施工准备工作内容.docx

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施工准备工作内容

施工准备工作内容

1．技术准备

〔1〕认真作好扩大初步设计方案的审查工作

任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的开展水平，为施工扫除障碍。

〔2〕熟悉和审查施工图纸

1〕施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针与政策。

2〕施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸与其各组成局部间有无矛盾和错误。

3〕建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4〕熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

5〕根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

6〕掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部〔项〕工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备与加工定货有何特殊要求等。

熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工〔组织设计〕提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进展。

图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建立单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要〞，由建立单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进展现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

〔3〕原始资料调查分析

1〕自然条件调查分析

它包括建立地区的气象、建立场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的巩固程度与其居民的安康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平〞计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。

自然条件调查用表，如表34-1所示。

气象、地形、地质和水文调查内容表  表34-1

2〕技术经济条件调查分析

它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电与其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以与它们的生产能力等项调查。

技术经济条件调查用表，如表34-2~表34-7所示。

注：

资料来源：

当地的气象台〔站〕，设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。

地方建筑生产企业情况调查内容表  表34-2

注：

1．企业名称按：

构件厂、木工厂、商品混凝土厂、门窗厂、设备、脚手、模板租赁厂、金属结构厂、采料厂、砖、瓦、灰厂等填列。

2．这一调查可向当地计划、经济或主管建筑企业机关进展。

地方资源情况调查内容表  表34-3

注：

材料名称按块石、碎石、砾石、砂、工业废料〔包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰等〕填列。

交通运输条件调查内容表  表34-4

水、电源和其他动力条件调查内容表  表34-5

主要设备、材料和特殊物资调查内容表  表34-6

参加施工的各单位〔含分包〕生产能力情况调查内容表  表34-7

〔4〕编制施工图预算和施工预算

施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。

〔5〕编制施工组织设计

拟建工程应根据工程规模、结构特点和建立单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，其编制程序详见本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有关内容。

2．物资准备

〔1〕物资准备工作内容

1〕建筑材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以与组织运输提供依据。

2〕构〔配〕件和制品加工准备

根据施工预算所提供的构〔配〕件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3〕建筑施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

4〕生产工艺设备准备

按照生产工艺流程与其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

〔2〕物资准备工作程序

1〕编制各种物资需要量计划；

2〕签订物资供给合同；

3〕确定物资运输方案和计划；

4〕组织物资按计划进场和保管。

3．劳动组织准备

〔1〕建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经历、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

〔2〕建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

〔3〕集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进展平安、防火和文明施工等教育。

〔4〕做好职工人场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进展交底。

交底内容，通常包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项平安技术措施、降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收规X要求；以与设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进展现场示X；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4．施工现场准备

〔1〕施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进展施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

〔2〕做好“四通一平〞，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。

〔3〕建造施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

〔4〕组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等项工作。

〔5〕组织建筑材料进场

根据建筑材料、构〔配〕件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

〔6〕拟定有关试验、试制项目计划

建筑材料进场后，应进展各项材料的试验、检验。

对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

〔7〕做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。

5．施工场外协调

〔1〕材料加工和订货

根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供给。

〔2〕施工机具租赁或订购

对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。

〔3〕做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同

通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承当的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承当单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。

为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进展，必须编制相应施工准备工作计划