报告厅智能化技术方案.docx

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报告厅智能化技术方案

十、施工方案

10.1工程概况

本次工程为明湖实验学校工程。

我公司将根据实际情况，并以高起点、高标准、高质量为方针，根据相关规范及要求来实施中明湖实验学校工程。

我们会将完备的服务设施、先进的机电设备、智能化的管理和控制模式优化组合在一起。

10.1.1建设目标

建设质量合格的优质工程

10.1.2工程工期

60日历天。

10.1.3系统建设内容

此次工程如确立我公司中标，为确保项目在招标书和合同规定的时间内顺利完成。

我公司在确保其基础施工尽早穿插实施的同时，及时安排该项目标准化管理质量目标，同时公司将立即派具有丰富类似工程经验管理人员和施工工程技术人员进驻现场。

项目建设内容如下：

明湖实验学校工程包括明湖实验学校报告厅音视频系统、舞台灯光系统、舞台机械设备、音视频直播系统、通风空调、室内装饰工程等。

10.1.4编制依据

1.相关招标文件

明湖实验学校工程招标文件、招标清单及清单中的技术参数要求。

2.主要规程、规范

《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2007

10.2施工组织结构和管理人员配备

10.2.1.施工组织结构

系统工程的特点：

设备稳定性能高，对施工工艺的要求高，我公司为此制定了以下框架图，以指导整个项目的建设。

我公司若中标，将成立“系统工程项目部”。

组织结构图如下：

10.2.2.项目管理人员组成及配置

项目管理机构由公司水平较高、经验丰富和技术全面的二级注册建造师来主管。

项目经理作为我公司的全权代表与业主授权的代表建立固定的工作联系，项目经理还负责与我公司的其他支持部门，如市场部，技术部，工程部，质保部和生产部等部门建立工程关系，并在各部门内选择需直接向他汇报的专门经理。

项目管理机构的领导层，均由具有丰富工程管理经验的高、中级技术人员担任。

我公司将为管理机构配备充足的合格胜任人员，其人中的资历满足业主要求。

所有管理人员都将得到业主的确认，业主有权要求撤换我公司任何不称职的项目管理人员。

所有管理机构人员的确认与变更将以书面备忘录交业主确认和备案。

就本项目而言，公司建立了工程管理机构，以实施监督管理项目的实施。

根据项目要求，我们在机构内部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效，以使项目管理有序、高效地运转，方便整个工期的顺利完成。

主要项目管理人员组成与责任如下：

1.项目经理

全面负责整个项目执行情况。

全面负责整个工程的质量、工程进度和工程的验收。

主持项目的技术和技术管理工作，总管项目的技术系统。

制定技术攻关计划和项目质量升级创优规划，组织解决项目质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助项目经理督促检查各项质量规划的实施。

根据项目需要，定期组织召开技术交流会议，检查督促并组织新产品、新技术的实现，以确保项目的先进性。

负责公司技术档案的管理。

组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。

负责审批技术条件、技术状态更改以及对重点工艺状态的更改。

主持项目内各项技术会议。

编制项目技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在项目实施过程中技术工作的完成。

抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证项目的正常实施。

把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

遵守国家工程建设管理的法规、法律，认真执行企业规章制度，严格履行企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目的各项指标。

项目经理是整个工程施工项目的主要管理者，负责对工程项目施工实行全过程质量控制和计划管理以及核算管理和人员管理。

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主与建设单位的关系，接受建设单位和业主的监督。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

制定施工方案、施工项目的生产计划、项目质量计划。

确保制定计划符合项目要求可操作。

组织制定项目工期、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。

负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励，并组织实施。

组织编制项目的总进度、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的，并组织落实。

按标价分离的原则，强化项目的成本，严格控制项目的非生产开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明资金使用壮进行有效的控制和管理，及时解决施工中出现的问题。

对项目所有人员进行考核，定期开协调会，对不符合施工要求人和事及时提出整改意见。

定期组织安全检查，文明施工自查工作。

依据施工计划、进度，合理编制项目劳动力使用计划和经费使用计划。

工程验收合格移交时在峻工证明书上签字确认，办理相关工程移交手续。

组织相关人员参加峻工工程质量回访，并做好保修人员安排。

2.资料管理员

直接向工地经理汇报，负责以下方面的工。

在指定时间内完成设备/原材料发货。

确保设备/原材料符合说明书/期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理。

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性。

维护和保存项目文档、图纸和记录。

保证所用区域房间管理良好。

3.安全管理员

具体负责对工程项目施工全过程的安全进行监督管理。

严格执行国家及行业技术规程，施工规范。

确保工程安全地按质按量完成目标，并达到有关验收标准。

直接向项目经理和工地经理报告项目安全保证计划的执行情况。

认真填写工程项目安全检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员工，建立和维护项目安全保证计划。

发现安全隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大安全隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大安全事故，及时用书面形式向上级部门和领导汇报。

4.质检管理员

严格执行按设计图纸、规程、规范等进行，以保障工程质量达到有关验收标准。

直接向项目经理和工地经理报告项目质量保证计划的执行和管理质量。

作好子分部工程质量核定等级工作，参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。

认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员工，建立和维护项目质量保证计划。

发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目，建立项目的质量标准文档。

5.施工管理员

对班组施工项目的质量、技术、进度、安全、文明施工等方面进行全面负责。

对所负责的施工项目有全面的了解与熟悉，并亲自参与动手完成工程施工任务，特别是设备安装及系统的调试工作，及时掌握安全防范行业的新知识、新技术，不断积累经验，提高业务水平。

施工过程中出现的不合格或不当的施工程序及方法加以制止纠正，严格按照图纸、规范及标准进行施工。

参加与建设单位、监理单位、物业管理部门及公司维修服务中心的工程交竣工验收工作，负责对竣工验收过程中未通过项目及时进行整改，直到合格为止。

根据下属组员的个人工作能力及技术水平，对组员进行具体的安排及调配，搞好班组的内部团结；进入施工现场的设备、材料、机具进行妥善的保管，防止人为的损坏；互相配合，互相支持。

负责工程设备、材料等的领用，防止损坏或丢失，以免造成不必要的损失。

对施工过程中重要的环节及工序建立完整的施工记录，为工程竣工验收资料及结算的编制提供准确、及时、可追溯的数据、资料。

负责对班组组员进行劳动纪律、工作态度、技术水平、工作质量等方面的考核工作。

根据班组工作需要，经常组织召开组会，讨论、处理、协调、检查各项工作。

负责协调现场关系（包括与甲方、水电、物业的协调）。

负责进场后，根据不同工地进行技术及安全交底。

队长（班组长）必须在单位工程及单项工程完成后及时汇报项目经理，以便安排下个工程项目。

10.2.3.工程工作主要内容及计划与要求

1.总体方案设计

工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。

2.施工图优化设计，实施方案评审及细化

根据总体方案进行施工图优化设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调甲方，设计方、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），尤其检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。

最终设计图纸，由监理单位确认。

进行工程实施的组织设计，制定实施计划，由总监理工程师审核、确认。

3.施工前准备

收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。

施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。

图纸会审、二次深化设计报审：

图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

技术交底：

技术交底包含设计交底及技术交底。

技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：

设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

施工界面划分：

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

4.安装调试现场管理

在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规范执行。

工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方提交报告。

10.3劳动力配置、安排计划及保障措施

10.3.1劳动力配置

整个智能化系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。

除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。

在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为