麻醉科年终工作总结最新五篇范文.docx

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麻醉科年终工作总结最新五篇范文

2019麻醉科年终工作总结最新五篇范文

麻醉科是医院许多科室中最重要的部分。

年底总结工作，找出不足，改进工作，这是很自然的。

以下是我为大家编写的“2019年度麻醉学工作总结”。

仅供参考。

请读一下

2019麻醉科年度工作总结

（一）

2019在医院领导的正确指挥下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子带领广大医务人员，以加快科室发展为中心，以科学发展观为指导，巩固和加快麻醉科重点临床专科的建设和管理，把不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科质量提高到一个新的水平。

我们扎实工作，完成并超额完成了2019年我部各项发展目标和任务，取得了可喜的成绩。

以下是我们的年终工作计划

1、思想政治和医德

普通医务人员继续学习各种相关法律法规，如差错事故预防制度、执业医师法、传染病预防法、医疗事故预防计划和治疗条例等。

，每月一次，并做好学习记录和登记

坚持医德规范，加强医德建设。

医德关系到医院的内涵建设和可持续发展的内在动力要求所有医护人员通过比较学习，共同提高切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、高效型、廉洁型部门本着实事求是、扎实工作的工作态度，及时自查自纠，切实做好医德医风建设的民主评议

全体员工自觉接受社会监督，树立微笑服务、诚信行医的服务理念，设身处地为患者着想，做好每一件事。

如果我是病人，我会坚持照顾好每一个病人，做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与外科医生的沟通，协助外科医生圆满完成每一项手术

2、医疗质量和患者安全

根据医院的安排和要求，精心部署和实施，提高医疗质量，确保医疗安全，保证医疗护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性完善医疗质量控制体系，加强医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制麻醉科手术室是高风险的临床科室。

质量是所有工作的核心。

为了真正将医疗质量置于部门管理的核心位置，我们加强了所有质量经理的职责。

每个医疗团队将进一步发挥质量管理组织的作用，形成人人参与、各司其职、层层把关的质量安全氛围。

实施核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理实施患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各类诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位和手术失误加强病案管理提高病案书写质量继续加强医疗护理病历书写的质量和管理。

质量控制人员应根据既定程序和标准统计数据，对部门负责人发现的问题进行检查，并提出纠正措施实施。

建立了主管麻醉手术的主任医师责任制，规范了麻醉工作程序加强对患者麻醉期间和麻醉后的监测，实施麻醉恢复的规范化观察，及时处理麻醉事故。

2019年我科医疗事故发生率将继续保持零贯彻《医院感染管理办法》及相关技术规范，有效预防和控制医院感染每个手术室每周取样一次进行检查和监测，医院感染的发生率为零我们部门的质量控制小组是负责任的。

每月对健康和医疗隐患进行检查，对存在的问题提出整改意见，并记录在册。

3、完成医疗服务和医学继续教育

今年，我科启动了可视插管技术等新项目，减少了插管并发症，提高了插管成功率今年，麻醉科全体员工完成了继续教育任务，合格率100%。

他们还派了14名同志出国学习，向麻醉科介绍新技术和新概念。

4和2019年的难点

现代麻醉技术的建设需要进一步发展，特别是在视觉麻醉、精确靶控麻醉和疼痛诊疗方面。

需要引进专业设备和药品，为其进一步发展和扩大业务范围提供必要的保障。

随着疼痛门诊和重症监护室（icu）的开设，我科的从业人员数量明显不能满足工作计划的顺利开展，我科的工作人员经常超负荷工作。

明年，我部将根据医院卫生工作的指导思想、目标、任务和要求，为不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院基础卫生工作，强化员工的思想观念和服务理念，切实做好自身内涵建设，努力构建充满活力和活力的工作运行机制，不断提高我部服务质量和效率，积极完成我部各项工作指标

5、下一年度科室工作指导思想

实行医德建设责任制，坚持以社会效益为中心的医院管理方针，以救死扶伤、尽职尽责、热爱工作、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心。

与时俱进，同心同德，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，在全医院形成人人关爱病人，人人为医院贡献力量的良好氛围，全面打造县级综合医院的名牌。

六、明年的工作目标任务和工作重点

继续加强部门人员的思想道德学习和教育及时传达贯彻院务会议精神遵守医院规章制度，坚决杜绝私人收费和乱收费。

每月至少组织一次部门人员开展政治学习，要求每个人都有笔记不迟到早退，不旷工，严格部门请假、请假制度

提高了科室人员的工作质量，在医疗安全优先的基础上，为患者提供安全、无痛、舒适的诊疗条件，监测和治疗患者的疾病治疗和生命体征，确保患者的生命安全，保证医疗活动的安全顺利进行，参与危重患者的急救开展新业务、新项目，努力促进二级医院和一级医院快速健康发展。

在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加医院组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行一次业务学习，了解新技术和知识，定期对危重病人进行术前讨论进一步做好麻醉护士的岗位工作加强努力，积极开展无痛分娩、无痛胃肠镜检查和各种急慢性疼痛的诊断和治疗服务；积极培养年轻团队，做好部门人员的梯度建设，明年我部将计划继续选派优秀人员继续深造计划明年招聘2名工作人员，并积极继续重症监护室的诊断和治疗活动。

7。

麻醉学

每日质量控制体系的试行麻醉学是一个高风险、高收入的临床科室。

为了把医疗质量作为科室管理的核心，我们将继续完善和进一步落实各项医院工作制度，进一步建立和完善科室和个人二级质量控制网络，明年我们将试行麻醉科日常质量控制体系。

充分体现人人参与质量管理，不断提高科室团队的质量意识，提高质量控制水平，有效加强事前控制和环节控制，使错误和问题能够及时纠正，提高麻醉质量的稳定性和麻醉质量的持续改进我们坚持我科各级医务人员要有高度的服务意识，要有以病人为衣食父母的观念，做好以病人为中心的服务工作。

定期与外科部门协商，结合本部门的实际情况，认真研究解决

抓住质量控制关键深化内涵有效保证医疗质量控制有效性医疗工作的规则是遵循卫生部和卫生部颁布的一系列规章制度、治疗指南、治疗和护理指南以及技术操作规范。

这些都是在吸取血液教训的基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理和控制工作的最有力的依据。

在医疗质量和管理中，应重视质量控制工作的实际效果。

积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制；积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定过程或环节质量标准，并按规定、程序和程序进行质量控制；及时沟通质控对象，及时汇总、统计、分析、评价和反馈，加强质控对象的整改监控和指导，及时研究和调整运行过程中出现的问题，坚持持续改进，并在医疗质量管理中实际应用

8、优化手术麻醉工作环境

积极沟通与合作，不断优化手术麻醉工作环境我们要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过多种途径和方式大力宣传麻醉在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉的良好发展。

与医院各部门进行沟通和配合，对重大手术和危重病人的抢救工作进行参与协商和讨论，最后组织相关人员进行总结和积累

应该更适合新技术和项目的开发，也应该相互支持、帮助和理解。

与兄弟医院建立良好的沟通合作平台，促进共同发展。

最后，努力克服各种困难，建立良好的部门运行机制，完善各种医疗设备，确保各项任务顺利完成。

致力于减轻患者的负担，缓解群众看病难、看病贵的问题。

合理用药，缩短手术过程；坚决抵制商业贿赂坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者做好事患者投诉率保持在零水平在保证明年经济收入的基础上，通过部门全体人员的共同努力，明年部门将力争创下新高。

总之，明年将是求真务实、开拓创新的一年。

在医院的领导下，我们麻醉科将有一年的时间来评估形势，努力推动麻醉科的跨越式发展。

2019麻醉科年度工作总结

（二）

2019我科以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、确保医疗安全、提高全科医疗质量方面迈出新的一步，更好地完成了医院领导制定的各项工作目标。

下面是我部门今年工作的总结

1、思想学习

今年以来，根据医院领导的安排，认真学习有关方针政策，通过学习，进一步提高自身意识和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观和价值观，围绕我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大贡献

2，完成医疗业务指标

年末，我科完成麻醉19例，同比减少19例工作量的减少主要是因为失去了两名外科医生。

其中19例（20.2%）采用气管内全身麻醉进行治疗，19例危重患者获救，抢救成功率为98.78%，全科收入约19万元，其中药品收入约32.6%。

医疗收入与去年相比有所增加，药品收入大幅下降。

两者的比例逐渐趋于合理，实现了“以病人为中心”，惠及广大病人的根本目标。

“以药养医”的情况有了明显改善，体现了技术含量。

实现收支平衡、略有节余、减少支出、减少浪费、提高效率的目标。

3。

部门质量管理水平不断提高。

麻醉科是一个高风险、高收入的临床科室。

我把质量作为所有工作的核心为了真正把医疗质量放在科室管理的核心位置，今年我们将继续完善和进一步落实各项医院规章制度，进一步建立和完善科室和个人的二级质量控制网络。

避免了严重错误和事故的发生我们坚持科室全体医务人员服务意识强，不要向病人索要红包，以“衣食父母”的理念对待病人，做好以病人为中心的服务。

我定期征求患者和群众的意见，并结合本部门的实际情况认真研究解决群众提出的热点和难点问题，从而赢得患者的信任。

这一年没有医疗事故。

健康教育达到100%，急救药品和物品完好率达到100%。

4。

人才培养和临床医学教育取得显著成绩

开发和推广硬腰联合麻醉新业务。

协助每个部门完成一项新技术在临床教学中，全年都接受实习生，初级保健中心的医生和护士也是如此。

为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，2019年选择19人参加继续医学教育。

在科室内组织19次业务讲座，邀请省级医院的专家和教授到医院指导业务，全年参加学术活动。

总之，今年我们保持了去年的良好发展势头，今年圆满完成了各项任务，为明年的可持续发展奠定了坚实的基础。

我们相信，在新的一年开始之际，我们将以昂扬进取的精神和务实的工作作风，为地区医疗卫生事业的发展和社会进步做出贡献，为广大患者解除痛苦，重建健康。

2019麻醉科年度工作总结（三）

2019麻醉科利用国家医疗保险和医院的快速发展，秉承一贯以病人为中心的态度和严谨、认真、主动的工作作风。

这一年，我院继续大力发展，稳步增加日常麻醉工作，把新技术开发、论文成果和继续教育提高到一个新水平。

以下是我部门的年度工作总结

1，规模和人员培训

麻醉科扩大了规模，增加了新的手术室。

现在共有各类手术室，大大缩短了接收手术台的时间，加快了手术流程，提高了手术室的利用率。

新购置的超声刀台、低温等离子消毒机台和监护仪台使麻醉科常规手术的麻醉工作更加安全、方便、高效。

经过一年的努力，麻醉科初步建立了一支技术相对完善的队伍，拥有19名麻醉师和19名手术室护士。

目前，我系拥有中级职称和初级职称人员19人以上。

2，业务拓展

年末，麻醉科完成手术1919例，比去年同期增加19例，增幅19%。

全身麻醉的比例稳步上升，越来越合理。

手术室外有19例舒适性药物麻醉，略低于去年同期。

参与户外救援19例今年，我们部门推出了一种新的双腔气管插管技术。

3、科研建设

我科在高质量完成临床麻醉工作的同时，高度重视并积极开展科研和教学工作。

我们正在努力推进我科人才梯队建设，加快我科临床和科研工作的发展。

4、人员培训和继续教育

自今年以来，我科加强了对麻醉师的培训，科室人员的整体业务素质有了很大提高，科室的三次基础考试均达到100%科室人员能满足各外科的工作需要，并能更好地配合各外科的发展。

由于系里人员少，今年不可能安排人员出国学习。

5，问题或困难

作为一个落后的科室，我科发展历史短，文化背景弱，人才短缺，人员素质参差不齐，队伍建设滞后等短板，与其他成熟的临床科室发展存在一定差距。

此外，由于系里地位低，工作压力大，缺乏规范化的培训条件，优秀的人才无法留住或不愿来，造成了对系里未来发展的极大担忧。

希望医院领导重视提高麻醉学的地位，改善麻醉师的待遇和工作条件，大力引进人才，以促进麻醉学的建设。

在去年的基础上，麻醉科不断改进和发展，在各方面都超过了去年的成绩。

在未来的一年里，麻醉科将按照规划的方向和目标，认真实施下一年的年度计划，继续努力实现既定的目标和任务，取得更大的成绩，更好地为患者服务。

2019麻醉科年度工作总结（四）

2019我科以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、确保医疗安全、提高全科医疗质量方面迈出新的一步，更好地完成了医院领导制定的各项工作目标。

下面是我部门今年工作的总结

1、思想学习

今年以来，根据医院领导的安排，认真学习有关方针政策，通过学习，进一步提高自身意识和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观和价值观，围绕我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大贡献

2，完成医疗业务指标

年末，我科完成麻醉19例，同比减少19例工作量的减少主要是因为失去了两名外科医生。

其中19例（20.2%）采用气管内全身麻醉进行治疗，19例危重患者获救，抢救成功率为98.78%，全科收入约19万元，其中药品收入约32.6%。

医疗收入与去年相比有所增加，药品收入大幅下降。

两者的比例逐渐趋于合理，实现了“以病人为中心”，惠及广大病人的根本目标。

“以药养医”的情况有了明显改善，体现了技术含量。

实现收支平衡、略有节余、减少支出、减少浪费、提高效率的目标。

3。

部门质量管理水平不断提高。

麻醉科是一个高风险、高收入的临床科室。

我把质量作为所有工作的核心为了真正把医疗质量放在科室管理的核心位置，今年我们将继续完善和进一步落实各项医院规章制度，进一步建立和完善科室和个人的二级质量控制网络。

避免了严重错误和事故的发生我们坚持科室全体医务人员服务意识强，不要向病人索要红包，以“衣食父母”的理念对待病人，做好以病人为中心的服务。

我定期征求患者和群众的意见，并结合本部门的实际情况认真研究解决群众提出的热点和难点问题，从而赢得患者的信任。

这一年没有医疗事故。

健康教育达到100%，急救药品和物品完好率达到100%。

4。

人才培养和临床医学教育取得显著成绩

开发和推广硬腰联合麻醉新业务。

协助每个部门完成一项新技术在临床教学中，全年都接受实习生，初级保健中心的医生和护士也是如此。

为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，2019年选择19人参加继续医学教育。

在科室内组织19次业务讲座，邀请省级医院的专家和教授到医院指导业务，全年参加学术活动。

总之，今年我们保持了去年的良好发展势头，今年圆满完成了各项任务，为明年的可持续发展奠定了坚实的基础。

我们相信，在新的一年开始之际，我们将以昂扬进取的精神和务实的工作作风，为地区医疗卫生事业的发展和社会进步做出贡献，为广大患者解除痛苦，重建健康。

2019麻醉科年度工作总结（五）

2019麻醉科利用国家医疗保险和医院的快速发展，秉承一贯以病人为中心的态度，严谨、认真、主动的工作作风，今年继续大力发展，麻醉的日常操作稳步增加，新技术的发展，论文和继续教育的成绩达到较高水平。

以下是我部门的年度工作总结

1，规模和人员培训

麻醉科扩大了规模，增加了新的手术室。

现在共有各类手术室，大大缩短了接收手术台的时间，加快了手术流程，提高了手术室的利用率。

新购置的超声刀台、低温等离子消毒机台和监护仪台使麻醉科常规手术的麻醉工作更加安全、方便、高效。

经过一年的努力，麻醉科初步建立了一支技术相对完善的队伍，拥有19名麻醉师和19名手术室护士。

目前，我系拥有中级职称和初级职称人员19人以上。

2，业务拓展

年末，麻醉科完成手术1919例，比去年同期增加19例，增幅19%。

全身麻醉的比例稳步上升，越来越合理。

手术室外有19例舒适性药物麻醉，略低于去年同期。

参与户外救援19例今年，我们部门推出了一种新的双腔气管插管技术。

3、科研建设

我科在高质量完成临床麻醉工作的同时，高度重视并积极开展科研和教学工作。

我们正在努力推进我科人才梯队建设，加快我科临床和科研工作的发展。

4、人员培训和继续教育

自今年以来，我科加强了对麻醉师的培训，科室人员的整体业务素质有了很大提高，科室的三次基础考试均达到100%科室人员能满足各外科的工作需要，并能更好地配合各外科的发展。

由于系里人员少，今年不可能安排人员出国学习。

5，问题或困难

作为一个落后的科室，我科发展历史短，文化背景弱，人才短缺，人员素质参差不齐，队伍建设滞后等短板，与其他成熟的临床科室发展存在一定差距。

此外，由于系里地位低，工作压力大，缺乏规范化的培训条件，优秀的人才无法留住或不愿来，造成了对系里未来发展的极大担忧。

希望医院领导重视提高麻醉学的地位，改善麻醉师的待遇和工作条件，大力引进人才，以促进麻醉学的建设。

在去年的基础上，麻醉科不断改进和发展，在各方面都超过了去年的成绩。

在未来的一年里，麻醉科将按照规划的方向和目标，认真实施下一年的年度计划，继续努力实现既定的目标和任务，取得更大的成绩，更好地为患者服务。