民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举.docx

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民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举

民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举

2010年10月28日　来源：

每日经济新闻

推开位于北京西单的中国民生银行总行10楼行长办公室的大门，洪崎行长还戴着眼镜在埋头批阅文件。

尽管比约定的采访时刻推迟了将近半个小时，他仍旧没有来得及处理完手头紧急的文件。

　　这位掌管1.7万亿资产的银行行长的办公室面积并不算大，在堆满学术著作的书柜旁，比较醒目的确实是欧阳中石撰写的“天道酬勤”四个大字。

学者出身的洪崎还把他与闻名经济学家克鲁格曼的合影放在书柜的中心位置。

　　尽管没有时刻提早预备同意采访的问题，但洪崎行长早已将民生银行的各项数据烂熟于胸。

在上午两个多小时的采访时刻里，洪崎纵论国内外金融大事，从国际金融危机谈到民生银行“二次转型”，从宏观经济政策谈到民生银行的特色定位，从金融监管体制谈到民生银行事业部改革，采访终止时已近午后，而秘书差不多开始督促洪崎行长下午的活动安排了。

　　洪崎接过中国民生银行行长帅印之时，正值金融危机全球肆虐，银行业前景颇受争议。

而靠着银行家的保守、慎重和稳健，洪崎将民生银行带入“柳暗花明”的大道，落实“二次转型”，银行业绩得到了资本市场的充分认可.

“银行家不能够不保守，但不能够不创新”，在被问及银行家应该具备的精神时，洪崎深深抽了一口香烟后，意味深长地回答。

　　而民生银行之因此能在国内众多银行同质化竞争中脱颖而出，独门利器无疑确实是创新。

依靠着创新，民生银行发力中小企业贷款，而今“商贷通”贷款余额差不多突破千亿元大关。

做有特色的银行

　　《每日经济新闻》（以下简称NBD）：

中国商业银行尽管走向市场化道路的时刻并不长，但大伙儿普遍认为银行存在严峻的同质化竞争现象，您认为民生银行与其他股份制银行最大的不同点是什么？

　　洪崎：

最大的不同确实是民生银行是民营的，同时我们也有健全的党政系统。

现在的民营企业，把党的组织作为嵌入到组织治理中间一个有效的治理手段，既提升大伙儿的思想觉悟，紧跟形势、紧跟中央的精神，另一方面，也确实能够净化人的心灵，提高人的社会责任感、社会觉悟。

党的组织是专门有效的治理。

　　因此民营性质也涉及体制问题，民生银行的体制和治理结构在银行中是专门的。

治理结构方面，我们有股东会、董事会、经营班子，还有监事会，各自的职责专门清晰。

在这种情形下，董事长和行长的关系处理得专门好，董事长抓战略，行长抓执行。

我们在15年里积存了1.7万亿的资产，是股份制银行里进展较快的。

这是由于体制、机制的特点，使我们能保持与市场的贴近。

第二个特点在于，在这种制度保证的基础下，我们依旧一个创新型的银行。

这15年中间，我们战略上有两次转型。

在开业之初，我们这家银行成立是为了对民营企业服务的，当时的定位确实是民营企业、中小企业银行，但由于当时的环境，还有民营企业本身的成长过程不成熟，银行成立初期的人员、体会、技术等内在的条件专门不成熟，利率也是管制利率，在这种情形下，我们还有生存的压力。

2000年第一次转型要紧是为了生存，转型为大客户服务。

当时，为大客户服务风险小，能保证收益，而为小企业服务是专门难做到收益覆盖风险，这跟现在的情形不一样。

我们当时走了一条高增长、低风险的道路。

　　民生银行的许多制度配套在中国银行业是第一家。

比如我们采取风险独立的垂直治理体系，所有分支机构都没有贷款审批权，全部集中在总行，同时划分区域建立三大评审中心，华中、华南和华北。

第二，为了迅速地解决不良资产问题，我们把所有分支机构的不良资产直截了当收到总行来处理。

第三，我们的稽核体系从分支机构独立出来，进行独立的检查。

尽管我们也看到独立的稽核体系对分支机构的检查频率、对业务的熟悉程度有些问题，但独立出来之后，能够保证分支行对总行不隐瞒，及时纠正一些偏差。

　　到2009年之后，后危机时期到来，我们积极进行二次转型，回到了做民营企业、小微企业服务的初衷。

　　NBD：

民生银行做中小企业金融服务，这是市场逼出来的依旧民生银行主动的选择？

　　洪崎：

中国的银行出于审慎监管的要求，经营过程中对资本的质量、数量的要求更高，资本要求高对治理的要求也更高，银行必须操纵住成本，风险要被全覆盖，收益也要有所提高。

假如仅仅做大企业的银行，简单靠利差来满足资本收益率的压力是比较大的。

　　因此，中小商业银行在客户的服务上要有专门性，在治理上要提高水平，在产品的创新上要提高跟市场的契合度，治理工具、治理系统水平都要提高。

　　另外，中小银行的服务一定要有特色，才能使资本收益率高于正常水平，去市场融资才能筹到资。

假如资本收益率低于一定水平，加上今后的利率市场化以及资本市场的“脱媒”现象，都会使利差收窄，筹资成本和运作成本加大。

在这种监管条件下，对中小银行的要求和市场结构的变化，都会对我们产生一种内在的压力。

　　NBD：

那么这种压力应该如何应对呢？

　　洪崎：

我们从三个方面来应对。

一是在客户结构上，不再走大企业服务路线，而是深入风险比较分散的、市场中具有话语权的民营企业，小微企业。

中小企业大伙儿都在做，又会形成竞争，因此在另外一个层面上要提升资本的治理、风险治理，成本操纵能力加强以及服务体系的建立——不仅仅是存贷款，包括咨询、理财、现金治理、支付、负债业务等等，才能在与其他银行的比较中，不论是利率依旧成本操纵都优于别人。

第三，一个企业真正的进展必须要有结合市场的企业文化，包括产品创新和服务理念等。

纵论中小企业贷款

　　NBD：

有观点认为大银行做小企业贷款更有利，因为它们的风险更分散，物理网点也更多。

您对此如何看？

　　洪崎：

物理网点是做小企业贷款专门大的优势，但我们的优势是体制机制比较灵活，因为民营企业以及小企业的贷款要求的是快捷、简便、灵活，反而并不太在意利率高低。

什么缘故在银行竞争这么猛烈的情形下，还有那么多地下钱庄和小贷公司能生存得专门好？

他们的利率差不多上15%以上，甚至有些地点短期的贷款利率能达到百分之七八十，这就说明银行的服务依旧不到位，专门是效率、品种和担保方式。

　　NBD：

我们看到民生银行“商贷通”产品的贷款余额差不多超过1200亿元，同时保持着专门低的不良率。

然而在经济转型的过程中，小企业面临的经营风险增大了，是否会阻碍到银行的不良率？

洪崎：

小企业的风险不是集中在某一个时点，往往需要一个到两个经济周期，可能5年甚至10年，才能真正看出来风险在哪里。

一个小企业所在的行业有它的生命周期，外部也有经济周期的阻碍，这两个周期都要通过时刻去检验。

　　因此现在的不良率，不能完全说明小微企业的贷款风险。

现在我们也意识到了那个问题，正在做小企业的研究，做小企业的风险模型、行为模型、评估模型。

我们强调，小微企业贷款的收益一定要覆盖风险，那个不是简单地说要提高利率几个百分点，而是说收益要能长期、整体地覆盖风险。

　　NBD：

那么现在的经济运行时期是否令小企业的风险更突出？

　　洪崎：

中国现在的经济周期是在一个专门好的位置运行，经济增长在一个专门高的位置上波动。

我认为在那个经济周期的后续时期，更应注重结构性的调整。

　　关于小企业来说，中央提出要扩大内需，那么内需从哪里来？

确实是从小企业、民营企业、服务业来的。

对小企业来说，整体风险不是专门高，然而某一个行业，涉及到结构调整的某一个行业则会有风险。

　　NBD：

现在中央在积极扶持新能源等新兴产业，民生银行有没有考虑给这些行业多一些金融支持？

　　洪崎：

我觉得进展新能源是解决中国经济进展瓶颈的一个途径。

新能源、新材料也是整个国际上、世界经济进展的新的动力。

然而新能源产业尽管是资源集中型的、新型的、战略型的产业，它在研发时期是高风险的。

我认为，在行业进展初期是政府推动，以及一些风投资金进入推动，一旦到了推广期，商业贷款就能够进入。

因此，银行一定要把握好进入的时机，不是从开发时期就介入。

　　我们也有一些新兴项目。

比如在江苏，有一笔约两三千万元的贷款是放给民企的。

它是做新能源开发，假如成功的话，将是一个专门振奋人心的项目。

　　凡是涉及能源的项目都由能源金融事业部来审批，审批的准则依照实际的收益和风险情形判定，没有一个统一的标准。

　　NBD：

民生银行的存贷比刚好达到75%的标准，假如要紧客户群体是针对小微企业、民营企业，他们的存款能力可能不能与贷款相平稳，这是否会造成存贷比的压力？

　　洪崎：

我们的存贷比整体是保持在75%以下的。

对小微企业服务假如只看资产这一块，存贷比在这是倒挂的，它派生的存款是不足以补偿贷款的，必须从其他的负债业务来补足这块的存贷比。

我们现在研究小企业的服务，不是简单地提供贷款，企业的支付、结算、汇款和一系列的附加业务和理财业务等等都能够做。

　　比如，国外的富国银行做小企业业务做得专门好，它有25万户小企业客户，然而贷款的只有5万户。

因此做小企业不仅仅是贷款，而是全面的经营。

　　NBD：

民生银行的零售业务对盈利奉献程度不太高，今后打算如何进展零售业务？

　　洪崎：

零售是个慢活慢功夫，跟系统、服务体系、产品都有关联，最终零售业务整体的客户中意度、忠诚度要提高。

可能我们的鼓舞机制、产品的创新、品牌的设立都有不到之处，因此零售现在正在进行内部整合，做零售品牌、服务理念转向，追求长期的效益而不是短期的。

　　另一个特点是我们的零售业务也在谈零售高端客户，所谓零售高端客户也是跟对公业务联动的。

对公业务客户是小微企业，这些企业主本身也是零售的高端，这种联动板块的整合能够压缩成本，成效也好。

宏观调控应对之策

　　NBD：

政策对房地产行业的调控越来越强烈，这对民生银行的房地产开发贷款和个人房贷业务会有什么阻碍？

　　洪崎：

我认为没什么专门担忧的。

民生银行去年一年的按揭贷款新增的不多。

今年新增的开发贷比例不超过10%，尽管我们的贷款能力是远远超过那个数额的，但我们考虑到整体的资产结构、资产质量，对房地产审慎介入。

从准入上来说，第一选择房地产商，二是选择我们认为市场比较健全、泡沫比较少的都市，三是房屋开发的品质。

　　我认为不要把房地产市场看得太空，那个行业的潜力还专门大，政策调控的目标是房地产市场健康地、稳健地、逐步地进展，而不是专门地、高速地增长。

NBD：

地点融资平台的清理会对民生银行的不良率造成专门大的压力吗？

　　洪崎：

地点融资平台的风险，一类是法律方面，合法合规的风险。

二是地点财政风险，有些地区的项目本身不能支持还款，地点财政收入又没有保证。

应该说这类情形在不发达地区发生的可能性会比较高，这些地区财政收入不稳，赶上了经济刺激的这一浪潮，有些项目论证得不科学、不严格。

而在经济比较发达的地区，这种情形反而比较少。

　　民生银行的地点融资平台贷款今年是2054亿元，比去年下降了50亿元；民生银行所有的网点差不多上在经济发达地区；此外，所有的地点融资平台贷款差不多上在总行，不是在分行。

因此从区域上来讲，项目风险操纵得比较好。

有一些县一级的项目，也差不多上在全国的百强县，它们的财政收入是专门强的。

另外，总行来审批项目，在法律方面比较健全，项目评级商业化，也使得风险规避得比较好。

　　依照这次银监会的评级，现在地点融资平台贷款只有7个亿属于关注级别，其他的全部是优秀。

　　NBD：

这次加息对民生银行的息差有什么样的阻碍？

您认为中国是否会进入加息周期？

　　洪崎：

我认为中国不是进入所谓的加息周期。

一方面，今年的经济增速依旧专门高，三季度GDP增长10.6%，同时CPI增速也高。

这种情形下不要把加息想得太复杂，比如与货币战争联系到一起。

我明白得这次加息确实是不让老百姓的钱贬值，防止通货膨胀。

现在流淌性比较充足，资产价格也在上涨，加息是应该的、正常的。

　　从息差角度来看，这次加息对所有的银行阻碍都不大，因为差不多上是对称式的加息，不论银行的存贷款是什么结构，由于加息方式自身是平稳的，因此对息差可不能有太大阻碍。

　　从我行的增量上来看，由于我们的小企业客户多，活期存款比较多，短期的贷款也比较多，因此相对来说是利好。

　　NBD：

有消息称，依照《巴塞