铸精品工程 创一流业绩.docx
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铸精品工程创一流业绩
中国农业银行北方数据中心工程
工作汇报材料
中建三局建设工程股份有限公司
目录
一、工程概况3
（一）、项目简介3
（二）、工程目标3
（三）、领导班子4
二、施工管理5
（一）、精心策划保进度5
（二）、严格把关保质量7
（三）、创新研究提技术7
（四）、监督检查保安全8
（五）、精耕细作控商务8
三、党群建设9
（一）、加强党员“红线管理”9
（二）、发挥党员模范带头作用，创建“知识型”项目10
四、项目文化建设11
（一）、做好现场CI建设11
（二）、夯实企业文化11
（三）、做好“三号联创”11
（四）福利员工，创建幸福农行12
五、领导关怀12
铸精品工程创一流业绩
一、工程概况
（一）、项目简介
中国农行北方数据中心项目位于北京市海淀区中关村创新园，总建筑面积为89440.88平米（其中：
地上面积43798.8平米，地下面积45642.08平米），建成后是集办公用房、餐厅、会议中心、宿舍、设备机房及车库等为一体综合建筑。
作为海淀区中关村创新园的领军式项目，农行项目部任重而道远。
以农行项目经理王忠良为首的青年管理团队本着“诚信为本、质量为先、创新为重、永争一流”的宗旨，发扬“敢为天下先永远争第一”的企业精神，深入践行“爱国创新包容厚德”的北京精神，以争创海淀区青年文明号为目标，携手开创农行项目新辉煌。
（二）、工程目标
工期目标：
确保697天完成合同内的全部工作内容，计划2011年10月10日开工，2013年6月28日竣工。
质量目标：
达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格标准，达到“竣工长城杯金奖”标准。
安全和文明施工目标
北京市绿色施工文明安全工地
环境管理
目标：
达到绿色建筑评价标准（GB/T50378-2006）二星级的要求，贯彻GB/T24001-2004国际环境系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周遍良好的空间环境，将工程施工对周边的住宅和办公影响降至最低。
CI目标
创中建总公司CI金奖；
成本目标
确保工程争取实现较高经济效益；
科技创新
目标
积极推广应用建设部推荐10项新技术，发挥我公司的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，创建局科技示范工程。
（三）、领导班子
农行项目部现有管理人员35人，其中党员5人，积极分子2人，共青团员25人，平均年龄26岁，是一支年轻化、知识化的施工管理队伍。
项目的发展和稳定，与一个团结进取，坚强有力的领导班子息息相关。
建设一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，会管理，团结协作，廉政公道，开拓进取，得到员工拥护的领导班子是项目党建工作的目标之一。
项目将开展“争创五好班子”活动，做到坚持“四抓”、“四增强”，来促进项目班子建设的不断增强。
1、抓思想建设，增强凝聚力。
2、抓组织建设，增强感召力。
3、抓作风建设，增强战斗力。
4、抓制度建设，增强推动力。
二、项目管理
（一）、精心策划保进度
本工程合同工期697天。
项目实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对于各种细部工序采用横道图月控、周控的直观方法，来指导现场人、财、物的合理调配，以满足整体工期要求。
同时本工程暂估专业分包六项，暂估材料及设备200项，项目部按照总进度计划提前启动招标计划，为满足现场施工要求。
序号
施工阶段
开始时间
结束时间
历时（天）
1
地下结构工程施工（含机电预留预埋）
2011年10月29日
2012年4月3日
123
2
主体结构工程施工（含机电预留预埋）
2012年3月19日
2012年7月10日
137
3
二次结构工程施工
2012年5月19日
2012年9月15日
120
4
室内精装修工程施工
2012年7月3日
2013年4月30日
302
5
外立面装修和天窗工程施工
2012年7月19日
2013年2月3日
200
6
机电安装工程施工
2012年5月27日
2013年4月30日
339
7
消防工程施工
2012年7月11日
2013年4月27日
291
8
燃气工程施工
2012年10月11日
2013年4月13日
185
9
弱电工程施工
2012年7月11日
2013年4月30日
294
10
电梯工程施工（不含预留预埋）
2012年8月2日
2012年12月30日
151
11
红线内小市政工程施工
2012年11月1日
2013年4月30日
181
12
园林绿化、景观工程施工
2012年10月15日
2013年5月31日
229
13
系统综合调试
2013年5月1日
2013年5月31日
31
14
分项验收及竣工验收备案
2013年6月1日
2013年6月30日
30
施工进度计划表
施工进度情况：
上月完成形象进度：
1、A区3段地下一层结构施工完成，C7楼首层竖向结构施工；
2、A区7段地下一层结构施工完成50%；
3、A区2段地下一层结构施工完成；
4、A区5段地下二层结构施工完成；
5、A区6段地下二层结构施工完成；
6、A区1段地下一层结构施工完成；C6楼首层竖向结构施工；
7、A区4段地下一层竖向结构施工完成；
8、B区1段地下一层结构施工完成；C4楼首层竖向结构施工；
9、B区2段地下一层结构施工完成；
10、B区3段地下一层结构施工完成；C3楼首层竖向结构施工；
11、B区4段地下一层结构施工完成80%；
12、B区5段地下一层竖向结构施工完成；
13、B区6段地下一层竖向结构施工：
下月计划形象进度：
1、C7楼3层竖向结构施工；
2、C6楼2层顶板结构施工；
3、C8楼2层竖向结构施工；
4、C5楼首层顶板结构施工；
5、A区4段地下一层结构施工完成；
6、A区7段地下一层结构施工完成；
7、C4楼3层竖向结构施工；
8、C3楼2层顶板结构开始施工；
9、C2楼2层竖向结构施工；
10、C1楼首层竖向结构施工完成；
11、B区3段地下一层结构施工完成；
12、B区4段地下一层结构施工完成；
13、B区5段地下一层结构施工完成；
14、B区6段地下一层结构施工完成：
（二）、严格把关保质量
中国农业银行北方数据中心项目质量目标——建筑长城杯金奖，因此在日常管理中更加需要加强控制和管理。
项目部严格贯彻公司管理体系文件《生产与质量管理分册》第三版要求，建立健全项目管理体系，强化现场管理，严格按照项目制定的质量目标要求对现场施工质量进行把关。
项目在开工初期进行质量管理策划、创优策划的编制，并严格按照策划要求对现场质量进行监督管理；建立了项目各岗位质量责任制及质量管理制度，将质量职责落实到人；与各分包单位签订了质量管理补充协议，明确总包与分包质量工作中的权力与义务；施工前期针对潜在的质量通病编制了预防措施，建立不合格品台账，并统计不合格品出现次数，同时每月根据现场实测数据进行数据分析，明确不合格品产生原因，制定相应纠正措施保证工作持续改进；及时完成验收评定资料，保证验收工作顺利完成。
同时质检员每天深入施工现场，跟班检查，重点工序重点部位进行旁站监督，发现质量问题及时提出整改，并监督落实到位。
施工过程中严格执行“三检制”要求，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
对于施工中反复出现的质量问题，召开质量专题会，分析问题原因并制定相应纠正措施，明确责任人落实整改。
尤其现场混凝土施工进入冬施，项目严格按照2011年12月1日开始实施的建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104--2011）执行，保证混凝土的浇筑质量。
针对现场管理人员较年轻，项目采取培训和帮扶，对各专项方案、长城杯验收规范等组织学习，加快管理人员成长，达到提高质量管理的目标。
（三）、创新研究提技术
加强技术管理，制作科学的技术方案，不断推广新技术新工艺，同时不断编写技术新方案的科研论文，不断研究和发表新工艺科研成果，铸造“科技示范工程”。
项目管理班子根据工程施工进度完成施工组织设计、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等24项结构阶段施工方案，指导现场施工。
所有施工方案均有书面技术交底，同时针对地下防水施工、预应力专项施工等重难点分项工程进行专项施工交底会，组织项目全体管理人员和各相关分包队伍主要管理人员及技术工人参与。
完善材料计划，根据现场实际施工进度情况，及时提出材料计划，钢筋计划一般提前5天，周转材料提前2—5天，不影响现场进度且不超计划量。
及时编制周报，月报等，将周报和月报做对比，对发现的问题和出入及时提出并解决；将周报和月报的进度计划与总进度做对比，出现滞后情况及时分析、查找原因，并采取措施补救过来。
编制一些小技术措施，避免现场因一些小措施影响进度和施工质量。
让技术管理在现场施工中起到指导、预见和帮扶的作用。
（四）、监督检查保安全
中国农业银行北方数据中心项目10月工人进场，通过安全教育大会及三级教育等形式，加强工人的安全意识。
在日常检查中发现隐患立即进行定人定时整改，杜绝安全事故的发生。
机械设备专人负责管理，做到定期维护和检查，避免机械事故。
按照公司的标化手册和规范要求细致、精心规划施工总平面布置，合理利用有限的施工场地，监督施工队逐步完善临水、临电、办公和生活临建、基坑临边防护、马道等各项临建及安全防护。
以高标准、高平台展现中建三局形象，提高中建三局在本区域内影响力，构建良好的沟通平台，为公司潜在业主提供优质考察环境，为公司经营工作提供助力。
（五）、精耕细作控商务
开工前期完成了主体劳务、商品砼、活动板房、临建和质量检测分包的招标和合同签订；10月完成预应力分包的招标和合同的签订；11月完成了电梯招标和锅炉、混凝土输送泵分包的招标和合同的签订。
各分包合同进行统一管理并建立台账，并同时收集管理物资合同以方便以后结算。
完成了农行项目底板、地下一层和地下二层施工图预算。
通过成本的测算，对项目进度和实施情况进行控制，在施工过程中寻找商务突破口以最优的商务活动控制成本。
商务基本情况简述：
1、截止2012年3月20日，项目报甲方已完成产值9037万元（不含3月份产值），回收资金13760万元（含预付款万元）。
报公司产值11901万元，已支付分包、材料、机械等单位进度款4830万元，
2、项目内部分包合同已签定13份，材料合同已签订19，钢楼梯、钢连廊正在招标中，未签订合同。
3、甲指分包正在组织招标的内容是电梯、幕墙、消防、弱电工程，其它的小市政、燃气工程正在筹集准备阶段。
商务管理计划：
1、提高成本意识：
做好项目管理人员的宣传工作和人才培养，提高项目全体人员的成本管理意识，做好项目各工序的管理，避免铺张浪费、控制制造成本。
2、做好商务策划管理与实施：
通过一算二变三索赔的思路，将商务策划的责任分解到项目每个人员，进行分岗分层控制与实施，完成策划盈利点目标。
3、做好技术与施工的结合，达到开源节流的目的。
4、加强物资管理：
优化周转材料配置，提高木模木方周转次数，将柱模板改为钢模，做好物资现场管理。
通过废料利用，降低材料消耗。
三、党群建设
项目党支部、项目工会和团支部于2011年9月同步建立。
目前项目部有管理人员35名，2011年新分配学生4名。
项目党员总人数5名，积极分子2名，提交入党申请书11名。
计划培养积极分子5名，发展预备党员1名。
加强党员队伍建设，严格党员管理，认真履行党员权利和党员义务，做到思想政治好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、廉洁奉公好。
（一）、加强党员“红线管理”
按照项目的特点和党员队伍的现状，我们制定党员“红线标准”。
“红线管理”侧重于推动式的“限线”约束，通过“电激疗法”让党员由中间类型转化为“准优秀”，党员红线管理是检验项目党建工作和党员队伍建设绩效的“双刃剑”。
项目管理标准不是一成不变的，而是依据党员带头作用。
党员队伍的素质转化，项目不同时期的中心工作，不断超前，动态提升。
超前是主动工作的象征，动态能适应生产力发展的要求，依托生产、经营工作超前提升党员队伍素质，全面发挥党员模范作用，从而促进企业跨越发展，是我们开展各项活动的生命力体现，符合企业生产力的发展规律。
红线标准：
1、党员业务技能精2、党员工作业绩优
3、党员安全无事故4、党员遵章守纪好
5、党员廉洁自律优6、党员职业道德好
7、党员坚持原则好8、党员团结协作好
9、党员党性意识好10、党员组织观念强
（二）、发挥党员模范带头作用，创建“知识型”项目
农行以“党员带头、典型引航、共同进步”的方式带动项目青年员工共同进步。
一方面，农行项目制定了青年员工培训方案，邀请分公司和项目上的专业能手为青年员工进行工程技术和企业文化等方面的教育，提高青年员工的综合素质；另一方面，项目上鼓励青年员工考取专业资格证，提高专业技术水平，为青年员工购买专业书籍，建立项目图书室作为大家的学习、交流场所。
目前，项目上共有一级建造师1名，二级建造师3名，造价工程师2名，高级工程师12名，工程师13名，有7人正在准备二级建造师考试。
此外，项目以公会引头，开展2011年度感动“农行”人物、农行项目“季度优秀员工”、“季度雷锋式人物”、“季度先进团队”、“季度爱岗敬业模范人物”、“季度优秀分包个人”、“季度优秀分包单位”的评选活动，除了对当选者给予物质奖励之外，还将记录他们的事迹，发表在项目季刊《农行·行》上，为整个项目提供借鉴和学习的榜样，以“培养优秀员工”达到“铸造精品工程”的目标。
项目团支部出色的工作也得到海淀区的认可，被评为“海淀区优秀团支部”，李红伟和李文静分别荣获“海淀区优秀团干部”和“海淀区优秀团员”。
四、项目文化建设
（一）、做好现场CI建设
目标：
争创中建总公司CI金奖
管理方案：
1、成立CI工作小组，明确工作职责，加强和细化CI工作专项交底；2、加强过程维护、注重检查监督，为CI创优工作取得成果奠定有力保障。
3、CI创优与项目创优相结合，是提升项目管理水平的有效途径。
项目按照中建CI规范标准设计住房、办公、生活区域面积，合理绿化，整齐划一，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境，做到办公室、会议室、活动室、宿舍整洁大方，美观规范。
在项目醒目的空余地方按CI规范凸显三局个性化品牌。
（二）、夯实企业文化
项目成立了企业文化建设领导小组，由项目书记鞠鹍担任组长，项目经理和项目执行经理担任副组长，全员参与。
利用展板、板报、报刊、宣传栏、通讯报道等形式来推进项目文化建设。
项目从一开始就要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意思、职业道德意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。
（三）、做好“三号联创”
项目将联合业主、监理、分包建立联合党支部、工会联合会、联建团支部，并同时挂牌成立，同时举行项目青年突击队授旗仪式，由此，拉开四方联合共建党、工、团的“三联建”序曲，吹响争创党员先锋号、工人先锋号和青年文明号的“三号联创”冲锋号，为铸造精品工程开启一个良好的开端。
依托“三联建”这一有效平台，项目将以争创党员先锋号、工人先锋号和青年文明号这一“三号联创”的形式，农行项目先后设立了“农民工夜校”、“农民工活动室”、“爱心基金”、“医务室”、“图书室”、“手机充电室”和民工锅炉房等便民设施,方便了民工的日常生活,也为他们的业余文化生活提供了技术指导和人文关怀。
截止到目前为止，项目已经帮助困难民工30人次，开办民工夜校96课时，图书室配备施工专业书籍300余本。
在冬季来临之前，青年志愿服务队在民工生活区建立了锅炉房，一方面保证了民工宿舍供暖，另一方面能为民工提供更多的热水，在寒冷的冬季为民工送去温暖……
（四）福利员工，创建幸福农行
福利员工是建设“幸福农行”的重要目标之一。
农行项目以员工为出发点，做好“服务三站、开拓第二生活圈”为主要方向，来让员工体味在农行的幸福生活。
项目围绕“健身、娱乐、休闲”为中心的第二生活圈开展了职工篮球赛、职工集体生日、职工厨艺大比拼、卡拉OK大赛等活动，丰富了员工的精神文化生活。
五、领导关怀
自农行项目开工以来，公司各级领导高度重视农行项目建设工作，多次前来视察指导工作，为农行项目的建设提供了宝贵的意见和建议。
11月30日上午，中建三局二公司总经理罗宏以及分公司领导一行4人在项目经理王忠良的陪同下参观了该项目的施工建设情况。
在座谈会上，公司领导与项目各部门负责人深切交谈，各部门负责人就自己在工作中存在的困难和问题向领导做了详细汇报，公司领导表示将会尽最大努力给予支持，力争尽快解决各项难题，保障项目施工顺利进行。
11月21日，中国农业银行副行长杨琨一行莅临农行项目，参观了我项目的施工现场，并对我项目给予了高度评价。
2月29日下午，中国人民银行基建处主任王军一行,在农行领导和项目经理王忠良的陪同下,参观了我项目的工作区、项目规划图以及施工现场等地方，并详细的了解了我项目的设计理念、建筑用途以及项目的施工进度、施工质量、安全管理工作等情况。
3月23日,三局二公司总经理张俊一行来我项目检查指导工作。
农行项目全体员工将按照项目策划定位公司窗口工程、金融区域最好的标杆工地的目标，认真贯彻落实公司各项政策和制度，扎实工作，团结奋斗，给业主交付一个满意的精品工程；同时青年员工将勇于创新、强化管理，让每位项目员工在农行得到成长和进步，让每位项目员工在人生道路上留下灿烂的色彩，“赢”在农行。
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