商会会刊策划方案.docx

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商会会刊策划方案

商会会刊策划方案

商会会刊策划方案

【篇一：

商会杂志方案】

徐州市工商联家居装饰行业商会会刊

创刊策划案及商业计划书

一、会刊策划目的

1、是记载行业发展的历史的需要；

2、是架起设行业交流平台与桥梁的需要；

3、是推动行业信息化建设的需要；

4、是探索行业先进文化的需要；

5、是促进行业学术发展的需要；

6、是促进行业规范发展和共同提升的需要。

二、会刊策划方案

（一）市场调研：

1、目前国内商会会刊一般简况

（1）、目前的会刊基本都有正式的刊名而后缀不带“会刊”。

（2）、多是月刊、双月刊或季刊。

（3）、少数公开出版，多数内部出版。

（4）、一般有电子版或网站。

2目前国内商会会刊所处的地位

（1）、编辑部门是商会的重要要机构之一，出版会刊是商会每年的主要工作之一。

双月刊，目前已经出版58期，每期发行约1000份，主要发行单位：

行业主管部门、会员企事业单位、相关院校部系、建材流通企业等。

该杂志是目前徐州装饰装修行业唯一权威的行业期刊，在我市装饰公司中具有较高的知名度，是全国同行业的优秀期刊之一。

（2）、《我爱新居》：

dm广告，有苏工商印广登字号，定向免费发送。

该刊物由徐州优狐网络科技有限公司运营，属商业性广告期刊，创办于2006年7月，月刊，目前已出版100余期。

该杂志是目前徐州装饰装修行业为数不多的优秀广告期刊之一，每期发行15000册，全部赠阅到材料商、装饰公司、设计师、家居卖场、建材卖场、楼盘小区、业主、餐饮娱乐场所、银行、写字楼、酒店、宾馆、汽车4s店，深受建材装饰企业欢迎。

（3）、《徐州楼市》：

dm广告，有苏工商印广登字号，定向免费发送。

该刊物由天策传媒主办，徐州市城乡建设局指导，属商业性广告期刊，创办于2008年4月，月刊，每期发行15000册，覆盖市、乡镇党政机关、银行、写字楼、娱乐场所、企业、休闲餐饮、酒店、vip会员及邮报亭等千余个投放终端，目前已出版100余期，是面向徐州购房投资者的专业指导类工具型刊物。

（4）、其他。

（二）战略规划

1、战略目标

这里注重的是我商会的发展战略，有两种选择。

（1）、徐州市工商联家居装饰行业商会会刊自然要做徐州家居装

饰业的综合性刊物，为商会和广大会员服务，为树立商会良好的品牌形象而服务。

（2）、要将徐州市工商联家居装饰行业商会会刊打造成为行业乃至全国工商联系统知名的内刊品牌。

2战略支柱

（1）、操作专业化。

包括两方面，一是家居装饰专业，一是报刊专业，具备着两方面的专业素质，办好徐州市工商联家居装饰行业商会会刊才有基础。

（2）、运营市场化。

与全国性或省级商会会刊不同，徐州市工商联家居装饰行业商会会刊必须通过市场化运作维持自己的生存和发展。

（3）、稿源多元化。

商会会刊要想吸引更多目标读者关注，会刊内容若仅为单纯商会内部信息、资料和投稿的质和量都无法满足需求，只有开放稿源，才能解决内刊内容枯燥、形式陈旧、缺乏鲜活和可阅读性的现状。

3战略阶段

（1）、市场培育阶段。

会刊初创，知名度、信誉度和传播效果都未建立，广告主无论是商会会员还是非会员，在这里投放广告和宣传都存迟疑态度，只有随着会刊带来的营销效益日益显著，广告投放或赞助才会逐渐增加。

这个过程可能需要一年或一年以上的时间。

（2）、品牌成长阶段。

会刊站住了脚跟，有了一定的品牌信誉度，企业乐意在会刊做营销宣传推广，那么会刊就可以增加栏目和版

数，扩大发行范围，承接更多的推广业务，本身也可以扩展栏目提升品质，处于快速的成长期。

（3）、品牌扩展阶段。

会刊进入成熟期，刊印规模、发行覆盖面、行业美誉度等都具有较大的影响，商业模式获利稳定，这时候就可以考虑更换贵公司为主办者，向更高层面的发展。

纵向方面的发展是将内刊转型为正规发行刊物，或横向做更多内刊、会刊的全面代理，打造一个内刊代理的中国名牌。

（三）读者定位

商品营销的最高境界是根据消费者需求制造产品，内刊的最高境界是根据读者的需求经营刊物，而赢得更多读者喜爱，盈利模式才可以持续，会刊才能不断壮大。

（1）、读者群结构

家居装饰业、上下游的行业、咨询机构、院校及研究机构、流通领域，这些群体也应该是本刊的读者群。

另外是扩大读者群，通过定向赠阅扩大到政府部门及人大、政协、工商联等社会团体，媒体，加大上下相关行业企业的投放，积极推广自办订阅尤其是网上订阅直接影响消费者。

（四）类别定位

1按周期分

（1）、杂志，月刊、双月刊或季刊。

杂志的表现形式比较丰富，适合建材装饰类品牌推广，在内容和设计上有很大的发挥空间，同时也便于翻阅、携带和保存。

【篇二：

商会杂志策划方案】

云南省忠县商会

《巴渝企业家》（暂名）杂志

策划方案

第一部分：

引言

资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。

云南省忠县商会在经过快速发展，已经从无到有，从有到优，取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是商会秘书处和协作方——重庆商报品牌广告代理公司、重庆角度广告传媒公司共同的愿望。

希望在经过几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！

第二部分：

《巴渝企业家》品牌定位、目标读者受众品牌定位：

云南省忠县商会唯一社团刊物、核心刊物

云南省忠县企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物目标受众：

会员单位、潜在会员单位、忠县在滇企业、在滇重庆企业家、企业员工、社会名流、各类商界人士

第三部分：

杂志内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：

杂志名称、刊头logo、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开

本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

●内容特色：

商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。

通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。

学习到更多经商宝典。

●栏目设置策划：

要闻：

政策法规、时事新闻

专刊：

周年庆、团拜会等活动特辑

关注：

商业焦点、特别策划、新渝商

卷首语：

上期回顾、本期点评、寄语与期望

动态：

发布商会新闻、商会活动、商会新动态

创业：

创业故事、心得体验与交流

谋略：

商会企业家经营管理交流，企管心得感悟

专访：

对成功人士或行业学者进行专题访问

维权：

对国内或商会企业及企业家成功与失败进行深度剖析资讯：

会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息窗口：

兄弟商会活动、信息动态

名片：

会员单位免费发布企业资料、供应信息与人才需求招商：

项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商

每期20-50家。

随笔：

商业趣事、人生感悟、闲旅他乡

深度：

商业话题、生意故事、商战得失、快乐分享

游乐：

为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。

阅读：

重点介绍商业管理图书

第四部分：

稿源渠道、新闻采编

1：

由于项目启动筹备不充分，可能带来的问题：

（1）能指导企业读者实战操作的专业性文章和案例性文章偏少，不能满足读者的工作阅读需求；

（2）杂志内容缺乏采编规划，不能形成有效的阅读吸引力和关注率；

（3）内容缺乏与目标客户的有机互动，也缺乏鲜活性。

2、稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。

应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。

（3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。

（4）杂志征文：

面向全体会员和忠县在滇企业家广泛征集文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，

使刊物成为人们关注的焦点。

第五部分：

《巴渝企业家》杂志设计合作

1、第6期《巴渝企业家》杂志版面设计，

2、页面风格设计框架、页眉、页脚等的进一步设计与统一；

3、栏目设置规划建议与定位；

4、广告页与杂志广告位的开发设计；

5、杂志封面与刊头建议规划：

a．专业的《巴渝企业家》刊头设计调整

c．统一封面风格，色彩不定

第六部分：

印刷建议

1、页面调整，封面改用200克铜板纸，内页改用105克铜板纸，增加内页数量64—128页，增加内容的基础上，尽量控制成本。

2、本期拟为后期运营、发行、广告打基础，总数为1000—1500册。

3、降低单本印价，发行逐步推广。

4、更换印刷设备，提高印刷精度，确保会刊印刷质量。

第七部分：

杂志发行

发行方式：

免费发行，主要以商会会员单位内部，潜在商会会员单位、经营场地、目标客户群体

发行对象：

1：

会员单位；

拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放200—500本试推广；

2.潜在会员单位；

3.休闲场所的派送。

饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.目标广告对象；

5.政府部门；

6.社会名流邮寄；

发行运营：

1、重庆角度广告传媒公司组建3-5人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织

2、专业的业务身份，《巴渝企业家》编辑部工作人员

3、新会员单位的征集

4、发行费用与广告提成办法。

第八部分：

广告经营：

目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。

媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告会。

还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：

由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

【篇三：

商会杂志策划方案】

海南省江西商会会刊

策划方案

第一部分：

引言

资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。

海南省江西商会在经过快速发展，已经从无到有，从有到优，取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是商会秘书处期待已久的愿望。

希望经过前几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！

第二部分：

《会刊》品牌定位、目标读者受众

品牌定位：

海南省江西商会唯一社团刊物、核心刊物

海南省江西籍企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物目标受众：

会员单位、潜在会员单位；在琼的江西籍党、政、军等各界领导，企业家、精英群体；江西各地市的政府机关、企事业单位、工商行政部门；江西赣商总会、海南省全国异地商会、全国江西商会等。

第三部分：

会刊内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：

杂志名称、刊头logo、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开

本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

●内容特色：

商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。

通过我们的会刊，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。

学习到更多经商宝典及人脉交流。

●栏目设置策划：

要闻：

政策法规、时事新闻

专刊：

周年庆、团拜会等活动特辑

关注：

商业焦点、特别策划、新赣商

卷首语：

上期回顾、本期点评、寄语与期望

动态：

发布商会新闻、商会活动、商会新动态

创业：

创业故事、心得体验与交流

谋略：

商会企业家经营管理交流，企管心得感悟

专访：

对成功人士或行业学者进行专题访问

资讯：

会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息窗口：

兄弟商会活动、信息动态

名片：

会员单位发布企业资料、供应信息与人才需求

招商：

项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商每期20-50家。

游乐：

为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。

第四部分：

稿源渠道、新闻采编

1、稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。

应主要从外请编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。

（3）会员单位人物专访。

（4）非会员单位软文广告。

第五部分：

印刷建议

1、封面用200克铜板纸，内页用105克铜板纸，内页数量120页左右。

2、每期拟为总数为1000—1500册。

第六部分：

杂志发行

发行对象：

1：

会员单位；

拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放推广；

2.潜在会员单位；

3.休闲场所的派送。

饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.目标广告对象；

5.政府部门；

6.社会名流及外地商会邮寄；

发行运营：

1、外聘组建3-5（兼职）人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织

2、专业的业务身份，《会刊》编辑部工作人员

3、新会员单位的征集

4、发行费用与广告提成办法。

第七部分：

广告经营：

目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。

媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告费。

还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：

由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

杂志的经营策略：

（1）暂定为双月刊，每期杂志含

采访、编辑、印刷发行成本３万元。

（2）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利，在内容完善的基础上增大广告。

（2）商会方面：

通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还可以为商会发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。

所以商会应该给以大力支持，希望下面的会员单位给以大力配合，尤其在初期的广告方面。

可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。

广告运营建议

1、杂志首期1000册，考虑后期市场推广与广告经营，建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣传的企业，以及部分有实力会员单位，经研究探讨后赠送半版或整版广告，为其《人物专访》有偿广告服务作铺垫；同时，尽可能开发付费广告客户。

2、《人物专访》在10—15个版（10-15家企业）；

3、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报

5、广告组织提成办法

6、该刊登价格表、回报方式说明。

第八部分：

杂志推广：

在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在一年内有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。