完整升级版施工组织设计9.docx

完整升级版施工组织设计9.docx

《完整升级版施工组织设计9.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整升级版施工组织设计9.docx（183页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完整升级版施工组织设计9

第一章工程概况及编制说明

第一节招标概况

1.工程名称：

——XXX精装修。

2.建设地点：

——XXXXX。

3.工程规模：

——建筑面积33001㎡，地上16层，地下3层，框架结构。

4.工程性质：

——改造工程。

5.施工范围：

—

6.施工内容：

——精装修施工。

——电气照明施工。

——给排水施工。

7.工期要求：

——计划开工时间2XXX年X月10日；

——计划竣工时间2XXX年X月1日；

——总工期XX日历天。

8.质量要求

——合格。

第二节施工编制组织设计编制说明

本施工组织设计是我公司针对“XXX”在主要施工方案，主要管理措施，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。

我公司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与业主之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

第三节施工编制组织设计编制原则

1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性

1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对业主承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。

1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。

2.切实过程控制，创“过程精品”

2.1.以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。

2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。

在工程施工中，将工程实体质量的控制与ISO9001质量体系运行有机地结合。

在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使ISO9001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到业主手中，让业主放心。

3.全面履行总承包职责，让业主放心

3.1.本工程承包方式为精装修总包单位，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对专业分包的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全面肩负和承担总包责任，向业主负责。

3.2.我公司将在业主、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。

3.3.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，按照企业ISO9001质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。

我们将调派具有总承包管理经验，参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。

4.紧密围绕业主总体部署，严格控制总进度

4.1.认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交业主的总进度控制指导思想。

4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排专业分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。

4.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助业主尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。

第四节施工编制组织设计编制依据

1.招标文件

XXX精装修招标文件

2.图纸

招标人提供的招标图纸

3.法律、法规

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国劳动法》

《建设工程质量管理条理》

4.工程规范

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ-1-27-96

《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-2000

《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建设工程监理规范》GB50319-2000

《建设工程项目管理规范》GBT50326-2001

《建筑工程文件归档整理规范》GBT50328-2001

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

《建筑防腐工程施工及验收规程》GBJ212-2002

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《室内空气质量标准》GBT18883-2002

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001

《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001

《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》GB18587-2001

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001

第二章施工管理目标

我公司深知本工程的重要性，仔细严读招标文件及图纸，并结合施工现场状况，制定了施工目标，确保工程按时、按质完成交付业主使用。

一.工期目标

我司综合考虑了影响工期的各种因素，并制定相应的解决措施，保质保量确保XX日历天完成全部工程。

计划2XX0年X月10日开工，2XXX年9月1日竣工。

二.质量目标

确保工程质量达到国家、北京市现行工程质量验收规范“合格”标准。

三.安全文明目标

1.安全施工无重大责任事故。

2.文明施工达到北京市文明工地标准。

四.成本控制目标

1.标准：

使工程造价控制在合同约定的范围之内；

2.对策：

我们将同业主、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

五.环保目标

1.噪声控制目标：

控制施工现场噪声，使其≤北京市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。

2.污水排放控制目标：

现场污水COD监测值≤北京市环保局制定的标准。

3.固体废弃物控制目标：

固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：

生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及北京市环保处理的有关规定。

4.施工现场扬尘控制目标：

最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。

5.能源控制目标：

节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。

六.技术创新目标

我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。

同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。

在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的“Project2003”、广联达、CAD绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。

争创建筑业新技术应用示范工程。

七.培训和教育目标

为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。

使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。

使本工程施工质量水平得到不断的提高。

八.团结合作目标

我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。

第三章工程总体部署

第一节进场前工作部署

一.成立《XXX精装修项目经理部》

项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。

本工程项目经理部成员全部按照投标时配备人员。

项目经理部人员配备及职责划分详见《第九章》

二.技术准备

熟悉《XXX施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与业主、设计进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好《宣武区西大街26号院2号楼维修改造项目精装修》的各项工作。

三.办理相关手续

配合业主单位办理开工手续、车辆运输通行证等相关手续。

四.劳动力准备

开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联络、协调。

《劳动力计划》附后。

五.施工机具、检测设备、办公设备准备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具及检测仪器的先进性、精度有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备和检测合格有效的检测仪器。

挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。

《拟投入的施工机械设备表》附后。

六.材料订购

1.基层材料

对于石膏板、龙骨、水泥、砂等基层材料不受现场实际尺寸的影响，在开工前订购。

2.面层材料

对于饰面材料如木饰面、石材等受现场实际尺寸影响的，开工后根据现场放线尺寸订购。

七.编制施工方案及各类计划。

1.由项目部组织预算人员根据投标报价编制施工预算，统计出材料、人工用量，进行成本分析；

2.由技术负责人编制施工方案，并上报业主及监理单位审核；

3.由技术负责人编制安全方案，并上报业主及监理单位审核；

4.由项目副经理根据施工图预算统计的工程量编制进度计划，并上报业主及监理单位审核；

5.由技术负责人组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力；

6.由项目副经理组织材料员根据施工图预算统计材料用量编制材料进场计划。

第二节进场后工作部署

一.接受施工作业面

在接到进场的通知后，做好接收现场的准备工作。

对现场存在的问题以书面形式向业主单位发函，及时解决避免影响施工进度。

二.临时设施布置

进场后选择合适位置搭设临建，将临时水电接至施工现场，确保施工需要。

具体布置详见《第五章》。

三.工人进场教育培训

工人入场后首先要进行“三级”安全教育：

入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。

教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00%。

对工人进行技术培训和交底工作。

四.深化设计及排版

根据设计图纸现场放线，根据现场实测数据进行饰面材料排版，根据排版图进行面层材料的订购。

第三节施工组织部署

二.施工安排

本工程计划XX年4月10日开工，计划XX年9月1日完工，工期XXX天，整个施工过程划分为4个阶段：

1.第一阶段施工安排

该阶段主要工作内容：

接收现场、搭建临时设施、接驳临时水电、脚手架搭设等准备工作。

计划用时5天。

2.第二阶段施工安排

该阶段主要工作内容：

机电管线施工，吊顶施工，卫生间给排水施工，卫生间墙面砖施工，墙面基层施工及石材、木饰面外加工。

计划用时75天。

4.第三阶段施工安排

该阶段主要工作内容：

墙面石材干挂施工，大堂及电梯厅吊顶施工，地面砖施工，地面石材施工，墙面木饰面、壁纸施工、顶墙面涂料施工等。

计划用时60天。

4.第四阶段施工安排

该阶段主要工作内容：

自检整改、临建拆除、现场清理、竣工资料整体、保洁、竣工验收等工作。

计划用时5天。

二.施工段划分

根据施工区域的划分，将本工程分成2个施工段平行施工，即：

第1施工段：

首层至三层施工；

第2施工段：

九层至十二层施工；

第四章分部分项工程施工方案

第一节脚手架工程施工方案

XX部位需要搭设满堂脚手架。

1.脚手架的设计

立杆纵横向间距1800×1800mm,水平杆步距1500mm,戗杆每5排设置,每四跨起十字戗。

操作层满铺5cm厚脚手板,操作层下铺一层防护脚手板（或满铺安全网上在铺一层密目网）。

操作层周边,设1.2m高护身栏,挂密目网。

脚手架底部垫5cm厚,20cm宽脚手板。

2.施工准备

2.1.材料准备

2.1.1.钢管

外径选用Φ48，壁厚3.5mm的钢管，其机械性能应符合国家标准《普通碳素钢技术条件》（GB700-188）的要求。

钢管涂防锈漆，每批钢管进场时，并具有生产厂家的检验合格证。

2.1.2.扣件

扣件应符合《可锻铸铁分类及技术条件》（GB978-67）的规定，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼等铸造缺陷。

扣件与钢管的贴合面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离要小于5mm，扣件的活动部位应使其转动灵活，旋转扣件的两旋面间隙小于1mm。

2.1.3.脚手板

该工程脚手板采用木脚手板，木脚手板规格为4000mm×200mm×50mm。

2.1.4.绑扎铁丝

采用8号镀锌铁丝，已绑过的铁丝不能重复利用.

2.2.技术准备

为了保证该工程脚手架的搭设及拆除方法切实可行，贯彻“安全、适用、可行、经济”的原则，做好各种材料机械加工的技术资料准备和使用计划安排。

安全技术交底工作准备到位，操作工人经考核培训合格。

2.2.1.对脚手架搭设和使用人员进行技术交底。

2.2.2.对钢管、扣件、钢丝绳、槽钢、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。

2.2.3.经验收合格的构配件按品种、规格分类堆放整齐，平稳，堆放场地不得有积水。

2.2.4.清除搭设场地杂物，平整搭设场地。

2.3.劳动力准备

2.3.1.在项目经理及项目管理机构直接领导，配备技术人员以满足该工程施工技术管理的各项需要。

2.3.2.选择技术素质高，有上岗资格证的架子班组，按生产进度计划组织劳动力进场，进行安全、消防、文明施工等各方面教育，并做到上岗人员上岗前体检，体检合格者方可上岗。

3.脚手架的构造要求

3.1.脚手架外侧立杆距墙面450mm-500mm；

3.2.立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不准隔步设置或遗漏或没拧紧。

相邻立杆的接头位置应错开布置在不同步距内，与大横杆的距离不大于步距的三分之一。

3.2.上下大横杆的接头位置应错开布置在不同的立杆纵距内，与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之一。

相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的四侧和外侧，以减少立杆的偏心受载情况，同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1250，且不大于50mm。

3.3.脚手架必须设置纵横向扫地杆。

纵向扫地杆用直角扣件固定在距底座上皮200mm处的立杆上。

横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延伸两跨与立杆固定，高低差不得大于1.0m。

3.4.各杆件相交伸出的端头均要大于150mm，以防杆件滑脱。

3.5.脚手板满铺于操作层，内立杆与结构边缘间应铺一块脚手板，脚手板与立杆或大横杆用8#铁丝绑扎牢固，脚手板不足时应搭接，搭接长度不小于20cm，横向脚手板间不留空隙。

脚手板应铺满、铺稳、压实。

脚手板应设置在三根横向水平杆上；脚手板可以采用对接平铺，亦可采用搭接铺设。

脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130~150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。

作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支撑杆可靠的固定（采用8#铁丝绑扎）。

3.6.立杆接长除顶层可以采用搭接长度，其余各层必须使用对接扣件连接。

立杆上的对接扣件应交错布置：

两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于600mm。

搭接长度不应小于1.0m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

4.脚手架的搭设

4.1.按脚手架立杆的横距、排距要求进行放线、定位。

4.2.立杆下铺设5cm厚板材，必须铺放平稳、不得悬空。

4.3.搭设顺序

铺设5cm厚板材——放置纵向扫地杆——立杆——横向扫地杆——第一步纵向大横杆——第一步横向大横杆——连柱杆——第二步纵向大横杆——第二步横向大横杆………

4.4.钢管安装注意事项

4.4.1.所有脚手架用的钢管、扣件的质量和外观必须经过仔细检查验收，不符合要求的钢管、扣件不准使用。

4.4.2.外径48mm的普通钢管与其他规格的碗扣钢管严禁混合使用

4.5.扣件安装注意事项

4.5.1.扣件规格（Φ48）必须与钢管外径相同。

4.5.2.对接扣件的开口应朝上或朝内。

4.5.3.各杆件端头伸出扣盖板边缘的长度不应小于100mm。

4.6.脚手架搭设质量

名称

允许偏差（mm）

备注

立杆垂直度

+50

步距

+20

纵距

+50

横距

+20

大横杆高差一根横杆两端偏差

+20

同跨内外大横杆高差

+10

5.脚手架安全要求

5.1.脚手架必须经安全部门验收后，才能交付使用。

5.2.未经批准任何人不得擅自更改设计方案，确实需要修改的必须经重新审批后，方可修改。

5.3.设专职安全员经常巡视脚手架工作状态，保证搭设完整，使用正常。

（包括地下加固部分）。

5.4.必须遵守有关安全技术要求凡本设计与有关技术要求有不一致的地方应及时向项目部反映，不得强行使用。

5.6.除架子工外的施工人员上架子前也必须进行安全教育。

5.7.凡没有与铺设脚手板的作业层连在一起的楼层,必须在楼边设置安全防护栏。

6.脚手架的拆除

6.1.拆除作业按搭设作业的相反程序进行，遵循自上而下、先搭后拆、后搭先拆的原则，一步一清的进行。

6.2.严禁上下同时进行拆除作业。

6.3.分段拆除高差不应大于两步，如大于两步，应加固。

6.4.拆除的构配件严禁抛至地面。

6.5.拆下的杆件应调运至地面，不得向下抛掷。

6.6.运至地面的杆配件应指定地点，随拆随运，分类码放，当天拆当天清。

第二节装修工程施工方案

一.地面石材施工

1.施工准备：

1.1.施工材料：

1.1.1.水泥：

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号。

1.1.2.白水泥：

白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。

1.1.3.砂：

中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。

1.1.4.石材：

石材颜色应符合设计要求。

应坚硬、洁净、无杂物，粒径宜为4-14mm。

石材碎块不带夹角，薄厚应一致。

1.2.施工机具：

手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。

1.3.作业条件：

1.3.1.石材板块进场后，应侧立堆放在室内地面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。

拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。

1.3.2.四周墙上弹好+50cm水平线。

1.3.5.施工操作前应画出铺设石材地面的施工大样图。

2.工艺流程：

准备工作——试拼——弹线——试排——刷水泥浆及铺砂浆结合层——铺石材板块——灌缝、擦缝

3.施工工艺：

3.1.准备工作：

3.1.1.以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。

3.1.2.基层处理：

将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。

3.2.试拼：

在正式铺设前，对每一部位的石材板块，应技图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房门靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

3.3.弹线：

为了检查和控制石材板块的位置，拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。

3.4.试排：

在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm、结合施工大样图及电梯厅实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、洞口等部位的相对位置。

3.5.刷水泥素浆及辅砂浆结合层：

试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。

根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：

2-1：

3的干硬性水泥砂