人民币宣传通讯稿.docx
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人民币宣传通讯稿
人民币宣传通讯稿
【篇一：
新闻通讯稿范文】
新闻通讯稿范文
龙岩市科协强调抓好信息宣传工作的三个落实
9月9日，龙岩市科协召开机关干部会议，传达省科协宣传信息工作暨办公室主任会议精神，强调要继续抓好宣传工作三个落实。
一要在宣传信息工作新、精、深上抓好落实。
力争实现全年信息宣传较去年数量上增加，质量上有提高，在全省科协系统中信息宣传工作中位置靠前。
在对外宣传中，抓住百日内的科普日活动、市学术年会、市青少年科技创新大赛等科协重大项目，突出宣传科协品牌，宣传科技人才，彰显科协形象和科技人员风采。
二要强化自办栏目质量建设，尽力抓好科普报刊订赠工作。
要按照讲政治、把方向的原则，管好龙岩市科学技术协会网站，按期保质编辑《龙岩科普》内刊。
要从强覆盖、增受众、抓订赠、促落实的角度，切实抓好市、县两级订赠《科学与文化》和《福建科技报》工作，以即将开展的市科普惠农项目检查为契机，深入基层科协、学会、科普基地、科普惠农带头人，要求他们以《科学与文化》和《福建科技报》为载体，加强科普工作宣传和影响力度。
三要在领导和服务上抓好落实。
要按照这次省科协宣传会议提出的任务和要求，对照科协市信息宣传工作年度考核内容，进一步强化责任，明确目标，逐项抓好落实。
科技服务进渔村秀屿区科协开展xx年全国科普日送科技卫生下乡活动这是预防疾病小常识的宣传小册子，拿回家认真看，会有帮助的。
您的血压有点偏高，以后要多注意。
9月17日上午，由莆田市科协、秀屿区科协联合组织的科技、卫生服务队伍，深入到秀屿区偏僻乡镇平海镇开展送科技卫生下乡活动，科技服务队由市、区科协工作人员及市无线电管理局工作人员、莆田南方医院医疗专家共计30多人组成。
活动一开始，他们就忙开了，分发科普宣传材料、义诊、接受咨询、悬挂科普挂图等，各个乐此不疲，从而拉开了我区今年科普日活动的序幕。
在活动现场，前去咨询、看病的群众很多，大家自觉的排队寻医问药、了解情况。
平海村一位妇女一直怀疑自己得了乳腺癌，整天愁眉苦脸。
但由于离市区较远，且一直忙于海上生产养殖，所以一直拖到现在。
听说今天科技服务队的医疗专家来这里义诊，她一大早就在这里等候。
抱着试试看的态度将自己的病情告诉妇产科专家，经确诊后，专家认定她并没有患乳腺癌，只是普通疾病，开点药服用后即可痊愈。
拿着医生开的药单，这位妇女露出了笑容。
送科技卫生下乡活动现场气氛活跃，活动一直持续到当天中午。
科技卫生服务队将有关疾病预防、防震减灾、水产养殖的书籍赠送给群众，并现场解答群众的各种问题。
而悬挂在墙上的科技馆里的奥秘、普及科学知识，维护电波秩序、防御山体滑坡、泥石流灾害等系列科普挂图也吸引了上百名过往群众的认真阅读。
据统计，当天共分发各种宣传材料、书籍xx多份，接受群众200多人次咨询，群众义诊150多人次，悬挂科普挂图200多张。
科普不言诲致富带众人
----连城县冠奇兰苑的女经理黄毅芬
黄毅芬是福建省连城县朋口镇朋口村一位普通的农家妇女。
现在是福建省科普惠农兴村计划先进科普基地连城县朋口兰花协会冠奇兰苑的女经理。
农家女成为科普带头人近几年，黄毅芬在省内外科技栽培兰花产业中，被同行们誉为兰苑女能人、女科普带头人。
学科技让人增进知识，也让我靠科技致富。
这句话出自黄毅芬这样的普通农家妇女之口，缘于她1998年通过连城县科协报名，参加福建省农村致富技术函授大学一年制花卉栽培专业学习，掌握一门实用技术。
近几年，她不仅自已靠科技栽培兰花致富，还带动周边乡村及省内外100多位农家妇女走向科技种兰致富行例。
xx年被授于福建省三八
红旗手荣誉祢称号。
朋口镇是闻名遐迩的福建兰花之乡，近xx年连城兰花的知名度在国内外不断上升。
黄毅芬发挥农函大学到的花卉栽培专业知识，瞄准国内兰花市场，多方筹措投入了100多万元人民币，收集了大量的当地名优特新品种兰花进行培育，在朋口镇官厅背山凹里建起了6亩标准化的兰花生产基地冠奇兰苑，初具规模后，又建立了控温控湿现代化钢架大棚----兰花精品房。
目前拥有兰花40多万株300多个品种；优良精品110多个。
先后加入了连城县朋口镇兰花协会；入股由连城县朋口兰花协会饶春荣等38位种兰农民组建的连城兰花有限公司和连城富饶花卉专业合作社。
毅芬由于勤奋好学科技知识，致力于兰花栽培的科普事业，在短短的8年时间内，先后被当选为连城县朋口兰花协会副会长、福建省花卉协会兰花分会理事、中国寒兰协会理事。
种兰女科普带起新产
黄毅芬常说：
只有学习更多的科技知识，才能传播科好技知识，让更多人共同科技致富。
首先，黄毅芬为提升自己的种兰科技水平，提高兰花圃的科技含量，不断向兰花界的前辈讨教，努力加强自身学习。
xx年3月，考取了农业部中国农民大学经纪人农民技术资格证书；xx年12月又参加龙岩市自主创业培训班学习取得结业证书。
与此同时，她积极参加在兰花专业技能学习交流。
在国内举办的各类兰花博览会上，黄毅芬同志选送的兰花共获金、银、铜奖牌近20枚。
其次，黄毅芬同志每年都自费1000多元订阅《福建科技报.三农周刊》、《中国花卉报》、《兰花宝典》、《中国兰花》、《中国花卉盆景》、《花鸟世界》等10多种科技报刊杂志，不仅自已结合生产实践学习；还组织当地的500多人（次）兰农到她的冠奇兰苑学习，举行科普讲座，开展技术交流。
为邻近的宣和、莒溪、新泉、庙前、揭乐、莲峰等乡镇的160余位栽培兰花农民提供免费技术咨询服务。
同时，黄毅芬与龙岩市农科所签订了长期合作协议，运用农科所的组培技术力量，培育了兰花新品种。
其中，有20多年前被国务院列为重点保护的珍稀野生中药材之一的兰科植物铁皮石斛，xx年首次大批量人工试种获得成功。
目前长势良好。
黄毅芬同志已在中国兰界小有名气，她并没有恃才自傲，反而想尽办法帮助当地兰农，共同做大做强连城兰花产业。
原先外出在龙岩新罗区种菜好几年的本村村民饶火炎，一年累到头仅能勉强维持一家人生计。
xx年底，他回家看到村里种兰人的日子一天比一天红火，全住上了新房子。
还看到许多年过半百的兰农赶时尚学开车。
于是，饶火炎萌生了发展种植兰花产业的念头。
返回龙岩和妻子商量了后做出了回家种兰决定。
饶火炎开始在朋口镇所在租地10亩准备种兰花，可遇到了资金周转问题。
黄毅芬知道后，主动为饶火炎作担保，争取到5万元的贷款，终于解决了启动资金，现在初具规模。
类似这样的例子不胜枚举。
村民张松妹原在朋口街开服装店，傅选云原在当地种田，黄森林原在外地打工，邱家荣原在金龙村当村委会主任，在黄毅芬同志的带领下，都开始涉猎兰花行业，并逐步建兰起不同规模的兰花种植基地。
形成了20个大户，还有100多个小户，黄毅芬同志还无偿为这些兰农提供各种帮助，从技术、资金、销售渠道等方面带动和帮助兰农，走共同富裕道路。
连城县种植兰花的农民到现在有600多户，具有规模的兰圃到目前有38个，种植面积从50余亩增加到700余亩。
朋口兰花协会带动全县兰农1600多户，种植面积2100多亩，兰花品种达1000多个。
兰花业辐射到大江南北黄毅芬同志参加了农村经纪人科技培训，积圾极将所学的知识运用到兰花科普事业上。
黄毅芬主动配合连城县朋口兰花协会，积板极帮助当地兰农会员在北京、上海、南京、天津、长春、武汉、广东等20多个城市设立连城兰花经销点，广泛传授科学养兰技术知识，实现产、供、销一条龙服务。
黄毅芬还积极参加连城县科协、朋口镇科协与朋口兰花协会每年开展的全国科技周全国科普日和科技下乡等大型科普活动。
【篇二：
银行柜员通讯稿】
企业文化建设之优质文明服务眨眼间，作为一个新人入行快一年了。
看着自己坐的那把椅子，感触良多。
已是“柜台侧畔千人过，打码器下万号生”。
见识过形形色色的客户，以及如移轴摄影下的都市干道
般
进进出出的资金，我越来越意识到，当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的
竞争。
谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。
同时，银
行服
务的状况也直接体现了银行管理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神
风
貌，良好的服务更是展现在公众面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。
好比一个人的容颜，肩负着给顾客留下第一印象的重任。
文明优质服务，其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微
笑待
客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务理念，从而提高员工
服务
质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。
上柜这10多个月里，遇到过亲
切
的顾客，蛮横的顾客，可爱的顾客，形形色色不一而足，真可谓“银行大了什么顾客都
有”。
我认为，首先，要积极改善服务，诚心感动客户。
服务工作无小事，服务细节暖人心。
对储
户做到“四个满意”：
服务态度让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满
意，
服务方式让客户满意。
一是为促进综合服务水平的进一步提高；二是方便客户；三是坚
持人
性化服务。
比如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户，客户兑换零、残币非常频繁，想
方
设法为客户提供方便。
其次，要注重窗口形象。
小窗口，大银行。
柜台服务的好坏直接影响到中国银行社会形象，同时也直接关系到存款增长。
优质的服务就是最好的?
金?
字招牌。
以令人信赖的
服务
质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务态度会赢得广大客户的赞誉和肯定，优质
的
服务，会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。
最后，我们还可以采取“走出去，请进来”的方式，认真听取客户的意见，想客户所想，急客户所及，只有这样，才能赢得更多客户的信赖和支持。
基层网点人员少，工作繁重，
条
件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老黄
牛”
精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃千辛万苦，说千言万语，交千朋
万友”。
20140612太古城支行
姚舜杰篇二：
中国银行文明优质服务通讯稿
中国银行文明优质服务通讯稿当今的银行业同质化竞争严重，并且将长期处于僧多粥少的局面。
同时各种城市商业银行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。
如何做一名高僧，让自己钵里的粥更满、更稠，无
愧于
行名里的“中国”二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。
当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。
谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。
同时，银行服务的状况也直接体现了银
行管
理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好的服务更是展现在
公众
面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。
好比一个人的容颜，肩负着给顾客留下第一印象的重任。
文明优质服务，其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微
笑待
客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务理念，从而提高员工
服务
质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。
在这次的录像中，我感受到了
热忱
周到的服务是我们的立行之基。
营业厅的环境、柜员的服务水准直接体现着中国银行的
形象，
因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。
客户就是上帝，就是衣食父母。
这是诸
多企
业从实践中得到的共识。
所以我们必须从现在做起，加紧形成“以客户为中心”的服务
文化，
创新以“客户满意为宗旨”的服务方式，改进以“客户感到方便”为标准的服务手段，
拓宽以
“满足客户需要”为奋斗目标的服务领域，实现“存款取款一样欢迎，大人小孩一样热
情，生
人熟人一样亲切，大户小户一样周到，闲时忙时一样耐心，零钞整币一样方便，兑换票
币一
样服务，批评表扬一样接受”的目标。
首先，要积极改善服务，诚心感动客户。
服务工作无小事，服务细节暖人心。
对储户做到“四个满意”：
服务态度让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满意，
服
务方式让客户满意。
一是为促进综合服务水平的进一步提高；二是方便客户；三是坚持
人性
化服务。
比如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户，客户兑换零、残币非常频繁，想方
设
法为客户提供方便。
其次，要注重窗口形象。
小窗口，大银行。
柜台服务的好坏直接影响到中国银行社会形象，同时也直接关系到存款增长。
优质的服务就是最好的?
金?
字招牌。
以令人信赖的
服务
质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务态度会赢得广大客户的赞誉和肯定，优质
的
服务，会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。
最后，我们还可以采取“走出去，请进来”的方式，认真听取客户的意见，想客户所想，急客户所及，只有这样，才能赢得更多客户的信赖和支持。
基层网点人员少，工作繁重，条件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老
黄牛”
精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃千辛万苦，说千言万语，交千朋
万友”。
20140407xxx支行
xxx篇三：
营业部通讯稿柜员应具备的素质
银行是金融服务行业，是实现经营目标的有效途径，服务水平的高低是决定经营成败的
关键。
作为银行窗口的柜台人员，其素质的高低也是衡量银行服务水平的重要尺度。
首先，柜员应具备较强的业务能力。
全面的业务知识以及熟练的业务技能可以有效缩短
客户排队等候时间，提高服务效率和服务质量，是赢得客户好评最有说服力的素质。
其次，柜员应具备较强的服务能力。
热情、周到的服务可以拉近与客户之间的距离，即
便在客户的要求得不到满足而将迁怒于我们时，如果能保持微笑、耐心解释，客户也会慢慢
平和下来，也能试着理解我们。
第三，柜员应具备较强的营销能力。
柜员提供优质服务的最终目的就是为了培养客户群，
创造良好效益。
并且柜台与客户直接面对面的接触，有很多的营销机会，只要敢于开口，就
都有机会能成功营销出各种产品。
并且，为客户推介适合其的金融产品或理财产品也是对客
户负责为客户提供贴心服务的一方面。
第四，柜员应具备一定的风险把控能力。
柜员面对形形色色的客户与业务，应当具备一
定的风险识别能力与案防风控意识，在审核客户填单与身份时应当仔细严谨。
对于行内的规
章制度和正常应当自觉遵守、严格执行，以防止一切操作上的违规行为和差错。
最后，柜员还应具备高超的应变能力。
一线柜员每天面对不同的客户，随时有可能面临
“突发事件”的挑战，如果有较强的应变能力和心理素质，在突发事件面前沉着冷静，从容
自然，保持原有的服务礼仪就能很好的处理，进而大事化小，小事化了。
以上是我对柜员应具备素质的一些观点，也是我临柜以来有所欠缺的地方，在日后的工
作中，我会时时提醒自己努力培养这些素质与能力，做一名高素质的员工。
营业部
徐琛涵篇四：
银行五年发展通讯稿题记:
2009年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变经营理念，强化内部管
理，重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局；五年间，通过大力支持油田产能建设，
加大招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快速发展；
五年来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷
款新增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、
实中国银行大庆分行成立于1986年，伴随着这座北
大荒上的能源城市一路走来。
进入21世纪，大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格
局不断升级，由过去的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发展，石油产业链不断深化，
旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服务业体系基本形成，现代
金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连突破3000亿、4000亿大关。
2009年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行大庆分行正视自身发展现状，
主动调整经营理念，科学制定发展规划；强化内部管理，转变行风行貌；重塑企业文化，营造健康发展环境。
在经历一个发展低谷后，迎来了五年的高速增长期，实现与地方经
济的同步快速发展。
一、在发展中解决矛盾——正视自身经营状况，突出实施两轮战略规划，推动经营理念
“四个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各项经营指标快速增长。
“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念，只有“目标”与“行
动”的结合，才能达成“过程”与“结果”的统一。
五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标增长乏力，利润贡献度下
滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。
在全市工、农、中、建、交五大银行中，无论是存款
余额、存款新增额，还是网点布局、员工数量，均排名末位。
从2006年到2008年，大庆地
区存款增长297亿，其它四大行增长10亿元到百亿不等，而中行大庆分行仅增长了1.4亿，
经营能力与经营环境亟待改善。
2009年，中国银行大庆分行新一届领导班子组建。
至此，新一轮改革发展悄然来临。
新
一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。
第一轮发展规划“三年再造”目标，即：
从2009年3月开始至2012年末，利用三年多的时
间，实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分行；“十二五”规划213工程，即：
在实现第一轮发展规划的基础上，从2013年至2015年，实现大庆
分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。
战略规划是企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实在在的行动。
有效的行动
需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实施之初，都充满着怀疑与畏难的情绪。
为转变广
大干部员工的思想意识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分行党委在发展中科学研判
经营形式，不断总结升华经营理念，重点推动“四个转变”与“五个研究”的经营理念；“四
个转变”，即：
一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经济合作；二是对业务重点，
由单纯对公向公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建设和中小企业
转变；四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变；“五个研究”，即:
研究市场、研究政策、
研究同业、研究产品、研究服务。
“正确的思想，必将有正确的行动；积极的思想，必将有积极的行动；统一的思想，必
将有统一的行动”。
大庆分行在战略规划的指引下，在经营理念的转变中，全面强化“政、银、
企”关系，实现与区域经济的协同发展。
五年来，立足区域经济发展，着眼油田产能建设，
实现资金投放35亿元；紧跟城市发展节奏，全力支持招商引资项目，助力现代服务业发展，
实现资金投放32亿元；积极承担社会责任，全面支持实体经济及中小企业发展，实现资金投放46亿元；重视新兴产业发展，助推城市软
实力提升，投入资金10.6亿元；五年累计为区域经济发展注资124亿元。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，点滴付出必将积累成丰厚的回报。
通
过五年的积累，中行大庆分行实现自身经营的跨越发展。
截止2014年一季度末，人民币存款
规模达154.53亿元，较09年同期新增85亿元，增幅达122%，四大行市场份额占比提升6.7
个百分点；人民币贷款规模达65.98亿元，较09年同期新增55.09亿元，增幅达505%，四
大行市场份额提升12个百分点；存贷款市场新增额均位列同业，各项财务指标在系统内均位
列前茅。
在2012年年末，“三年再造”发展目标已成功实现。
“改革未曾止步，发展未有穷期”。
2014年，是第二轮规划“213”目标承上启下的关键
一年。
截止目前，各项经营指标保持较好的增长趋势，“沃尔沃”“萨中产能”“福瑞邦生物制
药”等大型项目的信贷工作已全面展开；社保ic卡、小微企业贷款、emv卡等业务将全面推
向深入。
上述项目的成功实施，将为实现中行大庆分行的二次腾飞奠定坚实的基础。
二、在发展中减少矛盾——正视自身管理现状，突出实施人力资源改革，推动网点建设
“三个一”工程，全面强化基础设施建设，积极提升服务水平与质量，实现行风行貌产生深刻巨变。
企业的内部管理，如同一个人的素质与教养，让人感受绅士或草莽；企业的外部形象，
如同一个人的表情与衣装，让人感受端庄或浮华。
五年前，中行大庆分行在经营发展低谷时期，主要经营指标接连下挫，员工的工作情绪
受到较大影响，进而导致管理相对松散，缺乏服务热情，渠道建设能力较弱，基础设施建设
速度缓慢，内外部环境亟待改善。
2009年大庆分行新一届领导班子组建以来，从内部管理和外部形象入手，全面提升服务
水平和服务质量，使行风行貌发生深刻变化。
在人力资源改革中，全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择，努力实现合理有效配
臵，建立后备人才库，推行人力资源动态化管理，“能者上，庸者下”的用人思想蔚然成风。
进一步重点打造专业人才队伍，“五类经理”队伍初步建成，即：
专业的理财经理、客户经理、
大堂经理、消贷经理、产品经理；在专业人才队伍的考核中，自上而下，全面推行业务营销
“买单制”，强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”营销理念。
从根源上，遏制“慵、懒、
散、拖”的篇五：
银行户外宣传活动通讯稿寒风里，那一团火热
——记xx银行xx支行3月24日户外宣传活动3月24日，xx银行xx支行的伙伴们，在行长xxx的带领下，在呼啸的寒风里，进行了
一场户外宣传活动，取得了令人满意的效果。
3月24日上午10点，xx支行的4名伙伴，
在行长和理财经理的带领下，来到了人民东路与xx街的交汇口，进行本次的户外宣传活动。
春日的xx，虽然见到了阳光，但前一天的降温，却带来了呼啸的寒风。
然而，寒风虽冷，吹
不散xx团队心中的火热；寒风虽劲，吹不灭xx团队心中的激情！
寒风中，大家在行长和理
财经理的带领下，分工合作：
有人去周边商铺进行派单宣传，有人固守摊位等候客户，还有
人主动出击，寻求宣传的目标！
分工不同，目标却是一致；方式不同，效果一样明显。
经过长达两个多小时的宣传，相
当数量的客户都对我行最新的理财产品和打折购卡的活动，表示了相当大的兴趣，并主动留
下电话号码，希望可以有最新的消息通知他们。
本次户外宣传取得令人满意的效果，不是偶然的，而是全体xx团队共同努力地效果。
宣
传前，行长和理财经理亲自前往宣传场地查看，测算不同时间段该路段的人流量和人群分层；
宣传中，xx团队分工合作，针对不同的目标客户，采用了不同的宣传方法。
【篇三：
通讯稿】
通讯稿
我行持续贯彻落实“精准营销”的工作精神，认真梳理、分析和研究客户的需求，创新推出一款新的理财产品——“汇存盈”，即是通过先销售后结外汇掉期交易，将客户人民币资金转换为美元，美元以大额美元定存利率计息，存款到期后本金与利息以锁定的汇率结成人民币。
客户上海xxxxx有限公司，原来为我行理财客户，客户原在我行购买的理财产品到期后仍然有资金保值的需要，理财资金额高达近
1.2亿元人民币。
我行了解到xxx有限公司会采用竞标形式选择操作简便的短期高收益投资产品，在满足操作简便的基础上，又能满足对资金收益率的要求。
我行面对激烈的同业竞争，凭借百折不挠的韧劲，克服重重困难，为客户制定出既能满足便捷操作的要求又符合我行政策规定的高收益存款组合产品方案——“汇存盈”。
在我行领导的支持下，经过积极营销后，分别于6月25日和26日成功营销并为客户xxx有限公司办理了我行首笔“汇存盈”人民币存款组合产品金额近人民币1.2亿元，期限为3个月。
既满足了客户对资金收益率的要求，同时也提高了支行的核心存款规模。
我行本次成功营销“汇存盈”产品，不但给我行带来了月末人民币核心存款新增，稳定了美元日均存款，同时还巩固了与客户长期良好的合作关系。
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