第一季度工作总结.docx

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第一季度工作总结

托克逊县新业矿业有限责任公司

2012年第一季度工作总结

2012年第一季度，托克逊县新业矿业有限责任公司（以下简称公司）在新业化工公司的正确指导下，紧紧依照新业化工公司2012年度工作思路及计划，以石灰石矿山生产建设为中心，按部就班、齐心协力地推进公司各项工作。

以“大干九十天，实现开门红”活动为锲机，以“春节”、“两会”维稳工作为切入点，理顺管理关系，健全管理体制，完善管理制度，坚持安全生产自查整改，生产技术不断调整更新，重点抓好矿山安全生产建设管理，积极建立完善党、工、团管理体制，创新工作方法，整体保持和谐稳定发展的良好态势。

现结合公司实际，总结如下：

一、经营指标完成情况

1、生产经营指标：

截止目前石灰石矿山运送到新业化公司成品石灰石4.7万吨；

2、安全生产指标：

没有发生特大及重大安全事故；

3、经济指标：

4、党、工、团工作进行情况：

初步建立了党、工、团组织，基本完善了公司的各项管理制度，为公司的发展奠定了基础。

二、开展的重点工作

（一）理顺管理关系，初步建立了完善的管理体制。

2012年1月，新疆新业能源有限责任公司由于发展战略的调整，公司由原来的托管整体移交母公司新业化工公司进行管理，并由之前的合署办公变为独立经营办公，初步理顺了管理关系，建立了独立经营体制，任命了1名董事长、总经理，3名副总经理，组建完善了公司的领导班子。

公司从大局意识出发，制定了发展经营目标，以石灰石矿山为重点，以满足新业化工公司石灰石原料需求为己任，努力将石灰石矿山建设成为现在化一流的石灰石矿。

新业化工公司领导从战略高度出发，2次深入矿山基层视察慰问工作，有力地鼓舞了公司员工的发展信心，高度强调各部（室）要大力帮助、指导公司开展各项工作，在新业化工公司各部（室）的大力支持、帮助、指导、协调下，公司初步形成了石灰石矿山调度室负责矿山生产、机电、安全3个职能科室，综合管理部发挥行政（党委）办公室、后勤管理等综合职能的管理，矿山项目部协调、参与、解决矿山生产建设工作的管理体制，进而公司整体的管理体制得到了初步的完善。

（二）加强制度化管理，推动公司经营管理上台阶、出水平。

1、加快制度化、规范化建设步伐，进一步完善公司管理制度，提升管理水平。

2012年1月，公司刚独立经营办公，综合管理部就以新业化工公司办公区为重点，加强对公司资产、办公室和宿舍的全面盘查、整合与调整，及时补足了公司必需的办公用品和设备，严格按照公司管理体系、制度规范的要求，加强制度化、规范化管理，进一步明确了办公和生活区域，把空余的宿舍和办公室及时地交还于新业化工公司。

同时，由于公司对接的时间较短，各项管理制度和办法存在有部分的冲突与出处，为进更好地围绕新业化工公司的中心工作开展工作，提升公司整体的管控力度，加快公司发展脚步，公司先后组织相关人员8人次到新业化工公司进行参观、考察、学习，文件的收发、存档及处理，资料的借阅、整理及管理，合同的审批及签订，费用报销的流程和管理，车间班组的建设及管理，车辆的保养及管理，安全工作的开展及管控，责任目标的考核，部门经营目标的管理及实施等，积极修改完善公司管理制度，更好地与新业化工公司进行了对接，共修改完善了《文件、档案管理办法》、《车辆管理办法》、《交通、通讯费用管理办法》、《费用报销管理制度》、《差旅费报销管理制度》、《矿山休假管理办法》等管理办法、制度，进一步完善了公司的制度化、规范化管理，提升了公司整体的管理水平。

2、加强安全管理，强化安全管控力度，切实落实安全工作的制度责任。

对于企业来讲，安全重于一切，要生产必须保安全，安全工作一直是公司的一项重点工作，根据新业化工公司要求，结合公司实际，初步形成了安委会统一部署，各部（室）具体负责，人人承担责任，公开接受监督检查的工作体制；重点加强安全隐患防范，全方位开展安全自查活动，不断建立完善安全管理制度，强化安全责任主题。

以“清剿火患”战役、“大干九十天，实现开门红”活动为锲机，“春节”安全大检查、“两会”维稳为抓手，大力开展消防、安全大检查，消除安全隐患，积极召开动员大会，制定落实实施方案，成立专项工作领导小组，监督检查，逐级签订安全责任目标书，层层分解安全责任，细化管理目标，落实科室责任，建立对各科室的考核目标。

一季度，我公司自己开展安全检查3次，国资公司、新业化工公司安环部联合检查1次，库米什派出所火工品库安全检查1次，县气象局受公安局委托对矿山防雷安全检查1次，共整改安全隐患16处，分别向新业化工公司安环部、库米什镇派出所上交了整改措施及方案，严格按照“三不放过”原则对相关单位及部室人员对照管理制度、办法进行了处罚，坚决杜绝安全事故的发生，为公司安全工作的有力开展打下坚实的基础。

强化科技化管理，注重应用科学技术解决安全隐患及生产的实际问题，年初，结合新业化工公司石灰石标准的要求，为加快矿山生产建设进程，稳步、安全推进公司的发展脚步，提高矿石的合格率，提升公司的整体形象，石灰石矿山调度室牵头，生产科、机电科、安全科、项目部会同驼峰公司对破碎线进行了2次技改，3次对筛料筛子进行了调整，对破碎线维修人员通道的安全、现场防护工作措施、应急预案及设备的合理布置和运行进行了全方面、多角度、深层次的技术改造，严格按照质量标准、技术安全要求进行调整更换筛子，截止目前，石灰石矿共安全生产合格石灰石4.7万吨，使得安全生产率、产品合格率攀比高峰。

积极推进矿山安全标准化（三级）达标工作，有力地推进了矿山生产安全工作进程。

加强公司交通安全管理力度，公司车辆由综合管理部专人进行严格的管理，制定具体的管理办法和细则，落实管理责任，加大检查监督力度，严格按照要求进行零部件及轮胎的更换，严格杜绝各类交通安全事故的发生，强化行车安全，严格遵循交通法规，一季度公司发生交通事故1起（对方对事故负全责），公司严格按照相关制度及职业技能对驾驶员进行了相应的惩罚和培训教育，强化了安全管理，提高职业水平，严禁各类交通事故的发生。

3、建立人文化企业文化，进一步促进公司的和谐快速发展。

我矿区地处天山深处，网络、通讯等极为不便，矿山员工的年轻化程度较高，为营造良好的企业文化，实现人文化企业管理，公司的关于架接矿山网络综合通信的请示得到新业化工公司领导批示后，先后积极与电信、移动、联通三家公司接洽协商，经多次商谈和对比，公司决定由联通公司承接我矿区的网络通信建设项目，为矿山员工搭建一个可以和外界沟通交流的平台，进一步促进矿山建设生产的现代化建设进程。

积极协调沟通公司员工体检事宜，努力保障矿山员工的身体健康，公司决定近期组织公司全体员工进行一次体检。

大力营造“矿山是我家”的文化氛围，利用“春节”、“元宵节”等重点节日组织开展文化活动。

加大矿山娱乐活动项目的开展，在卡拉OK、象棋、跳棋、军旗、篮球等活动的基础上，公司积极与新业化工公司工会协调沟通，在矿山食堂增设了乒乓球活动，利用“三八妇女节”对公司女职工开展交谈会活动，充分利用饭后时间对矿山员工进行交流沟通，进一步促进公司的人文化企业文化进程，为实现公司和谐、稳定的跨越式发展奠定了强大的文化基础。

4、进一步加强员工的教育、培训力度，提升公司的整体素质。

以矿山调度会为锲机，公司整体员工培训、教育、考核为抓手，以安全管理、安全知识、车辆安全等知识为重点，强化公司制度管理，贯彻落实重大思想教育，增强责任意识，提升技术技能，着力强调实际的操作与灵活应用，进一步强化培训教育的实质要求，紧密结合矿山生产建设实际进行培训教育。

一季度，公司共组织开展安全培训教育3次，驾驶员安全技能培训考核3次，参加自治区矿山企业安全标准化等专业机构培训3人次，“四大员”专项教育培训考核1次，安全员、爆破员、押运员、保管员严格按照国家、自治区规定的相关程序进行了审查、培训和考核。

确保公司重点岗位持证上岗率100%，操作技能合格率100%，进一步提升了公司的整体素质，为公司的跨越是发展提供了强有力的保障。

（三）树立大局意识，进一步调高沟通交流水平。

进一步加强同新业物流公司等协作单位，新业化工公司物流中心、质检中心、党群工作部、办公室、石灰窑车间等职能部（室）和车间的交流沟通，加大对县政府、交通局、公安局、园区管委会等政府机关单位的协调沟通力度，进一步促进公司生产经营目标的实现。

公司指派专人对新业物流公司进行对接交流，形成“一条线”抢抓管理，成立物资供应领导小组，高度强化物资供应过程中的各个环节，抢抓管理细则，严格落实物资供应工作的各项措施办法，一季度以来公司共完善签订合同*份，提出物资采购合理化建议1条，严格按照合同管理办法，简历管理台账，跟踪管理细节，加强和合作单位的交流沟通，切实落实好合同管理、物资供应管理工作，提升公司整体合同及物资采购管控能力。

积极按照国资公司的要求对公司4车辆进行了过户，明确了车辆管理主体，强化管理责任，大力协助新业物流公司2辆猎豹车抵押过户工作的顺利开展，从大局出发，提高大局意识，整体推动公司的向前发展。

加强和新业化工公司各职能部（室）、车间的沟通交流，加紧对新业物流公司石灰石运输工作的协调，公司制定专人负责，跟踪查询交流，对矿山石灰石力度、MgO含量较高的问题，积极和各个单位及部室、车间交流沟通，及时地将情况反映到生产现场，使得矿山石灰石的供应工作可以高效、有力向前推进。

进一步加大和政府机关单位的协调沟通力度，切实解决了公司矿山火工品库查封问题、101处高速公路封堵问题，努力推进矿山采矿权证的办理工作，提高大局意识，站在高层次、高阶段、高标准、高要求的基础上，积极主动与多方协调沟通，切实做好采矿权证等矿山证件的办理工作，确保矿山的生产建设工作顺利进行。

（四）进一步加强党、工、团建设工作，夯实发展基础。

认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。

1、扎实推进“争先创优”等各项活动。

根据公司工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育活动、“大干九十天，实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进；结合实际扎实推进“两会”维稳工作。

始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。

全体党员以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。

在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。

健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。

同时，结合今年工作重点，开展党员承诺工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。

2、是狠抓支部学习。

本支部本着“先学一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。

建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。

第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、新业国资公司相关会议及领导的重要讲话精神、新业化工公司相关会议及领导的重要讲话精神，就提出的“什么是新疆效率？

”“什么是新型工业化？

”“什么是合理化跨越？

”“公司2012度的重点工作目标”等问题进行思考，展开讨论。

通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。

3、是把发展党员工作提上议事日程。

按照新业化工公司党委的相关制度要求，严格按照发展程序发展党员。

今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点，积极调动公司员工的主动性，踊跃向党靠拢，并确定重点培养对象。

特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。

4、是开展“送温暖”活动。

春节期间，开展了走访慰问了公司困难职工1次，鼓励职工多努力，增强员工的信心，以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活；吊唁公司职工家属1人次，增加公司的团结力度，感觉党的温暖，及时开展慰问活动；积极组织开展“三八妇女座谈会”，及时了解妇女职工的心理，积极讨论自身的问题和公司的发展，关心公司员工的思想变化，及时调整，促保公司党性教育的有力进展。

5、是完善制度体制，健全奖惩机制。

根据新业化工公司党委要求精神，结合自身实际，公司及时组织召开了党支部会议，选举产生了5名党支部委员，健全了党支部组织，完善了公司管理机制，优化了党的领导。

通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。

完善制度，建立长效机制。

按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》，结合工作实际，制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。

6、是规范行为，提高拒腐防变能力。

作为国有公司，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。

今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。

组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。

组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。

三、下一季度的工作安排

1、顺利实现石灰石矿山西线的试生产，加大生产力度，实现第二季度的生产经营目标；

2、进一步解决矿山生产建设的网络、MgO含量等综合问题，提出具体的实施方案，重点研究解决思路，加快矿山生产建设的整体速度，提升公司的发展水平；

3、进一步加强党建工作的力度，针对“民族团结教育月”等重要活动，要强化宣传，注重实效，切实做好公司思想教育工作；

4、抢抓安全管理，以安全教育月为锲机，积极筹划，确保公司整体安全稳定运行；

5、积极完成新业化工公司安排部署的各项工作任务。

四、存在的问题及解决的措施方案

一是公司刚独立办公不久，各项管理制度及办法还不够完善，还不能够真正做到管理细分化，为此公司将加大对新业化工公司的交流与沟通，逐步完善公司的管理体制，强化公司的管理责任，为公司的整体快速发展提供基础。

二是安全管控力度有待进一步加强，安全责任意识有待进一步提升，虽然公司整体安全工作呈现良好，但极个别员工还不免存在侥幸心理，致使管理体制出现松懈，管理责任不能落实等现象，为此公司将坚持安全生产自查整改，重点抓好矿山安全管理，进一步加大安全监督检查力度，严格规范安全管理全过程，提升安全隐患管控能力，确保安全工作不懈怠、无漏洞，公司发展平稳向前。

三是公司文化的营造氛围有待进一步加强，为此公司将克服矿山的路途问题，组织全员进行1——2次的公司活动，加强公司文化建设的进程，稳定公司员工的心态，认真做好团结稳定工作，努力酿造一个和谐向上的企业文化。

四是党、工、团工作需进一步的加强，积极主动与新业化工公司相关部室，尤其是党群工作部进行学习、交流、沟通，强化制度体系建设，进一步建立完善工会、团支部组织，抢抓制度管理，切实把握重点节点，提高简报的报送力度，落实思想教育培训工作，贯彻好维稳团结工作，真正发挥好党组织作用。

五是加大教育培训力度，坚决杜绝业务不熟，造成工作滞后的现象出现，认真开展各项教育培训工作，提高员工的操作技能、管理水平及思想认识，保证员工培训和后备人才培养，优化人才队伍结构、提高人才队伍素质，为公司的整体快速发展提供强有力的支撑。

二〇一二年四月三日