软件项目研究.docx
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软件项目研究
软件项目研究
在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。
如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。
可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。
工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。
这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。
此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。
如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。
建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭
风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。
这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。
这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。
工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1.风险规划风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。
风险规划确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。
在进行风险规划时，主要考虑的因素有：
风险管理策略、预定义角色和指责、各项风险容忍度、工作分解结构、风险管理指标体系。
规划开始时，我们要制定风险管理策略并形成文件。
早期的工作是：
确定目的和目标；明确具体区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准。
如有可能，还要明确如何评价潜在资源的能力。
风险规划过程的运行机制是为风险管理过程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库。
其中，定量的目标表示了量化的目标；应对策略有助于确定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险规划过程中制定策略；风险数据库包含历史风险信息和风险行动计划等。
风险管理计划在风险规划中起控制作用。
风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中。
该文件详细的说明风险识别、风险评估、风险处理和风险监控的所有方面。
风险管理计划还要说明项目整体评价的风险的基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体进行评价。
2.风险识别风险识别是风险管理的第一步，即识别实施过程中可能遇到（面临的、潜在的）的所有风险源和风险因素，对它们的特性进行判断、归类，并鉴定风险性质。
风险识别的目的是减少的结构不确定性。
亦即发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计。
该步骤需要明确两个问题：
明确风险来自何方（确定风险源），并对风险事项进行分类；对风险源进行初步量化。
风险的识别是风险管理的基础，应是一项持续性、反复作业的过程和工作。
因为风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。
对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断，更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析、归纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。
常用的风险识别方法有：
专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、问卷调查法）、情景分析法、故障树分析法等。
3.风险分析和评价风险分析和评价是在对风险进行识别的基础上，对识别出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计风险发生的概率、风险范围、风险严重程度（大小）、变化幅度、分布情况、持续时间和频度，从而找到影响安全的主要风险源和关键风险因素，确定风险区域、风险排序和可接受的风险基准。
在分析和评价风险时，既要考虑风险所致损失的大小，又要考虑风险发生的概率，由此衡量风险的严重性。
风险分析和评价的目的是将各种数据转化成可为决策者提供决策支持的信息，进而对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度排序。
在确定风险评价准则和风险决策准则后，可从决策角度评定风险的影响，计算出风险对决策准则影响的度量，由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。
在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。
在确定损失严重性的过程中，必须考虑每一风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对主体的综合影响，既要考虑直接损失、有形损失，也要考虑间接损失、无形损失。
风险影响与损失发生的时间、持续时间、频度密切相关，这些因素对安全生产的影响至关重要。
4.风险处理风险处理就是对风险提出处置意见和办法。
通过对风险识别、估计和评价，把风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定的危险等级，从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
有效处理风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。
5.风险监控风险监控就是通过对风险识别、估计、评价、处理全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。
监控风险实际上是监控生产活动的进展和环境，即情况的变化，其目的是：
核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险控制计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对生产活动的影响程度，重新进行风险识别、估计、评价和处理，同时还应对每一风险事件制定成败标准和判据。
风险监控还没有一套公认的技术可供使用，由于风险具有复杂性、变动性、突发性、超前性等特点，风险监控应该围绕风险的基问题，制定科学的风险监控标准，采用系统的管理方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实施高效的风险监控。
风险监控应是一个连续的过程，它的任务是根据整个（风险）管理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。
有效的风险监控工作可以指出风险处理活动有无不正常之处，哪些风险正在成为实际问题，掌握了这些情况，管理部门就有充裕的时间采取纠正措施。
同时，建立一套管理指标体系，使之能以明确易懂的形式提供准确、及时而关系密切的风险信息，是进行风险监控的关键。
1）资源计划编制
编制资源计划的目的是要确定完成项目活动需要的物质资源（如人员、设备、物资）的种类和需要量。
项目部管理人员在接受任务以后，首先根据合同和施工设计图对该项目进行工作分解，编制工程项目分解表。
即将项目划分为一个个较小的、更易管理的工作单元，以便识别出项目中需要的资源、技术、时间，提高资源、成本及时间占算的准确性。
工程项目分解表也是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
其次，确定工程项目分解表中每一工作单元所需的人员、物资、设备等资源的种类、数量及使用时间，并将其汇总确定完成整个工程所需各项资源的种类、数量及时间。
在这一过程中，项目部需考虑企业现有的可供使用的人员、物资及设备情况，并结合企业或行业的定额标准进行分析。
在确定人工定额时，可根据不同的工作性质采用不同的定额标准。
例如技术性较强的工种，辅助工种采用时间定额计算；钢筋、混凝上等工种可采用产量定额计算。
确定机械台班定额时也可采用同样的方法。
第三，通过市场询价及分析预测方式制定各类资源的单价表。
最后，将以上各项数据分类、汇总、计算，制定出工程项目计划人力资源需求表、物资需求表、设备需求表。
此三项需求表应包含各类资源的需求数量、单价、总价。
另外，对于不同的施工方案可能有不同的资源组合方式，那么就需要项目管理人员在综合考虑成本、技术、时间及质量等多种因素的基础上做出选择。
2）成本估算成本估算是在编制资源计划的基础上对于工程项目成本做出一个更全面的计划。
管理人员通过对合同标的、各类资源计划需求表、企业内外部资源单价及企业历史项目成本数据的分析，采用施工是在编制资源计划的基础上对于工程项目成本做出一个更全面的计划。
管理人员通过对合同标的、各类资源计划需求表、企业内外部资源单价及企业历史项目成本数据的分析，采用施工项目成本估算实物法，进一步确定出该项目的直接工程成本、间接成本及其他费用。
具体估算步骤是
a）根据已经编制好的资源需求表汇总后估算出工程项目的直接工程费直接工程费包括人工费、材料费、机械使用费（含自有施工机械和租赁机械所发生的安装、拆卸、使用和进出场费）；
b）以直接工程费为基础，按合同约定或历史经验估算工程其他直接费用其他直接费用包括材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等；
c）将以上两项合计后估算出直接工程成本；
d）估算间接费用
间接费＝直接费x间接费费率。
在确定间接费率时可参照企业以往的经验或合同条款；
e）占算工程施工预算总成本预算总成本＝人工费+材料费+施工机械使用费+其他直接费用+间接费。
3）成本预算
工程项目成本预算与估算是不同的，最大的区别在于预算提供的成本是按时间分布的，目的是要实现对成本实施情况的动态监控。
成本预算是成本管理与控制的最重要的环节之一，它为工程项目以后的成本管理提供了一个可以比较的标准。
在这一过程中，所要做的主要工作就是根据项目进度计划的要求，将成本估算的各项结果按时间分解到各年、季度、月、旬或周，以便项目部各部门能够进一步明确责任、开展工作。
成本预算工作的结果是要完成成本预算单和预算表，以及给出预算成本的时间一成本累计曲线图。
成本预算单是按照各分项目或工作单元给出的，它必须包括分项目内容、负责人或供应商、项目开始和结束的时间、预算成本数额（按人工费、设备费、材料费分别填列）。
4）成本核算与分析
在任何一个成本管理系统中，成本核算都是非常关键的，因为它起到了承上启下的作用。
一方面它为成本控制提供所需的信息，另一方面它又是进行成本分析和考核的依据，通过与预算数据的比较可以明确预算制定得是否合理、执行得是否有效。
作为工程项目的成本核算主要是借助于会计账、表，采用通常的项目成本法进行计算。
在此基础上，采用各种成本分析的方法，评判出成本执行的状况。
成本分析的方法有与他类型企业相同的分析方法，如比较法、比率法、因素分析法、目标成本差异分析法，也有其特有的分析方法，如专项成本分析法和综合成本分析法。
专项成本分析法又包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和质量成本分析。
成本盈亏异常分析主要从产值与施工任务单的实际工作量和工程进度是否同步，资源消耗与施工任务单的实耗人工、材料和机械使用情况是否同步，其他费用（如料差、台班费）的产值与实际支付是否同步、预算成本与产值是否同步、实际成本与资源消耗是否同步这五个方面来对比分析成本盈亏的情况。
工期成本分析是运用因素分析法，找出目标工期成本与实际工期成本之间产生差异的原因。
综合成本分析法是工程项目成本分析广泛采用的一种方法，它通过对计划成本、预算成本和实际成本的“三算”对比，分别计算产生偏差的原因，为今后进一步的成本管理提供帮助。
它既要在分项工程成本分析中采用，也要在竣工成本分析中采用。
成本核算与分析的结果是产生成本变动因素分析表、成本动态比较表、分项工程成本分析表、月度成本盈亏异常情况分析表、预算成本差异分析表。
5）成本控制
施工项目的成本控制是控制项目预算的变更并及时调整以达到控制目的过程，它贯穿于整个成本管理过程，这也是它与成本核算与分析的最大不同点。
成本核算与分析仅仅是对前期成本预算执行情况的总结和分析，成本控制则是从成本预算开始执行时就已进行了。
本文前面提到的时间一累计成本图、综合成本分析法都是成本控制的方法。
在这个模块中，主要是采用挣得值法（Earnedvalue），通过使用“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析，给出挣得值评价曲线图，针对出现的偏差给出相应建议。
挣得值法是国际上较流行的项目成本管理方法，它包括三个基本指标：
BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）即计划成本，指根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需使用资金的累计值（它是可以同时反映出项目进度和费用的指标，BCWS在施工过程中一般保持不变，除非合同有变更）。
BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）即预算成本，指根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需使用资金的累计值（它以货币的形式反映了满足质量标准的工程项目的实际进度）。
当今社会信息技术（InformationTechnology:
IT）行业日益扩展,但快速发展的同时,无论大小企业均出现一些问题,例如项目延期、项目成本增高、项目质量达不到客户满意等,这些问题几乎困扰着每个企业的管理者,可以发现这些问题均与IT项目管理相关,IT项目如何科学管理成为一门重要的研究课题。
IT项目管理中,尤属风险管理对项目成败影响最大,但很多中小企业在开展IT项目风险管理时,往往存在很多问题,作者所在公司在开展风险管理工作时,也存在以下几方面问题：
项目经理的能力欠缺导致项目风险不能完整准确的识别、项目进展过程中对于风险的管理与跟踪不到位、项目组与客户没有参与到项目风险管理、预防风险的相关措施执行差、项目风险管理的意识欠缺、习惯于风险转化为问题后解决等。
针对这些问题,本论文进行了相关解决措施的研究。
本论文主要包括以下内容：
风险管理的相关理论以及风险管理技术；分析当前XX公司的软件项目风险管理现状,发现总结XX公司在风险管理中的问题；针对问题进行分析,提出解决方案,进行风险管理改进方法研究；对于提出的改进后的风险管理方法,应用到具体的软件开发与实施项目中验证效果。
针对XX公司当前风险管理中的存在的问题,本论文对现有的风险管理过程进行了改进,主要有以下创新改进点：
（1）将持续风险管理模型（ContinuousRiskManagement:
CRM）与能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration:
CMMI）风险管理方案（RiskManagement:
RSKM）相结合,提出一种新的协同式的风险管理方案,以CRM持续风险管理模型为基础,将RSKM中的关键点风险库结合到风险管理过程中,体现项目、组织、资源三方紧密结合。
（2）根据企业的实际运行情况,结合人力资源管理,选择管理者成立虚拟的风险管理组,考虑了资源、成本、时间等限制条件,采取了筛选高优先级风险的管理思路,增强对组织内项目中高优先级风险的关注度,贯彻“领导带头、自上而下、全员参与”的思想,保障其执行力度。
（3）实现全方位的风险管理,提出客户参与风险管理的方案,从组织管理保障,到客户参与关注,实现全方位的协同风险管理。
随着软件产业的迅速发展,软件的规模越来越大,复杂性也越来越高,风险变得更加难以控制,最终导致软件项目失败的结果越来越常见。
对于软件项目来说,它比一般项目存在更多不确定性,更加难以预见和控制决定了软件项目的高风险性。
因此,软件项目的风险管理已经成为软件开发过程中的关键,受到越来越多项目管理者的重视。
如何对软件项目风险因素进行分析并有效地规避风险,从而致使项目顺利成功是进行软件风险管理的主要课题之一。
只有充分地理解和学习软件风险管理的理论知识,同时在实践中不断地积累经验才能有效地进行风险防范和控制,达到减少风险的影响程度和实现利益最大化追求的目的。
本文从分析国内外软件风险管理的发展现状入手,详细地按照软件生命周期各阶段将软件项目风险进行分类,并总结对比分析了国外经典软件风险管理模型,同时介绍了软件风险管理全过程,重点包括软件风险定性、定量分析方法。
本文再结合了定性、定量分析方法的角度,基于经典软件风险管理模型,提出了改进的软件风险管理模型和方法,并根据自身经验对如今国内企业提出软件风险管理一些建议和意见。
随着因特网技术的迅猛发展，新软件和新技术的层出不穷，多种开发平台的软件系统大量应用在不同的领域，WEB应用体系变得日益庞大和复杂。
以高校的信息化建设为例，高校在教学管理方面，例如学生学籍管理、成绩管理等工作上普遍采用了网络化的管理技术。
各种教务系统、选课系统、考试系统、作业系统等常常是采用不同软件平台、不同架构的单独系统，在功能和数据上存在一定的重复，不利于数据的维护和管理，各系统之间也很难进行信息共享。
同时，随着高校扩招的进一步深入，每年的毕业生人数的不断增加，院校合并、扩建使得异地教学管理工作越来越困难。
在这种情况下，势必要寻求一种兼容性良好的、跨平台的、分布式的解决方案。
毕业设计管理中的许多环节，例如毕业设计过程管理、毕业设计结果的统计分析等工作还没有被纳入校园管理系统当中。
传统的原始手工报送方式有很多缺点和不足。
针对毕业设计管理过程中人员分散、进度要求严格、管理灵活性强等特点，我们开发了一套基于B/S架构的通用的毕业设计管理系统。
采用java语言编码。
之所以采用这个门语言，是因为Java是一门经久不衰的语言，其“编写一次，随处运行”的良好的跨平台性是其它语言所不及的。
近年来Java体系不断完善优化。
同时，几乎所有大学都将Java编程语言纳入课程提纲。
毕业设计管理工作是高校教学评估的重要环节之一在以往各学校检查中是重点检查项目并且特别重视对历年来毕业设计资料的检查。
因此必须做好基础管理工作。
计算机在数据处理和档案管理方面有着巨大优势毕业设计的管理工作数据处理量大、时效强特别适合于计算机管理充分利用校园网网络资源将大大提高管理效率我校的教务综合管理系统中未包括毕业设计管理模块而其中大量的基础数据可以使用有利于发挥其综合效益。
1.2系统研发各个阶段本系统的研发工作分为以下7个主要阶段:
（1）系统可行性研究与需求分析阶段系统可行性研究与需求分析阶段包括可行性分析、系统详细调查和用户需求分析，获取毕业设计选题过程的业务流程，收集各种用户对系统功能的要求，整理相关信息资料，确定系统的开发范围。
（2）数据库设计确定数据库结构，设计数据库的各种参数、创建实体数据库和数据库的表、视图和触发器等数据库对象。
（3）功能模块划分与编码河北工程大学毕业论文根据系统所管理的信息的类型和功能对系统进行模块划分，分别编写代码，逐一实现系统功能。
（4）安全策略设计根据系统功能划分用户类型和权限，并进行安全模型的设计。
（5）内部测试完成系统主体功能后，进行系统内部测试，查找设计缺陷与错误，对缺陷和错误进行改进和纠正。
（6）用户测试以信息管理与信息系统系1、2班师生为实验用户，对系统进行初步试运行，从一定的用户群中查找设计错误，进行及时更正。
（7）项目实施与维护在用户对系统认可并确认没有重大设计缺陷和错误的情况下进行系统实施，并进行维护。
1.3论文结构全文共分为七章:
第一章绪论。
首先介绍了课题的研究背景，然后是系统开发的七个阶段，最后是本论文的组织结构。
第二章系统可行性研究与需求分析。
主要从经济可行性、技术可行性和用户可行性三部分进行可行性研究，并得出结论。
然后是对系统进行详细的需求分析。
第三章基于JavaEE的框架技术研究。
对毕业设计管理系统中涉及到的JavaEE框架进行介绍，着重介绍Struts、Hibernate框架，并将其应用于毕业设计管理系统开发。
第四章毕业设计管理系统的系统建模与总体设计。
对系统进行需求分析，在此基础上进行功能模块划分，采用软件工程方法完成系统建模。
第五章毕业设计管理系统的详细设计与实现。
介绍了系统的平台功能，并着重介绍重点模块的实现方法。
第六章系统测试。
介绍了常见的软件测试方法，并给出了测试结果。
第七章问题研究与经验总结。
总结工作和成果，指出不足，对系统进一步开发进行展望。
4河北工程大学毕业论文第二章可行性研究与需求分析2.1可行性研究针对本科生毕业设计管理的实际情况，将可行性分析分为经济可行性、技术可行性和用户可行性三部分进行。
2.1.1经济可性行经济可行性主要依据是成本/效益分析，该系统的目标是以最低的成本，在最短的期限内开发出毕业设计（论文）管理系统。
系统能减少很多不必要的资源，不用像以前那样用冗余的纸张式的管理。
大大节省了学校能源。
并且计算机的存储与快速查询功能大大提高了毕业设计（论文）管理的效率，并且还提高了毕业生论文的质量。
方便快速的操作，可减少管理的漏洞，又减少因工作的冗余出现的错误，并且操作非常简单，可减少许多不很必要的人员，这无论从物质上还是工作人员的工资上都为学校节约了开支。
为学校增加了财富。
目标系统开发需求比较低，加上具有成熟的软硬件环境，所以在软硬件的支出上比较低。
而且，目标系统并不是十分的复杂。
当系统开发完实际运行后，将很大程度上提高计算机的功能，在为使用者带来便利的同时，也为系统的进一步推广创造了条件。
这带来的经济回报将远超过支出，并且最重要的是该软件的开发可以使我们对系统的开发有全面的认识。
从经济角度考虑，此毕业生管理信息系统开发可行。
2.1.2技术可行性l完善的校园网络河北工程大学校园网络建设已有多年，己经具备相当规模。
各校区校园网节点光纤连接到了所有的办公楼、实验楼、学生宿舍楼及教职工住宅楼，为教师和学生上网提供了良好的网络硬件支持。
2功能强大的开发平台目前的管理信息系统开发平台的功能己十分强大。
Mysql是性能稳定的服务器平台而Java更是具有B/S模式开发的强大优势。
2.1.3用户使用可行性用户仅需具有基本的电脑操作能力即可。
目前，我校教师无论是家庭还是办公室均己接入h戏emct，上网十分方便。
对于学生，拥有电脑的学生非常多，且学生宿舍均可上网。
极少数没有电脑的毕业生完全可以借同学的电脑上网或在学院计算机中心上网，完成毕业设计选题任务。
2.1.4可行性研究结论依据以上因素，本毕业设计（论文）管理系统开发项目不仅方便快捷、高效，而且社会效益比较好，从而使本系统开发者相信该系统开发出来之后将取得的成功。
综上所述，此项目在技术、经济、用户使用性方面是完全可行的。
本系统主要是针对河北工程大学毕业论文毕业设计过程进行管理。
对于这些基本管理过程与我校的传统要求未必相同可针对具体情况进行处理。
对于学校管理人员工作重点是增加相应的功能模块使用户更加方便、快捷、安全地使用本系统。
基于此要求本系统需要满足以下几点要求:
1系统内容的全面性毕业设计论文管理系统面向对象是学生和教师因此系统的应用要满足学生和教师的需要使学生和教师可以快捷、简单地使用本系统。
2技术先进性本系统采用集中式数据存放、分布式管理的结构体系。
服务器端由数据库服务Web服务器和中间件服务器组成通过客户端网络连接进行程序的管理和护。
数据库服务器中的数据要实现实时更新数据库的可靠性、稳定性要高。
功能模块要及时进行更新和填补漏洞。
3可扩展性站点的
升级会员 