细节决定成败读后感3篇.docx

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细节决定成败读后感3篇

细节决定成败读后感3篇

细节决定成败读后感1

《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实，对提高我们中层干部的管理水平具有实际作用。

这本书强调，不管做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精〞、“小中见大〞、“伟大与平凡〞的真理，也表达了党中央提出的“求真务实〞的精神，是学校提高办学质量、提高管理水平和效率的法宝。

我读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小〞字。

也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来〞，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假设每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。

我们作为教育工作者，育人工作是个全方位的系统工程，需要各方面互相配合。

这些工作还得从学生的日常行为和学习习惯抓起。

认真对待每一件关于学生的小事，促使学生珍惜时间、自觉学习、不畏艰难、勇攀顶峰，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。

〔结合篮球队的训练工作来展开：

1、成绩差的学生、2、怕进教室上课而认真训练、3、单亲家庭学生、4、生理现象、5、惧怕进教室上课时。

要点、注重观察，了解学生的内心动态，把他们当朋友，从各方面去关心。

〕

作为一名管理者，在工作中我认为必须把常规工作做到位，以身作那么带着教师脚踏实地，从小事做起。

要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。

不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。

对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。

因此，要积极倡导：

花大力气做好小事情，把小事做细。

“水桶理论〞已是老生常谈。

学校要想做好、做强，必须做到位才行。

任何一个环节太薄弱都有可能导致教学质量的滑坡。

因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩白。

把小事做细了，工作效率自然就提高了。

〔结合自已在争创镇江市信息现化先进学校：

1、认真研究文件，吃透文件精神，2、分分必争，合理分工，认真做好书面资料。

3、以身作那么，发扬吃苦耐劳的精神，把困难留给自已，指导帮助其他成员完成其他工作。

如各种网页平台做后，进行屡次调试后再指导别人做。

4、把自已不能解决的困难经过屡次考虑后再上报，共商方法。

〕

在工作中我体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

我们学校目前的领导班子，从校长室以王校长为首，在平时工作中对我们严格要求，经常引导我们在管理工作中要注重细节，每做一件事都要精思熟虑，这种用心工作的作风，对我们周围的人一直起着潜移默化的作用，才使得我们的这个集体，从领导到教师，心往一处想，劲往一处使，为我们学校的开展开创了崭新的局面。

〔例如在学校班级主面建设中，有一些是包班的老师，工作繁忙，还有一些是刚从完小调上来的和年纪较大的老师，让他们去维护班级网页存在着一定的困难，我能够体谅他们，带着电教小组的有关成员，利用休息时间协助他们来完成工作，再对没能按时完成的教师，了解情况，进行监督和提醒，使大家能够积极地完成工作。

主张用心去管理，注重人文化的管理，让教师感受到温情，和自已的工作形成默契，利于工作的开展，但是还要注意到一些原那么性的必须要按制度办，例如有的教师喜欢上班时间玩游戏，我采用先教育谈心，后按制度办的方法，再利用时机进行谈心的方法，去引导他们，摆正娱乐和工作的关系。

如：

王唯老师

针对调研学校采用的复习方法：

分层分组进行复习辅导〕

书中众多的例子从正反两面说明了细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。

细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差异？

人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。

很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。

他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到时机，从而使自己走上成功之路。

台湾首富王永庆就是从细节中找到成功时机的人。

王永庆成功的例子说明细节是一种创造。

由此可以创造就不一定得轰轰烈烈，惊天动地。

工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。

“细致到点〞，从细节中找到创新的时机――这就是王永庆成功的秘密。

〔又如在这次丹阳市的课件比赛中，有两个课件没能获奖，分析原因，就是忽略了一些细节，帮助说明不够清晰〕

在工作中，如果我们关注了细节，就可以把握了创新之源，也就为成功奠定了一定的根底。

一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。

这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。

海尔总裁张瑞敏说：

什么是不简单？

把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？

能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

小事成就大事，细节成就完美。

联系到学校管理，细节的珍贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。

按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述〞都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。

细节凝结效率，细节产生效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益。

在学校办学过程中，我认为如果学校在教学管理和教学工作上任何一个细节做得不好，都可能造成不可弥补的损失，现在各种优化办学层出不穷，假设我们在工作中有一个细节没有做好，致使教学质量低下，那么无疑会把生源送给人家，假设我们注意了各种细节，任何工作都超过别人，那我们就会立于不败之地。

“窥斑见豹〞，细节是成为学校教学质量的最有力的环节。

关注细节、完善细节往往表达了学校真诚地为学生着想的拳拳之忱。

一个真心实意地在细节上下功夫的学校，其办学品质一定非常优秀，家长才愿意把自己的孩子送来。

所以，学校只有细致入微地审视自己的办学情况，注重细节，精益求精，才能让教学质量日臻完美，在竞争中取胜。

我们应该清楚地认识到，对于抓好细节来说，领导重视是关键，特别是作为中层干部、一线骨干老师那么是学校开展的中坚力量，所作所为对整个学校的开展有很大的影响，每个中层干部的思想、认识水平、责任心、管理能力对其学校的开展都起着关键的作用。

中层干部又是学校承上启下的重要纽带，学校的很多重大战略决策是靠中层干部来具体落实的，假设不注重细节，只想做“大事〞，又怎能贯彻落实好学校的决策？

当然，宏观决策必须做好，这也是作为领导者的必备素质，是根本性的东西，但没有细节就无法落实。

事实上，学校的许多重大策略主要是由学校领导层做出，中层干部的主要任务就是抓落

细节决定成败读后感2

有幸拜读了汪中求先生写的《细节决定成败》一书，翻开了就不能丢手，这是一本具有强烈时代特色的书，这是一本教人走近成功的书。

朴实的文笔、生动的事例、敏锐的观察力和细致缜密的思维，都给我留下了深刻的印象。

书中总结了汪中求先生多年管理、咨询工作的实践经验，国内外企业管理的经验，内容丰富、资料翔实。

文章剖析了大量中外正反方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，对失败的教训进行深刻的刨析归纳。

从由细节产生的差距到无视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念——细节决定成败。

一个优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个工作的时机；药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的时机；中国民营企业接二连三的，在“传奇〞中倒下；233年历史的巴林银行因一个问题帐户而垮台；德国设计的三号站台比上海设计的二号站台细致、合理，而且本钱低；入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这一个个生动的事例至今让我记忆犹新。

无论是做人、做事，还是做管理，处处都表达了细节的重要性。

细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，是一种长期的准备。

在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得一些机遇，也就为成功奠定了一定的`基矗《细节决定成败》一书深刻地揭示了“细中见精〞、“小中见大〞的真理。

这本书引起了我无数的思考。

书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！

〞我们多数的普通人，大量的日子，都在做一些简单而又平凡的小事。

海尔总裁张瑞敏说：

什么是不简单？

把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？

能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我们财务工作者的职能是核算和监督，核算是资金的归集与分配，精细化的核算才能更准确地提供会计信息。

例如本钱核算的过程中，如何控制本钱降低本钱，行之有效的方法就是对本钱进行分解，认真分析本钱增减变动的因素，找出可控本钱和不可控本钱，加强对可控本钱的细节管理，努力降低公司运营本钱。

其次，财务工作的细节管理要有一个良好的内部控制环境。

因此，内控管理必须精细化。

首先从财务报销流程，票据合法合规等小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。

财务人员应对部门存在的薄弱环节和隐患漏洞做到心中有数，随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把可预见的财务风险隐患消灭在萌芽状态。

最后，我认为财务工作仍要做好细节效劳文章.细节其实最能表达的效劳素质和效劳技巧，也最能让员工认同财务工作的优劣。

因此，必须从效劳的细节入手，实行换位思考，财务人员站在办理业务的员工的角度审视和查找效劳的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改良，切实促进效劳水平的不断提升。

"千里之堤溃于蚁穴"。

大量案例反复证明，一家企业不管规模有多大，质量效益有多好，都有可能由于对某个环节、某个员工管理的疏漏而毁于一旦。

总之，无论是企业还是员工都应该有一个追求完美的心态，并将其做为生活习惯。

让我们摒弃一切好高鹜远、眼高手低等不切实际的空想和异念，勇于战胜自己的惰性，以强烈的责任意识以坚忍不拔的毅力持之以恒地去工作，从自身做起，从一点一滴做起，善于做小事，善于深究细枝末节，把自己的工作做扎实、做到位、做出高水平，不折不扣地履行职责，正如书中所说"生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微假设沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面"。

让我们以优秀的细节管理去奠基辉煌的未来吧！

读后感有幸拜读了汪中求先生写的《细节决定成败》一书，翻开了就不能丢手，这是一本具有强烈时代特色的书，这是一本教人走近成功的书。

朴实的文笔、生动的事例、敏锐的观察力和细致缜密的思维，都给我留下了深刻的印象。

书中总结了汪中求先生多年管理、咨询工作的实践经验，国内外企业管理的经验，内容丰富、资料翔实。

文章剖析了大量中外正反方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，对失败的教训进行深刻的刨析归纳。

从由细节产生的差距到无视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念——细节决定成败。

一个优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个工作的时机；药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的时机；中国民营企业接二连三的，在“传奇〞中倒下；233年历史的巴林银行因一个问题帐户而垮台；德国设计的三号站台比上海设计的二号站台细致、合理，而且本钱低；入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这一个个生动的事例至今让我记忆犹新。

无论是做人、做事，还是做管理，处处都表达了细节的重要性。

细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，是一种长期的准备。

在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得一些机遇，也就为成功奠定了一定的基矗《细节决定成败》一书深刻地揭示了“细中见精〞、“小中见大〞的真理。

这本书引起了我无数的思考。

书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！

〞我们多数的普通人，大量的日子，都在做一些简单而又平凡的小事。

海尔总裁张瑞敏说：

什么是不简单？

把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？

能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我们财务工作者的职能是核算和监督，核算是资金的归集与分配，精细化的核算才能更准确地提供会计信息。

例如本钱核算的过程中，如何控制本钱降低本钱，行之有效的方法就是对本钱进行分解，认真分析本钱增减变动的因素，找出可控本钱和不可控本钱，加强对可控本钱的细节管理，努力降低公司运营本钱。

其次，财务工作的细节管理要有一个良好的内部控制环境。

因此，内控管理必须精细化。

首先从财务报销流程，票据合法合规等小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。

财务人员应对部门存在的薄弱环节和隐患漏洞做到心中有数，随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把可预见的财务风险隐患消灭在萌芽状态。

最后，我认为财务工作仍要做好细节效劳文章.细节其实最能表达的效劳素质和效劳技巧，也最能让员工认同财务工作的优劣。

因此，必须从效劳的细节入手，实行换位思考，财务人员站在办理业务的员工的角度审视和查找效劳的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改良，切实促进效劳水平的不断提升。

"千里之堤溃于蚁穴"。

大量案例反复证明，一家企业不管规模有多大，质量效益有多好，都有可能由于对某个环节、某个员工管理的疏漏而毁于一旦。

总之，无论是企业还是员工都应该有一个追求完美的心态，并将其做为生活习惯。

让我们摒弃一切好高鹜远、眼高手低等不切实际的空想和异念，勇于战胜自己的惰性，以强烈的责任意识以坚忍不拔的毅力持之以恒地去工作，从自身做起，从一点一滴做起，善于做小事，善于深究细枝末节，把自己的工作做扎实、做到位、做出高水平，不折不扣地履行职责，正如书中所说"生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微假设沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面"。

让我们以优秀的细节管理去奠基辉煌的未来吧！

细节决定成败读后感3

中国道家创始人老子有句名言：

“天下大事必作于细，天下难事必作于易〞。

意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定沉着易的作起。

海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。

伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。

一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

〞所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。

不管是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户效劳，细节问题都可能关系到企业的前途。

我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读，读罢掩卷，心中觉得感触良多，现将感想列出一二，与大家共同探讨。

细节来自于制度

现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。

管理的根底是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光临的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。

所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。

我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营确实很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。

他的心情都会影响到菜品的质量。

更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。

我曾经听了这样得一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆〞。

他在设计的时候非常注重细节。

哪个地方种什么树、什么花；哪个地方放石头，放什么样的石头，式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲，怎样施工方便怎么作，其结果可想而知。

因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。

细节来自于用心

现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。

成功的领袖或管理大师多半认为：

大礼不辞小让，大行不顾细谨。

身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。

但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。

他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因為他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。

他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。

他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人假设消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：

商场如战场。

我们是通信效劳公司，行业性质决定了效劳是企业的生命，而我们客户部的工作，更是效劳中效劳。

务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要标准细致，要让客户感受到联通的效劳和关心，不能有丝毫的马虎。

这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心效劳，以客户的满意为首要目标。

客户在我们的效劳中受益决不是一句空谈，我们必须把效劳的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的效劳中体会到联通的真诚。

细节来自于创新

著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项根本职能就是创新。

创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续开展的灵魂，我曾经看到过一个鲜活的报纸营销创新案例，在某市有四种报纸〔A晚报，B日报，C时报，D商报〕，在以往的竞争过程中，只是在版面的一扩再扩，赠版一张又一张，价格能不涨就不涨，但都没有在整个流程的终端——街头报摊方面做文章，于无声处是惊雷！

竞争会带来变化，A晚报使报摊一改多年的沉默形象，一夜之内，将几百个喇叭发到每个路口的报摊上，播放人们熟知的《卖报歌》：

卖报，卖报，新闻早知道！

A晚报，今日新闻真不少，生活离不了。

交通、股市、时事我来报！

A晚报，A晚报，老百姓的知心报……播放的乐曲，当日新闻提要，很是吸引上班族，纷纷停车购置，A晚报销量在四种报纸中突破重围，销量大增！

一个花费不多的营销策略，却有着出奇兵之效，不得不使人暗自感慨。

我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的效劳。

最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地开展。

我们效劳创新工程的推出，也正是关注细节的具体表达。

例如电子免填单效劳，省却了客户填写资料的麻烦，虽说是件小事，却能给客户带来人性化效劳的温馨感觉。

细节来自于习惯

一位名人说得好：

“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运〞。

人的习惯就是一种潜意识。

“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；……〞这是说书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情到达一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。

任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。

细节就是习惯,优秀也是一种习惯！

汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。

团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。

所谓的团队就是经过格式化的模式，能够到达一定默契的队伍，否那么只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。

所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作标准的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。

一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反应和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改良，才能为我们下次的工作积累经验。

工作的改良和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。

例如：

每个人的工作安排有量化吗？

下属汇报有核实吗？

一线员工有情绪管理人员了解吗？

竞争对手的营销活动记录了吗？

记录的全吗？

搞大型营销活动时了解几位顾客的面部表情？

客户回访人员的回访记录了起止时间了吗？

每一个电话都打的是座机吗？

通话时面带微笑了吗？

通话时的身体坐得端正吗？

记录的错别字及时改正了吗？

记录本非常整洁吗？

遇到不明白的问题及时请教了吗？

同样的问题绝没有犯过第二次吗？

……等等。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。

所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。

小事不可小看，细节彰显魅力。

当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节．让我们做事都＂烧好每一个平凡的１℃＂，最终到达成功的目的！

内容总结

（1）细节决定成败读后感3篇

细节决定成败读后感1

《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实，对提高我们中层干部的管理水平具有实际作用

（2）〕

作为一名管理者，在工作中我认为必须把常规工作做到位，以身作那么带着教师脚踏实地，从小事做起