企划活动总结.docx

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企划活动总结

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篇一：

一个企划人的工作经验总结

一个企划人的工作经验总结、工作感悟一起学习一下

一个企划人的工作经验总结、工作感悟一起学习年底了总结一年来的工作，查缺补漏。

还有些什么问题需要下一年来有待解决、工作方法方式如何改进。

昨天我将自己的一些问题拉到XX上问结果找到一片相当有工作经验的企划的一份反思文，拿来和大家一起分享学习。

文：

在做专职咨询顾问以前，我先后在五家企业打了10年工。

每次的岗位名义上不同，分别是企划部经理、总办企划助理、市场总监等，但实际上都以“企划部负责人”为主要角色。

这五家中型企业（集团），我加盟以前可以说都没有企划部（或者只有广告宣传物资制作等单项功能）；组建企划部后，企业的经济效益都是高速增长；但集团公司上下一致承认企划部的伟大建树的同时，又异口同声地要求撤掉企划部。

那么多的企业对企划部又“爱”又“烦”，使我们不得不反思：

企业内部有没有必要设立企划部？

企业内部的企划工作，在内（内部企划部）外（外部咨询公司、广告公司）之间如何分配？

企业内部的企划工作人员（或企划部）应该怎样定位？

等等?

改行做咨询顾问后的经历,进一步刺激了我的“反思”。

为客户服务时，总要完善客户企业组织的企划功能，帮助部分客户建立了小型企划部，部分客户培养了“品牌推广专员”、“企划专员”（实际上是“一人企划部”），虽然人少、能力有限，但有外部的顾问支撑，倒也运作得风生水起、有声有色，企业上下赞誉多了、指责少了、企划思想贯彻得顺利了。

为什么我们亲手做企划是屡做屡败、遥控地做却频频得手呢？

我想，每个想用好企划功能的企业，每个想发挥所长、实现自我价值的企划人，都该同我们一起来探讨这个问题。

一、我的企划部都干了些什么？

我先后供职的5个企业，都是年销售额5000万以上、3亿以下的中型企业；我先后负责的5个企划部，从总经理、营销副总到分公司经理、业务员，无不认可企划对销售的巨大意义。

综合起来看，我干了如下“好事”：

1、系统推广、实施差异化营销。

我想，大凡重视企划的企业，都是些“癩蛤蟆想吃天鹅肉”的企业：

规模上属于中小型企业，所能运用的原料资源、政策资源、人力资源等都较为有限，规模小，原料成本高、生产成本高、控制成本高、管理成本高，无力在主流市场同竞争者作正面竞争，无法做到“总成本领先”，却眼光远大，胸怀大志，决心挑战几十倍、几百倍于己的竞争者。

企业所想做的，都是“以己之长、击人之短，”都是“打造相对竞争优势”、“差异化营销”。

中国市场变数多，强者弱处不禁打，以“差异化营销”打击貌似强大的对手往往成功，中小企业难免不动王者之心。

“差异化营销”似乎必然走向“企划枢纽”。

因为，差异化的“产品”不再单是技术部门的“发明”，而是立足于顾客个性化需求、立足于企业个别优势的“企划思路”（甚至是纯粹的“概念”）；差异化的服务也更多地以企划部制定的ci中的Bi、Vi为基础；就连铺货，也不再是销售部的数据化管理，而更多体现的是企划思想；最终所要达成的“品牌形象差异化”，更是每一步都要以企划为枢纽。

不少贯彻差异化营销的企业，干脆成立企划中心，由企划中心负责、生产总监、分公司经理等的任命、考评，整合从技术到终端的全程。

2、培训。

向业务队伍灌输“品牌传播、品牌维护”的知识，训练“怎样传播差异化概念”的技能，等等。

3、规范广告投入。

广告投入不再被“媒体掮客公司”、“会展掮客公司”、拉赞助者等牵着鼻子走。

企业的广告投入，依据企业在不同细分市场的推广策略、竞争策略、价格策略、利润目标（或销量目标或企业实体形象提升目标等），依据目标客户的采购规律，制订广告的分产品投入计划、分时间段投入计划，制订广告传播推广的目的整合计划、手段整合（含广告表现整合）计划、节奏整合计划等，从而使企业的投入分清轻重缓急，互相呼应、井然有序、可测可评，广告公司、媒体等“万物皆备于我”，为我所用而不为所制约。

4、相应的业务流程再造。

为做好“差异化营销”，业务队伍的考评内容不能再限于销售额、利润额；一些他们并不熟悉的内容，如“顾客流失率是否超标”、“产品生命周期市场表现信息收集”等内容，都纳入了考核。

同时，分公司经理、营销副总等管理人员，其“裁判员”的角色被淡化，其“教练”的责任、功能被强化——运动员进不了球，下课的很可能是教练；“从下级了解上级”的方法被细化，“内部营销”、“内部服务价值链”从学术著作中走到了企业的具体的考评体系中。

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二、我的企划部都招谁惹谁了？

企划部的工作，对即期销量的帮助是看得见、摸得着的：

5个企划部，影响销量最小的是40%，最大的达11倍；对企业中长期销量的贡献，也是可以预期的。

但是，企划部的工作，却招惹了许多人。

1、破坏了企业原有的“影响力差序结构”。

中国国内没有职业经理人的信用信息，法制环境不完善，职业经理人若有不轨行为，企业无力与之对簿公堂；中小型企业没有资金维持完整的监控体系；?

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所以，中国中型企业的决策层，都以老板为中心、以三缘（亲缘、地缘、友缘）为核心，对外招聘的都是“打工仔”，即使如管理会计、培训师、工程师等也是“外人”。

决策层成员职务可能不高，但他（她）对老板的影响力远远大于位高权轻的打工仔，并从影响力中获得好处。

举例而言，办公室主任往往是三缘成员，营销总监则可以从外面招聘；表面上营销总监职位仅次于总经理，但是，营销总监不管公章，人权、财权都由办公室主任管控着。

营销总监能发挥的，仅是他在管理、在营销上的“技术专长”。

这是中国中小型企业的普遍现象。

企划人却不再是“听命于‘三缘’的普通专业人员”。

他的职责是“匹配企业内外资源”，调节所有人与人、人与利的位置；他的加盟，一定是以企业进入发展平台、老板“渴盼现代营销知识、对‘三缘’一定程度不满”等为前提的；他加盟企业之后，他对老板的影响力，必须在“三缘”组织的多数人之上。

因此，企划人从加盟企业的第一天起，就“得罪”了“三缘”，就把自身存在的基础建立在了老板一个人身上：

老板顶不住“三缘”的压力之日，就是企划人撤退之时。

2、好多人“利益受损”

中型企业“暗箱”很多，有些暗箱老板不知道，有些则是老板故意用来奖励“有功之臣”的。

以企划为枢纽的“业务流程再造”，“下线评议上线、下级评判上级”，相当地压缩了暗箱操作的可能性，不少人既得利益受损。

3、老板“失落感”可能滋生。

中国中小型企业以“创业者威望”、“老板人格魅力”、“领导魅力”为基石，企业不仅是企业，还是老板的娱乐工具、报恩工具、实现政治抱负的工具、实验自己理念的工具?

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.企划人把决策权交给了“制度”，企业只做企业该做的事，不再扮演家庭等角色。

老板始而感到轻松愉快，继而就会感到大权旁落、个人魅力的作用下降。

突破自我、超越自我，不是每个人都能做到的，也不是每个老板都能做到的。

老板个人心智模式的天然局限，将决定企业内部企划人能走多远。

4、企划人自身的缺陷。

作为“打工仔”，尤其是作为以“三缘”为特征的华人企业中“外来”的打工仔，“提高自己的不可替代性”，是所有人很正常的努力方向。

企划人自然也不能免俗。

企业内部的企划人，出于本能的“不可替代性”反应，往往在技术上藏一手，对“三缘”成员更是防范有加；更有甚者，在对外合作中，外面“朋友”的利益第一、企业利益第二，不守职业道德。

三、“客户”的企划部为什么运作成功？

我改行做专业咨询顾问后，先后服务了七个客户。

新建立的7个企划部（或指定负责企划的个人）全都运作正常。

究其原因好下：

1、企划部经理（或企划人员）本身就是“三缘”成员，有的是董事兼执行总经理，有的是老板的至亲。

老板把“配合顾问工作”当成一个有利于个人成长的机会，“奖”给了“三缘”集团中的忠诚、能干、有发展前途者。

由他（她）们向顾问们学一身本事，再回头服务于企业，工作中的阻力之小可想而知。

2、顾问们尽心尽力。

顾问们不再需要“提高自己的不可替代性”，反而需要客户的人才茁壮成长，一方面“拿人钱财、为人效命”，要对得起客户的报酬；另一方面尽心打造客户的市场竞争能力，为自己建立新“个案”；三方面减轻自己的工作量。

这里，企划人与企业之间的利益关系彻底理顺了。

3、皆大欢喜。

老板没有了失落感，出身“三缘”、分管营销的副总不再耽心位置被新来者取代，财务部经理不再怀疑企划人吃回扣?

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【网络综合-20XX年最新企划部主管年度工作总结】

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

强项

1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！

3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项

1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施

1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！

3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。

以达到综合业务及相关管理技能提高！

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强项

1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

篇二：

相关活动策划及总结

相关活动策划及总结

no.1“爱心编织社”活动策划“爱心编织社”是我院青志协的一项常规工作，亦是特色活动，经过一个暑假的沉淀，在这个收获的季节里，在大家的期盼中，祝福里，“爱心编织社”重新开课了。

一、活动目的和策划思路

爱心编织社是我院靑志协的特色活动同时也被长沙市优秀志愿服务项目。

但是这些在09级新生中却鲜有人知。

举行此次爱心编织社开课仪式，目的在于提高新老社员对爱心编织社的认识和了解。

同时也给新老社员提供交流你的平台。

二、活动主题

爱在我心中

三、活动单位

公共管理学院青年志愿者协会

四、活动对象

爱心编织社社员

五、活动时间

20XX年10月25日下午3：

00—5∶00

六、活动地点

公共管理学院109教室

七、活动流程

1.爱心编织社创始人郑兆安教授致辞。

2.院团委副书记王新惠学姐讲话。

3.上届爱心编织社社长李妹学姐发言。

4.由爱心编织社社长葛佳佳介绍爱心编织社的基本情况。

5.本届爱心编织社副社长方琴介绍新学期的开课计划、社员管理制度宣读爱心编织社的章程。

6.新老社员互相交流。

八、活动前期准备

1、通知新学期的社员参加开课仪式。

2、邀请有关嘉宾。

3、活动教室的申请。

公管院爱心编织社开课情况总结

经过一个暑假的沉淀，在这个收获的季节里，在大家的期盼中，祝福里，“爱心编织社”在10月25日重新开课了。

很多人对爱心编织社的上课内容很感兴趣，也经常问起我。

不过一切的好奇和问题今天将得以见分晓。

第一堂课到课学员有19人，包括3名老社员，也就是教员，还有几位学员因家教、培训或考试等原因请假了，总的来说人数比较齐整。

今天关心下一代委员会委员同时也是爱心编织社创始人的郑兆安教授作为指导老师来到了课堂深入学员。

在正式学习之前郑兆安教授带来了自己的编制作品认真的讲解了女红工艺。

也表明了自己会对爱

心编织社给予一如既往的支持。

刚开始我们学习珠艺中最基础的：

编球。

看似简单的串珠手艺做起来还是比较困难的，尤其对我们的新学员来说，不是件轻松的事。

但是学员们都很认真学，一次次模仿、尝试，最后都做出了自己满意的作品，她们真的很有天赋。

为了保存大家的成就感和自豪感，我让每位新学员都保留了自己的第一个作品，相信他们以后会编出更加精致漂亮的作品来。

学员的热情很高，领悟能力也不错，相信以后的编织课会开展得很顺利。

公管院青年志愿者协会

no.2“废品助学”活动策划

一、活动目的和策划思路

“废品助学”活动由青年志愿者收集废品，进行分类整理卖给废品收购站，筹集爱心基金，然后以各种形式帮助本院贫困学子。

二、活动主题

变废为宝，奉献爱心

三、活动目的

1、筹集爱心基金，开展爱心活动

2、通过此活动给志愿者创造社会实践活动的机会

四、活动单位

公管院青志协主办

08级行政管理专业承办

五、活动时间

10月20日星期二

六、活动地点

江边二舍和研究生三舍

七、活动内容

“废品助学”活动由青年志愿者到宿舍寝室、办公室等地方收集旧书刊杂志、塑料瓶等废品，联系废品收购站的工作人员，将废品进行分类整理并卖给收购站，筹集爱心基金，然后以各种形式帮助本院贫困学子

八、活动准备

1、活动之前在相关活动地点即寝室做好宣传工作

2、对志愿者进行简单培训，提醒注意事项

3、联系好废品收购站工作人员

“废品助学”活动总结

一．活动目的：

废品助学，提升全体班级成员对社会弱势群体的关

注。

二．活动时间:

10月20日晚六点半

三．参与人员：

08级行政管理班同学

四．活动地点：

研究生三舍和江边二舍

五．负责人：

朱文辉

六．活动概况：

行政管理班全体同学高度重视本次活动，积极响

应班级以及青志协的号召，李恒敏等同学积极要求报名参加。

本次活动原定于下午六点半开始，但江边宿舍五点半所有人员在詹扬带领下开始了收集工作，江边宿舍在听到我们的来意后，积极支持我们的工作，有些宿舍将早就收集好的瓶子等废品全部给了我们，我们的相关工作人员不怕苦不怕累，苦中作乐，在脏乎乎的废品面前，我们看到的是一张张灿烂的笑脸。

一个晚上下来，我们收集了近千个水瓶，大家充分感受到了劳动的快乐，虽然累得满头大汗，但一想到这是公益事业，是为了

篇三：

企划部20XX工作总结

20XX企划工作总结

岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。

总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部20XX年工作做以简要汇报。

一年来，公司从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力；以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。

20XX年，企划部坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，对外发布，影视制作，广告发布，公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。

回顾过去工作，有欣慰，也有不足。

针对不足和差距，在20XX年，企划部将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结其它部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、20XX年工作情况

1、完成促销活动、节日商场装饰、公司大型活动30多次。

2、编辑出版宣传单页（包括恒胜布艺城、顶好电子商城、时尚友谊广场招商单页），移动、电信、联通节日活动宣传单页海报，合计10000多张。

3、移动、电信、联通价签制作打印，营业厅开卡所需身份证的制作打印。

4、联通、电信LEd屏广告发布2000多次。

5、移动、电信、联通营业厅节日促销现场氛围的设计和安装。

6、二楼移动营业厅改造效果图制作和修改，电信厅装修效果图制作。

7、恒胜布艺城二楼电梯两侧装修设计，LEd灯箱制作安装，包括制作设计商户灯箱广告。

二楼各种指示标识制作设计，侧门楼梯间写真宣传展板的设计制作。

商场宣传照片拍摄和视频制作录音。

8、恒胜布艺城吸塑字和钛金字制作安装和询价以及顶好电子城吸塑牌匾的制作安装和询价。

9、各种活动播音稿的制作和录制；

10、汉庭酒店吸塑字询价和效果图的修改。

11、担负公司各类活动摄影摄像工作；

12、活动所需装饰品礼品的采购；

13、顶好电子城门口宣传条幅制作设计安装和播音稿的录制播放。

14、顶好电子城商场内一些指引标志以及规章制度的设计制作安装。

二、20XX年工作中存在的问题

1、队伍年轻，工作纪律有待加强

公司中人员较年轻变动比较大，缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。

2、与其他部门间的协调存在问题

企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，协调的难度大，对工作的推进同样带来了困难，下一年将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。

三、几点建议

1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面；