项目管理总结报告.docx

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项目管理总结报告

项目管理总结报告

一．对项目管理工作重要性的认识

二OO三年四月我参加了“全国工程建设总承包项目经理”培训班的学习，感到十分荣幸。

通过学习我认识到工程建设项目，只有按照项目管理的九大知识体系运行，才能沿着正确的轨道运行，才能真正做到和国际接轨。

我们国家工程建设项目管理队伍要不断知识更新，办培训班是最为行之有效的方式，培训班的老师们精彩的教学令我终身难忘，我相信许多参加培训的学员和我一样，已经逐渐的把老师们丰富的工作经验和项目管理理论融会贯通，扎扎实实落实到自己的管理工作中去，而且从那以后我一直期待着进一步的培训，我相信主管部门也将一如既往的抓下去，使我国工程建设项目的管理工作始终沿着科学、正确的道路前进。

我在本公司各级领导的培养下，从一九八七年就开始作项目工程师，一九九七年以来连续作了十几个大、中型项目的项目工程师，特别是参加了建设部举办的“全国工程建设总承包项目经理”培训班，感到自己项目管理的理念得到了极大的提升，自己以前遇到的许多问题和困惑，都能够运用项目管理知识体系得到解决。

同时感到担任项目工程师责任重大，项目工程师要具有较高的知识层面，要熟悉工程建设的基本程序，要了解各专业设计，施工特点，要了解与所作项目有关的各项政策法规，要执行合同条款、贯彻贯标条例，特别是担任涉外工程的项目工程师更要学会按国际惯例处理日常工作。

同时项目工程师还要具有忘我的工作精神，良好的勾通能力。

要做好以上这些，就要掌握一个完整的知识体系，即用项目管理的九大知识领域：

项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理，作为指导项目管理工作的理论基础，带领项目组成员做好项目过程中每一个环节的工作。

二．运用项目管理知识体系进行项目管理工作

参加“全国工程建设总承包项目经理”培训班学习之后，自己对作好项目工程师的工作有了更高的要求，针对一个工程，从项目策划开始，就协助部门领导起草设计合同，制定工艺方案，布置总图和综合管网，确定建筑立面、结构形式，带领大家赴现场收资，组织方案设计和制定该项目的统一技术措施，进行设计评审，完成项目报建、报批，施工图设计，组织施工交底，做好后期服务，直到工程投入生产。

针对自己所在设计部门的服务对象主要是食品饮料行业的特点，编制了项目管理进程表，以指导设计工作。

项目管理进程表

项目建议书

可行性研究报告

方案设计

施工图设计

施工建设及安装

调试、竣工验收

可研报告

设计院的主要工作从可研报告开始，这里还包括：

工厂选址报告和环评报告。

建厂的事情定下来后首先是选址问题,食品饮料厂选址是企业盈亏的重要环节.首先要有充足可靠的水质达标的水源,要有良好的卫生环境,远离污染源,要有方便的交通且尽量靠近城市.并按照QBJS20《轻工行业建设项目厂址选择报告编制内容深度规定》编写选址报告.同时委托环保部门作出环评报告.

项目设计

工艺设计是整个项目设计的龙头,随着工艺设计的不断深化,项目的设计成果也不断完善,可大致划分为三个阶段:

方案设计、初步设计、施工图设计.不同的阶段有不同的作用.

一．方案设计：

在项目前期以确定工艺方案和总平面图为主，目的是优化工艺方案,为各专业提交设计资料,这一阶段至少需要20天.

二．初步设计:

在接受工艺方案后，各专业配合共同完成的设计，这一阶段大约20-30天的时间,提交的设计成果包括:

①初步设计文件（供政府机构审批）

②为业主提供设计评审文件

③为业主提供设备采购清单

初步设计审批是项目进程中的重要环节，由于当前许多项目的投资主体发生了变化，所以各地在项目审批上都有些调整，比如我们设计的济南百事可乐项目，工厂建在济南市高新技术产业开发区，审批权就在开发区管委会，而且项目立项后管委会就提供给我们项目进展流程图，明确政府要求我们提交的初设成果就是四图一书：

a.厂区总平面图b.厂区竖向图c.厂区综合管线图d.主建筑物平、立剖面图e.方案设计说明书,完成了上述工作就完成了初步设计.

设计完成到施工图开始要有一段时间,在政府审批初步设计的同时业主还要请业内专家进行设计评审,百事集团就安排企业在国内各大区的负责人来对济南百事可乐项目进行评审,集中大家的智慧对新建项目提出改进意见.设计单位要不厌其烦的接受评审,特别是建筑专业调整工作十分繁琐.通过设计评审后就业主组织设备招标,并把中标设备的技术参数及时提供给设计院,以便设计院开展施工图设计.这段时间一般要10-20天.

三.施工图设计

基础工作做得扎实施工图设计就比较好开展,这里主结合我院作过的几个饮料厂的设计进行讨论,一般饮料厂的施工图设计不超过三个月.

1.总图设计

1根据地方政府建设规划要求,结合地形、地质、水文、气象条件,同时还要兼顾周边条件（道路及电力、动力供应）,作出总体布局.

2做好以联合车间为主体建筑物群体的定位,合理安排人流、物流、厂区管网,确定道路宽窄,保留绿化面积等.

3新建饮料厂要执行以下几个技术指标_

a.建筑系数为30-40%.

b.场地利用系数50-70%.

c.绿地面积不低于25%.

2.建筑设计

根据饮料行业的生产特点,我们所作的设计都是采用轻钢结构的联合厂房,它是集工艺生产线、仓储、动力车间、办公、研发于一体的多功能综合性建筑物。

如济南百事可乐项目建筑面积为9396.60m2,占地面积8540.60m2。

依据百事可乐公司设计指导原则,在满足工艺生产使用的前提下,尽可能做到管线短捷、方便运输、便于操作维修、,避免人、货物交叉污染，以保证产品的卫生安全。

该车间由生产间、库区及辅助生产区三部分组成。

根据功能上对建筑物高度的不同要求，局部采用二层。

生产人员必须经过更衣、淋浴、消毒后通过洁净走廊进入生产岗位。

为了满足生产上的工艺要求,联合车间采用36米大跨度轻钢结构，外饰面为浅色大面积金属复合板，在屋面开带形天窗满足白天生产照明，以节约能源。

车间整体造型简洁明快，富有生产型建筑所具有的现代化工业气息。

设计中将主车间建筑生产类别定为戊类，耐火等级为二级。

其中库区的钢梁、钢柱采用防火涂料，使耐火极限达到h=2.0h（柱），h=1.5h（梁）。

其余厂区的建筑物的防火设计均满足（GBJ16-87）《建筑设计防火规范》的相关要求。

3.结构设计

根据百事的工地的地质勘察资料，厂区内地层情况大致如下：

①填土,分布不均，层底污浊度1－2半。

②黄土、卵石土、硬塑、具浸水湿陷性,层底深6半左右。

③粉质粘土,硬塑，属中低压缩性,层底深10半左右。

④粘土,碎石层，硬塑,层底深13.0－15.0半左右。

⑤石灰岩、坚硬,巨厚层构造。

由上述数据看到地质条件不太好,我们定出结构设计的原则是:

所有建筑物按6度抗震设防，主车间采用多跨实腹式轻钢结构，以地质详勘报告为依据做好建筑物的地基处理。

4.给排水设计

①给水:

由于厂内井水满足不了全厂用水需求,要从市政引一根DN150自来水给水管，水进入地下蓄水池（有效容积250m3）。

经石灰法水处理后再经水泵加压，供全厂生活消防水，自来水作为生产用水的备用水源，给水管采用铸铁管埋地敷设。

厂区内设自备水井一口，向水处理间调节水池供水。

②排水:

厂区排水采用清污分流方案—建污水处理站，生产生活污水集中汇入处理站，经处理后达到排放标准污水排入开发区市政管网。

雨水则采用埋地暗管，集中排入厂区北侧开发区雨水干管。

污水管和雨水管均采用钢筋混凝土管。

5.采暖通风

1联合车间的一般工段采用散热器供暖.

2在散发大量热量，排出CO2等有害气体的地区安装屋顶风机，进行全面通风，以消除车间余热和有害气体。

在集中散发点设局部通风，如灌注间CO2散发点，溶糖间蒸汽泄露点均设局部通风，将其直排室外。

3灌注间净化空调

我们对饮料厂的灌注间都按照GB50073-2001《洁净厂房设计规范》设计了净化空调系统，采用组合空调器向房间送风，换气次数为15次/时,机内安装初效、中效过滤器,车间送风口安装高效过滤风口,保持室内温度25±1℃。

6.電力专业

①由于饮料产品的特点决定了其生产工艺为连续性生产，如生产过程中突然断电，将给企业造成一定的经济损失，故冷冻设备为二级负荷，其余为三级负荷。

电源电压：

10KV,厂区配电电压：

380/220V

②全厂用电负荷和无功功率补偿要求及方法:

新建一座10/0.4/0.22KV变电所，内设10KV高压配电室，0.4KV低压配电室,用电设备除了消耗有功功率外，还要消耗无功功率。

为了节约电能，进行要无功补偿。

本工程采用在变电所0.4KV配电室进行无功功率集中补偿，补偿后在0.4KV侧功率因数达到0.95。

③配电方式:

车间内设车间配电室，由车间配电室以放射方式向用电设备供电。

距变电所距离比较远，单机容量比较小，又比较分散的设备采用动力配电箱以放射式或链式配电方式。

④启动方式及防护等级:

50kW以上电机降压起动,50kW以下电机直接起动。

防护等级定为IP55。

⑤厂区供电采用放射式供电方式,电缆选用VV22-1000型电力电缆及KVV29-500V型控制电缆,直埋敷设.

7.供热设计

一个经济规模的饮料厂蒸汽消耗量约为每小时6-12吨,济南百事项目用汽量为10吨,当时开发区已建有供热厂和区域供热管网,并有DN500供热干管经过。

接入一DN200管采用直埋敷设方式引入厂内,在联合厂房内设置热交换站提供生产用汽、生活热水和采暖热水。

四.设计阶段的项目管理

设计阶段的项目管理工作至关重要,应始终围绕“三控”、“两管”、“一协调”进行,即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、安全管理,协调各方面的关系.这里主要强调的是施工图阶段的进度控制和质量控制.

1.进度控制

在几个饮料厂的施工图设计中,进度控制主要体现在完成图纸工作量上,项目工程师首先要列出子项名单,要求各专业工程师根据子项工作内容列出图纸目录并估计图纸张数,这样一来总的工作量有了,各阶段应完成图纸的比例也清楚了,项目工程师可以据此检查,专业工程师自己也可以进行进度控制.

2.质量控制

设计质量的控制不但体现在惯标管理的程序上,而且贯穿在设计工作的自始至终,我们的项目例会每周1-2次,项目组成员对重大问题要进行专项讨论,要通报自己的工作进展情况,向相关专业提资料并对已提出的问题进行落实.在施工图阶段我们组织了2-3次包括业主和管理公司技术人员参加的设计评审,做到随时发现问题解决问题.

我们的项目管理与国外公司还有很大差距。

比如在与美国MEC公司合作由他们总承包济南百事可乐建设项目，我们承担工程设计，我担任项目工程师带领项目组成员进行集中设计，与MEC公司派来的项目经理、工艺专家、百事可乐公司的代表工作了半年，我们的设计工作自始至终都是按照国际惯例进行的，我们之间的工作联系都要用中英文书写的文件表达，我们的图纸、说明，设备材料表也都要求用中英文书写。

我们按计划用一个月的时间确定工艺路线，用二个月的时间进行基础设计，用三个月完成详细设计，这三个阶段相当于我们的方案设计、初步设计、施工图设计。

但是老外的工作更具有针对性，在确定工艺路线阶段，我们主要是工艺和建筑专业人员参加，但是百事公司中国各大区的经理、厂长们都来光顾，远东地区的大经理也从新加坡赶来参与意见，我们的工艺方案调整了十几次，我们的建筑工程师都失去了耐心，但是这样的方案可以说是集百家之大成，他们交流在各地生产上、建设中出现的问题，讨论出解决问题的办法，也同时把新的理念体现到了新的设计中，这是值得我们学习的。

工艺方案通过后，进行基础设计。

基础设计更具针对性，MEC的管理是三管齐下：

1）要按政府主管部门要求，提供项目报批的基础文件和建筑、总图、综合管网图纸。

2）要各专业在深化设计的基础上，为采购经理提供设备请购单。

3）要为MEC的现场经理提供一切现场需要的临时设施的图纸，包括围墙、工棚、临时厕所等等。

MEC的设备请购单要求中英文填写，一台水泵的信息就要填写10余项，我们没有专用表格完成这项工作花费不少时间。

基础设计后有了一点时间，这是因为一方面政府报批需要时间，另一方面是MEC在紧锣密鼓的进行设备的招标和订货。

在我们开展详细设计时，各专业的订货设备资料就陆续提过来了，我订计划、抓进度，协调各专业出现的问题，与业主、现场各方面保持联系，中间还接受了MEC对口专业工程师和百事方面的设计评审。

五、指导其它高级工程师的工作情况

作为一个项目工程师，要面对项目组中各专业的高级工程师，我尽量做到以己之长补人之短，比如在许多啤酒厂设计中，工艺专业的高工不熟悉氨系统的管道的计算方法，我为他们讲解并校核他们的计算结果。

为结构专业高工介绍动力设备的性能，协助做好基础处理、减震隔振工作。

为建筑高工提供消声、隔声措施，指导他们作围护结构的热工计算。

在济南百事可乐项目设计中我发现热力专业高工在选用蒸汽管道阀门时出现错误，及时提出让其改正，消除了发生事故的隐患。

最终带领大家搞好设计工作。

中国中轻国际工程有限公司

周大光

2007.06.03