企业员工请调报告范文用人单位的请调报告范文和格式.docx
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企业员工请调报告范文用人单位的请调报告范文和格式
企业员工请调报告范文用人单位的请调报告范文和格式
关于人事调动的吗?
例如:
人事调动申请报告
牛航总经理办公室:
鉴于目前广告投票工作已经接近尾声，接下去的正式发布也要即将来临。
。
并且发布后的效果可能使得牛航招聘处日日牛山牛海。
。
工作量之大可想而知，偶自身就已经能力8足，在前期的候选广告征集，专项讨论会议和正式投票等工作活动中已经显现出工作效率低，组织能力差和质量平平等缺点。
。
。
为了下阶段更重大，更全面工作的顺利展开，偶认为应该给人力资源部调入人手，上次牛总给的同志，基本都没来报道，来的也只是晚上吃饭时间露个脸，在七里香和烧烤店请了几顿饭，喝了6，7瓶。
。
迷糊状态下，勉强靠着8知道是女朋友还是什么什么朋友的搀扶下才得以全身而退，才未给公司及其个人形象带来更大损害。
。
工作的事情却只字8提。
。
。
。
。
。
接下去便再次消失，至今为见。
。
只有一张病假条。
。
。
致使目前人力资源部还是人手紧缺，所以偶建议公司再调配人力过来参与项目。
。
以免耽误牛航大事。
。
偶个人推荐刚进单位8久的mctza同志，此同志能力8俗，而且积极勤奋，琴棋书画样样精通。
。
吹拉弹唱项项在行。
。
吃喝玩乐无所不能。
。
实乃牛才也。
。
而且早前也主动申请参与此次的招聘项目，信心十足。
。
偶认为应给予其参与单独专职项目的机会，以进一步发挥及考察其能力，兼挖掘潜力。
。
。
所以，偶申请将mctza同志从目前的打杂工，调入人力资源部。
。
万分希望牛总尽快批准。
谢谢。
吹牛航空公司人力资源部:
sbtian
xx年4月12日
人事部任命部门实习成员格式
成员名字：
恒缘DeXX
成员___号码：
所属群：
所在部门：
200X年XX月XX日恒缘公会人事部任命公会成员恒缘DeXX为XX部门实___！
实习时间为2个星期。
2个星期后经过评定，将决定是否转正！
恒缘公会人事部人事部长（管理）:
恒缘DeXX
请新上任的管理主动去看恒缘公会的总章程地址：
人事部关于实习管理的转正任命格式
成员名字：
恒缘DeXX
成员___号码：
所属群：
所在部门：
200X年XX月XX日恒缘公会人事部任命公会成员恒缘DeXX为XX部门管理！
希望以后能够更努力的为公会的成长做出更大的贡献！
恒缘公会人事部人事部长（管理）:
恒缘DeXX
工作调动申请书格式
【概念解说】
工作调动申请书是职工向单位请求调动工作的要求文书。
【格式内容】
1.标题。
可写成"工作调动申请书"。
2.称谓。
写能解决问题的部门，一般是人事部。
]
3.调动工作的原因。
4.调动工作的心情。
5.请求批准的要求。
6.落款。
【范例参考】
工作调动申请书
院人事处：
我于1983年从武汉大学毕业后分配来本院，现在经济系管理教研室工作。
因我
父亲年老多病，需要人照顾，以及我与爱人长期两地生活等实际困难，特向领导提
出申请，调回家乡工作。
我的家乡在湖南省××县。
父亲现年75岁，1988年患半身不遂病，生活不能自
理。
我于1984年结婚，爱人在家务农，现有一个儿子。
由于我在外地工作，这样，
照顾老人、教养儿子以及家内外劳动，都由我爱人独力承担。
因长期操劳，她实在
难以支撑。
为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作，我希望调回家乡，就
近解决工作问题。
请领导批准。
此致
敬礼
申请人：
×××
××××年×月×日
请调报告尊敬的公司领导：
我自1998年毕业以来一直在公司股份办工作，在六年的工作实践中，我遵守公司各项规章制度，敬岗爱岗，积极完成各项工作，从一名初出茅庐的学生逐渐成长为一名合格的公司员工。
目前，由于我爱人在上海工作和定居，而且我们已于去年登记结婚。
为解决我们夫妻两地分居问题，并考虑到公司一直以来鼓励机关科室人员去市场一线锻炼的政策和我个人希望去市场锻炼的主观愿望，经过反复慎重考虑，我现申请调至上海分公司工作。
我坚信：
作为一名合格的**员工，经过公司多年的培养和教育，我完全有能力胜任新的工作岗位。
恳请公司领导考虑我的实际情况，给我一个锻炼自己、在新工作岗位上发挥更多才能的机会。
请领导批示。
申请人：
二○○四年十二月二日
员工调动管理办法
（一）规章概述
员工调动是企业经常性的人事管理活动，调动的目的是为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才。
通过正常的人事调动，可以激发员工的创造性、积极性，更好地为企业生产经营活动服务。
员工调动是人才的合理流动，既包括企业内部的流动，也包括企业间的流动。
员工调动通常不提高调动人员职位。
为保证员工调职工作的顺利进行，需要有相应的规章制度。
制定本办法的目的就是要把员工的正常的调动工作纳入规范化管理，指导人事部门依章做好人员的调动工作，既有利于人才的流动，又有利于企业的人力资源的管理。
（二）主要内容
员工调动管理办法是人力资源部门制定的一整套完备的规章政策，专门用来对企业员工进行职务调整的规则、规范，促使人事调动行为公正、公平和合理。
员工调动管理办法是人力资源部门在进行人员调动时的基本依据。
其内容包括明确人员调动的基本程序、明确人员调动时所应办的手续、注明离职时物品移交程序和注意事项。
（三）制作要求
制作该规章的基本要求是：
员工调动的基本程序的规定，应当坚持合法、便利的原则，方便职工调动，有利人才流动。
凡是员工合理的调动要求，都应当准许。
根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管批准，便于分级管理。
（四）范本
＿＿＿＿公司人员调动管理办法
年月日发布（）人字第号
1．为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本办法。
2．员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。
公司人力资源部负责员工调动管理工作。
3．公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。
4．员工要求调离公司时，应办理如下手续：
4．1向本部门提出请调报告（附件一）；
4．2按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表（附件二）；
4．3按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；
4．4填写调离表（附件三）及办理有关手续。
5．员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
6．员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。
7．调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。
8．经人事部批准后，本人填写“调出申请表”（附件四），办理调出手续。
9．人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
10．凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”（附件五），按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
11．人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
12．调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令。
13．办理调入手续包括：
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
14．人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
参考资料：
根据马斯洛的需要层次论，高级需要出现总是以低级需要为条件的。
案例中，员工的基本生理需要没有被很好地满足，必然会导致员工积极性受挫。
马斯洛同时认为，人往往存在不止一种需要，而占主导、支配地位的需要称为优势需要（主导需要）,并认为人的行为主要受这种需要的支配。
华东输油管理局认识到，员工的生理需要已成为主导需要，因此必须在后勤保障方面满足员工的这种需要。
通过大力改进生活后勤保障，员工的积极性明显得到提升。
1、什么叫做不简单？
能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：
“你在企业中应当是什么角色？
”张瑞敏答：
“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”
30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：
“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，___，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：
渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：
企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：
“您的最终理想目标是什么？
”张瑞敏回答说：
“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”
53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：
企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要___以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么？
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么？
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：
“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”
68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：
海尔理念——海尔只有创业，没有守业；
海尔精神——敬业报国，追求卓越；
海尔作风——迅速反应，马上行动；
海尔管理模式——日事日毕，日清日高；
海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；
海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：
优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4/5/1）；
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；
海尔国际战略——先难后易；
海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；
海尔售后服务——用户永远是对的；
海尔发展方向——创中国的世界名牌；
（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；
70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、___，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干”。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”
89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：
他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。
孟子云：
“无敌国外患者，国恒亡。
”
93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人？
日本是不是牺牲了一代人？
德国是不是牺牲了一代人？
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：
改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的___、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办？
我想讲三点：
第一是怎么想？
笫二是怎么做？
笫三是怎么嬴？
怎么想？
我认为必须成为狼；怎么做？
应该做出一
以上内容，仅供参考！
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改！
祝顺！
一、标题：
调动申请。
二、抬头：
本处或公司人力资源部。
三、正文：
写出调动的原因。
1.另一处有利于自己专长的发挥，或潜在能力的发扬。
2.个人的工作兴趣。
3.有利于公司的效率和效益的提高。
四、表示自己调动后的工作信心和努力方向。
1.向另一处的同事们学习尽快进入角色。
2.与之密切协作，构建团队精神。
3.为公司创造高效率、高效益的工作实绩。
五、结尾：
请领导考虑自己的心愿，予以批准。
增添一些，
升级会员 