降本增效总结.docx

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降本增效总结

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降本增效总结

　　降本增效总结

（一）：

　　2012年是集团公司实施十二五规划期其次年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的其次年。

降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。

开展降本增效活动，是实行科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增加企业核心竞争力的迫切须要。

自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动起先，工程部高度重视降本增效活动，主动地参加到降本增效活动中去。

仔细领悟降本增效的活动内涵，深化实际，理论与实践相结合。

依据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探究降与增的方法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面绽开。

节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成果，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

　　一、推动在建工程施工

　　1。

组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推动右岸小机组安装工程施工进度。

　　2。

组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推动厂区

　　大门施工。

　　3。

大力推动全厂达标投产工程施工。

　　4。

专心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

　　二、优质高效地履行合同，避开遭到施工方的费用索赔励志天下123

　　业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。

工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。

刚好地为施工方带给基准限制点、限制线和限制高程，刚好向施工方带给施工场地和施工工作面，刚好审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺当地开展工程施工，避开业主方因不刚好履行合同义务而遭到费用索赔。

优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产运用，多创效益。

　　三、加强的施工平安、向平安生产要效益

　　众所周知，平安事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。

从必需意上说，平安就是效益，实现平安生产就能够降本。

因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使平安事故歼灭于萌芽状态。

以平安生产成就企业的低成本、高效益。

四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的奢侈水、奢侈电的现象。

在广阔施工人员中，提倡节约，反对奢侈。

　　五、下一步要实行的降本增效措施

　　1、接着在广阔施工人员中，提倡节约，反对奢侈。

杜绝开长流水、长明灯的现象。

　　2、接着严格审核工程计量，使工程计量精确。

3、接着狠抓施工平安，向平安生产要效益

　　4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率

　　5、专心参加安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

　　降本增效总结

（二）：

　　一、基本概况：

　　XXXX成立于XXXX年，担当着安装、拆除、修理和调整施工任务。

为保障挖潜增效工作的顺当完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参加，把挖潜增效工作作为比学赶帮超活动的一项重要资料进行宣扬报道，刚好报道挖潜增效工作的动态、阅历、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教化广阔职工专心投入到挖潜增效工作中来。

　　二、下达的2012年度降本减费工作目标

　　2012年下达的挖潜增效总体目标是：

生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格限制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

　　三、上半年降本减费工作方面主要工作

　　在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的运用管理，实行专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水运用量为3496方，1~6月份清水运用量为3595方，同比降低了2。

8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。

4%;1~6月份自然气运用量为7186方，同比削减1。

8%。

　　生产陈本费用方面，截止6月份，我队安排可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

　　四、下半年降本增效工作安排

　　下半年，我队要接着加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用运用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

　　降本增效总结（三）：

　　根据总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工仔细实行此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。

在此次活动中，我们主要作了以下工作：

　　一、全员参加，发干部、党员的作用

　　在此次活动中组织全体员工仔细学习和探讨开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。

干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，专心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参加的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

　　二、建立健全各项规章制度

　　开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，须要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、许久开展，依据详细状况制定和完善了《招议标管理方法》、《物料选购规定》、《物料管理规定》、《物料运用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开展。

　　三、从源头上限制材料成本和保证质量

　　1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料选购和大宗料选购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了选购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，帮助在供应处办理入网手续，变更了由经销商供料的做法，削减了中间环节，降低了选购成本。

　　2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。

施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。

对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次运用，削减成本支出。

　　3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中运用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

　　在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，专心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再运用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，削减了奢侈。

　　5、为保证材料选购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

四、把降本增效活动落实到生产过程中

　　为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

　　1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累阅历，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　在原材料的运用上，他们动脑筋，想方法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，削减了奢侈，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。

各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，削减了资金占用。

　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行仔细了解，并细致勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，假如有库存材料，无需上报选购安排;对无库存的材料按实际用量选购，削减了资金占用。

在××委内瑞拉防爆电气项目施工中采纳了这一方法，比以往削减了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。

透过分析该车间发觉客户不一样，另长不一样;假如不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们根据这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采纳多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，运用套裁法，使原材料得到充分利用。

运用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份运用无缝钢管578吨，可节约管材28。

90吨，节约资金27。

20万元。

　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。

9-6。

2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采纳了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。

5吨，节约资金4。

68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，变更过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效限制。

　　透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个起先，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。

　　降本增效总结（四）：

　　管理提升、降本增效阶段性工作总结

　　根据国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参加，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力专心应对困难严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在限制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。

据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。

2亿元，增效约2。

2亿元。

　　一、优化设计，在工程项目前期做好成本限制

　　成本是竞争的基础，是利润的干脆来源。

在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是很多重大技术革新的动因。

在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。

设计是工程项目的灵魂，设计优劣干脆关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。

作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。

公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。

对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务支配、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、询问报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。

设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，专心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。

今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进

　　行优化设计，大幅降低了工程造价。

　　二、创新物流模式，物流成本显著降低

　　物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。

在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节约税金1035万元。

　　创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作根据流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别限制。

目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。

与四家船运公司干脆建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

　　三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　　我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。

针对现场工程签证中存在的问题，重申务必根据公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。

工程部责成项目部对设计变更、现场缘由等引起的工程量改变及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清晰、数量精确、程序完整、费用精确等。

工程部组织专业人员仔细研读公司分包合同结算管理方法，仔细审核结算书，严格把好费用关。

要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

　　YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部细致排查梳理，根据新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。

汇率根据1。

68，核减费用341。

04万人民币。

工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。

为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行具体核实、合理限制。

为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。

对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的安排，根据项目部指标额度进行把关。

　　四、深挖潜力，选购成本大幅下降

　　为深化实行公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及依据5月28日公司管理提升活动第四次会议的详细支配，选购部全面启动全面开展管理提升活动。

在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、精确地找出本部门在选购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。

在第一阶段有效提高选购工作效率，降低选购成本，限制选购质量。

　　透过对选购工作方式方法的改善和提高，实行纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中选购等手段，使选购质量有了提高，选购成本有所下降。

提高了工作效率，满意工程进度安排更有效的实施；增加了选购专业化水平。

　　透过管理提升活动，我公司选购成本大幅下降，例如：

蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过选购经理负责制与专业选购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了选购工作，大大地提高了工作效率。

而且在保证所选购设备质量的前提下，与选购指标相比节约选购费用13%。

　　在国外设备的选购中，尽量进行集中选购。

透过对莱歇立磨的集中选购和专业化选购，使Dangote新项目的立磨选购费用相对于老项目下降7。

89%，节约费用约560万欧元。

　　在Ibese3&4线的石灰石堆取料机选购中，比较以往的项目选购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐性的工作和谈判，使该设备选购价格比老线下降12%。

　　五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降

（一）加强宣扬，专心动员，降本从点滴做起。

　　公司领导重视，各部门专心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广阔干部职工专心参加、反响热情，对我公司降本增效工作起到了很好的教化宣扬和实际推动作用。

我公司敏捷运用各种宣扬方式，如电子屏幕宣扬、公司内网宣扬等宣扬载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。

进行主题宣扬，营造节约氛围。

　　公司后勤保障部专心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，削减纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆运用管理，激励多部门联合用车，降低车辆运用费用；对空占的通讯电话刚好清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

（二）削减电子设备奢侈及空置，提高信息化设备运用效率。

　　我公司信息档案部同心同德，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。

例如：

进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。

透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节约了今后接着购买、更换各类服务器设备的费用。

选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。

同时，信息档案部提示各部门留意节约，纸张举荐双面运用。

硒鼓等在打印出现不太清楚时可取出摇摆后放入接着运用。

部分耗材可修理后更换运用，对部分耗材进行维护、鉴别后接着运用。

移动硬盘等存储介质，为避开闲置设备的奢侈，可重复发放运用。

　　苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想方法，专心拓展盈利空间，推动重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也专心对新产业进行探究，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。

56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。

8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关嘉奖奖金约1000万元。

　　邯郸公司实行多种措施提高自有施工装备的运用率和完好率，严格限制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备运用，从提高周转率和日常运用率入手，努力提高装备运用率，降低闲置率。

一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备运用过程中的增效降本收到了必需效果。

7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。

专心探究新的施工管理模式，在确保平安、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　　降低成本是个持续的过程，也是应对市场改变的须要。

管理提升、降本增效无止境，成本限制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。

在今后的降本增效工作中，公司将根据国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》接着推动此项工作，持续推动公司降低成本，向管理要效益的活动。

细心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。

同时，专心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

　　降本增效总结（五）：

　　降本增效总结

　　降本增效工作总结根据总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工仔细实行此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。

在此次活动中，我们主要作了以下工作：

　　一、全员参加，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工仔细学习和探讨开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。

干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，专心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参加的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

　　二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，须要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、许久开展，依据详细状况制定和完善了《招议标管理方法》、《物料选购规定》、《物料管理规定》、《物料运用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开展。

　　三、从源头上限制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料选购和大宗料选购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了选购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，帮助在供应处办理入网手续，变更了由经销商供料的做法，削减了中间环节，降低了选购成本。

　　2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。

施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。

对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次运用，削减成本支出。

　　3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中运用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，专心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再运用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，削减了奢侈。

　　5、为保证材料选购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

　　四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累阅历，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　在原材料的运用上，他们动脑筋，想方法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，削减了奢侈，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。

各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，削减了资金占用。

　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行仔细了解，并细致勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，假如有库存材料，无需上报选购安排；对无库存的材料按实际用量选购，削减了资金占用。

在××委内瑞拉防爆电气项目施工中采纳了这一方法，比以往削减了三个工作日，提高了施工效率，降