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湖州市旅游发展总体规划.docx

湖州市旅游发展总体规划

湖州市旅游发展总体规划

第一条     规划编制目的

为加快湖州接轨大上海、融入长三角,开创旅游新局面,根据市委、市政府的统一部署,按照“十一五”国民经济和社会发展规划的要求,特制定本规划。

第二条     规划性质作用

经批准后的规划是指导湖州旅游发展的纲领性文件。

各级政府主管部门和企事业单位及个人,在旅游开发建设、经营管理及相关活动中,均应按照本规划的要求对照实施。

第三条规划编制依据

本规划编制的主要依据为:

国家有关法律法规及《旅游规划通则》等国家标准;《中共浙江省委、浙江省人民政府关于建设旅游经济强省的若干意见》、《浙江省旅游1998-2002年发展规划和2010年旅游发展规划纲要》、《浙江省旅游发展规划思路暨五年行动纲要2003-2007》等上级规划;《湖州市国民经济与社会发展第十个五年计划纲要》、《湖州市城市总体规划》、《湖州市国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》、《中共湖州市委、湖州市人民政府关于加快全市旅游经济发展的若干意见》等市级相关规划与文件;各区县旅游发展总体规划及各地各部门相关规划。

第四条规划指导思想

以科学发展观为指导,紧紧围绕服务与促进全市社会经济发展,湖州在杭湖宁城市发展带率先崛起和加快南太湖旅游经济崛起的战略要求,从“大格局、大旅游、大产业、大市场”出发,充分发挥资源与区位优势,坚持特色创新、产业提升、结构优化、合理布局,努力将湖州建设成为生态环境优越、文化个性鲜明、旅游产品丰富、设施服务一流,在长三角具有不可替代的竞争力和吸引力的生态旅游强市,成为国内一流、国际有一定影响的旅游目的地。

第五条规划原则

(1)继承与创新相结合,弘扬个性特色。

(2)开发与保护相结合,经济、社会、环境协调,实现可持续发展。

(3)产业互动与区域协作(联动)相结合,构建大旅游、大市场格局。

(4)政府主导、部门联动、社会参与、市场运作相结合,推进旅游经济发展机制。

第六条规划期限

近期:

2006年-2010年

中期:

2011年-2015年

远期:

2016年-2020年

第七条旅游业发展现状评估

1、成绩:

近年来,湖州市旅游业保持了较快增长速度和良好发展态势。

2004年,全市共接待国内旅游者850.94万人次,入境旅游者8.05万人次,分别比2003年增长21.0﹪和68.3﹪。

旅游创汇3130.8万美元,比上年增长121.3﹪;国内旅游收入48.5亿元,比2003年增长21.0﹪,旅游总收入51.1亿元人民币,占国民生产总值的8.65﹪。

到2004年年底,湖州市共有旅行社40家,其中国内社38家,国际社2家;共有星级饭店56家,其中四星级3家,三星级13家,二星级36家,另有众多社会旅馆、乡村旅店和“农家乐”住宿设施等。

十年来的发展,湖州旅游业已从开始时单一的观光接待,发展到现在的集旅游观光、休闲度假、购物娱乐、节庆活动为一体的综合性产业,“吃、住、行、游、购、娱”设施不断完善,在经济社会发展中的作用日益增强。

2003年,湖州市被评为中国优秀旅游城市,这是对湖州旅游业发展阶段性成果的肯定,表明湖州旅游业发展跨上了一个新的台阶。

2、不足:

旅游经济发展相对滞后。

2000—2004五年间,湖州旅游各项指标还处于全省中间偏后的位置;旅游要素结构不尽合理,旅游产品特色不突出,缺少有影响力的拳头产品和明星景区,中心城区支撑力薄弱。

但是,湖州市近年来各项旅游指标增长速度较快,预示湖州旅游发展的潜力十分巨大。

第八条旅游发展条件评估

1、优势

区位优势:

湖州位于长江三角洲中心腹地,长三角都市旅游圈内,与沪、宁、杭、苏、锡、常等大中城市相距均在200公里、两小时车程以内,而且国内多条黄金旅游线在此交接,故吸纳周边城市及黄金旅游景区、景点的客源能力很强。

交通优势:

湖州入境交通设施较为完善,游客可进入性好。

随着2007年前后现代化交通网络的建成,湖州的一小时交通圈将包括上海、杭州、苏州、无锡、宣城。

交通区位优势使湖州有望成为该地区的旅游集散中心之一。

生态优势:

湖州是环太湖及长三角地区生态环境最具魅力的城市,“太湖、竹乡、古镇、名山、湿地、古生态”等品牌是湖州生态优势的典型代表。

人文优势:

湖州是一座具有两千多年历史、充满人文魅力的江南旺郡,素有“文化之邦”、“人文甲天下”之美誉,也是湖笔文化、书画文化、蚕丝文化、茶文化、竹文化、园林文化、宗教文化的重要发祥地之一。

后发优势:

近年来湖州经济发展迅猛,城市整体实力显著提高,入围中国综合实力百强城市。

后发的工业经济保全了湖州的生态环境,成长中的区域经济为旅游发展预留了较为广阔的发展空间。

旅游发达地区的经验教训也使湖州能避免错误、少走弯路。

2、制约

管理体制不顺,资源整合不足;中心城区支撑薄弱,带动力不强;产业结构不合理,区域发展不平衡;政策规定滞后,运行环境欠佳;全社会合力兴旅气氛欠浓,社会化服务体系不健全;旅游管理和经营人才匮乏。

3、机遇

湖州面临全面建设小康社会、率先实现现代化的大好机遇。

特别是2006年杭州世界休闲博览会、2008年北京奥运会、2010年上海世博会的举办,长三角经济圈、长三角旅游一体化、环太湖健身度假圈建设以及杭湖宁发展带湖州率先崛起,海峡两岸互访增多等机遇,都是极好的发展抓手。

4、挑战

主要面临与周边地区同质旅游产品的竞争、与北太湖旅游区的竞争。

综上所述,湖州的区位交通和资源优势十分明显,机会与挑战并存,一些制约因素随着改革开放和社会经济发展的深入将逐步得到克服和解决。

只要充分发挥地域优势,扬长避短,形成特色,积极参与区域合作与竞争,湖州的旅游经济一定会展翅腾飞,并为湖州在杭湖宁发展带的率先崛起注入新的活力。

第九条旅游资源评价

1、根据2003-2004年湖州旅游资源普查,全市共有旅游资源单体1546个。

其中,五级(特品级)旅游资源单体19个,四级旅游资源单体48个,三级旅游资源单体199个。

集中分布在南太湖旅游资源富集带、苕溪旅游资源富集带、运河旅游资源富集带等三个旅游资源富集带,以及湖州历史文化名城旅游资源富集区、南太湖旅游资源富集区、湖州南郊旅游资源富集区、南浔古镇旅游资源富集区、新市含山旅游资源富集区、莫干山旅游资源富集区、下渚湖旅游资源富集区、大竹海—天荒坪旅游资源富集区、龙王山旅游资源富集区、长兴古生态旅游资源富集区和顾渚山旅游资源富集区等十一个旅游资源富集区。

2、湖州旅游资源总量丰富、类型多样,自然与人文旅游资源交相辉映;品质优良、特色鲜明,在区域范围内具有明显优势;大分散、小集中,空间格局疏密有致;开发程度较低,后发优势强劲。

其中生态环境、湖笔文化、书画文化、蚕丝文化、茶文化等资源均列全国前茅。

第十条旅游产品开发评价

1、基本成绩

发展规模不断扩大、产品档次逐步提升。

湖州是浙江省历史文化名城及国家级优秀旅游城市。

目前全市已有年接待海内外游客10万人次以上的各类旅游区(点)10余处;有飞英塔、下菰城遗址、嘉业藏书楼及小莲庄、南浔张氏旧宅建筑群、新四军苏浙军区旧址、良渚遗址等国家级文保单位6处,省级文保单位30处、市级文保单位127处;国家级、省级、市级风景名胜区各1个;国家级水利旅游区2个,省级水利旅游区1个;国家级森林公园1个,省级森林公园3个;国家级自然保护区1个,省级自然保护区2个;省级历史文化名城1座,省级历史文化保护区1个;省级爱国主义教育基地5个;全国工农业旅游示范点1个;国家AAAA级和AA级旅游区(点)各6处。

此外,还有散布各地的“农家乐”3000多户。

产品类型日趋丰富、旅游线路不断完善。

旅游产品结构已由单一的观光型产品开始向观光、休闲、度假、文化、生态、修学、体验等多元化旅游产品转变。

改革开放之初,旅游线路只有莫干山旅游;现在,名城古镇游、古镇名城名山游、竹海古镇游、竹海名山游、浙北古生态游、南太湖度假游等多条线路已初具规模,并仍在不断丰富和完善。

社会资本广泛介入、开发主体日趋多元。

旅游开发建设的主体逐步多元化,外资、合资和以民营企业为主的内资广泛介入,出现了社会资本争相开发旅游的可喜局面。

2、主要问题

开发相对滞后。

与省内和环太湖其它地区比较,在旅游产品开发的数量、规模、档次和市场影响方面均相对滞后,与优越的区位条件和丰富的资源禀赋不太相称。

缺乏有影响力的拳头产品。

旅游区(点)一般小而散,建设和管理都较为粗放,开发现状总体上缺少“月亮”。

旅游产品结构不够合理。

休闲型、度假型、娱乐型、参与型的旅游产品相对短缺,旅游产品推陈出新的力度还不够。

特色不够突出。

相当一部分旅游产品特色不够突出,在很大程度上影响其市场的占有率和竞争力。

同时,面临着与同类产品同质竞争的巨大压力,

开发投入不足。

与杭州、上海、苏州等旅游业发展较快的城市相比,用于旅游产品开发的资金、人力、物力的投入较少。

开发与保护统筹不够。

对旅游资源保护不力,一些地方开发与保护的矛盾日显突出,不少依托于景区景点的“农家乐”缺乏规范的环境卫生措施。

3、开发潜力

生态旅游环境多样,避暑气候条件优良,适宜开发休闲度假旅游;独特的历史文化、名胜古迹、风味特产、现代建筑等社会资源,有利于开发出具有核心竞争力的专项文化旅游产品。

其他如温泉、乡村、军事、体育、口述与非物质文化遗产等旅游资源,都具有较大的开发潜力。

第十一条旅游客源市场现状分析

十年来,国内、国际两大客源市场持续增长,虽然游客总量仍较低,但与旅游发达城市的差距正在缩小。

区县之间旅游接待量不平衡,淡旺季较明显。

现有客源以周边城市为主体,以中等收入、中青年群体构成的“二中”市场为核心客源。

近年来,出境旅游市场发展强劲。

第十二条旅游客源市场定位

1、总体思路:

大力发展国内旅游,积极拉升入境旅游,适度发展出境旅游;立足长三角、辐射全中国、放眼全世界,全方位开拓客源市场;不断拓展客源市场圈层,努力提高客源市场档次。

2、国内市场:

立足本地,大力发展沪苏浙皖长三角一级市场,尤其是两小时交通圈客源市场。

重点培育节假周末游、闲时游、特时游、商务会议游、自驾车游、住在湖州游等旅游细分市场。

努力发展京、鲁、粤等环渤海湾和珠三角二级客源市场。

积极发展以重庆、武汉、西安为中心的西南、华中和西北的三级客源市场。

3、入境市场:

以沪宁杭入境客源为依托,积极吸引港澳台地区、日韩、东南亚国家以及欧美地区客源市场,重点培育沪苏浙地区常驻外籍人士访湖市场。

第十三条旅游发展总体目标

以科学发展观为指导,紧紧围绕全面建设小康社会和提前基本实现现代化的宏伟目标,积极呼应长江三角洲国际都市圈和浙江省旅游经济强省的建设,呼应湖州市增强活力、激发活力、彰显魅力、接轨大上海、融入长三角、在杭湖宁城市发展带率先崛起战略的实施,力争经过10-15年的努力,将旅游业发展成为湖州市现代服务业和第三产业的龙头,成为全市国民经济中的支柱产业;把湖州建设成为在环太湖和长三角“绿色、秀色、古色”兼备的极具竞争力和吸引力的生态旅游强市、文化旅游名市、旅游经济大市和休闲度假与商务旅游胜地;建设成为以“太湖、竹乡、古镇、名山、湿地、古生态”为品牌的国内一流、国际有一定影响的旅游目的地。

三大目标层次释义:

1、全市现代服务业和第三产业的龙头,国民经济中的支柱产业

由于旅游业极强的关联带动特征,近期应将旅游业作为全市现代服务业和第三产业的龙头加以发展,发挥其对第三产业乃至整个服务业的拉动作用,使旅游总收入对全市GDP的贡献率突破10%;中远期,把旅游业培育成国民经济中的支柱产业,使旅游总收入对全市GDP的贡献率提高到15%以上,从而极大地发挥旅游业在促进全市产业结构调整,推动国民经济高度协调发展方面的作用。

2、环太湖与长三角地区极具魅力的生态旅游强市、文化旅游名市、旅游经济大市、休闲度假与商务旅游胜地

生态、文化、休闲度假和商务旅游,是湖州旅游的资源优势和产品发展方向。

通过5年的努力,使湖州的人均旅游收入在长三角城市中达到中上水平,在环太湖地区的旅游竞争格局中,树立起“绿色、秀色、古色”优势明显的品牌形象;通过10-15年的努力,使湖州的人均旅游收入在长三角城市中名列前茅,并真正成为生态环境优越、文化个性鲜明、旅游产品丰富、基础设施一流、社会服务优良、开放程度较高的休闲度假旅游胜地。

3、全国一流、在东亚区域和世界上都具一定影响的旅游目的地

近期,进一步打造以周边大中城市游客为主的短途旅游目的地。

通过10-15年的努力,使湖州旅游在国内形成很强的竞争力,成为全国特色鲜明、优势显著的乡村旅游、文化旅游、生态旅游、体育旅游的目的地,并在东亚地区形成广泛的影响力,在国际上具有一定的知名度。

第十四条旅游发展阶段目标

1、近期(2006-2010):

加速发展,夯实基础,初现崛起

充分把握长三角经济圈加速发展及杭州休博会、北京奥运会、上海世博会等国际性重大盛会的机遇,大力推进旅游项目策划与招商引资、旅游资源整合与开发以及旅游市场推介与营销。

在加快旅游业发展速度的同时,注重提升旅游业的发展质量,使旅游业真正成为湖州国民经济新的增长点和现代服务业的龙头产业,湖州成为浙江省和长江三角洲地区旅游发展引人注目的新兴区域及中国最佳旅游城市。

2、中期(2011-2015):

全面推进,充实提高,彰显成效

努力打造在中国极具魅力的乡村旅游基地和长三角国际中央花园的品牌形象。

在继续提高旅游发展速度、做大旅游产业规模的基础上,进一步营造良好的旅游发展环境,完善旅游接待设施和社会化服务体系,积极探索并实施质量效益型旅游发展的新路子,使旅游业成为全市国民经济的支柱产业,湖州成为浙江省和长江三角洲地区重要的旅游目的地,成为国内外具有一定影响力的乡村、生态、文化、体育等专项旅游胜地。

3、远期(2016-2020):

协调发展,完善提升,再创辉煌

以经济、社会与环境效益的综合提升为主要目标,努力发挥旅游业在优化产业结构、提升城市品牌、促进和谐发展等方面的重要作用,根据社会经济发展的新特点新趋势,进一步完善旅游产品的类型和结构,适时调整宣传营销策略,使旅游业成为国民经济重要的支柱产业,使湖州成为全国一流、在东亚和世界上都具一定影响的旅游目的地。

 

第十五条旅游发展经济指标

 

年份

入境旅游

人数

旅游外汇

收入

国内旅游

人数

国内旅游

收入

旅游总收入

人数

(万人次)

年均增长率(%)

收入

(百万美元)

年均增长率(%)

人数(万人次)

年均增长率(%)

收入(亿元)

年均增长率(%)

收入(亿元)

年均增长率(%)

相当GDP比重%

2006

13

30

60

40

1200

13-15

70

15

75

15

12

2010

30

25

140

28

1600

7-9

120

15

130

14

13

2015

75

20

370

22

2100

5-7

210

12

240

13

15

2020

150

15

850

18

2500

3-5

340

10

410

11

16

注:

以2004年统计口径预测

第十六条旅游业发展战略

1、国际化战略

为适应全球经济一体化及国际旅游蓬勃发展的需要,改变目前湖州外向发展程度低的局面,必须加快湖州旅游的国际化步伐,提升湖州旅游产品和旅游服务的国际化水平,提升湖州入境旅游的核心竞争力。

2、品牌化战略

以市场为导向,积极推进旅游企业品牌化经营,努力增强品牌意识,发展特色优势产品和时尚新品,打造国际化旅游精品。

建立和健全湖州旅游品牌培育、发展和保护的体制机制,推动品牌建设,要从创建品牌到提升品牌、经营品牌、延伸品牌,变无牌为有牌,有牌为名牌。

不断巩固、扩大、开拓市场,在国内外旅游市场上树立良好形象。

3、生态化战略

积极呼应生态省、生态市建设,以生态学原理为指导,树立循环经济的理念,打造资源节约型和环境友好型的旅游产品,使“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素的生态化建设走在长三角地区的前列,增强湖州旅游的生态竞争力。

4、枢纽化战略

充分发挥湖州的区位优势,把握长三角一体化和中部崛起的机遇,加快旅游基础设施的建设和旅游产品的开发进程,将湖州建设成为沪苏浙皖旅游网络中承东启西、连北接南的枢纽型旅游城市,建设成为长三角的国际中央花园和一级旅游节点城市。

5、科技化战略

发展旅游科研,推进旅游创新,是迎接全球旅游业高技术化发展和实现旅游业可持续发展的关键。

应用信息化技术,加强旅游业的信息化建设,开发旅游电子商务工程;运用高科技手段,提高旅游企业的管理水平,改进旅游企业的管理方法;大力实施人才兴旅工程,善育、善纳、善用人才,造就一支政治强、业务精、作风硬、勤政廉洁的高素质旅游从业人员队伍。

第十七条旅游空间发展战略

1、战略思路

星月交辉:

既要“造月”,又要“亮星”,达到星月交辉,平衡发展。

板块互动:

太湖、苕溪、运河三水共导,南太湖风情旅游带、浙北自然生态旅游带、运河水乡民俗旅游带三带同构,实现板块互动、极核推进。

长三角一体化:

环太湖、长三角各城市通力合作,推进区域一体化。

2、发展战略

(1)三带十区——旅游空间发展轴带和重点区域

三带:

即南太湖风情旅游带、浙北自然生态旅游带和运河水乡民俗旅游带。

十区:

即湖州历史文化名城区、太湖旅游度假区、南浔古镇旅游区、湖州南郊风景名胜区、莫干山风景名胜区、下渚湖湿地风景区、天荒坪风景旅游区、龙王山黄浦江源旅游区、长兴古生态旅游区和顾渚山茶文化旅游区。

(2)一心四片——旅游接待网络空间布局

一心:

即湖州中心城区。

四片:

即南浔、递铺、雉城、武康四个区域首位镇。

(3)三联三拓——客源市场联接与拓展目标

三联:

东联上海、北联苏南、南联杭州。

三拓:

北拓长江以北、南拓钱江以南、西拓安徽及长江流域中西部地区。

第十八条三带十区定位

1、三带

南太湖风情旅游带:

以太湖南岸为发展轴线,打造环太湖生态环境优美、地方特色明显、湖山港城辉映,绵延60多公里富于神韵的休闲度假区,成为环太湖旅游圈中赏心悦目、魅力独具、国际化程度较高的风情旅游带。

浙北自然生态旅游带:

以东西苕溪为发展轴线,以竹乡、名山、湿地、古生态为特色,开发一系列符合市场需求的生态旅游和乡村旅游产品,建设国内一流、国际有影响的山乡度假、文化修学绿色生态休闲长廊。

运河水乡民俗旅游带:

以京杭大运河为轴线,以平原水网为网络,充分发挥“丝绸之府、鱼米之乡、文化之邦”的资源和品牌优势,推出一系列符合市场需求的体验性旅游产品,建设以文化旅游、商务旅游为特色的水乡民俗旅游带,并使其成为京杭运河风光长廊上一串璀璨夺目的明珠。

2、十区

湖州历史文化名城区:

通过科学合理的规划建设,逐步将城区的人文历史景点连片、串线,水上和陆上旅游并举,古城区和新城区旅游互动,加强旅游交通、购物、餐饮、娱乐等薄弱环节的建设,突出城市文化特色,延续历史文脉,提升城市形象,真正形成全市的旅游中心和长三角旅游网络的重要节点。

太湖旅游度假区:

建设成为长三角地区生态环境优美舒适、湖山港城风情浓郁,集会议度假、体育娱乐、商务旅游、文化修学等功能于一体的国家级休闲度假基地。

南浔古镇旅游区:

在保护文物古迹和历史文化街区的基础上,突出古镇风貌特色,强化民俗风情体验,完善旅游接待设施,提升旅游服务档次,努力把南浔建成为在国内外旅游市场上以“上海工商业的源头和摇篮、中西文化水乳交融”为特色的江南水乡古镇。

湖州南郊风景名胜区:

综合保护整治,恢复青春活力,将其建设成为长三角一流的以“名山、名湖、名寺、名观、名人”为特色的风景名胜区和休闲养身基地。

莫干山风景名胜区:

以“竹、泉、云”三胜景及“清、静、凉、绿”的生态环境和颇具欧美风情的近现代别墅群为依托,将其建设成为国内外一流的充满魅力与活力的休闲度假名山。

下渚湖湿地风景区:

建设目标为长三角地区乃至国内一流的以芦荡、竹墩、水鸟等湿地风光和防风文化为特色,集湿地观光、修学考察、乡村体验、生态保护等功能于一体的深生态旅游示范区。

天荒坪风景旅游区:

加强产品的多样化建设,提升产品的档次,完善旅游服务接待设施,建设集竹海观光、休闲度假、产业旅游、修学音乐、文化交流等功能于一体的有国际影响力的高品位竹海旅游度假区。

龙王山黄浦江源旅游区:

保护优先、梯度推进、有序发展、整体提升,建设集生态旅游、休闲度假、素质拓展、康体养身等功能于一体,在长三角地区极具魅力的山地型旅游度假区。

长兴古生态旅游区:

高举“古生态”的大旗,把“古银杏——呼声最高的候选国树、扬子鳄——珍稀动物活化石、金钉子——全球最完整的二叠—三叠系界线层型剖面”三个特品级的古生态旅游资源整合成为一个统一的品牌,以满足沪、宁、杭等主要客源地度假休闲及修学旅游和日韩欧美等国际古生态文化交流的需求,将其建设成为长三角地区极具吸引力、国内外有一定影响力的古生态旅游目的地。

顾渚山茶文化旅游区:

建设目标为长三角地区以茶文化为特色的乡村休闲度假旅游目的地和国内外有一定影响力的茶文化朝觐圣地。

第十九条一心四片定位

1、一心

湖州中心城区:

充分发挥湖州的区位、人文和生态优势,近期按照市域5-7日游的要求,进一步完善和发挥旅游集散中心的功能与作用;加快湖州火车站、高速客运中心、汽车东站、汽车北站、新区汽车站、太湖游船码头等交通枢纽的建设和改造,加强市内主要旅游区(点)停车场和旅游交通标识的建设;新建五星级宾馆2-3家,三星级至四星级宾馆5-6家,建设一定数量的青年旅馆、汽车旅馆等经济型宾馆,使湖州既有符合国际标准的高档豪华酒店,也有符合国际标准的经济型宾馆;中心城区商业市场和步行街区的建设要充分考虑游客购物因素;城市文化建设要与旅游娱乐相互促进。

将湖州中心城区建设成为全市旅游服务管理中枢,并与南浔、递铺、雉城、武康四个首位镇及各主要乡镇和旅游区(点)形成等级化网络体系。

强化湖州作为太湖南岸中心城市的作用,提高湖州连接苏、浙、皖、沪交通枢纽的功能,加强湖州作为沿海发达地区与中部内陆地区之间承东启西节点城市的作用,将湖州建设成为浙北旅游中心,长三角旅游网络一级节点。

在沪宁杭旅游大三角框架内,构建沪宁湖旅游北三角、沪杭湖旅游南三角、湖杭黄旅游西三角;构建苏(苏州)无(无锡)湖(湖州)环太湖旅游金三角和湖宣(宣城)黄文房四宝旅游金三角。

同时,以湖州城区为中心,东拓西进,北伸南延,充分发挥吴兴区的历史文化优势、生态和商贸优势,城郊一体化发展,促使吴兴区旅游业迈上一个新的台阶。

2、四片

即以南浔、递铺、雉城、武康四个区域首位镇为各县区接待中心的接待片区。

充分发挥四镇作为区、县中心城镇的集聚作用,合理配置吃、住、行、游、购、娱各要素,将它们建设成为全市旅游服务管理分中心,长三角旅游网络二级节点。

(1)以南浔古镇为核心,在有效保护的基础上,恢复和拓展南浔作为“上海近代工商业的摇篮(源头)、中国近代丝业发展的缩影、江南中西合璧的近代建筑集萃”的整体形象与内涵;整合菱湖水乡、双林三桥、善琏笔都、练市湖羊、和孚荻港等旅游资源,打造以蚕桑文化、丝绸文明、湿地风光、鱼米之乡为特色的运河古镇群旅游区,形成“南浔古镇领跑、周边乡镇齐飞”的立体式发展格局。

南浔是湖州的东大门,是近沪经济走廊上的重要商埠。

近期按照2日游的要求,提升南浔旅游接待服务能力和水平,承接大上海和湖州中心城区的辐射;建设南浔旅游集散中心,加快南浔汽车站的改造

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