位。
目前我县农家店点多面广，所需商品数量大、品种多，公司仓库容量已不能满足农村市场需求，加紧建造配送中心，迫在眉睫，刻不容缓。
2.2项目建设必要性
2.2.1本项目实施对建设社会主义新农村具有重要意义
繁昌县位于皖南北部，长江南岸，东邻芜湖，西接铜陵，北与无为隔江相望，沪铜铁路，沿江高速横穿县境，县内“村村通”公路四通八达，交通十分便捷。
2005年全县总面积880平方公里，辖7镇1乡，121个行政村，总人46.14万人，其中农村人37.5万人，农民人均纯收入3863元。
2006年，芜湖市行政区划调整，调整后的繁昌县总面积600余平方公里，辖5镇1乡，82个行政村，人口32万人，其中农村人口24万人，农民人均纯收入4514元。
农业生产以中国传统农业为主，农业整体素质不高，抗灾能力和商品生产率仍较低，农业基础设施薄弱、土地资源逐年减少，科研、教育培训等公共投入比较落后，种植业、养殖业、经商和务工等是农民家庭收入的主要来源；全市流通企业的大部分零售网点主要颁布在城区，农村消费市场基本是“大件商品进城里，日用百货在镇里，油盐酱醋靠个体”的落后消费方式。
整治村庄环境，完善配套设施，改善公共服务，节约使用资源，方便农民生产生活，突出地方特色，体现农村风貌，是社会主义新农村建设的主要内容，新农村建设要始终坚持以发展农村生产力为中心，离开这个中心，就不可能持久搞下去。
2005年-2007年，在上级领导和试点企业繁昌县盛和商贸有限公司的共同努力下，已建设（改造）了6个乡级连锁店和50个村级连锁店，这些农家店的建立给农村、农民带来了一定的实惠。
带着让“万村千乡市场工程”扎根社会主义新农村，成为农村商品流通市场的“常青树”，全面实现政府得民心、企业得市场和农民得实惠的“三得”问题，对建设社会主义新农村具有重要意义。
2.2.2本项目建设是促进新农村经济发展的需要
现农村交易市场主要以集贸市场的形式为主，集贸市场是遍及城乡的一种市场交易形态。
尽管其形态较为原始，但对于满足近距离的、社区范围内的农产品交易需求却具有不可或缺的作用。
其特点是：
数量少、交易频繁，且较少受运输距离、保存、储藏等交易费用影响，也是当前芜湖市乡镇小规模农户多样化经营的主要形式。
但随着农业科技的不断发展，农产品产量的增大，市场数量也随着不断增加，市场规模将不断扩大，“十一五”期间农村市场总量将翻一番。
集贸市场已不能满足新农村市场发展的需要。
“万村千乡市场工程”的启动，给繁昌县引入了以繁昌县盛和商贸有限公司为龙头企业的商贸流通企业，也带来了发展机遇。
大商业的进入与农业结合的模式是农民增收的有效途经之一，而商品供应与技术、信息服务的紧密结合，又是农村市场发展的前景，“农业＋基地＋加工业＋大商业市场＝经济效益”的模式，在山东省、浙江省等已经得到了实践检查，借“万村千乡”的东风也可以在繁昌县农村生根发芽开花。
商贸流通企业在社会主义新农村建设这个大合唱中，充当着中声部，起着桥梁纽带的作用，一头连结生产另一头连结着消费，以“万村千乡”农家店为支撑，以农村基地为基础，以农民企业增收为目标，依托大型商贸企业，进入大市场、大流通，实现农村经济飞速发展，逐步使农村流通市场进入良性循环的轨道。
2.2.3本项目建设是规范农村市场的需要
1.随着供销社系统企业改革的不断深入，农村生产资料市场大部分转为了民营，生产资料除种子、农药外，大部分农资商品靠各经营户自行组织，其质量得不到保证。
农村消费者往往以消费经历和经验来指导消费，没有提前消费的观念，新的品种和新的消费方式难以接受。
由于人平纯收入较低，在消费时以价格低廉为首选，以致假冒伪劣商品有一定的市场，假农药、假种子、假化肥屡禁不止，假货坑农害农的案件时有发生，给农民带来了巨大损失。
另一方面，农资供应“三早”，根据繁昌县农村群众总结的农资供应规律表明，在农资供应上有“三早”，既：
早计划，早调配，早储备。
计划走在季节前面，调配走在市场前面，做好储备才能保证农村市场对农资农具商品的需求。
本项目的建设，利用其供货网络及资金优势，发挥乡镇现有存量建立农资储备机制，按照“三早”规律的要求，选择正规合格厂家，统一采购，通过批量农用物资的供给，满足农村市场对农资农具、工业品、日常生活用品的需求，同时也将农副产品引入城市消费圈，实现农民得实惠企业增效益。
2.通过本项目建设，建立收购、加工、销售一体化的模式，以商贸企业为主，向“收购、加工、销售一体化”发展。
丹江口市具有丰富的农特产按经济学的理论讲，现在都是一类产品、二类包装、三类价格、四类市场。
由此可见对收购起来的农副产品进行精加工势在必行。
茶叶是繁昌县最主要农特产之一，但由于家家户户各自加工，达不到高标准质量，销路不畅，但如果能统一名牌由试点企业打入城市超市的话，就可使村民收入基本实现翻一番，可见对农特产的加工过程实行标准化，进行深加工，精选精装，直接供应城市市场，在增加农民的年纯收入的同时，也能使农村消费者自觉抵制假冒伪劣商品。
3.围绕市场需求发展现代农业。
提高农产品的市场竞争力，关键是建立健全农产品质量标准、检验检测体系，真正使农产品符合市场要求，发展无公害食品、绿色食品和有机食品，以此来促进传统农业向现代农业发展，提高农民的纯收入，实现“万村千乡市场工程”方便农民消费，让农民放心消费和农民得实惠的目的。
综上所述，抓住”万村千乡市场工程”机遇，促进农民就业、农民增收。
由于芜湖市农产品深加工程度低于中部地区的平均水平，因此农产品加工的潜力很大，实施品牌战略，通过统一收购、统一加工、统一包装、统一销售，提高农副产品的质量档次，实现增值，各类农副产品的深加工，又可以安排大量的农村富裕劳动力，特别是5个乡级农家店和232多个村级农家店的建立，能创造1000多个就业机会，来安置农村富裕劳动力就业，直接增加农民家庭的收入，使农民人均年纯收入可上一个新的台阶。
第三章市场分析
3.1农家店基本情况
2005年至2007年11月，繁昌县共新建、扩建或改造乡村农家店（日用品店）237家（其中，2005年35家，2006年82家，2007年120家）。
2007年末，通过县“万村千乡”市场工程领导组初审，目前初步通过验收的农家店230家。
验收过程中，严格按照商务部《农家店建设与改造规范》和省商务厅《关于加强农村商品流通改革和市场建设试点工作质量管理的通知》等文件要求，规范操作，深入基层，对农家店实地验收。
采取方法是听取农家店主对办店情况介绍，并对农家店的硬件设施（面积、货架、消防安全等）和证照、台帐记录等进行核查，实事求是地对农家店登记、评估，经过验收，总体情况良好，绝大部分农家店符合商务部办店规范要求。
3.2运营方式
三年来，繁昌县把“万村千乡”市场工程建设提高到“铸政府诚信，树繁昌形象，惠农民百姓，建和谐农村”的高度上紧抓不放，按照“政府引导、市场运作”的总体思路，以试点企业为主体，以新建或改造乡村农家店为载体，围绕构建农村现代流通网络这个主题，认真组织，精心实施，全力投入，扎实推进。
试点企业盛和商贸（集团）有限公司是繁昌县商贸骨干企业，银行信用等级AAA级，公司拥有员工200余人，运输车辆12部，集团上年度产值5860万元，利税超百万元，在职员工362人，连锁从业人员1296人。
曾荣获省“消费者放心店，重合同、守信用”称号，被省商务厅评为“安徽省农村商业流通改革和市场建设工程优秀试点企业”。
董事长伍克邻当选为县工商联副会长，县十五届人大代表。
盛和集团被县政府推荐为实施万村千乡市场建设工程的龙头企业后，深感任务艰巨，但也感到光荣，集团抓住这一机遇，认真学习文件，深刻领会，了解国家实施万村千乡工程的现实意义和操作规范，在此基础上，统筹规划，合理安排，组织精干人员，全面快速地展开，建设乡村农家店工作迅速推进。
1.认真调查研究，掌握农村市场情况。
2005年初，公司成立“万村千乡”市场工程建设专门机构，组织人员深入到全县各乡镇和行政村，走村串产，积极开展调查研究工作。
调查人员与当地有关人员和经营业主坦诚交流，宣传政策，了解基本情况，并听取多方面意见，对其经营思想、服务意识、信誉程度等项进行科学分析讦估，从而好中选优，选择最好的加盟连锁农家店。
2.制造合理规划，主动快速推进。
按照上级商务部门的要求，结合繁昌县“十一五”国民经济和社会发展规划，以及繁昌县农村地域具体实际情况，公司制造了2005—2007年开展“万村千乡”市场工程建设的三年总体规划。
规划包括总共完成200个乡村连锁农家店，大型仓储和配送中心建设的目标。
按照计划，分步实施。
在实施中，盛和商贸（集团）有限公司专门安排一个职能部门、三个小组，十几名业务员，进行网点推广建设。
首批网点建设是以当地信誉度好、服务态度佳的商店改造为依托，将网点首先延伸到各村，本着先难后易的原则，逐户发展，动员一个，建成一个，不搞表面形式，不降低农家店标准，建立起来的农家店基本符合要求。
3.构建连锁网络，实现便民、利民、惠民。
在先期调查研究市场状况的前提下，盛和商贸（集团）公司按照合作、互利、双赢的原则，构筑面对乡镇和乡村居民的农家连锁店网络，按一个乡镇二个乡级店，一个村一产村级店的比例，从方便、有利的原则出发，创建或改建一批有一定经济实力、群众口碑较好，服务意识强的农家店，形成直接面对农民群众，融于农民群众之中的销售系统。
4.加强监管，提升农家店经营水平和服务质量。
建成连锁加盟店后，公司把日常管理工作摆在重要位置，从公司领导层中安排两名能力强、业务精、有兢业精神的人员，负责农家店的运行维护和后续服务工作，加强对农家店运作过程的监管。
及时为农家店提供标准货架，定制统一醒目店招，尤其是做到快速便利的商品配送。
为使农家店进一步做到规范经营，具体指导建立台帐，申领证照，同时重视对业主的宣传教育，传达商务部门有关指示精神，提高质量意识。
3.3风险与对策
3.3.1风险
1.乡村农家店建设特别是村级农家店建设启动资金较为困难。
大多数村级商业网点规模小，条件简单，一方面需要进行扩建、改造、装修，购置陈列货架柜台、消防器材等，同时还要购进几百种商品，而村级店的日常销售大多数是日常生活消费品，大部分商品销售量较小，而资金占用却较大，开一家村级店启动资金至少上万元，尽管对乡村农家店给予一定的补助，但部分业主仍感到资金不足，制约了农家店做大做强。
2.农村商品流通市场尚须规范整治。
农村商品流通市场整治一直处于边缘地带，为农家店推广建设带来一些困难。
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