电厂运行项目部绩效考评办法.docx

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电厂运行项目部绩效考评办法

电厂运行项目部绩效考评办法

电厂运行项目部绩效考评办法项目部全体人员:

为了在**运行项目部给大家提供的这个工作平台上，能让每个员工更好地展现自己，在保证安全生产、提高工作效率、提升综合素质方面都能体现自己的价值，以扎实的功底应对工作中的问题和困难，保持良好的心态和饱满的工作热情，促进部门绩效的提高，进一步提高运行管理水平，建设一支纪律严明、技术精湛、开拓进取的一流运行队伍，**运行项目部对绩效考评办法进行了修订，本办法经过**运行项目部党政联席会议讨论于2010年7月28日通过，2010年8月1日正式实施。

本办法下发同时，兆运内行政字[2009]第011号文《**运行项目部绩效考评办法》废止。

特此通知

2010年7月30日

附件:

《**运行项目部绩效考评办法》

**运行项目部绩效考评办法

1、总则

1.1为了在**运行项目部给大家提供的这个工作平台上，能让每个员工更好地展现自己，在保证安全生产、提高工作效率、提升综合素质方面都能体现自己的价值，以扎实的功底应对工作中的问题和困难，保持良好的心态和饱满的工作热情，促进部门绩效的提高，进一步提高运行管理水平，特制订本办法。

1.2本办法适用于**运行项目部全体人员，对不同管理对象有特殊要求时，在办法中单独列出。

1.3本办法考评人按管理岗位职责和经理授权进行。

2、绩效考评指导思想及项目

2.1绩效考评以激活员工的工作热情，不断改进工作方法，提高工作效率为出发点，并以此提倡敬业精神，培养良好习惯，提高专业水平，提升综合素质，考评以“公开、公平、公正”为原则，结果与过程并重，奖惩结合。

2.2绩效考评的项目包括以下几部分:

a敬业精神

b基础管理

c安全质量

d员工培训

e团队形象

3、考评细则（见下表）:

考评序号项目考评内容考核标准责任人3.1敬业精神

不服从调度命令或上a认真执行命令，完成级岗位命令，每发生一-200元任务积极主动例考核

遇到非本专业的紧急b主动协助上级和兄弟情况不予协助解决，每-100元班组完成工作发生一例考核

c与维护等单位积极配无客观原因造成工作-200元合延误每发生一例考核

d根据调度管理程序工每发生一次汇报不及-100,-500

作汇报及时明了时或不明确考核元

经理工作拖拉，未在规定时-100,-5003.1.1工作态度副经理间完成一例考核元

总值长履行职责时遇到问题-100,-500不能解决也不分析不元反馈，发生一例考核

管理人员未按规定要e不认真履行本岗位职求使用手机，无法联责系，发生一例考核（延-100元

误工作造成后果另行

处理）

管理人员不按要求到

现场及时了解情况，发-300元

生一例考核

a员工请假不按规定填

写假条或审批权限不合每发生一例考核-50元

理

b迟到、早退每发生一例考核-50元

每发生一天考核-300元经理3.1.2劳动纪律副经理c旷工累计三天及以上旷工予以辞退或退

总值长回公司人劳部待岗

d工作期间睡觉（打瞌

睡）、干私活、看非技术-100,-500每发生一例考核类书籍、玩手机、玩电元

脑游戏、脱岗、窜岗、

无人监盘、酒后上班、

规定地点以外吸烟、私

自带外来人员进入工作

场所扰乱其他人正常工

作等违规行为

e监盘坐姿不正、聊天每发生一例考核-100元

按劳动纪律f工作场所发生口角、肢管理条例执每发生一例体冲突等严重事件行，待岗学

习或辞退

上述违规行为，一经发现，值长（班长）等直接管理人员连带接受相应的考核3.2基础管理

未及时完成本专业所

属编写或修改内容，对-200元相应专业技术主管考

核a规程、系统图、操作

票对正在执行的规程条

文有差错处没有下达-100元相应的书面通知有一

例考核

未及时完成本专业所b介质流向、设备标牌、属内容对相应专业技-100元现场运行经理截门挂牌术主管考核3.2.1技术设施副经理

资料配备总值长c安全工器具、警示牌未及时组织配备补充-100,-300及试验，发生一例考核元d劳动防护用品安全主管

未及时组织配备补充

e日志表单台帐及存档一例考核综合-100元

管理

未及时统计及计算汇

总，或者出现错误，每f指标管理-50,-100元发生一例考核指标管

理

a交班、接班未按规定接班时考核值长、辅控排队进出厂区或队伍不-100元班长;交班时分别考核整齐

b接班人员未对设备按-100,-500经理检查路线进行巡检或检每发生一例考核交接班规元3.2.2副经理查不仔细范管理总值长未造成后果，考核相应-100,-500c接班前碰头会值长、

岗位元机长、辅控班长、主值

未向所属岗位交待运行造成后果按**公司考核结果予以考方式、设备运行情况及核

注意事项

d各岗位交接未按规定每发生一例考核-100元程序履行交接手续对值长、班长加倍考核e交班人员基本操作、-100,-300参数记录不完整或不记每发生一例考核元录

f岗位人员不全且造成考核值长或班长-200元交接班困难

g违反交接班管理标准-100,-300按情节轻重酌情考核其它规定者元a未按规定时间、路线-100,-500进行巡回检查或正确填每发生一例考核元写巡回检查卡

b巡回检查不仔细，设每发生一例考核备运行有异常被维护人-100,-500（造成后果根据**公员或其他管理人员先发元司考核结果考核）现

c巡检中发现缺陷不及-100,-500时向上级岗位汇报和记每发生一例考核元录者

d巡检后未按规定将设

备室盘柜门及时关闭;+100,+500每发生一例考核巡回检查冬季厂房门窗未及时关元制度与缺专业副经理闭3.2.3陷管理制总值长每发现一条影响设备度安全运行的缺陷并按+1元

规定及时登录

及时发现影响较大的+100,+500

缺陷，酌情奖励元e缺陷管理所报缺陷与现场实际

情况出入大，每发生一,100元

例考核

缺陷登录不规范，每发50元生一例考核

f设备缺陷消除后不会

同检修人员去就地验每发生一例考核,100元收、不进行消缺记录

a未按规定按期进行定每发生一例考核-100元期切换试验项目副经理定期试验b进行定期试验后记录3.2.4每发生一例考核-100元总值长切换制度不完整专业主管c由于特殊原因或运行每发生一例考核-100元方式不允许进行的定期

试验工作，未向技术主

管说明情况或申请延期

进行

a当月各专业均应有本月底前未能报出考核-100元专业运行分析相应专业技术主管

未能及时进行专题分b遇有重大异常各专业-100,-500析考核相应专业技术经理应及时进行专题分析元主管副经理运行分析3.2.5专业技术主c对参数及声音振动等专业技术主管现场抽制度管异常相应岗位应有岗位查所属岗位没有分析100-500元

总值长分析结果，每发生一例考核

没有按规定在规定时

d机组启动、停机操作间内写出书面分析评-100元

价，考核相关责任人

a未按规定着装、佩戴每发生一例考核-50元胸卡

b交班前未对交接班

室、控制室进行彻底卫每发生一例考核-100元生清扫或清扫不彻底

（包括盘、柜）经理

3.2.6文明生产c控制室内工具、表单、副经理每发生一例考核-50元记录等物品摆放无序总值长d公用、个人工器具柜每发生一例考核-50元未定置摆放

e因操作不当、排污不-100,-500及时发生漏水、漏灰、每发生一例考核元漏粉、漏油污染环境

日志、表单及台帐记录

未采用仿宋体、记录潦经理日志、表单3.2.7草、有涂改、撕扯照抄、每发生一例考核-100元副经理规范记录表单记录上乱写乱画、总值长签名不认真、

公用工器具、个人工器公用工器具、钥匙及其具使用保管不当造成人他用具不全，接班时未经理工器具使为损坏或丢失，按原价3.2.8向上班提出并进行记-50元副经理用保管赔偿，如不及时报告申录，由接班人员负责;总值长请补发并影响正常工作每丢一把钥匙考核按原价2倍考核。

a每月末各值、班向项-50元目部交回上月工作总结每晚一天考核经理,-200元计划与总及下月重点工作计划3.2.9副经理结总值长b每月3日前交回员工-50元每晚一天考核考勤表及员工个人业绩,-200元

评价

c发生事故、障碍、异

常及设备故障在24小

时内向部门写出故障原

始报告（包括故障前运未执行考核相关责任行方式、故障时间、现-100元人象、光字信号、保护动

作类型、故障经过、处

理、初步原因分析、处

理）。

3（3安全质量

a避免了重大人身伤亡、经申请及认定，**公司+5000元设备损坏事故和项目部合计奖励

b避免了一般人身伤害、经申请及认定，**公司经理+1000元设备损坏事故和项目部合计奖励安全主管

c精心调整和操作，避免经申请及认定，**公司+800元了机组非停故障的发生和项目部合计奖励

3.3.1安全奖励d检查发现影响安全运经申请及认定，视情节+100,+500行的重大设备隐患给予奖励元e部门月度工作会议由副经理值长、班长提出，分管总值长+100,+500副经理总值长及主管认给予奖励元定某人或某事对安全生

产做出成绩，经理批准

1000元及以结合**公司考核结果，下的处罚由1000元以上的考核部a人为责任造成的事故、责任值（班）分由运行项目部承担一类障碍承担，以上70%，责任值（班）承的按上述比担30%例执行b人为责任造成二类障每发生一例考核-800元经理碍3.3.2安全考核副经理c人为责任造成的异常每发生一例考核-200元

安全未造成后果，每发生一--100,-500主管例考核元d执行工作票、操作票技术违反规定造成后果按等级以a、b、c以上三主管条标准考核

e发生人身轻伤、重伤按程度参照a、b、c条款执行等人身伤害

a要求100%每发现一张不合格票-50元

两票执行b结束工作票未就地检3.3.3--100,-300合格率查、未收回标示牌、临每发生一例考核元时围栏等

c工作开工安全措施不

完善（未挂牌、未隔离--100,-300每发生一例考核等）未与工作人员就地元检查

d操作票执行过程中，每发生一例考核相关未按规定使用工器具或-100元责任人操作行为不规范

a巡检、就地操作时安

全帽带未系紧或不带安每发生一例考核-50元全帽习惯性3.3.4违章考核b操作中不使用发放的

劳保用品，不按规定着每发生一例考核-50元装

a不按时组织活动、记--100,-300录不全、无主题、无实每发生一例考核安全日活元质性效果动、安全教3.3.5育、安全反b安规调考不合格每发生一例考核-100元

措落实c下达的安全反措未落每发生一例考核-200元实

按部门指标竞赛规则a发电量考评发放

发电量及b日负荷曲线（以中调每发生一次不过零考综合3.3.6日负荷曲经济调度考核结果为-2元核管理线等考核准）

按部门指标竞赛规则c调度联系考评发放

a锅炉、汽机系统恢复，每发生一次奖励+100元具备锅炉上水条件

b除氧器上水加热;锅

炉上满水，完成锅炉放每发生一次奖励+50元水冲洗，多次排放

c汽机所有辅机保护及每发生一次奖励+50元开关传动试验

大型操作d锅炉所有辅机保护及副经理每发生一次奖励+50元3.3.7（机组启开关传动试验总值长动操作）e汽机主保护试验每发生一次奖励+50元f锅炉主保护试验每发生一次奖励+50元g发变组由检修转冷每发生一次奖励+100元（热）备用

h发变组测绝缘及开关每发生一次奖励+50元保护传动试验

i锅炉具备点火条件及每发生一次奖励+50元

点火

j锅炉升温升压;汽机冲每发生一次奖励+50元转、定速

k投制粉系统并稳定参每发生一次奖励+150元数至撤油枪

l发电机并网每发生一次奖励+50元m小汽轮机冲转每发生一次奖励+50元n投运第二台给水泵，每发生一次奖励+50元且给水投自动

o投运高、低加汽侧每发生一次奖励+50元p机组倒厂用电每发生一次奖励+50元q二单元脱硫电源恢复每发生一次奖励+50元r并网前因操作监控不每发生一次考核-50元当，造成灭火一次

s并网后，因操作不当造每发生一次考核-200元成灭火

t并网后，因参数控制不

当，造成汽轮机打闸，每发生一次-300元未构成二类障碍者

u启动中，汽水品质不

合格回收凝水或未按规每发生一次考核-50元定要求投入精处理

a机组滑停过程中无明

显异常，且按规定将汽

缸温度降至400度以每发生一次奖励+200元下，给煤机、磨煤机走

空，并将锅炉停下来

b机组滑停过程中操作

不当，缸温未达到要求每发生一次考核-150元值

c汽缸温度降至350度、

大型操作原煤仓、给煤机、磨煤副经理每发生一次奖励+300元3.3.8（机组停机走空，并将锅炉停下总值长运操作）来

d汽机打闸、止速投盘每发生一次奖励+100元车;发电机解列

e发变组转检修每发生一次奖励+100元f快冷系统投运操作每发生一次奖励+50元g快冷系统停运并恢复每发生一次奖励+50元系统

h锅炉热炉放水每发生一次奖励+50元i发电机彻底排氢一次每发生一次奖励+100元

j发电机彻底充氢一次每发生一次奖励+100元a220KVGIS（含启备变）

由运行转检修或检修转每发生一次奖励+100元运行

b500KV线路由运行转每发生一次奖励+100元检修或检修转运行

C6KV母线、主厂房380V

母线（包括锅炉段、汽

机段、空冷段、除尘段）每发生一次奖励+50元由运行转检修或由检修

转运行

d辅助厂房380V母线

（包括照明段、供水段、

水源地段、化学段、输每发生一次奖励+50元煤段）由运行转检修或

由检修转运行

e运行中单台引风机停大型操作每发生一次奖励+50元运检修或检修转运行（电气倒

f运行中单台送风机停闸操作及每发生一次奖励+50元运检修或检修转运行热机操作）总值长

g运行中单台一次风机大型操作专业每发生一次各奖励+100元3.3.9停运检修或检修转运行（电气倒主管3.3.9h运行中单台给水泵由闸操作及总值长3.3.9运行转检修或由检修转每发生一次奖励+50元热机操作）专业运行大型操作主管

（电气倒i运行中单台小汽轮机

闸操作及由检修转运行或检修转每发生一次奖励+50元

热机操作）运行

j运行中单台空予停运

或掉闸;正常后恢复投每发生一次奖励+200元运

k运行中出现机组背压+50元,每发生一次奖励突变，判断并处理正确+200元l胶球装置投运或停用每发生一次奖励+50元m运行中解列/投运高每发生一次奖励+50元加消缺、

n辅机冷却水塔水位调

整不当，无正常合理原每发生一次考核-50元因，考核相关责任人

o厂区热网系统整体投每发生一次奖励+50元运或停运

p脱硫系统（包括增压每发生一次奖励+50元风机、浆液循环泵、氧

化风机）整套启停未造

成其它异常

q脱硫系统各设备停运

后未按规定进行冲洗或每发生一次考核-50元记录不完全

r吸收塔内浆液PH值每发生一次考核-50元调整不当

s吸收塔内石膏密度达每发生一次考核-100元到排放标准而不排放

t由于操作不当或巡检

不及时造成溢浆、漏浆、每发生一次考核-50,-200元跑粉等造成地面污染或

环境污染

u输灰系统或电场异常

能及时判断原因并处理每发生一次奖励+50元恢复投运

V控制气源压力降低及每发生一次奖励+50元时发现并处理正常

w渣仓满渣、灰库满灰

未及时发现、未及时联每发生一次考核-50元系汇报

X控制气源压力降低未

及时发现、或发现后处每发生一次考核-100元理不及时，未造成严重

后果的

y输灰系统或电场异常

未能及时发现、判断原每发生一次考核-50元因并处理

z克服煤种或设备异常

困难，积极组织输煤上+50元,每发生一次奖励煤，保证锅炉正常用煤+200元需要

a1卸油操作每卸油一车奖励+30元b1上煤过程中非人为因

素造成堵煤、撒煤，及每发生一次奖励+30,+60元时发现处理

c1运行原因造成皮带堵-100,-200煤、撒煤，且未及时清每发生一次考核元理

d1未定期切换叶轮给煤每发生一次考核-50元机造成卸煤沟蓬煤

e1除尘器、除铁器未按每发生一次考核-100元规定投运或不及时登录

影响投运的缺陷延误正

常投运

f1由于人为原因造成水每发生一次考核-50元箱、水池抽空或溢流

g1未按规定进行辅助药每发生一次考核-50元品投加

h1由于人为原因造成废每发生一次考核-50元水排放不达标

i1开闭捞渣机液压关断每发生一次奖励+50元门消缺

j1电场投不上，积极主

动进行反吹，取得明显每发生一次奖励+50元效果，电场投运。

注:

其它特殊运行方式下的大型操作临时确定奖励额度a锅炉风压试验每发生一次奖励+50元b锅炉水压试验每发生一次奖励+50元d汽机超速试验每发生一次奖励+50元

有关试验e主调汽门严密性试验每发生一次奖励+50元专业3.3.10操作主管f主调汽门活动试验每发生一次奖励+50元g抽汽逆止门高排逆止每发生一次奖励+50元门活动试验

h真空严密性试验每发生一次奖励+50元大、小修中，根据实际工作量多少进行奖励。

工作量包括:

大、小修操1、办理工作票多少及操作项目多少3.3.11作2、停送电设备多少

3、设备启动试验多少（包括辅机捞渣机移出就位等工作）

注:

所有操作过程，如出现异常、误操作时，不进行奖励，并且按规定进行相应考核。

3.4员工培训

根据当月抽查或考试

按标准完成当月部门下结果，将成绩记录在3.4.1培训任务达的培训任务册，做为日后岗位调整

的依据

a完成月初下达的计划每缺一项考核-200元（部门调整除外）

b月末未写出当月培训经理3.4.2培训计划考核-100元总结培训主管

c对学习岗人员未制订考核-100元详尽专门培训计划

当月每缺1人次考核当-50元值专业主管及主要岗位人3.4.3现场考问员主持进行复查答题人不及格考,50核当值

当月每缺1人次考核当形式内容不限，由班组,50值培训员组织，专业主管3.4.4技术问答及主岗评议并将成绩记复查答题人不及格考,50入技术问答登记本核当值

a未按规定组织学习日--100,-300活动或学习日活动流于每发生一次考核学习日活元形式3.4.5动与培训

台帐记录b培训台帐记录不完整、每发生一次考核-100元不工整

a每轮班进行1次针对

性事故预想，并提出相未进行考核-100元事故预想

应处理措施3.4.6与反事故

演习b每季由项目部组织一未组织或少一次考核-100元次反事故演习

考试作弊者-200元

考试不合格者按部门岗位资由项目部组织的岗位资培训管理办法进行考-100元3.4.7格考试格考试或统考评考核

考试成绩95分以上者+100,+300

奖励元

a公司内技术比武（内+300,+600获得名次前三名奖励部）元3.4.8技术比武b代表公司参加技术比+800,获得前六名奖武（外部）+1000元

3（5团队形象

a出入厂区不按公司规

定排队、精神不饱满，每次考核-100元

有损公司及部门形象经理3.5.1厂规厂纪b损坏公共设施支部书记

依照情节轻重酌情考核c其它违规行为被**公

司考核的

a违反公寓管理规定宿

舍脏、乱、差、随地乱依照部门公寓管理规--100,-500扔垃圾、浪费水、电，定酌情考核元影响他人休息，就餐不

交饭票支部3.5.2文明公约b员工间应精诚合作、书记--100,-500团结互助，凡互相抵毁每发生一例考核元传播流言制造是非者

c现场文明卫生，物品摆抽查发现一次不合格-100元放整洁考核当班

3.5.3宣传报道a各值、班每两月出一未完成考核-50元支部宣传委

期版报员

b各值、班每月写两篇每篇奖励+50元

针对项目部工作生活的低于规定数目-100元通讯报道

4、考核程序

4.1每月5日前由各主管提出对各值、班的考核意见，经各分管副经理审核，综合管理汇总报出绩效考评表。

4.2**公司考核结果确定后填加至绩效考评确认表内转各值、班核实。

4.3每月10,11日召开项目部月度工作考评会，通报上月最终考评结果，项目经理批准后予以执行。

5、各值、班承包工资奖金基数的管理

5.1各值（班）岗位工资根据岗位定员标准，按薪点工资制规定对岗位员工予以归级，员工出勤考核执行岗位薪点工资制管理办法相关规定，员工缺勤的考核额原则上指标留给各值（班）使用。

5.2当班组岗位增加或减少时相应核增或核减岗位薪点工资。

5.3月度奖金的分配根据考核后的奖金所得额，由各值长、班长根据岗位不同自主考核发放，但各运行值、试验班、煤管班必须参照本办法制订相应的考核办法制度化发放。

5.4各值长的工资、奖金由项目部考核发放，值长不参加本班组管理基数的分配，其考核由项目部根据其班组月度绩效考评结果考核计算。

5.5各集控值长、机长、辅控班长、辅控专业主值由于请假等原因需替班时，需要部内安排顶班，由部内考核，按下列标准计算替班费:

值长260元/日、机长200元/日、辅控班长180元/日、辅控专业主值120元/日。

若高岗顶低岗或同岗级之间顶岗（不超过三天），并征得运行部领导同意时，原则上不作考核，由各值（班）之间依据上述标准协商解决。

运行部只对集控值长、机长、辅控班长、辅控专业主值进行考核，其他人员由值长（班长）负责由值内考核。

6、附则:

6.1本办法经**运行项目部党政联席会议讨论通过后实施。

6.2本办法解释权归**运行项目部。

6.3本办法自下发之日起执行。