客户异议的处理.docx

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客户异议的处理

业务员五项根本技能

客户异议的处理

　　从接近客户、开掘客户需求、销售陈述、达成协议每一个销售步骤，客户都有可能提出异议；愈是懂得异议处理的技巧，你愈能冷静、坦然地化解客户的异议，每化解一个异议，就摒除你与客户一个障碍，你就愈接近客户一步。

请牢记——销售是从客户的拒绝开始。

一.客户异议的含意

　　、什么是客户异议

　　客户异议是你在销售过程中的任何一个举动，客户对你的不赞同、提出质疑或拒绝。

　　例如，你要去拜访客户，客户说没时间；你询问客户需求时，客户隐藏了真正的动机；你向他进行销售陈述时，他带着不以为然的表情……等，这些都称为异议。

　　多数新参加销售行列的销售人员们，对异议都抱着负面的看法，对太多的异议感到挫折与恐惧，但是对一位有经验的销售人员而言，他却能从另外一个角度来体会异议，揭露出另一层含意。

　·从客户提出的异议，让你能判断客户是否有需要。

　　·从客户提出的异议，让你能了解客户对你的建议书接受的程度，而能迅速修正你的销售战术。

　　·从客户提出的异议，让你能获得更多的讯息。

　　“异议〞的这层意义，是“销售是从客户的拒绝开始〞的最好印证。

　　、异议的种类

　　有三类不同的异议，你必须要区分。

　　真实的异议

　　客户表达目前没有需要或对你的产品不满意或对你的产品抱有偏见，例如：

从朋友处听到改造类锅炉使用天然气容易造成燃料浪费不如直接购置新锅炉，但是新型锅炉价格昂贵。

　　面对真实的异议，你必须视状况采取立刻处理或延后处理的策略。

二.成功导航：

客户异议的处理

1.立刻处理状况：

　　面对以下状况，你最好立刻处理客户异议：

　　·当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时；

　　·你必须处理后才能继续进行销售的说明时；

　　·当你处理异议后，能立刻要求订单时。

2.延后处理的状况：

　　面对以下状况，你最好延后处理客户异议：

　　·对你权限外或你确实不确定的事情，你要成认你无法立刻答复，但你保证你会迅速找到答案告诉他；

　　·当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前，提出价格问题时，你最好将这个异议延后处理；

当客户提出的一些异议，在后面能够更清楚证明是假的异议：

　　假的异议分为二种：

　　·指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动。

　　·客户提出很多异议，但这些异议并不是他们真正在意的地方，如“我们认为燃油很方便〞……等，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。

　　隐藏的异议：

　　隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如品质、造价等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的。

　　你有正确的态度，才能用正确的方法把事情做好；面对客户提出的异议，期望你能秉持以下的态度。

　　·异议是宣泄客户内心想法的最好指标。

　　·异议经由处理能缩短订单的距离，经由争论会扩大订单的距离。

　　·没有异议的客户才是最难处理的客户。

　　·异议表示你给他的利益目前仍然不能满足他的需求。

　　·注意聆听客户说的话，区分真的异议、假的异议及隐藏的异议。

　　·不可用夸大不实的话来处理异议，当你不知道客户问题的答案时，坦诚地告诉客户你不知道；告诉他，你会尽快找出答案，并确实做到。

　　·将异议视为客户希望获得更多的讯息。

·异议表示客户仍有求于你。

三.异议产生的原因

　　异议有的是因客户而产生，有的是因销售人员而产生。

　　、原因在客户

Ø拒绝改变：

1，多数的人对改变都会产生抵抗，销售人员的工作，具有带给客户改变的含意。

2，在没有进行本钱核算前，恐惧改变可能带来的投入的增加，本钱的提高。

3，此单位为燃煤用户，使用燃煤本钱与使用燃气本钱比拟过于低廉。

4，原燃料供给商与单位的的采购部门因为合作时间久，关系已经非常密切。

Ø情绪处于低潮

当客户情绪正处于低潮时，没有心情进行商谈，容易提出异议。

Ø预算缺乏

更换设备的投入过高，未来燃气的使用费用与燃煤进行比拟过高。

客户预算缺乏会产生价格上的异议。

Ø没有意愿

　　客户没有感受到更换燃料，给自己带来更好的效益。

客户的意愿没有被激发出来，没有能引起他的注意及兴趣。

Ø无法满足客户的需要

　　客户的需要不能充分被满足，因而无法认同你提供的商品。

　　藉口、推托：

　　客户不想花时间会谈。

　　客户抱有隐藏式的异议：

　　客户抱有隐藏异议时，会提出各式各样的异议。

　　、原因在销售人员本人

　　销售人员无法赢得客户的好感：

　　销售人员的举止态度让客户产生反感。

　　做了夸大不实的陈述：

　　销售人员为了说服客户，往往以不实的说辞哄骗客户，结果带来更多的异议。

　　使用过多的专门术语：

　　销售人员说明产品时，假设使用过于高深的专门知识，会让客户觉得自己无法胜任使用，而提出异议。

　　事实调查不正确：

　　销售人员引用不正确的调查资料，引起客户的异议。

　　不当的沟通：

　　说得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点，而产生许多的异议。

　　展示失败：

　　展示失败会立刻遭到客户的质疑。

　　姿态过高，处处让客户词穷：

　　销售人员处处说赢客户，让客户感觉不愉快，而提出许多主观的异议。

你了解异议产生的各种可能原因时，你能更冷静地判断出异议的原因，针对原因处理才能化解异议。

四.处理异议的原那么

　　、事前做好准备

　　“不打无准备之仗〞，是销售人员战胜客户异议应遵循的一个根本原那么。

　　销售人员在走出公司大门之前就要将客户可能会提出的各种拒绝列出来，然后考虑一个完善的答复。

面对客户的拒绝事前有准备就可以胸中有数，以沉着应付；事前无准备，就可能张惶失措，不知所措；或是不能给客户一个圆满的答复，说服客户。

加拿大的一些企业专门组织专家收集客户异议并制订出标准应答语，要求销售人员记住并熟练运用。

　　编制标准应答语是一种比拟好的方法。

具体程序是：

　　步骤：

把大家每天遇到的客户异议写下来；

　　步骤：

进行分类统计，依照每一异议出现的次数多少排列出顺序，出现频率最高的异议排在前面；

　　步骤：

以集体讨论方式编制适当的应答语，并编写整理成文章；

　　步骤：

大家都要记熟；

　　步骤：

由老销售人员扮演客户，大家轮流练习标准应答语；

　　步骤：

对练习过程中发现的缺乏，通过讨论进行修改和提高；

　　步骤：

对修改正的应答语进行再练习，并最后定稿备用。

最好是印成小册子发给大家，以供随时翻阅，到达运用自如、脱口而出的程度。

、选择恰当的时机

　　美国通过对几千名销售人员的研究，发现好的销售人员所遇到的客户严重反对的时机只是差的销售人员的十分之一。

这是因为，优秀的销售人员：

对客户提出的异议不仅能给予一个比拟圆满的答复，而且能选择恰当的时机进行答复。

懂得在何时答复客户异议的销售人员会取得更大的成绩。

销售人员对客户异议答复的时机选择有四种情况：

　　在客户异议尚未提出时解答：

　　防患于未然，是消除客户异议的最好方法。

销售人员觉察到客户会提出某种异议，最好在客户提出之前，就主动提出来并给予解释，这样可使销售人员争取主动，先发制人，从而防止因纠正客户看法，或反驳客户的意见而引起的不快。

　　销售人员完全有可能预先揣摩到客户异议并抢先处理的，因为客户异议的发生有一定的规律性，如销售人员谈论产品的优点时，客户很可能会从最差的方面去琢磨问题。

有时客户没有提出异议，但他们的表情、动作以及谈话的用词和声调却可能有所流露，销售人员觉察到这种变化，就可以抢先解答；

　　异议提出后立即答复：

　　绝大多数异议需要立即答复。

这样，既可以促使客户购置，又是对客户的尊重。

　　过一段时间再答复：

　　以下异议需要销售人员暂时保持沉默：

　　异议显得模棱两可、模糊其词、让人费解；异议显然站不住脚、不攻自破；异议不是三言两语可以辩白得了的；异议超过了销售人员的议论和能力水平；异议涉及到较深的专业知识，解释不易为客户马上理解，等等。

急于答复客户此类异议是不明智的。

经验说明：

与其伧促错答十题，不如沉着地答对一题。

　　不答复：

　　许多异议不需要答复，如：

无法答复的奇谈怪论；容易造成争论的话题；废话；可一笑置之的戏言；异议具有不可辩驳的正确性；明知故问的发难等等。

销售人员不答复时可采取以下技巧：

沉默；装作没听见，按自己的思路说下去；答非所问，悄悄扭转对方的话题；插科打诨幽默一番，最后不了了之。

　　、争辩是销售的第一大忌

　　不管客户如何批评我们，销售人员永远不要与客户争辩，因为，争辩不是说服客户的好方法，正如一位哲人所说：

“你无法凭争辩去说服一个人喜欢啤酒。

〞与客户争辩，失败的永远是销售人员。

一句销售行话是：

“占争论的廉价越多，吃销售的亏越大〞。

　　、销售人员要给客户留“面子〞

销售人员要尊重客户的意见。

客户的意见无论是对是错、是深刻还是幼稚，销售人员都不能表现出轻视的样子，如不耐烦、轻蔑、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着头等。

销售人员要双眼正视客户，面部略带微笑，表现出全神贯注的样子。

并且，销售人员不能语气生硬地对客户说：

“你错了〞、“连这你也不懂〞；也不能显得比客户知道的更多：

“让我给你解释一下……〞、“你没搞懂我说的意思，我是说……〞。

这些说法明显地抬高了自己，贬低了客户，会挫伤客户的自尊心。

五.客户异议处理技巧

　　、无视法

　　所谓“无视法〞，顾名思义，就是当客户提出一些反对意见，并不是真的想要获得解决或讨论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，你只要面带笑容地同意他就好了。

　　对于一些“为反对而反对〞或“只是想表现自己的看法高人一等〞的客户意见，假设是你认真地处理，不但费时，尚有旁生支节的可能，因此，你只要让客户满足了表达的欲望，就可采用无视法，迅速地引开话题。

无视法常使用的方法如：

　　·微笑点头，表示“同意〞或表示“听了你的话〞。

　　·“你真幽默〞！

　　·“嗯！

真是高见！

〞

　　、补偿法

　　潜在客户：

“这个皮包的设计、颜色都非常棒，令人耳目一新，可惜皮的品质不是顶好的。

〞销售人员：

“你真是好眼力，这个皮料确实不是最好的，假设选用最好的皮料，价格恐怕要高出现在的五成以上。

〞

　　当客户提出的异议，有事实依据时，你应该成认并欣然接受，强力否认事实是不智的举动。

但记得，你要给客户一些补偿，让他取得心理的平衡，也就是让他产生二种感觉：

　　·产品的价格与售价一致的感觉。

　　·产品的优点对客户是重要的，产品没有的优点对客户而言是较不重要的。

　　世界上没有一样十全十美的产品，当然要求产品的优点愈多愈好，但真正影响客户购置与否的关键点其实不多，补偿法能有效地弥补产品本身的弱点。

　　补偿法的运用范围非常广泛，效果也很有实际。

　　例如艾维士一句有名的广告“我们是第二位，因此我们更努力！

〞这也是一种补偿法。

客户嫌车身过短时，汽车的销售人员可以告诉客户“车身短能让你停车非常方便，假设你是大型的停车位，可同时停二部车〞。

、太极法

　　太极法取自太极拳中的借力使力。

　太极法用在销售上的根本做法是当客户提出某些不购置的异议时，销售人员能立刻回复说：

“这正是我认为你要购置的理由！

〞也就是销售人员能立即将客户的反对意见，直接转换成为什么他必须购置的理由。

　　我们在日常生活上也经常碰到类似太极法的说词。

例如主管劝酒时，你说不会喝，主管立刻答复说：

“就是因为不会喝，才要多喝多练习。

〞你想邀请女朋友出去玩，女朋友推托心情不好，不想出去，你会说：

“就是心情不好，所以才需