禹山东路绿化技术标部分副本+.docx
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禹山东路绿化技术标部分副本+
技
术
标
部
分
本工程拟用监理人员一览表
岗位
姓名
性别
年龄
职称
职务
学历
专业
监理业绩
资格证编号
总监
韩正庆
监理大纲
工程概况
1、建设单位：
镇江市城市干道工程建设办公室
2、工程名称：
禹山东路建设工程（绿化工程监理）
3、建设地点：
镇江市区，起自谷阳北路，终至镇大公路左湖立交桥
4、工程规模：
道路全长3600米，宽60米道路道路绿化工程
5、监理范围：
施工图中道路两侧及机非分隔带绿化工程建设全过程（含质量缺陷责任期内）的监理
6、工程投资：
暂估1500万元人民币
7、要求投资控制：
按中标价严格控制
8、计划工期：
按施工招标中标工期控制
9、标段划分内容及合同编号：
1个标段
监理业务范围、内容及监理控制目标
1、监理工作范围
本工程监理范围为禹山东路建设工程施工监理自监理合同签订之日起至竣工验收备案移交止全过程施工监理，包括建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理（含决算审核）和安全、合同、信息等方面协调管理服务。
2、监理工作内容
进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施“四控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理、信息管理和组织协调；改善监理服务质量，扩大监理服务外延，以监理服务提高工程产品附加值，让建设单位满意。
一、施工准备期监理工作内容
1）协助建设单位做好前期准备工作
2）组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审并会签；
3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及“全天候”施工的技术措施；
4）审查承包单位开工前需报送的工程开工报审及相关资料，核查施工单位的管理体系的落实情况，并签认开工报告。
二、施工阶段监理工作内容
1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果；
2）做好目标控制计划工作，依照要求编制质量控制计划、进度控制计划、投资控制计划、合同及信息管理控制计划、注重协调控制计划等，并在施工过程中严格落实；
3）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的部位和隐蔽工程，控制施工质量；
4）采用网络图、分析图等技术手段跟踪进度落实情况，发现偏差及时分析、解决，确保工程进度控制达到施工合同的要求；
5）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资；
6）对承包单位的工程决算进行初步审查；
7）编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；
8）切实履行安全监理责任，明确建设各方有管施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全管理；
9）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；
10）定期以监理月报或其他形式向建设单位汇报工程建设情况；
11）参与协商工程设计变更；
12）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收方法；
13）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用诉赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作；
14）及时、完整、清晰的整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务、；
15）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告；
16）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报告质量评估资料；
17）编写监理工作总结，向建设单位监理资料，协助建设单位竣工备案；
18）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。
三、缺陷责任期监理工作内容
1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；
2）定期对已完成监理工程回访；
3）对返修工程及时验收并做好保修记录；
4）国家有关法律法规规定和监理合同约定的其他监理工作。
3、监理工作目标
一、监理服务总目标
ð全面、优质履行监理合同；
ð营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；
ð确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；
ð确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；
ð顾客满意度达到优良。
二、质量控制目标
ð加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格率90%以上；
ð确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；
ð在保证综合效益的前提写下力争超过施工合同中要求中的质量水平，创造精品工程。
三、工期控制目标
ð根据本工程的规模特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划；
ð合理控制以使施工总工期在合同规定的日历天内；
ð科学安排、合理组织，力争提前完工。
四、投资控制目标
ð采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内；
ð严格审查工程变更的经济合理及程序符合性；
ð严把计量支付关。
确保各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。
五、安全文明施工管理控制目标：
ð加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例；
ð督促提升文明施工现象，达到“安全文明示范工地”标准要求。
六、合同信息管理控制目标：
ð通过有效的合同信息管理，确保合同按要求完全履行；
ð信息沟通快速、流畅；
ð工程资料、往来文函、建设管理其他资料等各项记录完整、真实、有追溯性。
七、组织协调控制目标：
ð把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。
监理工作主要依据
1国家和地方有关工程建设的法令、法规
ð《中华人民共和国建筑法》
ð《建设工程质量管理条例》（国务院279号）
ð《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
ð《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号）
ð国家和地方有关工程建设的其他政策、法律、法规和规定
2国家行业和地方现行工程建设的基础标准
ð《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》
ð中华人民共和国国务院《城市绿化条例》
ð江苏省城市绿化管理条例
ð江苏省园林土建工程中特殊分项工程的质量检验和评定标准
ð江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）
ð江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）
ð江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）
ð市政排水管渠工程质量检验评定标准
ð《给水排水管道工程施工及验收规范》
ð《给水排水构造物施工及验收规范》
ð《城市绿化工程施工及验收规范》
ð《城市道路照明工程施工及验收规程》
ð工程使用的其他有关图集、标准、规程规范
3经有管部门批准的工程项目文件和设计文件
3.1关于本工程设计图
3.2本工程有关部门批复的项目文件
4有关合同和文件
4.1施工承包合同文件
4.2监理合同文件
5本工程有关施工招投标文件补充说明
6工程有关其他资料及现场查勘资料
监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责及进场安排
1、监理质量管理体系
本部已按照ISO9001:
2000标准要求建立了完善的标准化的监理质量管理体系，形成文件化的质量体系文件，作为部开展监理活动的依据，其中包括针对本项目进行质量策划后形成的《监理规划》、《监理实施细则》、《质量控制计划》、《安全监理细则》、《旁站方案》等技术性文件。
2、监理组织方案、监理人员职责及进场安排
一、现场管理组织设置原则
1）本工程建设监理将实行总监负责制的直线制组织机构形式，总监理工程师全权代表监理部接受建设单位委托，对工程施工全过程进行监督管理；
2）对正常的质量、投资、进度管理及技术工作、协调工作在建设单位的监督配合下由监理部负责实施，并保留完整的记录；
3）在工程监理过程中，对可能导致工程费用增加、工程使用功能或工程质量评定目标的改变、工程工期的处理决定先提请建设单位予以决策；本着“严格监理、热情服务”的原则，科学、公正、合理地处理好建设单位与施工单位的利益关系；
5）维护建设单位的合法权益，布损害承建单位的合法权益。
二、项目监理组织方案
结合项目工程特征及工程工期、质量要求、协调难易等特点，我部拟派多名绿化、景观小品工程、造价、合同管理等各专业人才为本项目部的监理人员。
所有监理人员均具有多年地区工程现场监理经历，具备丰富的道路工程施工经验，具备专业、经济、管理、法律等多种综合素质，所有监理人员均主持、组织或参与过同类工程的监理工作，专业技术精湛，熟知市政、绿化及景观小品建设工程方面国家、地方法律、法规、规章、规范和质量验收标准、资料信息管理，完全能够胜任本项目监理业务，并能够协助建设单位完成建设工程相关的协调工作。
在监理过程中，如工程内容发生变化而引起工程量或专业的增减，我部将根据变化及时对监理项目部的人员数量及专业设置进行适当调整，以确保监理服务质量，提高服务水平。
我部如中标，拟成立工程项目监理组，根据建设单位招标文件提出的要求，建立直线式监理组织机构，结合国家及省市有关监理的规范、规程及我部市政道路桥梁、绿化及景观小品工程建设监理项目考评办法等，对本工程项目进行规范化、程序化、标准化管理，以适应本工程需要的现场监理体系：
一、项目监理部组织机构图
3、监理人员职责
一、总监理工程师的职责
1、根据建设单位的委托与授权，代表监理部全权负责和组织项目的监理工作，协调各方面关系组织监理活动的实施；
2、确定项目监理组织机构，明确工作岗位的人员及职责；
3、根据监理委托合同主持制定建设项目监理规划并组织实施；
4、督导并审核各子项、各专业监理工程编制工作计划或实施细则；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行必要的人员调配，对布称职的人员应调换其工作；
6、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
7、主持监理工作会议，审查签署项目监理机构的主要文件及指令；
8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划；
9、审核签署承包单位提交的重要申请、支付证书；
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和监理工作总结；
11、组织审查承包单位的竣工申请、组织竣工初验、组织编制工程质量评估报告，参与项目的竣工验收；
12、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
13、组织整理工程项目的监理档案资料；
14、组织实施工程项目保修期的监理工作；
15、协调建设单位与承包单位的合同争议与纠纷处理索赔、审批工程延期；
二、总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
三、专业工程师职责（绿化、测量、造价等）
1、在项目总监理工程师的指导下，熟悉项目情况，制定本专业或子项监理工作计划或实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；
2、负责本专业或子项监理工作的具体实施；
3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出异议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的有关计划方案、申请、变更，提出审核意见，对重要的申请和报告总监理工程师审批、签署；
5、及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面出现的问题，向总监报告，研究对策、解决问题；
6、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收，审查材料设备报验及检验；
7、参加或组织有关工程会议并做好会前准备、会中记录和会议纪要的整理；
8、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始记录；
10、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写整理月报；
11、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记，定期提交监理工作阶段总结；
12、执行总监交办的其他工作；
四、材料、试验监理工程师职责
1、负责实验建立工作，组织进行工程材料和成品的质量抽样试验，对总监或总监代表负责；
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及试验规程，监督承包人工地试验室工作，督促承包人提供足够的试验人员、仪器设备，满足工地试验、材料控制要求；
3、检查部试验仪器设备的校调和运转情况，督促承包人定期进行标定，保证所有试验设备精度合格；
4、监督承包人按规范要求的频率进行试验，重要工地试验和室内试验，必须组织监理旁站；对所有是试验记录复合签证，审查和评价实验结果，对任何有怀疑试验进行验证试验；
5、检查承包人各项试验工作，对所有是试验记录复核签证，审查和评价实验结果，对任何有怀疑试验进行验证试验；
6、在专业工程师配合下检查材料的加工、堆放、材质和规格与技术规范及设计要求的符合性，并按合同文件的规定频率进行抽样试验；
7、按时核签报告和实验汇总表，并及时报备；整理各项试验记录、报告，并分类归入试验档案；
五、合同、造价工程师职责
1、负责计量支付、计划统计、工程分包，工程延期及费用索赔、工程变更的审查处理工作，对总监负责；
2、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，在有关专业工程师配合下，严格按照合同文件及监理程序及时准确的做好计量支付和报表工作；
3、深入工程现场，随时掌握施工现场工料态和工程进展情况，按时填报上级主管部门要按价格信息和各种报表，做到数量真实，计量准确，及时采集有关价格信息和动态，为确定工程变更及价格提供依据；
4、审查承包人申报的支付报表，每项工程均应有监理人员签认的检验单和工程数量计算表。
工程变更、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证；
5、督促承包人技术准确地呈报工程进度报表；
6、绘制有关合同管理图表，建立计量支付、索赔、变更台账；
六、安全文明施工监理工程师岗位职责
1、根据国家行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织计划中的安全文明生产的技术措施。
2、审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。
3、审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。
4、审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、机械设备操作工、预应力施工人员）的资格及上岗证书；
5、巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律安全隐患、事故苗头的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且做好记录；
6、检查和监督施工单位遵守当地有关部门制定的文明施工规定，作到施工现场使用区分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；
7、定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议措施。
七、监理员职责
1、在专业监理工程的指导下开展现场监理工作；
2、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
3、检查施工单位人力、材料、设备、施共机械的投入和运行情况，并做好记录；
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
6、检查确认工序质量，进行验收并签署；
7、实施跟踪检查，关键部位做好旁站监理工作，及时发现问题及时报告；
8、做好填报工程原始记录工作；
9、记好监理日志；
10、收集施工过程中的资料，做好监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理，在项目竣工时提交完整的监理资料；
八、信息档案员职责
1、负责监理机构各类文档打印工作；
2、负责每日检查、阅读各专业监理工程师、监理员日记，了解工程进度、掌握工程信息。
负责认真填写监理日记，每周收集整理监理资料；
3、认真做好监理机构的收发登记工作，按部规定进行分类编号、整理，按程序分送各单位或各有关人员；
4、负责监理月报的编写和各种监理台账的记录工作；
5、负责监理月报例会会议记录，整理会议纪要，经总监理工程师审查后分送给有关单位或个人；
6、负责监理机构文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；
7、负责现场办公、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；
8、负责现场监理人员的考勤工作；
9、完成总监理工程师交办的其他工作；
监理工作制度及廉洁自律措施
监理工作制度
一、设计文件交底、图纸审查制度
监理工程师在收到经行政审批的施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
监理工程师要提醒、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。
二、开工报告审批制度
当本工程的主要施工准备工作已基本完成，施工单位据此可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场审查施工准备情况后，报总监审批。
三、材料、构件、半成品、设备检验及复验制度
加强工程所需原材料、半成品、构配件、设备的质量控制。
施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料保证证明随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。
四、现场见证取样和送检制度
严格执行现场见证取样和送样制度，材料抽检试验以及施工试验，监理人员做为取样和送检见证人。
五、设计变更制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设主体各方会审同意后进行设计变更，各方签字后执行。
六、隐蔽工程检查制度
隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据工程施工质量验收标准进行自检，合格后将评定资料报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、施工、设计、勘察单位共同检查签认。
七、工程质量监理制度
1）、监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明部位、质量问题及整改意见，限时施工单位纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师口头通知整改后，签发监理工程师通知单，通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如发现工程质量问题已构成工程事故时，监理协调处理。
如检查结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见写入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；
2）、特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位代表参加，与监理工程师共同检查签证；
3）、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
4）、对影响工程结构安全和重要使用功能的地基基槽检验批、地基基础分部（子分部）、主体结构分部（子分部）、竣工验收等应请当地质量监督部门派员参加监督。
八、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。
1）监理工程师在检查工程中，发现质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发监理工程师通知单限期改正；
2）、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，监理工程师进行复验，合格后由总监审签《开工\复工报审表》；
3）、检验批、分项工程完工后，经自检合格，应填写相应工程报验单，经监理工程师现场查验符合要求后，给予签认。
4）、分部（子分部）完工后，经自检合格，应填写相应工程报验单，经总监理工程师组织现场查验符合要求后，给予签认。
5）、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外可使用《监理工程师单》催促施工单位执行。
6）、监理部应每月25日之前填写《工程监理月报表》、统计报表一式四份上报建设单位及监理部，以利于建设单位和监理部对该项目的宏观控制。
九、施工安全监理及工程质量、安全事故处理制度
1）、项目监理人员将对施工现场的安全实施监理，并对现场的安全负责任；监理人员将根据安全隐患的程度，采取口头通知、《监理工程师通知单》、《暂停停工令》、报告建设单位、报告当地安全行政管理部门等方式督促施工单位采取措施消除安全事故隐患。
2）、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出质量验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量缺陷（事故）。
3）、工程质量缺陷（事故）发生后，施工单位必须及时上报，对重大的质量事故和安全事故，监理部应立即上报业主，按国家和地方法规、规章的规定处理，监理人员应积极配合。
4）、凡对工程质量缺陷（事故）隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对质量缺陷（事故）部分及受影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待返工合格后再补办验收计量。
施工单位及时上报质量缺陷调查报告及处理方案，并应抄送业主和监理部各一份。
对于工程质量缺陷，应由施工单位研究提出处理方案，经业主、设计、监理部同意后，进行处理；对重大质量缺陷（事故），施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。
待质量缺陷（事故）处理后，经相关人员复查，确认无误，方可继续施工。
5）、对于严重缺陷施工单位出据的处理方案必须由施工单位总工程师或副总工程师、技术（质量）科负责人审签，必要时由设计单位负责人签认；一般缺陷必须由部总工程师或副总工程师、技术（质量）科负责人审签。
十、施工进度控制及报告制度
1）、监督施工单位按合同规定的计划进度组织实施，进度计划包括中进度计划和分阶段进度计划，将建筑工程分解为若干各单元，以横道图和网络图的形式表示，监理部每月以月报的形式向
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