设备工程部.docx

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设备工程部

设备工程部岗位说明书

基本信息

岗位名称

设备工程部部长

岗位定员

1人

所属部门

设备工程部　

岗位等级

中层

直接上级

分管副总经理

直接下级

设备工程师

工作概述

负责生产现场技术支持,设备管理、消防、安全、环保及5S推行、执行与检查。

岗位工作内容

一、对生产现场的技术支持

1、负责模具、设备、工装、设施、外委托服务等生产现场的技术支持。

二、设备管理

1、组织研究对现有设备工装等进行调整,升级改造或更新，以适应新工艺的需要，改进产品质量。

2、建立公司设备设施预防性维护管理体系。

3、水、电、气使用控制,提出能源改进方案并实施。

4、协助生产部门完成设备的能力设计,选型,及采购验收流程。

5、设备台帐,设备档案的管理。

6、设备设施的安全运行和现场管理，保证设备及操作人员的安全。

三、消防、安全、环保及5S推行、执行与检查

1、负责公司消防系统的正常运行,建立消防安全制度。

2、建立公司安全管理体系,安全知识培训。

3、联系政府环保,水务,消防,电力,安全等相关设备设施安全的部门,保证公司设备设施的运行符合政府相关法律,法规的规定。

4、关注现场的持续改进工作,参与公司重大改进项目。

5、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

6、负责设备工程部部门整体工作的推进以及人员管理。

四、负责对下属人员任用提名、调配、培训、考核工作。

五、负责部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

六、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

设备工程师

岗位定员

1人

所属部门

设备工程部　

岗位等级

员工

直接上级

设备工程部部长

直接下级

维修钳工、维修电工

工作概述

负责生产现场技术支持,设备管理、消防、安全、环保及5S推行、执行与检查。

岗位工作内容

1、维护设备设施预防性维护管理体系的正常运行。

2、水、电、气使用控制,提出能源改进方案并实施。

3、及时组织机修人员对生产设备进行维修，并做好纪录，确保生产正常进行。

4、制定预防性设备设施维护保养计划并实施。

5、制定设备设施安全点检巡检制度并实施,督促及帮助车间进行设备保养。

6、组织进行设备的维护保养,状态监测,精度维护及改进等方面的工作。

7、参照设备的技术性能制定操作规程，督促操作人员规范使用设备。

8、负责收集国内外同类设备技术信息，生产厂家和零配件供应商信息。

9、工装辅具的设计及持续改进。

10、设备台帐,设备档案的管理。

11、设备设施维护保养培训。

12、设备设施的安全运行和现场管理，保证设备及操作人员的安全。

13、负责公司安防系统,监控系统,消防系统的正常运行。

14、对生产车间的持续改进活动提供技术支持和服务支持。

15、配合部长开展工作，做好横向沟通。

16、协助部长搞好本部门整体工作的推进以及人员管理。

17、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

维修钳工

岗位定员

1人

所属部门

设备工程部　

岗位等级

员工

直接上级

设备工程师

直接下级

无

工作概述

负责所有设备的机械维修、保养。

岗位工作内容

1、在设备工程师的领导下,负责设备的机械维护保养、检修润滑等工作,并填写好记录。

2、会同有关人员制定大、中、小修计划或提出建议，提前落实检修所需零部件和材料的准备情况。

3、负责生产设备的机械维修,调整设备精度。

4、负责电焊、气焊及其它专用设备和工具的保管、使用和维护，严格执行本工种安全操作规程。

5、按预防性维护计划完成对设备设施的维修及调整工作。

6、配合维修电工完成设备维修任务。

7、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

维修电工

岗位定员

1人

所属部门

设备工程部

岗位等级

员工

直接上级

设备工程师

直接下级

无

工作概述

负责公司电气设备、电路等的维修。

岗位工作内容

1、在设备工程师的领导下,保证公司内电气设备的正常运行。

2、负责设备设施电气控制部分的维修及保养。

3、负责高低压配电房及配电系统的维护及保养。

4、负责厂区照明设施,空调,消防,安防系统等的维护保养。

5、按预防性维护计划完成对设备设施的维修及调整工作。

6、配合维修钳工完成设备维修任务。

7、完成上级交办的其他任务。

板材车间岗位说明书

基本信息

岗位名称

板材车间主任

岗位定员

1人

所属部门

板材车间　

岗位等级

中层

直接上级

分管副总经理

直接下级

TSC、生产领班

工作概述

负责板材车间从订单受入到产品出货全过程的资源调配,对产品质量、交货期、成本、效率、库存周转率、生产过程持续改善，板材车间的发展、团队建设、安全等生产运营指标负责。

岗位工作内容

一、生产计划安排及生产支持

1、订单受入的生产安排,保证交货期。

二、生产过程的持续改善

1、保证产品质量,对工序质量进行分析,对产品质量持续改善。

2、维护本车间生产设备及工装辅具等,维护其使用精度及可靠性。

3、关注产品制造的各项成本,与采购部门及其它部门合作,对成本的优化持续改善。

4、规划车间的布置图,保证现场物流按节拍顺畅流动。

5、分析设备的综合效率,持续改进时间效率、运行效率及质量效率。

6、与采购部门,销售部门及其它部门合作,持续改进库存周转率,控制在制品库存。

7、对本车间现场的持续改善,以精益生产为主要原则,持续改进车间的各个方面,培养员工的改善意识。

8、对车间产品线的发展及技术工艺的发展负责,与研发及设备部门等合作,拓展产品的应用范围,提高产品的质量,改善产品的制造工艺。

三、安全、5S、团队

1、建立一支有效率,有质量素质的,团结向上的团队。

2、生产现场的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

3、组织安全生产培训,加强现场安全生产管理。

4、根据公司的总体规划及目标,制定本车间的中长期规划及年度生产运营目标,并实施,以促进车间的各项经营指标的达成及发展目标的实现。

5、协助销售部门做好客户的售后服务工作,关注客户满意度。

6、贯彻落实公司规章制度，根据相关制度对部门人员进行考核、奖惩。

7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。

8、负责本车间整体工作的推进以及人员管理。

四、负责部门员工队伍建设和对下属人员任用提名、调配、培训、考核工作。

五、负责部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

六、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

TSC

岗位定员

1人

所属部门

板材车间　

岗位等级

员工

直接上级

板材车间主任

直接下级

无

工作概述

负责板材车间从订单受入到产品出货全过程的生产计划安排及生产支持工作,协助车间主任实现对产品质量,、交货期,、成本,、效率,、库存周转率、生产过程持续改善，团队建设、安全等生产运营指标的统计分析和控制。

岗位工作内容

一、生产计划安排及生产支持

1、订单受入的生产安排,保证交货期。

2、生产物料的请购、跟催。

二、生产过程的持续改善

1、生产质量数据的收集统计,组织相关人员对工序质量进行分析,提出改善建议，并完成各类生产性报告。

2、控制产品制造的各项成本,与采购部门及其它部门合作,对成本的优化持续改善。

3、分析设备的综合效率,持续改进时间效率、运行效率及质量效率。

4、统计分析库存周转率,控制在制品库存,实现库存周转率的持续改善。

5、车间年度运营目标的进程的控制,提出改进建议。

三、安全、5S、团队

1、新进员工编制培训计划，并进行跟踪与评估。

2、协助、改善团队建设各项工作支持。

3、生产现场的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

4、组织安全生产培训,加强现场安全生产管理。

5、协助销售部门做好客户的售后服务工作,关注客户满意度。

6、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

7、协助车间主任对车间整体工作的推进以及人员管理。

四、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

生产领班

岗位定员

1人

所属部门

板材车间　

岗位等级

员工

直接上级

板材车间主任

直接下级

生产班组长

工作概述

负责板材车间从订单受入到产品出货全过程的生产组织、人员安排、工序控制。

岗位工作内容

一、生产管理系统的维护和管理

1、订单受入后根据TSC的生产安排,组织各工序按进程生产,保证交货期。

2、根据实际的生产状况,调整各工序的生产能力及人员配备。

3、各工序生产交接的控制。

4、各工序效率的控制和安排。

二、生产过程的持续改善

1、各工序质量的控制,持续改善质量。

2、控制各工序成本,提出改善建议。

3、协助TSC完成对设备的综合效率的控制,持续改进时间效率,运行效率及质量效率。

4、车间年度运营目标的进程的控制,提出改进建议。

三、安全、5S、团队

1、协助TSC做好新进员工培训，并进行跟踪与评估。

2、实施团队建设的各项工作,提高团队凝聚力,提高团队综合素质。

3、安排生产现场的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

4、加强现场安全生产管理,,纠正安全不合格项。

5、改善团队活动的跟踪和管理。

6、配合车间主任及TSC开展工作，做好上下级沟通。

7、协助车间主任对车间整体工作的推进以及人员管理。

四、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

混料班组长

岗位定员

1人

所属部门

板材车间　

岗位等级

员工

直接上级

生产领班

直接下级

操作工

工作概述

负责混料、返料工序从工单受入到移交下工序的生产组织,人员安排,工序控制。

岗位工作内容

一、生产管理系统的维护和管理

1、工单受入后根据领班的生产安排,组织本工序按进程生产。

2、根据实际的生产状况,调整本工序的生产能力及人员配备。

3、本工序生产交接的控制。

4、本工序效率的控制和安排。

5、做好工单及质量报表的填写工作。

二、生产过程的持续改善

1、本工序质量的控制,持续改善质量。

2、控制本工序成本,提出改善建议。

3、提出并实施本工序的年度目标。

三、安全、5S、团队

1、协助生产领班做好新进员工培训，并进行跟踪与评估。

2、实施本班组团队建设的各项工作,提高团队凝聚力,提高团队综合素质。

3、安排本工序生产现场的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

4、加强现场安全生产管理,,纠正安全不合格项。

5、组织本工序的团队改善活动。

6、配合领班及TSC开展工作，做好上下级沟通,做好工序间的沟通。

7、协助领班对本工序整体工作的推进以及人员管理。

四、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

混料操作工

岗位定员

2人

所属部门

板材车间　

岗位等级

员工

直接上级

混料班组长

直接下级

无

工作概述

负责混料、返料工序的生产制造工作。

岗位工作内容

1、工单受入后根据班组长的生产安排,按工艺要求按进程实施生产。

2、对生产设备进行点检、维护、调整。

3、本岗位效率的控制。

4、本岗位质量的控制,持续改善质量。

5、关注本工序成本,提出改善建议。

6、做好本岗位的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

7、安全生产。

8、参加本工序及车间的团队改善活动。

9、配合班组长工作,做好上下级沟通。

10、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

成型班组长

岗位定员

2人

所属部门

板材车间

岗位等级

员工

直接上级

领班

直接下级

操作工

工作概述

负责成型、烘干工序从工单受入到移交下工序的生产组织,人员安排,工序控制。

岗位工作内容

一、生产管理系统的维护和管理

1、工单受入后根据领班的生产安排,组织本工序按进程生产。

2、根据实际的生产状况,调整本工序的生产能力及人员配备。

3、本工序生产交接的控制。

4、本工序效率的控制和安排。

5、做好工单及质量报表的填写工作。

二、生产过程的持续改善

1、本工序质量的控制,持续改善质量。

2、控制本工序成本,提出改善建议。

3、提出并实施本工序的年度目标。

三、安全、5S、团队

1、协助生产领班做好新进员工培训，并进行跟踪与评估。

2、实施本班组团队建设的各项工作,提高团队凝聚力,提高团队综合素质。

3、安排本工序生产现场的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

4、加强现场安全生产管理,,纠正安全不合格项。

5、组织本工序的团队改善活动。

6、配合领班及TSC开展工作，做好上下级沟通,做好工序间的沟通。

7、协助领班对本工序整体工作的推进以及人员管理。

四、完成上级交办的其他任务。

基本信息

岗位名称

成型操作工

岗位定员

6人

所属部门

板材车间　

岗位等级

员工

直接上级

成型班组长

直接下级

无

工作概述

负责成型工序的生产制造、烘干工序的运行工作。

岗位工作内容

1、工单受入后根据班组长的生产安排,按工艺要求按进程实施生产。

2、对生产设备进行点检、维护、调整。

3、本岗位效率的控制。

4、本岗位质量的控制,持续改善质量。

5、关注本工序成本,提出改善建议。

6、做好本岗位的5S工作,生产现场整洁有序,信息清晰,员工具备5S素养。

7、安全生产。

8、参加本工序及车间的团队改善活动。

9、配合班组长工作,做好上下级沟通。

10、完成上级交办的其他任务。