机电科管理及考核规定.docx

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机电科管理及考核规定

机电科管理及考核规定

为了加强机电科所属单位与人员的各项管理制度落实到位，全面提升机电安全管理水平，有效发挥职能作用，保证全矿的机、电、运的安全运行，特制定本制度。

一、考核机构

组长：

机电矿长

常务组长：

机电科长

副组长：

机电副科长机电主办科员

成员：

科室人员，队组队长、副队长

考核办公室设在机电科综合办，主任由机电科长担任（兼）。

二、考核管理体系

三、机电科职责划分

1、科长是机电安全生产的第一负责人，负责全面工作。

2、机电副科长负责设备、材料的购置计划的申报，设备的检修、调整、回收及专业队组申报管理等工作，并按时召开材料计划会议和申报检修会议。

主管队组机分厂、运输队。

3、机电主办科员负责井上、下供电，协调供电局关系，并负责专业队组电气设备的管理等工作。

主管队组地面机电队、井下机电队。

4、供电技术员负责供电系统的各种制度的编写，供电、排水系统的设计、绘制、技术培训、负荷调配、竣工验收、电缆电气的调整、回收、检查及三大保护的整定、下发通知单等工作。

并兼资料管理，考核员。

5、运输技术员负责运输系统的各种制度的编写，主、副运输系统、供风系统的设计、绘制、技术培训及设备安装标准、竣工验收、检查等工作。

6、防爆检查员负责全矿机电设备到货验收、防爆设备入井检验、接地电阻测试、漏电试验管理、检查、机电检查三定的汇总及奖罚落实工作，对井下的失爆负责。

7、设备管理员负责负责全矿设备、电器、电缆、油脂、五小件的管理、调配、发放、使用、回收、存放、材料计划，设备计划、资金上报、设备损坏、丢失管理处罚等工作。

8、各队队长是队组安全生产的第一负责人，负责队组的全面工作，第一副队长、副队长对队长负责，按照队组的分工，做好本职工作。

四、绩效工资考核办法

根据矿工资分配四、四、二管理制度中的，绩效工资按照百分制考核，每个人的绩效工资为100分，每扣除1分为绩效工资的百分之一，扣完为止。

计算公式即：

每个人的实际绩效工资=（考核总分-实际得分）×每个人的绩效工资/考核总分。

五、工作要求

1、日常管理

（1）、每天的机电科委会由科长召开，科长不在由副科长主持，正、副科长不在由主办科员召开。

（2）、每天7：

:

00调度会议后结束后，在机电科召开科委会，布置当天任务，无故不参加者扣除绩效2分，会间不遵守纪律扣0.5分。

（3）、科委会上安排的工作，在规定时间内没完成的，扣除责任人绩效工资2分。

（4）、不按时召开会议或会议走过程，扣除责任人（科长、副科长、主任科员）绩效工资2分/次。

（5）、当月的计划会议次日召开任务分解会议，无故不参加者，扣除绩效工资2分，在规定期限内没完成的，必须在工作安排期限内说明影响原因，否则扣除绩效工资30分。

（6）、科委会要及时传达上级文件精神，使科室、队组人员了解公司会议内容，（学习要有记录，有签字）传达不清或不传达的扣除责任人（科长、副科长、主任科员）绩效工资2分。

（7）、队组按时按需上报设备材料计划，不报迟报，影响生产的，进行责任追究，并扣除队长绩效工资的10分。

（8）、每月4日按时召开材料计划会，机电副科长组织，不组织扣责任人绩效工资2分，队长不参加扣绩效工资的2分。

（9）按时参加科组织的各种会议、活动，不得迟到早退，迟到扣0.5分，不到或中途退场扣1分。

2、业务管理

（1）、科室管理人员不履职、不尽责的扣除当月绩效工资的30分。

（2）、队干不管理，没有相应的制度或有制度不落实的扣除当月绩效工资的30分，工作安排不到位，扣除当月绩效工资的2分。

（3）、科室、副队干人员下井不少于18次/月，每少一次扣出当月绩效工资的20分。

（4）、当日下井不查问题、解决问题，且升井不三定不考核的人员扣除当月绩效工资的5分/次。

（5）、矿组织需要机电科参加的现场办公和验收工作，无故不参加或走过程的扣除责任人绩效工资2分/次。

（6）、下井检查问题不通报，私自隐瞒者扣除绩效工资5分。

（7）、科室安排的工作不落实或工作滞后的，处罚责任人绩效工资10分。

（8）、分管领导不考核下属，扣除责任人20分。

（9）、因设备检修不到位，影响生产的，必须组织召开事故分析会议，会议由各分管负责人召开。

否则扣责任人绩效工资的5分。

（10）、队组闲置设备不及时回收，或回收后不经设备管理员同意乱放的，每次处罚队组负责人绩效工资的10分。

专业化队组根据设备回收制度进行奖罚。

（11）、闲置设备根据回收制度，没有下达通知单或通知单不明确（应注明设备数量、回收地点等），扣除设备管理员绩效工资的10分。

（12）、检修车间的完好设备需入井时，必须经有关人员验收并在车间进出设备登记表上签字后，方可入井，否则，私自下井的，扣除队组负责人当月绩效工资5分，专业队组处罚500元。

（13）、检查中车间卫生不达标，设备摆放不整齐的，扣除车间主任当月绩效工资的5分。

（14）、每月20日不按时组织召开设备检修会议，扣除副科长5分，不参加者扣除责任人5分。

专业化队组罚款500元。

（15）、月检修没有制定设备检修计划的队组，扣除队长绩效工资5分。

（16）、月检修无汇总计划，未执行检修卡扣除技术员5分。

（17）不能保证全矿井上下正常供电的，根据影响原因，扣除地面机电队长或井下机电队长绩效工资10分。

（18）因违章指挥、违章操作造成供电事故的，扣除机电队长绩效工资20分，责任人20分。

（19）因误操作造成供电事故的，扣除机电队长绩效工资10分，责任人20分。

（20）不能保证主扇或空压机正常运转的，影响时间在10分钟内的，扣除地面机电队长绩效工资5分，超过10分钟者，由主管负责人组织召开事故分析会，分析原因后，根据矿规章制度进行处罚。

（21）各队增减负荷时，必须向技术员提前申请，由技术员下发通知单，若无通知单私自拆接线者，扣除机电队长绩效工资20分，专业队组处罚800元。

技术员未下发通知单者，扣除技术员绩效工资20分。

（22）每月必须对井上下要害场所的进行巡视检查，对风机房的检查，机电科长不少于两次，主任科员不少于三次，地面机电队长不少于6次，对其他要害场所的检查，机电科长及副科长不少于三次，科室其余人员不少于6次，机电队长不少于10次，每少一次扣责任人5分。

（23）到矿设备由设备管理员和防爆检查员共同验收，有问题及时向领导汇报，否则扣除绩效工资10分，因工作失误，未发现该设备不符合规定者，扣除责任人绩效工资20分。

（24）各队需要设备或电缆时，应提前申请，由设备管理员进行调配，防爆检查员检查无误后，下发入井通知单，方可下井，否则扣除责任人绩效工资10分。

专业队组处罚300元。

（25）设备管理没有管理计划，扣除副科长及设备管理员各5分。

（26）设备台账不清，帐、物、卡不对口，扣除设备管理员各5分。

（27）设备入井后不能使用或运输中设备、材料损坏、丢失，扣除设备管理员各5分，分管责任人5分。

（28）电气设备三大保护没有整定计算与通知单，扣除供电技术员5分，队组不按照通知单整定，扣除队长5分，专业化队组罚款500元。

（29）月远方漏电试验不执行、日漏试验检查不到位、接地电阻不按期测试，扣除防爆检查员10分。

（30）队组没有设备包机制度、包机留有死角、包机制不落实，扣队长及副队长5分。

（31）分管责任区队组出现“三违”造成事故，扣责任人10分。

（32）生产过程中设备发生事故，队长或分队长不到现场，扣除责任人5分。

（33）电机烧坏有检验，修复有验收，否则扣责任人5分。

3、出勤管理

（1）机电科室人员及直属队组副干以上人员每天在机电科签到，不得代签、补签，违者扣除当日出勤外并扣除当月绩效工资的20分，在矿但未签到者，扣除绩效工资0.5分。

（2）有事必须执行请假条制度，无请假条或没科长签字一律按旷工并扣除月绩效的50分，造成影响工作的进行追究。

请假条、外勤单应在机电科存一份，未交请假条、外勤单者，扣除绩效工资2分。

4、质量标准化管理

（1）每次旬检月验由机电科管理人员和各队组机电负责人参加，无故不参加者，扣除绩效工资5分/次，检查走过场或中途离开者,扣除绩效工资2分/次。

（2）旬检月验结束后，在机电科召开分析会，由当天机电旬检月验负责人组织，所有参加旬检月验人员必须按时参加，负责人不按时召开者，扣除绩效工资5分/次，其余人员无故不参加者，扣除绩效工资5分/次，参加会议迟到者，扣除绩效工资2分/次，不遵守会议纪律者，扣除绩效工资0.5分/次，专业队组处罚200元。

（3）旬检月验评分在90分以下的，扣除责任队组队长及副队长10分，专业队组处罚500元。

（4）旬检月验分析会结束后，由技术员针对本次检查情况，写出讲评，否则扣除绩效工资2分/次，在月底对本月的整体情况进行讲评，否则扣除绩效工资5分/次。

六、考核办法

1、由核算员根据本制度进行考核，核算员必须本着公平、公正、公开的原则，不得徇私舞弊，否则，扣除绩效工资20分。

2、核算员应根据考核制度将机电各管理人员及下属各队组副队级以上人员的考核情况如实填入考核表，否则，扣除绩效工资10分。

积分由机电核算员负责核算（后附考核登记表）。

机电科

2011年8月