行政事业部绩效考核范文.docx
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行政事业部绩效考核范文
行政事业部副总监岗位绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
副总
评分
工作业绩(70分)
1、规范企业管理,完善相关管理制度。
(15)
根据公司发展规划及年度经营目标,制定相关日常管理制度、完善行政管理制度和人力资源管理制度。
上半年完成各类制度起草及修订工作;根据公司布署,下半年逐步推行。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
2、在管辖业务范围内,进行成本控制和节能降耗工作;并在公司范围内进行节能降耗工作的宣传和政策引导。
(15)
确定公司年度行政管理工作指导方针,从办公用品、车辆消耗、劳保用品等方面制定节能降耗控制办法并逐步执行;配合公司整体管理目标,起草节能降耗、创新进步奖项。
配合财务预算,逐步制定消耗指标,并按指标执行;起草节能降耗、创新进步制度,并在公司内部宣传,执行。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
3、针对公司现状,完善人力资源管理体系。
(10)
确定公司年度人力资源管理工作指导方针,从人员招聘、培训、人力资源优化、合同管理等方面制定相关政策并逐步执行
拓宽人员招聘渠道,提升人员引入水平;对一线员工的岗位文件和操作规范重点培训,提升基础培训效果;开展实习生引入制度,与周边院校共建就业平台。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
4、确保所管理辖业务正常开展,并稳步提升管理要求。
(10)
对所管辖员工定期进行工作沟通,规范和培训,确保行政、人事、网络、绿化、卫生、保卫、餐厅各项工作正常开展,无重大事故发生
每月召开行政事业部工作会议,点评和安排工作,确保各项工作正常开展,无事故发生。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
5、开展企业文化建设工作。
(10)
逐步开展各项企业文化建设工作,统一目标,凝聚人心,鼓舞士气,丰富员工生活
不定期开展各类企业文化引导工作。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
6、完成年度GMP管理及认证检查工作。
(10)
根据GMP检查条款,从人员、机构、培训、健康、文件管理等方面进行修订及完善。
完成年度GMP任务,确保所辖业务在GMP认证中无重大漏洞。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
日常管理(30分)
1、创新管理,提升团队战斗力。
(10)
不断改进管理思路,科学引导,提升部门整体战斗力。
部门工作稳步提升,完成各项工作任务。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
2、强调学习,建设学习型部门。
(5)
加强自身学习,并将学习的成果转化到实际工作中,带领部门员工改进工作质量。
部门人员精神面貌良好,学习工作、态度积极,无歪风邪气。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
3、节能降耗,有效控制部门人工成本和办公费用。
(5)
带领部门员工节约成本,杜绝浪费。
厉行节约。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
4、沟通协调能力。
(5)
妥善协调并积极配合各部门工作,顾全大局,注重公司整体利益。
与各部门配合良好。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
5、公共服务意识。
(5)
具有服务同事,服务他人的意识和行为。
在日常工作和各类活动中,带领部门员工服务他人。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
分数合计:
改进建议或加分理由。
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部人事专员绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
总监
评分
工作业绩(70分)
1、全公司考勤管理。
15分
1、每月五日完成统计,审核。
2、检查、监督各部门考勤情况,及时处理并汇报各种异常情况。
3、不定期抽查劳动纪律,包括离岗、串岗、迟到、早退等现象。
按时完成统计、审核;对各部门考勤统计中存在问题,进行分析、并报,并提出改进意见;不定期抽查劳动纪律,并提出改进意见。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
2、人事档案、合同档案,健康档案管理。
15分
1、动态更新人事资料,两周核定一次。
2、分类管理《劳动合同》,合同到期前二个月提出汇报意见。
3、定期按GMP要求,组织人员体检并管理健康档案。
按期更新;按期统计汇报;
按要求组织实施。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
3、医疗、工伤生育保险办理。
10分
1、严格按政策要求办理申报,熟练掌握和运用政策。
2、按要求审核、统计员工资料。
按政策、未造成延期或漏报;人员资料、信息、数量及时变更,按时上报。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
4、新员工入职、离职、内调手续办理。
10分
1、及时办理入职手续,使员工尽快进入工作状态。
半个工作日内完成入职手续办理,
2、监督离职员工按规定办理离职手续,确保工作交接,办公用品回收。
3、指导内调员工在规定时间内办理内调手续,做好工作移交和考勤转移工作。
及时办理,使新员工安心上岗;
按要求监督、检察移交结果分;
按要求办理,未延误工作。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
5、一般性招聘的组织协调工作。
10分
按公司招聘计划,做好资料准备、组织工作。
做好各项准备,使招聘工作顺利进行。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
6、年度公司培训计划督察、落实及培训档案整理。
10分
每月按培训计划规定,检察、督促、记录当月培训情况,并及时反馈相关信息;
按要求组织学习、实施考核,并将培训情况登记归档。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
日常管理(30分)
1、责任心、主动性。
5分
1、责任心强、工作主动。
责任心强,落实事事及时办,事事有回复的工作要求。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
10、由于煤、石油等化石燃料消耗的急剧增加,产生了大量的二氧化碳,使空气中的二氧化碳含量不断增加,导致全球气候变暖、土壤沙漠化、大陆和两极冰川融化,给全球环境造成了巨大的压力。
2、劳动纪律遵守情况。
5分
2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。
无违章违纪现象。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
19、夏季是观察星座的好季节,天空中有许多亮星,其中人们称之为“夏季大三角”的是天津四、织女星和牛郎星。
它们分别属于天鹅座、天琴座、天鹰座。
14、大我数地区的自来水水源取自水库、湖泊或河流。
自来水是主要的饮用水,饮用水源受到污染,会直接影响我们的身体健康。
3、学习性、创新性。
5分
3、积极主动参加公司组织的各类培训,并将学习的成果转化到实际工作中。
第二单元物质的变化积极参加学习,提高专业技能和综合素质。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
答:
当月球运行到地球和太阳的中间,如果月球挡住了太阳射向地球的光,便发生日食。
9、淡水是我们人类和其他生物生存的必需品,但是地球上的淡水资源十分有限,地球上的多数地区缺水。
4、节能降耗,科学管理。
5分
18、北斗七星构成勺形,属于大熊座,北极星属于小熊座。
4、节约成本,杜绝浪费,科学引导。
4、如何借助大熊座找到北极星?
(P58)节能降耗,厉行节约。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
19、细胞也是生物最基本的功能单位,生物的呼吸、消化、排泄、生长、发育、繁殖、遗传等生命活动都是通过细胞进行的。
答:
①尽可能地不使用一次性用品;②延长物品的使用寿命;③包装盒纸在垃圾中比例很大,购物时减少对它们的使用。
5、沟通协调能力。
5分
5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。
团结同事,不制造事非,创造和谐工作氛围。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
6、公共服务意识。
5分
6、具有服务同事,服务他人的意识和行为。
在集体活动中,具有服务意识。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
分数合计:
改进建议或加分理由。
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部行政专员绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
总监
评分
工作业绩(70分)
1、各类公务文书的起草。
15分
1、根据工作安排,按照规定格式,时间要求,完成文书起草工作。
按时保质、保量完成。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
2、办理养老、失业保险。
15分
1、严格按政策要求办理申报,熟练掌握和运用政策。
2、按要求审核、统计员工资料。
按政策、未造成延期或漏报;员资料、信息、数量及时变更,资料准确。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
3、各级会议的通知、组织、安排,会议内容的记录。
10分
1、根据会议要求,准确通知人员、时间及准备事项.
2、参加生产例会,记录会议内容,必要时形成会议记要。
3、协助部门总监组织及安排公司级大型会议准备工作。
按要求通知及准备;按时参加会议,会议内容记录全面,整理会议重点;按会议要求,做好会场布置、会前准备工作。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
4、各类文件的传阅及归档工作。
10分
对公司各类文件进行收文、登记、簦批,并按签批意见分送相关领导及部门阅办,做好文件回收、存档、备查工作。
按规定及时传阅;对重要文件传阅、保管妥善,按指示意见督办。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
5、日常接待工作。
10分
1、全面熟悉和了解公司情况,热情周到,得体地接待外来人员。
2、搞好公司级会议接待服务工作。
得体、正确介绍公司信息。
整体接待无疏漏之处。
态度热情,周到,善始善终;做了会务服务。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
6、公司电话及传真管理。
10分
1、对公司重要电话、传真做好登记、传达、传递工作。
及时传达处理重要信息,对工作不造成延误或其它影响。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
日常管理(30分)
1、责任心、主动性。
5分
1、责任心强、工作主动。
责任心强,落实事事及时办,事事有回复的工作要求。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
2、劳动纪律遵守情况。
5分
2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。
无违章违纪现象。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
3、学习性、创新性。
5分
3、积极主动参加公司组织的各类培训,并将学习的成果转化到实际工作中。
积极参加学习,提高专业技能和综合素质。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
4、节能降耗,科学管理。
5分
4、节约成本,杜绝浪费,科学引导。
节能降耗,厉行节约。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
5、沟通协调能力。
5分
5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。
团结同事,不制造事非,创造和谐工作氛围。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
6、公共服务意识。
5分
6、具有服务同事,服务他人的意识和行为。
在集体活动中,具有服务意识。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
分数合计:
改进建议或加分理由。
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部IT专员绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
总监
评分
工作业绩(70分)
1、网站建设及维护更新。
15分
根据公司对外宣传要求,创建网站,随时更新网页内容,并负责处理网络客服。
对于公司新近发生大事,需及时上传网页的内容,在一周内及时更新;保持网站宣传资料滚动更新,至少两周更新一次。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
2、网络系统建设、维护及技术支持。
15分
1、在技术上保障网络正常畅通。
2、及时排查网络故障并负责协调处理。
网络系统故障后,在8小时内协调处理,提出解决意见和方案。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
3、计算机及网络信息化知识培训。
10分
1、配合公司及相关部门信息化建设需要,开展信息化理论及操作知识培训。
2、推进无纸化办公宣传及技术指导工作。
每半年至少保障从信息化推进方面进行宣传及各类引导培训一次,逐步提高办公效率,降低办公消耗。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
4、电脑、传真打印机等信息系统的软、硬件技术管理维护。
10分
从技术方面保障以上工具(系统)正常使用,并根据消耗情况,提出整合,节能意见。
以上故障后,在8小时提出解决意见和方案。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
5、公司售饭系统技术管理10分
保证售饭系统正常运行。
以上故障后,在8小时内提出解决意见及方案,及进处理。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
6、公司办公设施的管理工作10分。
负责公司空调、电脑、打印机、风扇、电暖器的登记、发放、回收工作。
按规定对以上物资登记造册,数量清晰;按时如数发放、回收;对办公电器等财产的登记管理要准确无误,规格、型号及厂家要具体化。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
日常管理(30分)
1、责任心、主动性。
5分
1、责任心强、工作主动。
责任心强,落实事事及时办,事事有回复的工作要求。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
2、劳动纪律遵守情况。
5分
2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。
无违章违纪现象。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
3、学习性、创新性。
5分
3、积极主动参加公司组织的各类培训,并将学习的成果转化到实际工作中。
积极参加学习,提高专业技能和综合素质。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
4、节能降耗,科学管理。
5分
4、节约成本,杜绝浪费,科学引导。
节能降耗,厉行节约。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
5、沟通协调能力。
5分
5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。
团结同事,不制造事非,创造和谐工作氛围。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
6、公共服务意识。
5分
6、具有服务同事,服务他人的意识和行为。
在集体活动中,具有服务意识。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
分数合计:
改进建议或加分理由。
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部保洁员岗位绩效考核表
被考核人:
考核周期:
岗位工作考核
主要工作内容
工作目标
评分方法
员工自评评分
评分理由说明
总监评分
1、办公楼公共区域及经理办公室、公寓楼内外保洁工作。
在正常工作日内,保持公共区域整洁美观。
1、综合楼三层每日至少拖扫一次,扶手擦洗一次;
2、经理办公室、副总办公室每日八点十分前清理完毕,热水到位。
3、每日班前、班中、班后及时冲扫办公楼男女卫生间;
4、办公楼门厅玻璃至少两周擦洗一次,保持镜面无尘。
5、办公楼、厂区所有垃圾箱(桶)每天清运一次。
6、经理办、会议室、监控室窗帘,每季度清洗一次。
7、公寓楼内外卫生每周清理二次,生活垃圾及时清运,并做好必要的防蚊虫工作。
以上条款不定期检察落实情况,每次检察不合格,1-5分。
分数合计:
改进建议或加分理由:
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部司机岗位绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
总监
评分
工作业绩(70分)
1、安全行驶20分。
1、无安全事故,保证人、车安全。
2、无违章驾驶。
无事故、无违章;季度违章处罚不高于100元,全年不超过400元,多余部分个人承担。
(优秀:
18-20分;良好:
12-17分;较差:
0-11分)
2、定期维护保养、按时办理审验证照手续。
15分。
1、每月至少检察车况不少于四次,定期保养车辆,保证车辆处于完好状态。
2、按期进行车辆审验及年检工作。
定期检察和维修,保证车辆正常行驶;按照管理部门要求按期审验及年检。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
3、油料消耗控制。
15分。
1、每月初、月末登记车辆行车里程,按实际行驶里程控制油耗,(轿车:
12公升/公里;依维柯15公升/公里)。
耗油在合理范围内。
(优秀:
13-15分;良好:
8-12分;较差:
0-7分)
4、服务乘客。
10分。
按时、按地点、安全接送人员或物资。
服务态度良好,按要求接送人、物,不在车内传播不良信息和领导讲话。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
5、车辆清洁。
10分。
保证车辆内、外整洁,维护企业形象,正常天气下,每周清洗车辆不少于两次。
按要求清洗车辆,保持车辆内外整洁美观。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
日常管理(30分)
1、责任心、主动性。
5分
1、责任心强、工作主动。
责任心强,落实事事及时办,事事有回复的工作要求。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
2、劳动纪律遵守情况。
5分
2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。
无违章违纪现象。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
3、学习性、创新性。
5分
3、积极主动参加公司组织的各类培训,并将学习的成果转化到实际工作中。
积极参加学习,提高专业技能和综合素质。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
4、节能降耗,科学管理。
5分
4、节约成本,杜绝浪费,科学引导。
节能降耗,厉行节约。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
5、沟通协调能力。
5分
5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。
团结同事,不制造事非,创造和谐工作氛围。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
6、公共服务意识。
5分
6、具有服务同事,服务他人的意识和行为。
在集体活动中,具有服务意识。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
分数合计:
改进建议或加分理由。
1、超过里程消耗,无合理理由,超过部分由司机自行承担。
2、节能降耗,季度耗油量低于里程消耗,按节余量金额30%给予奖励。
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部保卫岗位绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
总监
评分
工作业绩(70分)
1、厂区内部安全巡查。
30分。
每班至少四次以上全方位巡查财产、消防及治安隐患。
巡查到位,及时排除或发现隐患。
日常巡查细致,认真,存无安全漏洞。
(优秀:
26-30分;良好:
16-25分;较差:
0-15分)
2、定期检查消防设施。
20分
1、制定全公司安全消防设施布局图,每二周检查一次设施状况,确保重点部位设施安好,随时可用。
按要求频次检查,及时汇报解决消防设施存在隐患。
(优秀:
18-20分;良好:
12-17分;较差:
0-11分)
3、落实外来人员登记制度。
10分。
所有外来人员联系业务必须登记,积极引导,并通知相关部门。
按要求登记、引导外来人员进入公司联系业务。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
4、报纸、杂志、文件、外来邮件的接收与转发。
10分
1、快递随时送行政部分发。
2、报纸、杂志、文件每天四点前送行政部分发。
及时传送快递、报纸、杂志、文件,无丢失现象。
(优秀:
9-10分;良好:
5-8分;较差:
0-4分)
日常管理(30分)
1、责任心、主动性。
5分
1、责任心强、工作主动。
责任心强,落实事事及时办,事事有回复的工作要求。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
2、劳动纪律遵守情况。
5分
2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。
无违章违纪现象。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
3、学习性、创新性。
5分
3、积极主动参加公司组织的各类培训,并将学习的成果转化到实际工作中。
积极参加学习,提高专业技能和综合素质。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
4、节能降耗,科学管理。
5分
4、节约成本,杜绝浪费,科学引导。
节能降耗,厉行节约。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
5、沟通协调能力。
5分
5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。
团结同事,不制造事非,创造和谐工作氛围。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
6、公共服务意识。
5分
6、具有服务同事,服务他人的意识和行为。
在集体活动中,具有服务意识。
(优秀:
4-5分;良好:
3-4分;较差:
0-2分)
分数合计:
改进建议或加分理由。
考核人签字确认:
被考核人签字确认:
行政事业部文字库管岗位绩效考核表
被考核人姓名:
考核周期:
年月日至年月日
考核指标及权重
考核目标
考核细则及评分标准
员工自评
评分理由
总监
评分
工作业绩(70分)
1、各类需集中打印、速印文件的处理。
20分
保质、保量完成打印、速印工作。
细致、认真,保质保量完成工作。
(优秀:
18-20分;良好:
12-17分;较差:
0-11分)
2、入库认真检查和保管发放工作。
20分
1、认真检查入库物资质量、数量。
2、定期盘库,帐物相符,定期汇报库房工作。
3、按时发放劳保用品。
入库产品确保质量、数量合格,货物摆放整齐,帐物相符,按时发放劳保用品。
(优秀:
18-20分;良好:
12-17分;较差:
0-11分)
3、各部门采购申请及时汇总上报。
15分。
1、各部门计划根据轻重缓急汇总,不影响使用部门工作安排。
2、各部门采购申请