方案建议书.docx
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方案建议书
1.项目背景及目标
1.1项目背景
随着网络带宽的不断增长，通过网络访问非本地的计算服务（包括数据处理、存储和信息服务等）的条件越来越成熟，于是就有了今天我们称作“云计算”的技术。
云计算是一个全新的网络概念，是下一代互联网的发展趋势。
云计算环境下的教学设计和应用是现代技术研究的一个热点。
如何掌握云计算的核心架构及技术及结合移动南方基地现有的云计算实验室软硬件环境完成对该技术及架构的内容学习.因此对云计算的不同框架的培训及学习就显得尤其重要和迫切。
1.2项目目标
在移动南方基地现有的云计算实验室软硬件环境下完成对OpenStack和Hadoop两大云计算的架构学习和核心技术掌握，达到能够熟练对两大云计算管理平台的管理,维护及优化.是我们这个项目的核心目标。
我们将结合实际的环境及需求方的实际情况和需求设计完善的学习及培训计划，采用理论与实践并行的方法让学员们深入的了解并掌握这两大框架下的技术，达到熟练运用的程度。
云计算到底是什么？
云计算发展的内在动力是什么？
主流云计算方案的技术原理是什么？
如何运用云计算技术？
如何着手云计算技术研发？
云计算带来什么样的机会？
企业如何向云计算转型？
云计算向什么方向发展？
同时将协助需求方将该两项内容深入优化并转化为需求方内部的精品课程,为后续南方基地的云计算实验室积累丰富的经验。
同时了解云计算领域的最新资讯及信息，开拓团队成员的视野，提高其创新性。
2.总体方案
2.1项目需求理解
南方基地公众服务云基础建设已完成两期，后续仍将在工程建设的基础上拓展公众云产品，因此为了更好的管理云计算平台及为后续的拓展打下扎实的技术基础，更好的向Paas服务战略方向的转移。
需要对南方基地现有的两大主要云计算框架平台OpenStack及Hadoop进行系统的培训及实际操作能力的培养。
主要针对该两大平台系统的技术原理进行培训，同时结合南方基地现有的软硬件环境进行有效的实际操作提升实操的能力及平台管理和优化水平。
2.2项目思路
项目整体思路主要分为四大模块，从云计算的理论模块开始引入到中间的实施操作，以及最后的操作手册的形成以及完成相应的交付物。
具体分为以下四大模块.
⏹项目课程需求及现场设施环境调研
通过对南方基地现有的云计算软硬件环境,需求方人员的实际需求,结合网管支撑中心云计算业务实施现状及发展路径为需求方量身定制符合需求方切身需求的课程,邀请云计算领域专家对OpenStack和Hadoop两大云计算框架平台进行定制交流，制定完整，系统的课程。
⏹项目课程实施及现场支持服务
针对两大平台的管理员岗位，邀请领域专家采用面授、实操、研讨相结合的方式进行授课，执行课程设计方案。
同时我们将提供现场的支持服务，配合专家进行云计算课程的全方位，立体的进行.
⏹项目课程评价与内化
邀请专家提供专业的评价方法和测试方案，保证需求方学习人员对云计算的知识点学习和掌握，同时也在实际操作能力方面进行全方们的评测，确保学习人员理论，实际操作能力都达到优秀的水平。
能够独力，熟练的完成对两大云计算平台的管理,优化，维护等操作.
⏹应用手册制作及交付物交接
在系统的理论课程学习及实际操作实施积累之后对该两大平台课程进行沉淀和积累，完成对操作手册,管理手册等的编写，同时我们将提供整个项目过程中的学习文档（包括各种形式,不局限于PPT）
2.3项目关键
从上述的项目整体思路我们可以知道整个项目的各个模块都是影响项目是否成功并符合需求方的切实需求的关键。
因此对每个模块都需要做到切实符合需求，同时提供及时的现场技术支持服务才能将项目完成。
项目关键点
除上述各阶段的项目产生成果，我们也会相应的对各个阶段的实际情况进行补充，如下
基于企业对目标人群的职责定位，结合工作流程，研讨梳理目标人群工作任务清单。
基于学习目标，梳理分析对应的学习及测评内容。
能力类型
能力要点
学习内容
知识
●云计算架构知识
●云计算存储管理
●虚拟化
●集群管理知识
●数据中心
●学习云计算架构知识
●学习云计算存储管理
●学习虚拟化原理及技术
●学习集群管理知识
●学习数据中心
技能
●云计算平台管理技能
●云计算平台优化技能
●云计算平台运维技能
●云计算平台部署技能
●学习云计算平台管理
●学习云计算平台优化
●学习云计算平台运维
●学习云计算平台部署
素质
●平台管理能力
●平台优化能力
●平台运维能力
●平台部署,操作能力
●综合故障解决能力
●平台管理能力提升至优秀
●平台优化能力提升至优秀
●平台运维能力提升至优秀
●平台部署,操作能力提升至优秀
●综合故障解决能力提升至优秀
2.4项目计划
本项目将按照如下工作计划开展实施，为期1年
在项目实施的整个过程中我们将提供规范化的现场技术支持服务，同时根据需求方要求制定相应的完整的应急制度，保证项目实施过程的高质量和无故障。
2.5交付成果
为了保障项目的高质量化和可视化，我们将在项目实施过程中的各个阶段提供相应的项目成果并按时交付给需求方进行评审。
项目成果文档（按照需求方要求可以进行相应的交付材料补充）
<学习路径图>
<培训课程体系>
<项目调研纪要>
<现场技术支持方案>
<平台调研纪要>
<现场技术支持团队管理规则>
团队力量
序号
姓名
职务
学历
专业
在本项目担任的角色
资质证书
工作年限
类似项目经验
1
卢强
项目经理
硕士
软件工程
项目经理
PMP
12
辽宁师范大学云计算实验室项目
高级咨询顾问
2
杨东升
高级咨询顾问
博士
工程管理
高级咨询顾问
PMP
10
《项目风险管理》
《如何成为优秀的Hadoop管理员》
《Hadoop项目管理实务》
3
熊甲林
高级咨询顾问
硕士
软件工程
高级咨询顾问
PMP
15
“大数据架构体系、虚拟化基本知识、云计算架构体系”等多门课程
卢强—项目经理
获得证书：
PMP认证证书
资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。
多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。
致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。
主要经历：
自2002年以来，曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。
其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
杨东升—高级咨询顾问
获得证书：
PMP认证、高级工程师
专长领域：
1．《云计算技术》
2．《云计算与网格计算》
3．《开源云计算系统简介》
4．《开源云计算系统Hadoop》
5．《Hbase的原理与实验》
6．《MapReduce的原理与实验》
7．《分布式锁服务ZooKeeper》
工作经历和成果：
具有10年的国际和国内工程在云计算管理实施经验,曾多次担任国内知名海外工程公司项目总顾问和项目总监。
成功案例和客户：
北京博奇电力科技有限公司《Hadoop项目管理》
武汉凯迪电力工程公司《Hadoop项目管理实战与技巧》
上海医药集团《项目风险管理》
扬州南方协和医院《项目管理实务》
熊甲林—高级咨询顾问
获得证书：
PMP
基本情况
大数据领域的资深实战专家，拥有10年多IT及大数据方面的从业经历，涉及软件开发、系统分析、信息系统维护、业务连续性管理、IT服务管理、等多方面的工作。
资深咨询顾问、资深培训讲师、华南CIO联盟会员。
项目经验:
曾在数十万人的金融集团从事IT及大数据工作10年、先后担任过软件开发工程师、架构分析工程师、OpenStack管理高级专家等职务。
现专门从事云计算咨询、云计算技术评估和云计算系统架构培训工作；为平安证券提供云计算平台管理咨询和培训服务，
培训经验：
深受学员肯定的培训讲师，凭借丰富的云计算实践经验，擅于理论融合实践，能将培训做得案例丰富、深入浅出、形式多样、轻松活泼；并根据自己在大数据方面的实践经验打造了一系列云计算培训课程：
《云计算管理基础》、《云计算安全架构评估》、《云计算技术评估》、《云计算管理体系》，这些课程非常适合企业的需要，为企业推动云计算和大数据建设和培养专业人才提供帮助。
管理团队
博成网络科技培训团队，除了具备良好的管理学，还拥有多年的战略、组织、运营人力资源等方面的培训经验。
良好的知识储备、丰富的知识运用经验，令团队成员的经验、能力获得持续发展，在压力和挑战面前立于不败之地。
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