451农村道路硬化工程施工组织设计1.docx
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451农村道路硬化工程施工组织设计1
封面
作者：
PanHongliang
仅供个人学习
公路工程
工程名称：
巫溪县大河乡沈家片区公路工程编号:
001
施工组织设计方案
编制：
批准：
重庆铭丰建筑工程有限公司
二0一七年十月十日
附表：
一、拟投入本工程的主要施工设备表………………72
二、劳动力计划表………………………………………72
三、施工总平面布置图…………………………………75
四、施工总进度计划表…………………………………76
第一章前言
我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：
一、对本工程施工工期的承诺
根据招投标及施工合同文件要求，本工程总工期为3个月，确保工程在规定的时间内完成招投标、设计图纸及施工合同文件范围内全部施工任务——本工程计划开工日期为2015年8月10日，竣工日期为2015年1月10日（具体开工时间以监理单位开工令为准），施工总工期为3个月。
二、质量目标
招投标及施工合同文件要求本工程质量标准为一次性验收合格。
我公司将严格按照公路工程质量检验评定标准、道路路基工程施工及验收规范、招投标及施工合同文件、工程量清单以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到一次性验收合格标准。
三、文明施工
我项目部将严格按照重庆市道路工程的有关规定执行，争创文明施工样板工地。
四、安全施工
严格遵守国家、省、重庆市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、重庆市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。
五、人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年道路施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
六、工程保修承诺及具体措施
1、保修期限：
按照有关规定及招投标及施工合同文件要求进行保修，即缺陷责任期为1年，保修期2年。
2、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。
并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
第二章工程概况
第一节工程简况
一、概述
工程名称：
巫溪县大河乡沈家片区公路工程
工程地点：
重庆市巫溪县沈家片区
工程建设单位：
巫溪县大河乡人民政府
二、工程概况
（一）道路工程
本工程实施起点广安村两河口，路线终点广安1社。
路线起点红光村下管田，路线终点鹅蛋集中居民点。
里程长3.93km。
1、场地建设条件
该项目为乡道公路，现有道路边沟基本能排水，根据本公路的地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于4.5m的地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，减少占地和土石方工程量。
2、路面结构
面层：
20cm厚28天龄期拉强度不低于25Mpa水泥混凝土C25；
基层：
石渣调平层（5cm）
（二）桥涵工程
本工程新见涵洞为圆管涵和钢筋砼盖板涵两种。
（三）砌体工程
1、M7.5浆砌块石挡土墙，M10砂浆勾缝，石料强度不得小于30；
2、宽度50cm,高10cm，M7.5砂浆砌片石路肩。
3、边沟采用浆砌石，底宽40cm，深25cm，矮墙高50cm、宽20cm，底板5cm厚M10砂浆铺底。
第二节工程主要内容及主要工程量
一、工程主要工作内容
本次招投标及施工合同文件工作内容主要包括土方工程、道路工程等。
其中土方工程包括的主要分项工程有：
道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等；
道路工程包括的主要分项工程有：
5cm石渣调平层施工、混凝土面层施工、M7.5砂浆砌片石路肩施工等；
排水工程：
M7.5浆砌片石边沟施工、盖板涵施工等；
交安工程包括：
钢筋砼护桩、钢筋砼防撞护栏制作安装等。
二、主要工作量
项目名称
计量单位
工程数量
备注
一、路基、路面
路基挖土方
立方米
2676.8
填方
立方米
714
M7.5浆砌块石挡土墙
立方米
150.1
浆砌片石边沟
米
3592.8
石渣调平层
平方米
13391.1
5cm厚
C25水泥砼面层
平方米
16983.8
20cm厚
M7.5浆砌路肩
立方米
359
二、桥梁涵洞
钢筋砼盖板涵
米
38.5
三、安全设施工程
示警墩
个
145
示警桩
个
621
第三章施工准备计划及交通疏导方案
第一节施工准备计划
为了确保本工程项目按时保质完成，我项目按照合同约定时间立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
一、技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作。
（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。
2、明确工艺流程，做好设计交底，审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由监理单位主持的图纸会审、理解设计意图，明确设计要求。
（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料，掌握气温情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况：
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
二、施工现场准备
（一）现有道路的保护
1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
（二）场地控制网的测设
1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
（三）现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。
（四）临时设施的准备
报请业主、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面布置图进行临时设施、安全设施的布置。
并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
（五）建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
（六）集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
（七）技术交底
由项目部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
（八）建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
《项目部组织管理制度》
《工程质量检查与验收制度》
《工程技术档案管理制度》
《施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度》
《技术责任制度》
《施工图纸学习与会审制度》
《技术交底制度》
《工地及班组经济核算制度》
《材料的出入库制度》
《安全操作制度》
《机具使用保养制度》
三、地下管线摸查
1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并知会参加施工的有关人员。
2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查、摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4、在开挖过程中，如发现有管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
第二节交通疏导方案
一、交通疏导方案
道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。
对于人多车多路段，采取局部封闭。
做好交通组织及交通疏导工作。
二、具体措施
交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。
交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。
工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解人员，制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制，明确工作重点和每日的工作要点。
路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。
根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。
加强与乡镇政府、当地村委会的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。
第四章施工组织机构
第一节施工组织机构
本工程将实行项目法管理，计划设项目部，实行项目经理负责制。
项目部将在公司经理的领导下，严格公司制定的质量管理体系要求运作。
具体构架如下：
项目经理：
唐海川
技术负责人：
邹群华
质量员：
牟
林
安全员：
丁伟益
造价员：
周开群
施工员：
刘建高
材料员：
何坪大
路基施工队
路面施工队
交通安全设施施工队
附属设施施工队
说明：
项目经理负责全面工作，技术负责人负责施工技术工作，施工员负责指导各施工班组施工工作，安全员负责现场施工安全工作，质量员负责工程质量的检测工作，造价员负责工程结算、变更、进度报送等工作，材料员负责工程材料的采购及检测工作。
我司保证以足够的技术力量和施工力量投入本工程，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责
项目经理的职责：
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：
负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责
1、工程技术科：
（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；
（2）负责制定施工方案及施工计划；
（3）负责施工技术交底；
（4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题；
（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全科：
（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
（6）负责施工过程的安全管理。
3、机械设备科：
（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料科：
（1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
（2）负责材料供应计划的制定和落实工作；
（3）负责材料的内部往来和结算工作。
5、预算财务科：
（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
（3）协助办公室做好工程结算工作。
（4）负责工程的计量和支付工作；
（5）负责工程的追加索赔工作；
（6）负责本工程的合同管理工作；
6、文明施工组：
（1）负责工地现场的文明施工工作；
（2）负责与工程各有关管线单位的协调；
（3）负责施工用水、用电报装。
7、施工队：
（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。
（二）岗位职责
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；
（4）负责对工人进行技能教育和培训；
（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
（7）负责项目部文件和资料控制工作；
（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
3、项目总工
（1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
（10）领导本工程质量评定和竣工交验工作。
4、质检工程师
（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工段项目部；
（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
5、安全工程师
（1）贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
6、施工工程师
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；
7、试验工程师
（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
8、机械工程师
（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；
（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；
9、测量工程师
（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；
10、造价工程师
（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
11、财务负责人
（1）严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；
（2）配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；
（3）负责工程款的结算和支付工作。
12、文明施工负责人
（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；
（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；
13、材料负责人
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
（7）及时准确向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
14、电气工程师
（1）负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；
（2）负责施工用电设备的安全检查与测试；
（3）负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护。
第五章主要分项工程的施工方法
第一节综合机械化施工方案
根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。
结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要施工机械有：
反铲挖掘机、打夯机、自卸汽车等。
第二节测量控制
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
一、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。
二、控制系统的建立
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
（一）平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
（二）高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
三、放线控制
本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：
道路中心线（边线）盖板涵中心线等的平面控制及高程控制。
第三节土方挖填工程
本工程路基开挖战线分散，为加快施工进度，区段内采用多点作业，全面推进。
路基施工纵向分段、横向分层开挖，为确保工程质量及施工安全，路基、路面、排水及防护工程施工中，建筑材料、施工工序等应严格按相应规程、规范及设计要求执行。
另外，结合本工程特点，还需特别注意以下几点：
1、填方路基
填前场地应严格按规范程序进行清理、碾压。
地表坡度陡于1:
5时，注意填前横向台阶开挖。
选择合适的填筑材料，严格控制摊铺厚度，分层碾压。
台（墙）背回填采用小型机具分层夯实。
2、挖方路基
边坡防护必须及时实施。
对于高度大于15m边坡应分台阶开挖，分层防护。
一、土方开挖
本合同施工图纸所示的土方明挖工程，包括本合同范围内路基、涵管土方明挖工程，其工作内容包括：
准备工作、场地清理、排水、边坡观测、完工验收前的维护，将开挖可利用或废弃的土方运至监理工程师指定的堆放地点并加以保护和处理，以及对废弃的渣场进行清理、绿化等。
（一）施工工艺
土方开挖施工工艺流程见下图
施工准备
测量放样、定位
构筑物拆除、清理
植被清理
施工排水和降水
土方挖运、堆存和利用
人工挖槽、修边
检查验收
土方开挖施工工艺流程图
1、施工方法及措施
（1）施工准备
开挖前先由测量人员对原始地形进行复测，经监理工程师批准后，对开挖边线进行测量放线，按设计要求做好截水沟，同时进行施工便道修筑，并形成开挖区内的临时排水沟。
人工配合反铲挖掘机清除开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它障碍物，并按设计要求做好坡外截水沟。
采用反铲挖掘机修筑施工便道，并同步形成开挖区内临时排水沟。
（2）场地清理
场地清理包括植被清理和表土开挖。
其范围包括临
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