锅炉的安装的工程技术标.docx

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锅炉的安装的工程技术标

第一章编制说明

第一节　工程性质

本工程为广西渤海农业发展有限公司投资建设的4800吨/天高蛋白饲料粕物流及加工项目供热系统安装工程，本次工程规模为2×75吨次高温次高压循环流化床锅炉（无锡锅炉厂）和1×B12MW背压式汽轮发电机组安装。

划分三个标段，第一标段机组安装项目，第二标段锅炉砌（浇）筑，第三标段分系统调试、整体系统联动调试。

第二节　编制依据

1.2.1本工程招标文件。

1.2.2《电力建设工程施工技术管理制度》。

1.2.3《火力发电工程施工组织设计导则》。

1.2.4现行国家、部颁规范、规程、标准。

1.2.5公司《管理手册》及程序文件。

1.2.6我公司施工的类似工程的施工经验。

第三节　相关说明

本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。

第二章　工程概况

第一节　项目概况

2.1.1工程名称:

4800吨/天高蛋白饲料粕物流及加工项目供热系统安装工程；

2.1.2建设单位:

广西渤海农业发展有限公司；

2.1.3工程地点:

北海市铁山港码头公共吹填区；

2.1.4本工程承包范围：

从干煤棚一号输煤通廊开始到汽轮机排汽管道墙外一米（2×75T/H次高温次高压循环流化床锅炉+1×B12汽轮发电机组，除设备厂家负责安装的本体设备外全套安装工程）。

A、2台75t/h锅炉本体安装、锅炉附属设施安装（除氧、排污、给煤系统等）；

B、12MW汽轮发电机组安装及附属设施安装；

C、系统工艺管道及电气、热控工程安装；

D、除汽机房桥式起重机、布袋除尘器本体、脱硫系统本体、从冷渣机出口输渣设备至渣库所有设备制安、锅炉给水加氨、炉水加药、脱盐水装置墙外一米内属于厂家安装的项目，其余均包括在本次招标报价范围内。

二标段：

2台锅炉本体砌筑工程。

三标段：

2×75T/H次高温次高压循环流化床锅炉+1×B12背压式汽轮发电机组分系统调试、整体系统联动调试。

第二节　工程特点

2.2.1生产工艺流程：

合格的化学水经除氧器加热除氧后由高压给水泵送进锅炉，锅炉燃烧将水变成高温高压蒸汽，然后由主蒸汽管道送至汽轮机，蒸汽做功带动汽轮机转子转动，汽轮机转子带动发电机转子转动发电，做完功的蒸汽通过供热管道输向蒸汽管网。

2.2.2工程特点：

采用循环流化床锅炉，锅炉本体结构高大，焊接质量要求高，高空作业多，施工难度大，所以必须科学组织，精心施工，每道工序必须仔细检查，做好记录。

汽轮机为精密传动设备，质量要求高。

对安装调试均有特殊要求。

第三章施工部署

第一节工程总体目标

施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。

本工程严格按照现行的国家建设工程施工及验收规范等标准进行施工验收。

投标人承诺本工程质量标准为确保合格，争创优良，安全、高效的完成本工程施工任务，为业主提供一个安全、长寿的机组工程。

第二节工程施工承诺

1、质量方面

施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。

在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定。

投标人承诺本工程质量标准为确保合格，争创优良。

2、职业安全健康与环境管理方面

全面贯彻执行项目业主有关职业安全健康与环境的规定和我公司职业安全健康与环境管理方面的体系文件。

有关电力建设项目安全管理工作，遵照电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及其它有关安全生产管理文件执行。

采用先进的信息管理手段，创电力行业一流的安全文明施工现场。

杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在3‰以内。

3、工期方面

计划开竣工日期2011年5月1日至2011年11月10日，194日历天。

我公司比招标文件文件要求的工期提前5天。

如业主另有要求，工期可在计划的基础上提前.具体开竣工日期以甲方下达的开工令为准。

4、资源配置

我公司将选派同类型工程施工经验丰富且熟悉施工环境的骨干队伍承建该项目，严格按照业主认可的方案进行施工，保证方案中确定的施工管理、技术、及生产人员、大型机械装备按时到场。

第四章施工准备计划、施工组织机构与资源配置

我公司在本工程将秉承“科学、规范、严谨、求实”的一贯工作作风，按照项目法人的要求，遵守中国国家和原电力部、国家电力公司颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的锅炉工程的规定，服从项目法人及监理工程师的现场协调，实施严格的工程管理制度，以计划为龙头，以技术作保证，在项目部建立并充分利用计算机信息及网络系统，使项目部的管理更加规范化、科学化、程序化、标准化。

第一节工程管理

1、施工管理

1.1项目部设“三部”的管理机构，建立以项目部经理为首的经营管理体系，以项目部生产经理为首的安全施工管理体系，以项目部总工程师为首的质量技术管理体系。

强化施工现场指挥调度系统，确保指令和反馈信息的畅通。

1.2明确工程管理目标、责任；建立、健全施工管理制度，实现施工管理的制度化、程序化、标准化。

1.3严格执行国家及行业颁布的各种现行有效版本的技术标准、规程、规范。

1.4严格按照设计院、设备制造厂技术文件的技术要求进行施工。

1.5国外电力设备的安装，原则上按设备制造厂国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准执行。

1.6严格执行国家及部颁的《电力建设施工及验收规范》和《电力施工质量检验及评定标准》，对不在规范验评范围内的，严格执行设计院、制造厂或业主制定的补充技术标准。

1.7严格按照《施工组织设计导则》编制施工组织设计，保证施工进度计划与施工方案或施工组织设计相一致。

1.8项目部建立计算机网络管理系统（局域网系统），实现施工管理办公自动化。

并与本工程项目法人基建MIS系统联网运行，实现该工程建设阶段的各项信息管理。

1.9采用P3e/c等先进的项目管理软件，按照现代化项目管理方法和手段实施工程项目管理，达到规范化、科学化、程序化、标准化的要求。

1.10精心组织、精心管理、精心施工，确保业主对工程里程碑进度要求。

1.11施工现场平面布置和临时设施布置，严格按照业主编制的《施工组织总设计》的规划进行布置，施工现场内按照“5S”管理要求，实行区域化、定置化管理，做到整齐、有序，临时设施建设符合业主的要求。

1.12安全管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理和保证体系，完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，并认真履行公司制定的《职业健康安全》管理体系文件的职责，确保业主和公司安全目标的实现。

1.13认真贯彻执行建设工程质量管理制度以及公司制定的ISO9000-2000质量管理体系文件（《质量手册》、《程序文件》）；认真履行质量管理职责，确保本工程目标：

优质等级，并符合达标投产、优质工程条件。

按照国家及业主对环境管理的要求，本工程项目部将严格遵守国家有关法律法规，遵守业主制定的有关环境保护的规定和通知，认真履行公司制定的《环境管理》体系文件的职责，切实做好本工程建设期间的环境保护工作。

1.14工程管理部门专业工程师要深入现场指导、检查、协调、督促各专业施工计划的执行、完成情况，并将其信息及时反馈到项目部，以便及时调整施工计划和资源配备。

1.15针对本工程特点根据我公司在其它地区的施工经验，事先编制完成夏季防雨、防暑，防风等方案，并在修建临建和编制施工方案及进度计划时，充分考虑低温和大风等困难因素，保证施工方案及进度计划的合理性和可行性。

2、技术管理准备

2.1建立各级（从决策层到基层班组）的技术责任制，认真贯彻《电力建设工程施工技术管理导则》的管理制度。

2.2做好施工从准备、施工、调试到竣工投产四阶段的各项技术管理工作。

2.3运用计算机及网络技术，加强图纸、资料管理。

2.4全面实行文件包制度，在实行过程中，有检查、有评比、有奖惩，努力提高文件包的质量和数量。

2.5熟悉图纸并做好图纸会审、单位工程（含分部、分项）施工技术方案和专项作业指导书的编制、组织技术交底、信息反馈等各项工作。

2.6保证合格、充足的资源配置。

通过外委培训和内部培训，保证金属、电气、热控、焊接、起重等特种人员的从业水平和数量，持证上岗；利用公司已有的合格机具设备和仪器仪表，并根据工程需要，予以适当增配，定期检定、校验，在有效期内使用。

2.7做好重大施工方案的编制、论证。

如有变更必须征得方案批准者的同意。

2.8对业主/监理提出的设计、设备变更通知单，实行闭环管理。

2.9定期开展施工技术（科技成果）总结工作，重点对“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备进行总结、评比，邀请上级主管部门专家、业主方筹建处专家参加，以此推行和促进新技术、新工艺、新材料、新设备应用。

3、档案资料的管理准备

工程建设档案管理工作是工程建设的重要组成部分，应与工程建设过程同步，实施全过程管理。

为确保工程建设档案的完整、准确、系统，确保工程建设档案管理达到《火电机组达标投产考核标准（2004年版）》及国家关于档案管理相关规定的要求，充分发挥工程档案在工程建设、管理、运行及维护中的作用，对工程文件和工程档案实行集中统一管理，并根据要求在达标投产考核期满后1.5个月内交清与本工程有关的全部资料。

为了完善项目部工程技术资料档案内容，根据国家档案管理规定、国家电网公司和公司的相关文件要求，项目部将充分利用计算机网络系统建立层次化的工程技术档案管理体系，实现工程技术档案管理标准化。

各专业工地、队和相关部门应在网络上建立各自的工程技术档案管理文件包，并通过MIS管理信息系统实现与业主/监理之间信息的快速传递。

管理要求如下：

3.1管理职责

3.1.1项目部各专业工地、队、站，负责各自专业的工程技术资料的签证、整理，及时地将数据、信息输入到网上，书面的工程技术资料交工程部工程技术资料档案室存档。

3.1.2工程部负责工程技术资料档案的收集、整理工作。

并负责建立网上工程技术资料管理体系。

3.1.3工程技术资料档案室管理员负责按照工程技术资料档案管理规定检查、分类、装订、存档、保管。

3.1.4质检部负责工程技术资料档案中质量验评部分资料的检查、收集、整理工作。

3.1.5工程部负责工程预、结算书的审核、移交、管理工作。

3.2工程技术资料的要求及内容

3.2.1扩大单位工程和单位工程的竣工验收签证单，必须严格按照业主、监理公司和公司的要求以及表格形式及时地进行办理。

3.2.2工程质量验评记录必须严格按照项目部各专业工地编制的《质量验评划分范围》内容认真进行填写，各专业工地编制的《质量验评划分范围》作为该资料目录，并且按照专业分类装订成册。

3.2.3工程图片、声像资料，工程部必须按照公司《关于建立工程图片、声像资料的通知》的要求收集、整理成册。

3.2.4工程（工作）联系单必须按照业主/监理、项目部进行分类，并收集、整理成册。

特别是有关设计、设备、材料等的变更、代用等资料的整理，该资料签证手续必须齐全，并装订成册。

3.2.5设计变更单必须按照专业分类装订成册，资料必须齐全、完整。

3.2.6工程主要设备资料，必须原件收集，单独成册，内容包括设备制造厂家资料及设备制造厂家关于设备的修改、消缺、处理等资料。

3.2.7设备制造厂家的关于设备的修改、消缺、处理等资料。

3.2.8业主提出的关于设备的修改、消缺、处理等资料。

3.2.9施工单位在施工中发现并提出、处理的关于设备的修改、消缺、处理等资料。

3.3其它要求：

3.3.1施工记录，项目部各专业工地、队、站，必须按照各专业的要求进行填写，特别是有关安装过程中设备缺陷的记录以及处理意见必须明确记录，不得含糊用词。

3.3.2工程各专业工地、队、站的隐蔽工程验收签证单必须齐全、完整，并装订成册。

3.3.3工程施工组织总设计、各专业工地、队、站施工组织设计、施工方案（措施）以及作业指导书，安装工程施工组织总设计、各工地专业施工组织设计、施工方案（措施）以及作业指导书的技术交底记录，资料必须按照各专业分类，装订成册，技术交底记录资料单独成册。

3.3.4工程日志、大事记、施工总结、竣工报告分别装订成册。

3.3.5其它资料，按照下列内分别整理成册。

（1）工程预、决算书。

（2）会议纪要。

（3）工程简报。

（4）工程对内、对外来往文件。

（5）工程阶段性汇报、考核资料。

（6）工程合同、采购合同、协议、招投标文件。

（7）工程创优评定资料。

3.3.6按照公司关于印发《关于工程技术资料的补充管理办法》的通知要求及内容，单独整理成册。

3.3.7所有资料签字、填写必须用蓝、黑墨水，要求填写的字迹工整、清晰，记录资料纸均采用A4纸。

第二节　物资管理

1、物资管理范围

由项目法人采购的设备及材料，我公司保证接到图纸10日内向项目法人提出需用计划表。

属承包商负责采购的材料，均在取得项目法人同意后再定货，并及时通知项目法人对材料的质量进行监督和抽查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用。

2、设备材料管理规划方案

组织机构

在工程部下设物资管理部门，负责本标段范围内物资管理工作。

设备管理制度

2.1各类设备运抵现场时，及时组织卸车并转运到事先规划确定的专用设备堆放场地（或入库）。

2.2设备的堆放按照专业要求进行分类，建立标识牌。

2.3设备管理员应根据业主提供的设备清册按照专业、系统分类整理，并建立设备到货清单，随时掌握已到和未到的设备状况，比较设备合同交货进度和施工进度，编制月度（或季度）设备催交计划。

2.4接到项目法人提供的24小时货讯后（大件设备需提前7—10天通知），物资部门负责人及设备管理员积极落实设备存放位置，并负责牵头组织有关部门，明确以下工作：

2.4.1卸装时间；

2.4.2起运工具；

2.4.3运输方案；

2.4.4人员配置及其他注意事项。

2.5交接时，由项目法人、监理、承包商、承运方四方联合对到货设备进行外观检查，检查内容包括名称、箱号、数量及残损情况。

如发现异常，应拍照存档，作好书面残损记录，并由四方代表签证。

接收后，与业主办理交接手续。

2.6开箱检验

2.6.1准备

设备管理员根据施工进度、保管要求在月初拟订下月开箱计划，并报送业主和监理工程师，便于业主通知供货商届时派员参加。

对重要设备必须邀约质监部、工程部及专业工地技术人员参加。

2.6.2检验

（1）业主、监理、承包商、供货方四方共同对设备的外观、数量、名称、规格等进行详细检查，如有变形、锈蚀、残损等应拍照留存。

（2）检验完毕后，承包商及时填写《设备开箱检验记录》，由四方签字确认，一式四份，各执一份。

（3）对于缺损件，需要补供的，明确补供具体时间；需要现场处理的，明确具体处理方案，必要时应请质监部、工程部以及专业工地技术人员予以确认。

严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。

2.6.3箱内资料、备品备件、专用工具移交项目法人统一保管。

2.6.4对于在开箱检验时无法检测到、而在安装调试时显露的内在质量性能缺陷，届时由专业技术人员出具《不合格品报告》，报送项目法人、监理工程师落实处理。

2.7保管维护

2.7.1设备经验收后，按照其性能要求，分类分级储存于恒温库、室内库、露天堆场，并对其进行标识。

2.7.2对于主要设备（如泵、电动机、阀门、配电屏以及控制屏等）应挂上“维护卡”，按照制造厂家的建议、物资属性的要求，对其进行日常维护。

所有的维护作业必须登记在维护卡上，以此构成所完成作业的质量文件。

仓库管理员是库区设备维护的责任人。

2.7.3设备维护卡的使用应从仓库验收入库那一刻开始，一直伴随着设备分发用于安装、调试和移交为止。

它记录着设备流转各个环节的质量状态、维护作业和交接责任人。

2.8领用出库

2.8.1各专业施工工地技术人员必须以分项工程为单位编制《设备领用清册》，经工程部审批，在该分项工程开工前2个月送交物资供应部门。

2.8.2设备领用人应在领用前三天填写《设备领用通知单》送交物资供应部门，以便备货。

2.8.3领用时，仓库人员凭设备管理员开具的《设备出库单》发放设备，维护卡、维护资料连同设备一并出库，仓库人员与设备领用人作好设备维护的交接手续。

2.8.4备品备件、专用工具的领用，必须凭工程部签发的联系单，由设备管理员到甲方办理领用（或者借用）手续。

设备管理员应对已经出库的专用工具进行跟踪，便于机组竣工时返还给项目法人。

2.8.5、成套设备拆套、机组间零配件的代用，必须经项目总工程师签发的联系单拆借，同时，仓库人员应在原设备的维护卡上作好拆借记录。

3、材料管理

3.1目的

为了满足业主对采购的要求，保证采购供应的设备材料质量，严格按有关物资采购管理办法执行。

保证采购产品在产品质量、交付和服务等各方面符合规定要求。

3.2职责

物资管理部门负责：

3.2.1组织对物资供方的能力评价，编制合格供方名录，建立供方档案；

3.2.2根据采购信息，编制物资采购计划（审批）表；

3.2.3实施物资采购及采购物资的进货验证、接收工作；

3.2.4确定采购产品验证的安排和放行方式；

3.2.5安排业主、监理工程师对供方及其产品的验证。

3.3物资供应计划

3.3.1物资供应计划由物资管理人员根据在各施工专业需求进行编制，由工程部、物资供应部审核，报项目经理批准后实施。

3.3.2编制依据

（1）经审批的设计设备材料清册；

（2）项目批准下达的施工任务计划文件；

（3）经批准的《限额材料领用卡》；

（4）有关物资供应计划的其他依据。

如联系单、设计变更单等。

3.4供方的评价和选择

3.4.1评价和选择供方的机构：

由物资供应部门牵头组织，有质监部、工程部等部门组成。

3.4.2评价内容：

（1）评价供方以往类似产品的质量状况；

（2）检查供方的供货业绩与资信；

（3）必要时，评价供方的质量管理体系；

（4）对供方进行综合能力的评价，包括：

产品质量、管理状况和生产技术状况、产品价格、合同履行情况、交货期、售后服务等。

3.4.3评价方式，可采用函评或实地评价方式，根据采购数量和重要性，由评价和选择供方机构确定是否赴货源处进行实地评价或者其他方式。

3.4.4对供方的评价应予以记录，并填写《供方调查表》。

3.4.5在评价合格的基础上，选择合适的供方作为项目部的合格供方，进入《合格供方目录》。

并报项目经理审批。

3.5材料领用计划的申报

3.5.1工程用材料由各专业工地技术人员根据设计图纸、设计变更单等编制《设备、材料需用计划表》，其内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求等，经各专业工地主任工程师审核后，送工程部审批其适宜性，最后送物资供应部审核批准并作为材料计划的采购依据。

贵重材料或大宗材料计划必须报项目经理批准后，方可实施。

3.5.2物资供应部根据已经批准的材料、加工件和设计院提供的设备清册及技术要求、技术协议等，编制《物资采购计划（审批）表》，对物资需求进行分类，分级汇总，作为采购的依据。

3.5.3《物资采购计划（审批）表》的内容一般包括：

采购物名称（钢材注明国家或国际标准）、规格型号、质量标准，必要时，还应该包括质量指标、验收标准、特殊的运输要求等。

3.6采购产品的验证

3.6.1采购授权

（1）采购合同价款在5万元（含）以上，由项目经理签批。

（2）采购合同价款在5万元以下，3万元（含）以上，由项目经营经理签批。

（3）采购合同价款在3万元以下，由物资供应部负责人签批。

3.6.2采购的实施

（1）物资供应部根据《物资采购计划（审批）表》和工程施工综合进度，确定采购顺序。

（2）物资供应部按照公司“合同管理规定”的有关规定，并根据授权，与合格供方进行洽谈，洽谈完毕后，将洽谈资料移交工程部，并由工程部与供方签订合同。

采购合同内容一般应包括：

物资的名称、型号规格、技术条件、质量要求、数量、验收的安排、交付的时间及地点和方法、价格和付款方式等。

必要时，应注明质量管理要求，包括供方的质量管理体系适用的标准、名称编号及版本号。

（3）对于极少使用或突然发生的，不在合格供方供货范围内的关键类、重要类物资的采购，由物资供应部负责人填报《特殊情况采购申请表》，报项目经理批准后，才允许在合格供方名录外采购。

（4）采购人员应根据采购合同及时催货到位。

（5）无《设备、材料需用计划表》的，擅自通知采购的材料，物资供应部应拒绝验收和支付。

3.6.3物资的接收验证

（1）物资的接收验证包括以下内容：

①接收所有的记录，如随行的说明书、产品合格证、质保书、检验或试验报告的；

②验证产品的外观质量、包装质量；

③验证产品的标识（包括监控和测量状态标识）；

④验证产品的数量（包括产品及附件、备品备件、随带的专用工具等），并检测产品的外型尺寸；

⑤验证产品质量特性（在合同有规定和属某些关键物资时才进行）；

⑥记录验证结果。

（2）经验证合格的物资，分类放入合格品区域，并作好“合格”标识。

（3）未经验证的产品，应存放在库房待检区域，挂上“待检”标识，并不得进入施工安装或制作及其下道工序。

（4）接收人发现不合格品，应：

①在可能的情况下，在原始运输工具上拍照留存；

②在不合格物资上作出“不合格”标识，移放到不合格品区域存放；

③填写产品不合格品报告；

④物资管理员应根据不合格情况，按《不合格控制程序》及时处理。

4、仓储管理

4.1目的和职责

旨在提高仓储管理人员的业务素质、工作能力，切实做到“保证供应、优质服务”；并负责对本工程项目物资的验收、维护、保养和发放。

4.2物资的验收

4.2.1以物资验收单为凭证，验品种、验规格、验数量、验外观质量，并作好记录。

4.2.2耐火材料的验收，检查耐火材料的材质报告，核对标号是否正确，核对品种和批号是否一致。

同时还应该注意以下几点：

（1）耐火材料供货商必须满足设计及业主要求，信誉好、质量好、服务好，有电力系统入网许可的企业中的“名牌”耐火材料。

（2）新进耐火材料以及不同批号的耐火材料必须及时通知土建试验室取样试验，试验合格后，方可投入使用。

4.2.3对有毒化工材料及危险品物资的验收，除应有专职保管员参加外，还应邀请保卫部门参加，验收合格后及时放入专用库。

4.2.4电缆的验收，应特别注意验收外表是否损坏，电缆盘是否完整，质保书或合格证是否齐全。

6KV及以上电压等级要有电压等级试验证明书。

4.2.5阀门的验收除应验名称、数量、规格、型号外，着重注意检验外表有无裂纹、变形、损伤、锈蚀。

铸料外表应检验有无夹砂、毛刺、砂眼等。

同时还应进行阀门水压试验，并编号填表，以便质量跟踪。

4.2.6非标件和管件的质量一般都以生产厂家的材质证明书予以保证，所以在验收时要特别检验质保书是否齐全、完整、有效。

4.2.7金属材料的检验：

（1）国产金属材料质量检验以国家标准GB2101-1989《钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定》为依据。

（2）进口金属材料质量检验标准，原则上与国家钢材验收标准类同，并要求按照合同内容进行检验。

4.2.