土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案92.docx
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土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案92
工程造价案例分析模拟试题与答案92
（一）
某工程项目在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建没工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：
工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目监理机构审核属实。
1.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?
说明理由。
答案：
A施工单位有资格参加投标是正确的。
理由：
《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。
2.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。
答案：
施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法：
（1）建设行政管理部门的招投标管理办公室主任参加不妥。
理由：
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。
正确做法：
投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。
（2）政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
理由：
评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
正确做法：
至少有4人是技术经济专家。
3.判断B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并说明理由。
答案：
B施工单位的投标不是有效标。
理由：
评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标单位报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。
D施工单位的投标是有效标。
理由：
投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。
F施工单位的投标书不是有效标。
理由：
检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未作实质性响应的重大偏差。
H施工单位的投标书是有效标。
理由：
某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。
4.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?
指出建设单位和G施工单位各应承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）。
答案：
安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。
建设单位和施工单位承担的损失或费用如下：
（1）工程本身损失150万元由建设单位承担。
（2）100万元的待安装设备的彻底报废由建设单位承担。
（3）G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由C施工单位承担。
（4）租赁的设备损坏赔偿10万元由G施工单位承担。
（5）其他单位临时停放在现场的价值25万元的汽车被烧毁由建设单位承担。
（6）G施工单位停工5天应相应顺延工期。
（7）施工机械闲置损失2万元由G施工单位承担。
（8）必要的管理保卫人员费用支出1万元由建设单位承担。
（9）工程所需清理、修复费用200万元由建设单位承担。
解答：
施工招标、评标和不可抗力。
[解题思路分析
解答此题应根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，逐句进行判断。
在考试中，如遇模棱两可的问题，千万不要当作错误的判断。
（二）
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案：
一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。
B方案：
将该地块分成东、西两区分两期开发。
一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。
二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表。
售价和销量情况汇总表
开发方案
建筑面积/万m2
销路好
销路差
售价（元/m2）
销售率（%）
售价/（元m2）
销售率（%）
A方案
多层住宅
4.5
1800
100
4300
80
B方案
一期
高层住宅
3.6
5500
100
5000
70
二期
一期销路好
高层住宅
3.6
5500
100
-
-
一期销路差
多层住宅
2.2
4800
100
4300
80
停建
-
-
-
-
-
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
暂停开发每季损失10万元。
季利率为2%，见表。
系数表
n
4
5
6
12
15
18
（P/A，2%，n）
3.808
4.713
5.601
10.575
12.849
14.992
（P/F，2%，n）
0.924
0.906
0.888
0.788
0.743
0.700
问题：
1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?
（假定销售收入在开发时间内均摊）
答案：
计算季平均销售收入。
A方案开发多层住宅：
销路好情况下：
45000m2×4800元/m2×100%/6=3600万元
销路差情况下：
45000m2×4300元/m2×80%/6=2580万元
B方案一期：
开发高层住宅销路好情况下：
36000m2×5500元/m2×100%/5=3960万元
销路差情况下：
36000m2×5000元/m2×70%/5=2520万元
B方案二期：
开发高层住宅：
36000m2×5500元/m2×100%/5=3960万元开发多层住宅销路好情况下：
22000m2×4800元/m2×100%/5=2112万元
销路差情况下：
22000m2×4300元/m2X80%/5=1513.6万元
2.绘制两级决策的决策树。
答案：
画两级决策树（图）。
问题根据所给资料，对该设备采购项目进行评标。
2．在确定中标人后，双方应以何种价格为基础确定合同价格?
3．由于该生产线的燃料及维护费用较高，有人提出，应采用全寿命费用评标价法进行评标。
若设备的评审寿命期为5年，经测算，四家企业投标的后续费用如表所示。
万元
假设折现率为10%。
试重新对该项目进行评标。
答案：
[解题要点
1．甲企业的综合评标价=1200+100+10×2+9×3=1347（万元）
乙企业的综合评标价=1350+50+0+0=1400（万元）
丙企业的综合评标价=1180+85+10+9×5=1320（万元）
丁企业的综合评标价=1440+45-8×2+9=1478（万元）
因此，采用综合评标价法评标时，应选择丙企业中标。
2．确定中标人后，仍应以投标人原报价为基础商签合同。
3．甲企业投标全寿命费用现值=1347+（240+150+100）（P/A，10%，5）-100（P/F，10%，5）
=1347+（240+150+100）×3.7908-100×0.6209
=3142.402（万元）
乙企业投标全寿命费用现值=1400+（280+120+110）（P/A，10%，5）-135（P/F，10%，5）
=1400+（280+120+110）×3.7908-135×0.6209
=3249.4865（万元）
丙企业投标全寿命费用现值=1320+（200+180+160）（P/A，10%，5）-118（P/F，10%，5）
=1320+（200+180+160）×3.7908-118×0.6209
=3293.7658（万元）
丁企业投标全寿命费用现值=1478+（200+100+80）（P/A，10%，5）-144（P/F，10%，5）
=1478+（200+100+80）×3.7908-144×0.6209
=2829.0944（万元）
因此应选择丁企业中标。
（四）
某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2008）以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同。
合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。
工程实施过程中，发生了如下事件。
事件1：
招标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。
事件2：
分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图纸要求不一致。
事件3：
按实际施工图纸施_丁的挖基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。
事件4：
主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程以及施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。
事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。
事件5：
由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。
上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。
[问题1.投标人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价以及该项目工程造价款的调整有哪些规定?
答案：
（1）材料暂估价需要纳入分部分项工程量清单综合单价中。
（2）投标人必须按照招标人提供的金额填写。
（3）暂估价的材料属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标程序确定材料单价；若材料不属于依法必须招标的，经发、承包双方协商确认材料单价。
（4）材料实际价格与清单中所列的材料暂估价的差额及其规费、税金列入合同价格。
2.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008），分别指出对事件1、事件2、事件3应如何处理，并说明理由。
答案：
（1）事件1应按有关调整规定调整合同价款，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）风险设定原则，在投标截止时间前28天以后（或投标截止日前15天），国家的法律、法规、规章和政策发生变化而影响工程造价的，承包人不承担风险。
（2）事件2：
投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。
事后，承、发包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定及原天棚吊顶项目的计价原则（投标截止日前28天）重新确定综合单价。
（3）事件3：
应按实际施工图和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）规定的计量规则计算工程量。
工程量清单中工程数量有误，此风险应由招标人承担。
3.事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?
答案：
承包方可提出：
（1）部分脚手架倒塌重新搭设的费用损失。
（2）修复部分已完工程发生的费用（和利润）。
（3）造成施工现场发包方办公用房损坏，按发包方要求重建的费用（和利润）。
（4）清理现场、恢复施工所发生的费用损失。
（5）按发包方要求采取措施确保按原工期完成情况下所发生的相应措施费用（和利润）。
（6）若电梯由发包方采购，承包方不可提出待安装电梯损坏费用索赔；若电梯由承包方采购，承包方可提出待安装电梯损坏费用索赔。
（注：
以上答案无“利润”亦可。
）
4.事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?
说明理由。
答案：
发包方做法不合理。
因为根据FIDIC合同条件，工程内容删减，虽然承包人合同价格中包括的直接费部分没有受到损失，但摊销在该部分的管理费和利润则实际不能回收。
因此，承包人可以就其损失与发包人协商确定一笔补偿金额加到合同价内。
（五）
1.某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单做出报价（见下表）。
施工合同约定：
工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。
经工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：
月）。
5．该工程预付款是多少?
第1个月至第4个月每月结算款各为多少?
答案：
1．
（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）；
（2）要求建设单位另行支付安全防护费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）。
2．
（1）全费用综合单价（也可合并计算）：
①分项直接费=400（元/m3
②间接费=①×10%=400×10%=40（元/m3
③利润=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3
④税金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3
⑤全费用综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3
或①分项直接费=400×3000=1200000（元）
②间接费=①×10%=1200000×10%=120000（元）
③利润=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）
④税金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）
⑤全费用综合单价=（①+②+③+④）/3000=（1200000+120000+66000+47263）/3000=477.75（元/m3
（2）工程变更后增加的款额=447.75×3000=1433250元=143.33（万元）
3．
（1）该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（万元）
（2）增加N工作后的工程造价=1735+143.33+1878.33（万元）
4．
（1）H工作第6月工程进度款=240（万元）
（2）I工作第7月工程进度款=140（万元）
（3）N工作第5月工程进度款=143.33（万元）
（或直接填在下表中）
5．工程预付款=1735×20%=347（万元）
第1月：
工程进度款170万元＜1735×10%=173.5（万元），本月不扣预付款。
本月结算款170万元
第2月：
工程进度款145万元。
累计工程进度款145+170=315＞173.5，本月开始扣预付款。
本月结算款=145-145×30%=101.5（万元）
第3月：
工程进度款750万元。
本月结算款=750-750×30%=525（万元）
第4月：
工程进度款290万元。
累计扣回预付款金额=145×30%+750×30%=43.5+225=268.5（万元）
预付款未扣部分=347-268.5=78.5（万元）
290×30%=87＞78.5，本月实际扣预付款金额为78.5万元。
本月结算款=290-78.5=211.5（万元）
（六）
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