金坛储气库站外管线一期工程水工保护穿路涵施工方案.docx
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金坛储气库站外管线一期工程水工保护穿路涵施工方案
金坛储气库站外管线一期工程水工保护、穿路涵施工方案
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金坛储气库站外管线一期工程水工保护、穿路涵
施工方案
一、工程概况
中石化川气东送管道配套工程金坛盐穴天然气地下储气库站外线路主要位于江苏省金坛市茅麓镇下杖村、直溪镇邓慕村,路由长度约6.8公里。
根据设计图,全线水保工程有浆砌石水保及碎石垫层结构、砼结构、草袋护坡结构,本工程水保以浆砌石水保结构为主。
站外管线穿越的较大河流有:
输气管线在1+224.5~1+258.1段大开挖穿越石马河;注采站至2#集配气站集气干线于0+498.4~0+529.8段大开挖穿越鱼塘,于0+700.1~0+716段穿越村灌溉渠,于0+956.1~0+978.5段穿越茅兴桥处河流。
穿越河流段水工保护是沿线水保施工难度较大的地方。
穿路涵的设置根据设计蓝图共计有17道,目前管线多数都已敷设,根据现场情况,管线分布和穿路涵尤其是多跨穿路涵支墩的设置位置重合,即支墩处有多道管线分布,增加了支墩基坑开挖难度且管线在同一平面上分布,在该平面上支墩承载面积减小,影响支墩的承载。
施工前我方汇同业主代表、设计代表、监理代表等对沿线水工保护、穿路涵结合施工图实地进行踏勘并提出合理化建议,并采取如下变更(见联络单)。
二、本工程施工难点分析及应对措施
1、本工程管线为多管同沟敷设,最多处有20根管线,分布宽度达16米,管线间距密(间距小的在20cm左右),管线以下水保基坑按常规做法,人工开挖也无法进行;且人工开挖作业时容易对玻璃钢管线造成伤害;由于管线排布密集给立模带很大麻烦。
应对施工措施:
人工开挖至管线下10cm后,对开挖段管线采取橡胶板包裹保护。
人工开挖基坑采取类似顶管开挖出土的方式,先在管线两侧开挖竖井,再水平向管线内开挖推进的方式进行,为确保出土车行走时基底土质不受扰动,每开挖一米基底铺一块1米×1米的钢板。
为确保人工开挖空间,开挖深度为1米,基坑超挖部分采用碎石夹砂回填,并采用水密实的方式将碎石夹砂层密实。
为确保开挖安全根据现场土质,在管线间开挖线两侧插打钢管桩稳固开挖边坡。
钢管桩插打深度根据现场土质定,一般为基坑底以下1米~2米。
为确保开挖时基坑内不进水,开挖前在开挖线外侧设置围堰,土质好的设置土围堰,土质差不能直立的采取草袋围堰。
为确保浇筑的及时性,C30砼采取商品砼浇筑,现场道路状况允许的情况下,采用砼泵车配合浇筑。
泵车无法就位的采用装载机、翻斗车倒运至浇筑地点。
基础浇筑边模,根据现场管线排布情况,采用木模加工成多个同管线分布的半圆,分上下模将管线卡在中间。
2、根据设计图,对于坡度较缓的挡墙,在砌筑墙体时墙背需及时回填土,以免墙体在砂浆强度较小时被拉裂。
根据现场情况现场土方土质多为粉质粘土,有些地段为淤泥质土,这给回填夯实带来很大的难度。
应对施工措施:
对于土质含水量较大的粉质粘土采取掺灰处理分层夯实的方式进行;对于淤泥质土采取外进土方掺灰换填的方式进行。
如下图所示:
3、管线施工管沟开挖时,发现茅兴桥东侧土质较差,为淤泥质土,根据联络单该处需砌筑一平行于管沟方向的挡墙,该处挡墙基础处理困难。
垂直于管线方向的挡墙及护坡基础处理困难。
应对施工措施:
对于平行于管沟方向的挡墙,基坑开挖后采用及时抛石回填处理的方式,抛石处理的深度:
管沟底以下1米;垂直于管沟方向的挡墙及护坡,其基础处理在管线间采用直径小于间距的水泥搅拌桩或石灰桩的形式进行深层处理。
具体施工可以根据现场情况出专项施工方案。
三、编制依据
1.1文件依据
1.1.1中国石油化工股份有限公司天然气川气东送管道分公司编制的《金坛盐穴天然气地下储气库一阶段地面工程施工工程招标文件》;
1.1.2金坛盐穴天然气地下储气库一阶段地面工程施工招标相关初设图纸;
1.1.3金坛盐穴天然气地下储气库一阶段地面工程施工工程招标文件相关条款及招标要求。
1.1.4工程施工现场踏勘及实际测量记录。
1.2国家现行的法令、法规及地方规定
1.2.1《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002);
1.2.2《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号(2004);
1.2.3《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997);
1.2.4《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号(1989);
1.2.5《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号(1991);
1.2.6《中华人民共和国防洪法》(1997年);
1.2.7《中华人民共和国野生动物保护法》(1988年11月8日);
1.2.8《中华人民共和国土地管理法》(1998年8月29日);
1.2.9《中华人民共和国消防法》(1998年5月1日实施);
1.2.10《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号(1996);
1.2.11《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号(1998);
1.2.12《石油天然气管道保护条例》国务院(2001);
1.2.13《民用爆炸物品管理条例》国务院令466号(2006);
1.2.14《建设工程安全生产条例》国务院令393号(2003)。
1.3企业标准
1.3.1江苏油建《质量管理手册》;
1.3.2江苏油建质量管理体系《程序文件汇编》;
1.3.3江苏油建油质量管理体系《质量文件汇编》;
1.3.4江苏油建HSE管理手册《HSE管理手册》;
1.3.5江苏油建HSE管理体系《HSE程序文件》;
1.3.6江苏油建HSE管理体系《HSE作业指导书》。
1.4行业施工技术标准及验收规范
序号
标准规范编号
标准规范名称
3
SY/4207-2007
石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程
4
GB50369-2006
油气长输管道工程施工及验收规范
14
SY/T4079-95
石油天然气管道穿越工程施工及验收规范
17
SY4024-93
石油建设工程质量检验评定标准通则
18
SY4025-93
石油建设工程质量检验评定标准建筑工程
20
SY4028-93
石油建设工程质量检验评定标准设备安装工程
21
SY4029-1993
石油建设工程质量检验评定标准长输管道线路工程
23
SY4104-95
石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程
25
SY4206-2007
石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程
27
SY4204-2007
石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程
28
SY/T5858-2004
石油工业动火作业安全规程
29
GB2894-2008
安全标志及其使用导则
30
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
31
SY6444-2000
石油工程建设施工安全规定
34
SY/T0055—2003
长距离输油输气管道测量规范
36
关于印发《中国石油化工集团公司建设项目劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”管理设施细则》的通知中国石化安[2007]687号
37
关于印发《中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法》的通知中国石化安[2007]537号
1.5土建专业专用的国家规范标准
1.5.1《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.5.2《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
1.5.3《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.5.4《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
1.5.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.5.6《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
1.5.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.5.8《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
1.5.9《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.5.10《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
1.5.11《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.5.12《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》GB/T50349-2005
1.5.13《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
1.5.14《混凝土外加剂应用技术规范》JGJ119-2003
1.5.15《混凝土质量控制标准》GB50164-92
1.5.16《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
1.5.17《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8
1.5.18《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002;
1.5.19《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002;
1.5.20《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版);
1.5.21《钢结构制作安装施工规程》(YB9254)
1.5.22《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB/T8923)
四、施工部署
4.1施工组织机构
4.1.1项目经理部设置项目经理一人,总工程师1人。
4.1.2项目部下辖职能部门包括,工程管理部、合同经营部、技术质量部、HSE控制部、物资采办部、外协部、综合办公室七大部门。
4.1.3项目部设置文控管理人员1人,主要负责日常来函及文件收发回复工作。
4.1.4项目组织结构图
4.2项目管理职责
项
目
领
导
层
职能部门
工作职能
项目经理
作为我单位派驻现场的全权代表,主持全面工作。
负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工、成本控制等各项目标的施工工作以及人员调配、财务管理、对外协调等。
总工程师
协助项目经理工作,主抓技术管理室日常管理工作,联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题工作。
项
目
管
理
层
项
目
管
理
层
技术质量室
1、负责施工过程的现场控制工作,掌握生产统计的详细数据。
参加生产调度会,为确保工程的质量和进度献计献策。
监督和指导工人的实际操作。
及时掌握现场的第一手材料,解决各工序的人力、机械、材料等方面的需要,发现异常情况时提出处理措施或向上级领导汇报。
2、组织图纸会审,编制施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训。
负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。
3、负责监督检查施工现场的工程质量;负责内部各工序检查验收工作;负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作;协助施工机组做好质量保证资料的审查;按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。
HSE管理室
主要负责对员工HSE学习教育,监督施工人员对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实。
定期进行安全检查,对整个施工过程的安全负责。
监督施工现场人员文明施工落实情况,减少对周围环境的破坏。
工程管理部
1、对施工机具和设备统一管理、调配,保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况,并对其定期进行维修,日常使用进行统一管理。
协助解决各施工队伍机具和设备的使用和租用问题。
2、根据项目进度计划,编制各种材料供应计划并组织材料进场。
组织好原材料的采购和供应、保管,并监督、指导和协调各施工队伍原