幸福路施工组织设计1.docx

幸福路施工组织设计1.docx

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幸福路施工组织设计1

幸福路（排水）改造工程

施工组织方案

一、工程概况

幸福路排水改造工程的范围为全线的雨水管线。

幸福南路至幸福中路段，雨水管线位于主路内，两侧均有，并且距立沿石均为5米左右；护士学校至同福路段，雨水管线位于主路内，西侧管道中线距西侧立沿石3.5米，东侧管道中线距东侧立沿石3.0米；幸福中路至护士学校段，雨水管道在两侧人行道上，管道中线距两侧立沿石约8米。

共铺设DN500钢筋混凝土雨水主干管612.9米，DN600钢筋混凝土雨水主干管974.45米，DN800钢筋混凝土雨水主干管506.3米，DN1000钢筋混凝土雨水主干管179.8米，DN1200钢筋混凝土雨水主干管78米，DN1600钢筋混凝土雨水主干管1846.5米（雨水口连接支管采用DN300钢筋混凝土雨水管444.45米），雨水管采用承插口管。

工程共有偏沟式双箅雨水口122个，φ1000砖砌圆形雨水检查井26座，φ1250砖砌圆形雨水检查井32座，矩形直线砖砌雨水检查井D80015座，矩形直线砖砌雨水检查井D10006座，矩形直线砖砌雨水检查井D12002座，矩形直线砖砌雨水检查井D160049座。

雨水管做120°砂石基础，接口采用橡胶圈接口，雨水管管井盖板均采用钢筋混凝土材料。

管槽位于车行道下，采用中粗砂回填至路基下30cm，水沉密实，局部满足不了设计要求的，浇筑商品砼包封。

工程预算造价约为959万元。

二、工期要求

主管道3月27日开工，4月底竣工。

雨水支管及雨水斗砌筑跟养管处进度同步，幸福中路至护士学校段西侧人行道上的雨水视甲方协调情况20日内完成。

三、质量要求

按国家现行施工及验收规范标准执行，质量达到合格等级。

四、项目机构组成

为了保质保量地按期完成幸福路排水改造工程，排水处成立以赵志杰处长为组长的工程领导小组。

组长：

赵志杰

副组长：

王文喜、王永胜、赵维春

成员：

马光伟、庄恒英、杜洪贞、曹文心、姜东、张才传

下设5个部：

1、工程施工部：

负责人：

谢树亮

成员：

宋文禄、陈仁群、和法明、宋修军

职责：

编制施工计划，组织工程施工，协调沟通好沿线各单位、居委会的工作，确保工程的顺利开展。

2、工程技术部：

负责人：

王士训

成员：

孙立永、吕柳

职责：

编制工程预决算，工程实施过程中的设计变更和影像资料以及实验资料准备工作，把好工程施工质量关。

3、材料供应部：

负责人：

王文龙

成员：

王云帝

职责：

编制材料供应计划，保证工程施工过程中所有材料的及时供应，把好材料质量关。

4、安全部：

负责人：

程显忠

成员：

孙文兴

职责：

经常性的进行安全检查、督导，确保工程安全文明施工。

5、后勤服务部：

负责人：

石惠敏

成员：

于宪敏、毕晓燕

职责：

负责后勤保障工作，做好宣传报道及会议组织工作。

五、拟投入机械设备及人员

我们考虑该工程的实际情况，计划投入机械：

大挖掘机4台、小挖掘机2台、托盘1台、破碎机1台、自卸车16辆、装载机4辆、汽车吊2台、洒水车1台、打夯机2台、发电机组1台、钻井设备1台；计划投入民工50人。

六、施工方案

1、定位放线：

根据业主及设计部门提供的坐标桩及各个控制点的坐标,用全站仪及水准仪测设出管道轴线控制桩,先测出主管中心线，后测支管中心线，并严格按图纸控制点进行放线。

2、地下管线交底：

排水管道定位放线后，安排项目经理、施工员参与养管处组织的地下管线设施交底，并做好交底记录，以备沟槽开挖时加以保护。

3、施工顺序：

管道施工，宜先深后浅。

4、沟槽土方施工：

管槽开挖首先采用机械破除原路面结构层，然后采用机械挖土，人工配合清底。

为保证沟底土不被扰动，待机械挖至设计标高5－10cm可停挖，人工清槽后平整沟底。

当管槽遇有地下设施时及机械无法施工作业时，采用人工挖管槽，局部段管槽余土采用人工装车外运，剩余段管槽余土采用装载机装车外运。

5、夯实基底：

沟槽挖至设计高程，进行槽底夯实，管槽槽底用蛙式打夯机夯实。

6、管基：

按图纸设计雨水管为胶圈接口，基础采用国标120°砂石基础，施工中严格按标准要求铺设。

7、铺管：

（1）清理基槽：

复核砂石基础高程合乎安装要求，然后丈量管径挖出承口的底坑。

（2）清理管的承插口：

对按前把承插口工作面的胶圈上的污物用水洗净，用布擦干，在第一节管的承口上第二节管的插口上和胶圈上涂上滑石粉，以减少磨擦力。

（3）套胶圈：

在管子两侧同时把胶圈由管下部向上部套，

套好后的胶圈应平整，不允许有扭曲现象。

（4）初步对口：

利用吊车把管吊起，并使管的插口慢慢移动到第一节管的承口处，在第二节管的插口处两侧各一个用撬棍把钢筋混凝土管挤住，不使第二节管的插口向两侧歪斜，对口后，承插口的间隙和距离应均匀一致，否则胶圈受压不均，进入速度不一致而造成胶圈扭曲使管产生大幅度回弹。

（5）对口拉管：

初步对口后把方木在第二节管的承口前方，用挖掘机均匀顶方木，使第二节管的插口缓慢进入第一节管的承口内，如胶圈未进入承口内用扁凿打进承口。

（6）测量：

利用水准仪测安好的管内底标，如果管内底标高低于设计标高，吊车把管吊起几公分管底添砂捣实，若管底标高高于设计标高，吊车把管吊起几公分，用锨把土挖出一部分，直到标高合适为止。

8、砌井：

井底基础与管道基础同时交筑，检查井内的流槽与井壁同时砌筑，抹面用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道底部接顺。

外壁用水泥砂浆搓缝挤压密实，有地下水，水泥砂浆抹面高出水位50公分。

井壁砌筑应相互垂直，不得在通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓，裂缝等现象，若有地下水，井底应铺碎石垫层10cm，并且井外应抹面至地下水位上50cm。

9、回填：

管道施工完毕并检验合格后，沟槽及时回填；根据施工图设计所有管槽均回填砂至路基顶，两侧同时对称回填，水沉至设计要求密实度，管顶以上用机械分层夯填，确保密实度达到设计要求。

七、安全生产及文明施工保证措施

1、安全目标

以《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》的标准为准则，本工程施工中不发生任何人身伤亡和机械设备事故，确保本工程达到市级安全卫生文明工地标准。

2、安全保证措施

（1）建立安全生产文明施工保证体系，安全组对安全生产工作进行全面监督指导，号召全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。

项目部设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范；班组安全员指导检查本班组的安全生产文明施工工作。

（2）各安全职能部门、项目部有关人员及安全员严格按有关工作职责内容进行工作。

（3）加强安全生产文明施工的教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度。

严格作息时间，避免工人因过度疲劳而引发安全事故。

（4）项目部成立安全领导小组，负责安全管理工作。

对参加施工的职工进行安全教育，制定可行的安全制度竖立安全“日历牌”。

工人上岗前，班组召开安全会，做好安全交底和记录，使“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。

（5）加强各种施工机械的管理，施工机械设备应完好，严禁带病工作和超负荷作业，危险部位应有安全防护装置，机械设备设专人管理，定期检修，使其始终处于良好的状态，设备管理执行排水处排水公司质量体系文件中关于设备控制的管理规定。

（6）施工机械操作人员和特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，严禁违章指挥。

（7）在夜间施工容易出现交通事故，需在现场南北两端设置指示牌并布置串旗，同时需在两端挂红色安全警示灯，以确保市民出行安全。

（8）加强检查突出防范，若发现隐患，定人定措施立即进行整改，并监督执行，做好记录。

实行安全生产一票否决制，不符合安全生产规定决不允许施工，对整改不力的有关责任人进行经济处罚。

3、施工现场文明施工管理

文明施工不仅是一个施工企业的形象表现，也是提高工程质量，确保安全生产，加快施工速度，提高企业和社会效益的内在因素，因此，文明施工历来被排水处视为工作重点，具体措施如下：

（1）现场材料严格按施工总体要求堆放，成方成垛并进行标识，区域分隔清晰。

（2）施工用各种材料按计划组织进出场，保持施工现场整洁，道路畅通。

4、降低环境污染和噪音措施

（1）对建材的存放场地合理布置，减少施工中的搬运环节。

对施工现场实行昼夜施工。

对进出施工现场的车辆严格管制，严禁其抛洒滴漏。

施工、生活废水的排放合理布局，决不任其四溢。

（2）若空气干燥，随时在场内洒水，减少扬尘污染。

（3）严格执行城市噪音污染的有关规定，选用低噪音设备，对噪音大的设备搭设隔音棚或移至不影响环境的地方，材料轻装轻卸，施工人员不得大声喧哗，进入工地车辆不得鸣喇叭。

八、工期保证措施

本公司将组织强有力的现场管理机构，将本工程列为公司的重点工程，同时成立项目经理部。

根据公司现有的综合实力，公司完全可以在满足技术规范的前提下按此工期提前完成。

具体措施如下：

（1）配置好项目班子成员，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按《项目施工管理规范》的要求进行管理，严格执行公司各项规章制度。

项目部工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理配合协调一致，对工程实行最有效管理。

（2）层层落实责任，公司经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签订责任书，加大奖罚力度。

督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。

（3）严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。

（4）加大机械设备投入，提高机械化作业程度。

各种机械设备、周转器材配备充足，及时到位。

（5）加大劳动力的投入，从劳务公司中抽调年富力强、施工技术水平高的专业操作班组，根据工程进度的需要，随时充实到一线施工现场，确保施工进度。

（6）加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。

（7）狠抓开工前的准备工作，工程中标后，项目经理部工作人员立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。

（8）做好材料、周转器材的供应工作，公司凭着多年业务关系，各个供货商一定能给予本工程项目强有力的支持，该项目部决不会因自身的材料短缺而造成工程窝工、停工。

（9）项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，积极制定纠正和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标的实现。

（10）根据天气变化，制订相应的季节施工措施，最大限度减少天气对工期的影响。

（11）网络计划动态管理，根据施工图纸编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。

（12）根据现场施工实际情况，定期召开协调会，抓好各作业队、各工种的配合，及时解决卡脖子的问题，充分动用经济手段，奖罚分明，讲究时效，坚决杜绝推诿扯皮现象，发扬团结协作精神，确保工程顺利进行。

（13）为保证在农忙季节不间断施工，保持原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外制订切实可行的奖励办法，如实行奖金补助的办法，在农忙期间用以雇人务农，以免影响工期。

（14）如果业主对工期有特殊要求，公司将采取措施，调集充足的人力、物力，保证新的目标工期得以实现。

九、质量保证措施

项目部成立质量小组，实行质量目标管理，实行质量目标管理：

将总目标分解成段、层、工种、专业等分目标，开设分目标的责任人，以确保分目标，从而确保总目标的实现。

强化全员质量意识，落实质量责任，以“质量兴业“和实施名牌战略”为指导思想，要求职工明白以质量求生存、求发展的道理，自觉从自我做起，人人为企业、人人管质量。

（1）质量保证体系框图

（2）各质量职能部门、项目部有关人员质检员严格按公司制定的工作职责内容进行工作。

现场所有质检员均要持证上岗。

由项目经理针对工程特点和质量目标，依据公司的质量体系文件，根据质量策划，编制项目质量计划，明确规定影响工程质量的关键工序和特殊过程，并由技术负责人编制关键工序和特殊过程作业指导书，对过程和过程中使用的主要材料进行追溯，对关键工序和特殊过程都要进行全过程监控，并由经过培训合格的人员进行操作，从而控制住影响质量的关键因素。

（3）强化质量技术工作，做好技术交底和技术复核，严格计量，掌握好配合比，建立完善的技术档案管理制度，按规定整理好各项技术资料，使工程质量有可靠的技术保障。

（4）严把材料、设备检验、验收关。

对工程所用材料、设备、仪器，进场时必须按规范、标准的规定进行验收并标识，必要时进行追溯，需做试化验的材料试化验合格后方可使用，不符合要求的坚决不许使用。

对业主提供的材料，在查验必要的证明材料后，按规范要求进行抽样试验。

（5）施工过程质量控制：

每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的书面技术交底，由施工员和班组长负责遵照技术交底内容实施。

对关键工序进行标识，采取自检、互检、专检相结合的办法，对各分部分项工程进行检验评定，依据奖惩措施，奖优罚劣，提高广大职工的积极性。

对出现的不合格品进行返工，直到达到合格标准，并及时采取纠正和预防措施，防止质量问题的再发生。

试验室配置：

由我公司三级实验室负责对各种材料进行质量检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的检测等工作，对主要工序按规定比例送试样到质检站试验。

（6）加强质量检查和监督工作，主动接受监理、政府和业主的监督，发现问题及时解决。

（7）加强成品防护工作，以免造成返工、返修等不必要的损失。

（8）应用相应统计技术，组织职工积极开展群众性的QC活动，进行技术攻关，消除质量通病。

（9）建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外界和本工程项目内的质量动态，便于项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

（10）工程质量回访及保修措施

工程竣工后，根据《建筑工程质量管理条理》内容要求及签定的建设工程施工合同规定，在保修期内每季度由技术组技术人员走访用户，主动与业主沟通并征求用户对工程质量的反馈信息。

加大双向沟通力度。

针对业主反馈的信息及时解决、纠正。

在建设工程施工合同中明确各项工程保修期限、保修金额的预留数量，出现工程质量问题，及时按合同、规范要求整修，在保证内在质量的同时，达到外观要求。