6s工作计划共8篇.docx
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6s工作计划共8篇
6s工作计划（共8篇）
6S初步工作计划
首先，我的主导思路是从点到面，选择一个管理规范、基础好的部门作为试点（典型）。
我的建议是一个工作坊，第一个。
第一，车间安全的管理者有很强的管理能力和实力；顺序
车间一是我公司的代表车间；第三，第一车间年轻，接受能力强，群众基础相对较好。
其次，制作宣传标语，营造6S氛围。
第四，编写制作一个6S管理体系，每天班前都会学习，给员工一些时间理解消化。
第五，制定6S检查表格，定期检查与随机抽查相结合，奖惩并举，制作流动红旗，形成班组之间比、赶、超的氛围，也形成车间之间的横向比较，互相学习。
六、对检验的要求：
建议奖惩都以照片为依据，检验人员必须公正、实事求是，这是6S检验的前提。
附件：
宣传口号：
1、6S是最好的宣传员；
2.6S是经济方面的专家；
3、6S安全；
4，6S是
2012年6S工作计划
1.利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括实施要点、现场安全等知识在内的系统化6S管理专业培训教育，培养一批熟悉6S管理知识和实施技能，具备一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
2.加强宣传教育培训，利用《物业之声》开展6S彰显创意、6S管理在我身边等征文活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长培训工作，充分发挥班组长传递、帮助、指导的优良传统，组织6S管理骨干外出学习考察兄弟单位先进经验，为公司长远发展夯实基础。
3.各单位每月以《6S项目申报表》形式向执行管理办公室报告运行中的突出难点问题，通过现场工作，齐心协力解决和改进难点问题。
4.通过定期维护和设备点检，对设备设施进行科学全面的控制。
各单位应制定科学的设备定期维护计划，定期维护和更换隐蔽设备（如电缆沟或管沟内的设备）的计划，并做好相应记录，确保设备稳定运行。
5.突出6S管理的全员、全面、全过程，针对薄弱环节，对管辖范围内的工作环节进行层层管控，通过组织、安排、检查、实施、反馈、记录，确保各项工作的顺利进行。
6.不断的整理，整改，清理，清洁。
严格按照使用频率进行物品整理和整改，将设备清洁卫生纳入检查考核。
7.充分发挥各单位的积极性。
各单位每月将本单位的6S管理自查表上报监督实施小组。
督导实施小组要针对突出的难点问题和薄弱环节，瞄准目标。
每次检查都应是有组织的、有方法的、有重点的、有要求的、有分工的和负责任的。
8.制定《示范岗位管理办法》，设立示范岗，将公司6S管理全面推向新高度。
9.对生产现场进行可视化管理，定期在公司管辖范围内开展寻宝洗浴活动。
10.深入开展生产现场的“6S”管理，扩大“6S”管理的范围，将“6S”管理推向公司的各项工作和各级人员，促进员工的良好行为。
关于发布《2008年6S管理工作计划》的通知
部门和分公司：
根据六院《2008年6S管理工作计划》、《6S管理评分细则》要求，结合公司实际情况，特制定下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。
这个通知。
附：
《2008年6S管理工作计划》
2008年5月12日
附件：
2008年6S管理工作计划
收获：
全面了解6S管理知识。
良好习惯的形成。
对以后的工作起到指导作用。
通过学习，我从思想上深刻认识到：
6S管理是一种先进实用的现场管理模式，已被实践证明；它是企业管理的基础。
可以帮助企业消除工作和生产过程中的各种异常现象，为企业创造一个干净、规范、美观、舒适的工作环境。
为改善企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益，起到极大的促进和引导作用。
6S现场管理包括整理、整改、清扫、保洁、扫盲、安全六个方面。
其主要作用是为企业创造一个良好的工作空间，使每一个员工都养成良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低生产成本，保证生产安全，最终达到提高企业经济效益的目的。
第一，提高人们的思想意识是解决问题的关键。
因此，首先，人们要从思想上认识到企业管理对企业生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉遵守各项管理制度，从而在工作和生活中养成良好的习惯，遵守规则，规范行为，强化团队观念，增强主人翁意识。
鼓励我们每个员工从小事做起，从我做起，从思想上养成规范做事的好习惯。
只要这一点做好了，其他问题也就迎刃而解了。
第二，组织，整顿。
它不仅反映了物体本身的形状，也反映了企业的形象。
在所需物品的管理中，要求对物品进行定位，明确标识，并放回原处。
定位就是物品要摆放整齐，按类别放在适当的位置，做到摆放整齐，一目了然，摆放得当，不错位，根据物品的性质和用途合理摆放。
实现有序便捷的操作。
《出埃及记》:
以前的数控车间，物品摆放混乱，标签不清，卫生环境不够清晰，安全隐患自然存在。
6S整改后，原有物品摆放整齐，标识清晰。
环境也有了很大的改善，基本消除了死角现象。
安全风险降到最低！
第三，环境是影响人情绪的主要因素。
良好的工作生活环境可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。
因此，创造优美的工作环境也是6S管理的重要组成部分。
有了干净的环境，不仅可以让我们的精神保持在最佳状态，还可以帮助我们及时发现工作中的不足，以便及时解决。
第四，让管理层没有真空。
只有搞好管理，生产才能顺利进行。
从每一个环节入手，一丝不苟，严谨务实，是做好管理工作的关键。
每一个部门，每一个员工，每一道工序都要严格遵循既定的规章制度，使企业规范化、标准化。
才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。
通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。
在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。
我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。
以致教养修身!
“一提起建筑工地，人们不自觉地会联想到建筑扬尘、建筑噪声、环境脏乱差等。
特别是目前，建筑工地大部分位于辖区主要干道，由于管理不到位、不规范，车辆带泥上路等，影响了城区环境卫生，污染了环境。
”谈到建筑施工污染从小的方面讲，建筑施工车辆扬撒遗漏、沙土类易扬尘物料裸露等，直接破坏了环境卫生，增加了环卫工作量；从大的方面讲，建筑施工是导致城市扬尘、形成雾霾的重要因素之一。
比如以往施工工地出入口路面未硬化，没有冲洗设施，运输车辆带泥上路，泥土附着在地面极不易清扫干净，而路面上残留的泥土遇到风，就会形成扬尘。
又如部分工地围挡设施不健全、不标准，使施工现场灰尘满天飞，直接影响周边环境等。
作为监理工作者呼吁，整洁的城市卫生绝不仅仅是靠环卫工人这一个群体细致勤劳就能实现的，而应是需要在更广的范围、更深的领域，社会方方面面的配合支持。
因此，在全市范围深入开展城市管理“6S”行动非常必要。
而住建系统开展的建筑施工现场整治从源头着手，把建筑施工对城市环境的影响降到最小，这对彻底改善城市环境容貌有着重要的推动作用。
这项工作如果能坚持下去，在施工企业形成良性运行机制，将可极大提升城市形象。
此外，我们还建议，作为城市建设的主力军，建筑施工企业也应设法探求与城市的和谐共存，尽可能做到美化城市。
举简单的例子，建筑工地不应是“脏乱差”的代名词；能否通过科技进步减少工地噪声对周围居民的影响？
工地围挡能否做得更美些，让工地也成为城市的一道风景？
！
道路硬化，绿地点缀，物品摆放有序，现场环境整洁——施工现场一改人们对建筑施工工地“脏乱差”的传统印象。
加大了安全管理、文明施工和环境控制的管理力度，强化各项措施，打造安全标准化工地。
设置防火阻燃临时设施，设置食堂、餐厅、宿舍、娱乐室、保健室、吸烟饮水室、淋浴室、水冲式厕所等；办公区、生活区及主要道路两旁实行绿化、亮化；生活垃圾定点管理，日产日清，集中清运；职工宿舍亲情式管理，统一布置，卫生制度上墙，设置室长，责任到人；食堂设置隔油池，厕所设置化粪池，施工现场设置排水沟及沉淀池。
施工现场实行封闭管理，设置彩钢瓦围挡，敷设监控系统。
主要施工道路混凝土硬化，道路两侧栽花种草，车辆出入通道口处设置全自动冲洗设备，确保车辆进出工地不带泥土；主要道路一侧设置自动喷淋系统，确保道路及两侧无扬尘。
现场材料堆放严格按照现场平面布置图进行存放，标识清晰；土方存放处及裸露土壤用绿色密目网、遮阳网无缝覆盖，确保施工现场主要扬尘源的控制。
楼层建筑垃圾清运设置清运通道运输下楼，及时清运出场。
树立“精细、精心、精品”意识，施工区、办公区、生活区安排专人负责卫生管理，按时打扫卫生，对各个区域检查落实；开展宿舍卫生互检活动，实施职工卫生奖罚制度。
侯庆廷说，工人们已经形成习惯，随时清理、收拾，减少了施工物料的丢失、损坏，降低了成本，提高了自身素质。
施工现场的整洁有序，各种管理的规范化，提升了企业形象，工人们也感觉很自豪，对企业有信心。
而对企业来说，规范管理也是企业做大做强的必然要求，是城市发展的需要。
在开展城市管理“6S”行动中，要求广大建设、施工、监理企业高度重视、加强管理，落实好城市管理“6S”行动和建筑安全标准化要求，严格控制带泥上路和施工扬尘，最大限度地降低对周边环境的影响，做到建设一方、美化一方、造福一方。
继续深化落实各方主体责任，各方主体相互支持配合，真正形成管理部门、建设单位、施工企业、监理单位四位一体、齐抓共管的管理格局。
严格标准，继续加大监督执法力度。
加强巡查、严格督办，继续坚持行之有效的动态监管制度、巡查制度、专项检查制度、督办制度，建立长效管理机制。
同时，还运用举报制度、公示制度等手段，坚决打击和遏制不文明施工、不安全生产行为。
6s管理年度工作计划
入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。
积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利
6s管理年度工作计划
匆匆间，我们告别成绩斐然的20XX，迎来了充满希望的20XX。
过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。
入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。
积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。
首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：
辛苦了!
20XX年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!
现将20XX年工作总结内容构架：
一、完善制度建设，夯实基础管理
自20XX年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。
1.激情口号，振奋人心
从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。
高效率，高品质的优质产品更是牢记在心
2.6S车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。
物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。
6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行到底，责无旁贷。
从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。
内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。
3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。
4.为员工提供必须的个人防护用品。
5.完善必要的安全警示标识，标语
6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查
7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
三.加强车间产品质量管理
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了
1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以减少不良品和废品的产生，保证产品的良率
2、定期进行设备维修，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率
3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
四.加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX年下半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培养，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。
增强责任感，增强团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上是我对20XX年的总结和20XX的初步计划，可能还不成熟希望领导指正。
火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望20XX，我会更加努力。
6s管理年度工作计划
1、利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
2、加强宣传教育培训工作，利用《物业之声》开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展打下坚实的基础。
3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6S项目申报表》的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，群策群力对难点问题进行解决和改善。
4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修计划，对于隐蔽的设备（如电缆沟或管沟内的设备）要制定定期保养和更换计划，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。
5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺利进行。
6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿
要严格按使用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。
7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。
8、制定《示范岗位管理办法》，树立示范岗位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度。
9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。
10、深入推行生产作业现场“6S”管理，延伸“6S”管理范畴，将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员，促使员工良好行为养成。
6s管理年度工作计划
为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作计划：
一、指导思想：
以精细化管理理念为指导，围绕安全生产，务实创新，扎实推进，力争所有单位6S管理通过验收。
二、工作思路：
全面展开、层次推进
三、工作方针：
服务、指导、督促、整改、落实、兑现
四、季度工作目标：
1、室内环境干净、美观。
车间物品摆放整齐。
2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。
五、十月份工作
（一）工作目标：
实现三个“无”，即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”
（二）开展工作：
1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。
2、10月15日前，
1、2号生产楼室外线路整理完毕。
3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请，6S办公室进行验收。
4、下发6S管理“操作分解步骤”。
5、月底进行全矿6S考核评比。
（三）工作措施：
1、对发现的问题下发整改联系单，限定时间整改，在矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改情况。
整改的问题挂在矿OA上，没有按照要求和时间整改的，按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。
2、集中和动态检查、督促、整改。
六、十一月份工作
（一）工作目标：
树立三个“6S样板区”，即6S办公区、6S库房区、6S工作区。
（二）开展工作：
1、6S动态检查。
2、督促各单位完善6S日常管理制度，建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公室，此项工作纳入单位6S考核，11月15日之前完成。
3、下旬召开6S管理先进典型现场会。
4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。
5、月底进行全矿6S考核评比。
6、筹划20XX年6S工作计划。
（三）工作措施：
1、根据十月份检查情况，选树6S典型单位，成熟一个，推广一个。
2、在典型单位召开现场会，并总结经验。
3、集中和动态检查、督促、整改。
七、十二月份工作
（一）工作目标：
实现三个改观，即矿容、矿貌、职工精神有改观。
（二）开展工作：
1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。
2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。
3、集中与动态检查、督促、整改。
4、总结表彰。
5、制定下发XX年6S管理工作计划。
6S管理6月份工作计划
一、开展6S管理专项检查（6月13日～25日）
1.参与各单位6S工作小组会议、参与各单位6S实施小组专项6S活动要求各单位于6月5日前向6S审核小组发出参与会议、活动的邀请；
检查内容：
工作小组会议是否及时召开、内容是否详实、是否做好记录、是否有计划有执行；活动是否按期开展、是否有标准和要求、是否有检查与监督；活动结束后是否有整改措施；
2.定置图册检查（6月13日～14日）
检查内容：
定置图册是否建立；定置图册是否齐全、物品是否与定置图相符；定置图上是否明确责任人；
3.工装及工位器具检查（6月17～18日）
检查内容：
工装及工位器具中是否清洁；是否有管理记录；是否有管理制度；能否做到定置摆放；标识是否清楚；责任人是否明确；
4.区域、产品状态标识牌检查（6月20～21日）
检查内容：
各定置区域是否有标识；标识是否符合当前状态；标识牌有否完好、是否有定位；标识牌是否有管理记录；责任人是否明确；
5.物料、工件的摆放（6月24～25日）
检查内容：
物料、工件是否分类摆放、是否有摆放标准、是否标识清晰、关键件是否防护措施、存放时间是否符合规定。
二、开展班组评比活动（6月17日～19日）
在工装及工位器具检查中，对各班组进行评分，评分结果作为年终评选优秀班组及优秀班组长的参考依据。
三、检查上月各单位6S管理落实情况（6月27日～28日）1.工具箱和货架的日常整理、标识与物品是否一致；2.各单位制定的清扫责任人制度及相关的清扫标准；3.各班组开展学习6S清扫阶段的培训记录。
常州市维玛诗珠宝有限公司
6S管理培训计划
一、
（一）培训目的：
1、了解6S内容、含义；
2、了解推行6S活动的意义与目的；
3、熟悉、领会6S现场管理方法；
（二）培训内容：
1、6S管理的定位及概论；
（1）6S的基本含义；
（2）推行6S的作用、意义及目的；
（3）6S管理实例（看图片）；
2、6S实战内容：
（1）整理的含义与流程；
（2）整顿的含义、三要素、三定原则；
（3）办公室整顿的8大要点；
（4）清扫的含义与注意点；
（5）安全的含义；
（6）构筑安全企业的6个方面；
（7）清洁的含义及注意点；
（8）素养的含义与注意点；
3、6S管理工具：
（1）红牌作战：
A、红牌作战的概念；
常州市维玛诗珠宝有限公司
B、红牌作战的目的；
C、红牌作战的实施；
D、红牌作战的实施要点；
E、整改前后的定点摄影对照；
（2）目视管理：
A、目视管理的定义与特点；
B、目视管理的应战实例；
C、打造傻瓜现场；
D、目视管理的分类及实例；
（三）培训方式：
幻灯片与研读培训资料相结合；
（四）培训对象：
各部门经理；
（五）培训周期及时间安排：
2周，利用早会、例会时间（准确时间待定）；
6s安全管理详细工作计划
1、完善制度
在原有管理制度的基础上，本月修订完善相关安全管理制度。
7月1-7日，修订完善《安全生产责任制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》、《安全培训管理制度》、《安全生产会议管理制度》。
7月8-14日修订完善《安全检维修管理制度》、《现场作业管理制度》、《安全事故管理制度》、《外来人员安全管理制度》。
7月15-21日修订完善《安全投入保障制度》、《危险化学品管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《职业卫生管理制度》。
7月22-27日修订完善《安全档案管理制度》、《厂内机动车辆管理制度》、《防火、防爆、防尘、防毒管理制度》、《重大危险源管理制度》。
2、加大对班长管理力度，尽快扭转班长带班期间管生产不管安全的局面，对班中多人次违章实行领导连带责任，两人（含）以上违章连带当班班长，四人（含）以上违章连带车间主任。
3、进行深层次隐患排查和专项检查，并要求各单位自检自查①、安环科每周一组织综合隐患检查的同时，周四组织专项隐患检查。
7月5电器专项检查，重点查控制箱及开关漏电、线路不规范、漏裸线头、电焊机防护、缝包机接地、电机绝缘、排风扇防护等；
7月12日危垛专项检查，重点查库房及所有露天原料、成品垛，特别是围墙边上的垛，以及扒垛、装卸车现场。
7月19日劳动防护和防暑降温措施专项检查，重点查动火动焊防护用品的佩戴、电工及缝包工防护的穿戴、员工防滑鞋的穿戴、是否穿拖鞋、排风扇的安装等。
7月26日运输车辆的专项检查，重点查叉车的制动系统、照明灯、喇叭（提报倒车报警装置），装载机的制动系统、安全护罩及安全销的使用等。
②、要求车间部室每周组织两次自查自检，做好检查记录和整改时间，安环科监督检查和整改落实情况。
4、安全培训
①、安全环保科7月20日前针对不同的岗位、不同的工种深入岗位逐人进行培训，培训内容岗位危险源辨识及预防措施。
②、车间、装卸队根据岗位组织安全操作规程培训，车间制定培训计划和责任人，7月8日前报安全环保科，安环科根据培训计划监督培训组织情况，到岗位抽查培训效果，根据抽查情况制定下一步培训计划。
5、7月25日
升级会员 