高线损台区治理之道.docx

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高线损台区治理之道

高线损台区治理之道

主持：

刘亮

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高线损台区治理之道

□湖南省长沙市电业局刘夏清张敏唐国良

在进行线损率较高的供电台区综合治理之前，有必要做好以下准备工作。

第一步，为台区安装关口计量装置，最好实现远抄功能；第二步，根据台区供电区域范围调整抄表本，确保按台区供电范围抄表；第三步，根据台区线路结构、长度、线径、接线方式、用户位置、用户用电量等，计算出每个台区的线损理论值。

接下来就是完成抄、核、收等日常工作。

但由于有关口计量装置，并且做到了和客户抄表时间同步，即在相同的周期内、相同的区域范围内有供、售电量的计量，这样就可以得到台区的统计线损率。

将统计线损率与线损理论值相比较，就可以了解台区的降损空间。

线损电量可以分成两大类，一是虚损，即因统计错误导致的虚假损耗，通过查明原因、调整统计口径，损失电量可以完全追回的。

二是实损，因漏电、客户窃电等原因损失的电量，无法完全追回的。

虚损防治

关口计量装置故障。

一是关口计量装置正误差超差，即统计供电量虚高，导致线损虚增。

二是电流互感器接线错误，穿芯匝数不对，多穿会使供电量多计。

因此对高损台区采取降损措施的前

提就是确保关口计量准确。

有疑问的情况下，则首先校验关口表及其TA，以排除关口表计量装置的问题。

当发现关口表和TA误差超差的情况下，应立即更换关口表和TA；在TA接线错误的情况下，应立即更正接线。

关口计量装置参数错误。

这是属于基础资料方面的工作，关口电量是根据表计的码差和营销信息系统内TA倍率计算出来的，如果系统内倍率参数大于现场实际，则供电量虚高，影响统计线损率。

这个问题必须从营业工单的流转上来杜绝，首次安装、定期轮换工作中都必须确保档案信息的计量参数与现场相符。

在必要时，也可根据现场校验的结果来核定。

台区供电范围不准确。

近年来长沙电网低压负荷增长较快，配网的建设和改造、负荷的转移等都造成台区供电范围的异动，造成台区公用变压器与用户的对应关系发生变化，影响台区线损率的准确统计。

根据高损台区线损异常的起始时间，查找影响该台区的负荷异动，或者到现场根据低压线路分布重新核对台区供电区域。

更重要的是，建立实时有效的信息沟通渠道，将业扩、生产等环节影响台区线损的异动及时反馈到营销部

室，规范台区台账管理。

台账管理和营配数据异动管理是分台区线损管理工作的成败关键。

户表的抄表质量。

是否按规定的例日抄表，是否有估抄、错抄、漏抄的行为，都直接影响台区线损率的波动。

加强对责任人的职业道德教育，加强对抄表质量的稽查，设立抄表挂牌制度等，都能有效的提高抄表质量，减少线损波动。

实损消除

高线损台区：

在电力系统中，台区系指（一台

高线损台区：

在电力系统中，台区系指（一台）变压器的供电范围或区域。

而一定周期内线损率大于某一定值的台区则被称为高损台区，定值是根据实际情况确定的，一般随着管理力度、成效的加大，定值逐步下降。

例如：

现阶段长沙电业局将线损率在30%以上的台区称为高线损台区。

2009.7中国电力企业管理·农电版31

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大；负荷方式变化、配电变压器容量与负荷不匹配，存在“大马拉小车”现象，造成变损过高；电气设备各连接部位安装接触不紧密，造成发热损耗电能；绝缘子击穿或绝缘子表面污秽等原因导致低压线路漏电或放电；低压线路通过树木、攀藤植物等对大地的放电。

这些问题都是技术降损的范畴。

对供电半径过大、线路线径较细的低压配电台区，进行调整改造，城区选择加大电缆截面，还可缓解供电卡脖子问题。

台区加装低压补偿电容器，以提高功率因数，改善电压质量，减少因电压不高造成的不必要的损耗。

不定期地测量线路的首末端电压、测量负荷分配是否均匀，三相负荷平衡状况，根据负荷状况对低压线

电流互感器在负荷过轻、过重情况下产生的计量误差。

对故障电能计量装置要按照《供电营业规则》第八十条、第八十一条的规定及时追补电量费，减少损失。

定期做好现场校验工作并按照轮换周期及时轮换，不让计量表计超期服役，可以杜绝大部分的计量问题。

人为窃电的因素。

窃电方式可以分为两大类，一是直接在供电企业的供电设施上接线用电，没有安装计量装置和绕越计量装置。

二是破坏计量装置，造成少计甚至不计电量。

预防窃电和反窃电可通过以下方法实现：

组织措施：

①线损管理根据线路的导线型号、地理分布及月用电量，按有关方法计算出各条线路的理论线损，另外

荷性质。

②填写业务工作单。

详细写明业务工作单的每个项目，被换表止码、由装表人及用户签字。

查电制度：

夜查。

声东击西、出其不意，对重点可疑用户必要时可采用“回马枪”办法，反复检查。

常规查电。

多次抄表法。

抽查电量猛增猛减的用户。

一个季度至少进行一次普查。

防窃电的技术措施：

①把低压接线柱罩在计量箱内，然后加锁。

低压出线到计量箱用一段三相四线电缆，也可用塑料管将火线和零线一起套住。

②表箱加封铅。

③禁止非法计量，不得用未经法定授权部门校验的表计计量。

④定期轮校电能表。

⑤装表采用标准接线，多元件表应正相序，单相表应火线进电流线圈，防

路的负荷进行调整；配电变压器安装在负荷集中地段，并选择节能型配电变压器。

对季节性用电的电力设施（如农排配电变压器）,可采取临时停用的办法实现降损或考虑架设子母变的方式优化负荷分配降低变损；提高安装人员业务技能、强化工艺质量意识，避免安装工艺达不到要求；利用无月亮的夜晚巡线检查线路放电现象，加强对低压线路通道的巡视管理。

以上这些措施都只能止损，而无法补损。

户表计量装置故障。

在高损台区中，发现用户计量装置少计电量的情况较多，电能表或电流互感器的误差，包括本身误差、使用环境造成的附加误差和接线错误等造成的差错，营销系统中倍率参数与实际不符，计量表计故障导致的加2个百分点的表计误差即为考核指标。

②深入用户经常进行营业普查，从抄表监督、表卡审核、用电检查到动态管理、业务工作单及现场查看各项反窃电工作的技术措施全面进行检查，并对查出的问题进行处理。

③技术培训定期举办各种形式的反窃电工作的技术培训，提高用电管理人员反窃电和防窃电的技术措施。

抄表监督抽查制度：

①用户监督：

抄表后对用户发电费通知单。

②内部监督：

每月抄表后，应由管理人员不定期对户表进行抽查、核对。

表卡审核制度：

①自然规律法：

生活用电具有很强的自然规律，夏天、冬天用电多，春天、秋天用电一般，春节前后用电最多，这样就可以对照每月电量进行比

止技能窃电。

⑥照明用户采用联户表集中安装。

⑦保持三相负荷平衡既可降低线损，也使有关技能窃电难以得逞。

反窃电的技术措施：

查计量装置是否准确计量。

查是否套改计量结果。

查是否破坏计量装置。

查是否私自更揿表计和不同倍率的CT。

检查封铅是否变动：

A、用食指和拇指压信封铅的正反面来回轻轻搓动几下，用手感判断两个平面是否平衡。

B、检查封铅的封线是否可以抽出。

C、检查封铅的种类是否正确。

D、判断封铅是否伪造。

虚损、实损并不是完全对立的，在一定条件下也可能转化。

例如抄表质量问题，上月是估抄，只要本月抄准确了，只造成月度间线损率有波动，电量没有损

停走、卡字等。

对于误差，在现场可采用瓦秒法来初步判断，对瓦秒法测得的误差超过

较。

②自比对照法：

把各台区、用户的本月电量与上几个月或去年同期电量比较。

计量装置轮换样验制度：

①填写抄

失。

但如果长期不抄表，表上囤积了几年的电量后要客户付电费，难度就相当大了，甚至可能造成电费或电量的损失。

10%的申请换表、校验；对参数错误的应

及时更正；对发现的表计故障的应马上安排故障轮换。

还应注意感应式电能表、

表卡。

要详细写清用户名称、地点、配电

变压器容量，计量装置的型号、产地、厂名、编号、安装日期、互感器倍率以及负

综合治理

作为高损台区综合治理的核心思

32中国电力企业管理·农电版2009.7

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路———精细化管理是以规范化为前提，以台区化为基础，以精细化为取向，以实现体制健全、责任明确、机制创新、企业增效、社会满意为目标的供电管理方法。

在精细化管理和考核过程中，要充分考虑三个特性：

整体性、全员性和系

统性。

整体性。

台区化管理应体现整体特性，从供电所的关口计量点开始，到所有的用电客户，按照分层管理考核的原则，分为10千伏包括专用变压器用电客户、城镇和农村公用变压器三个考核层次，每个层次都按照台区化管理的概念进行指标分解和挂钩考核。

系统性。

精细化管理适用于供电所全部管理活动，要着力于整合供电所全部资源，通过有效工作机制的作用，实现营销、安全、生产、服务精细化管理，促进供电所管理的发展目标顺利实现。

积极开展台区化管理工作，对经济指标进行了量化和分解，对营销管理人员进行了挂钩考核。

为了系统推进供电所的精细化管理，应建立生产技术指标体系和考核体系，对设备完好率、供电可靠率和电压合格率纳入精细化管理考核范围。

全员性。

精细化管理涉及供电所的每一位员工，对营销、安全、生产、管理和后勤人员都要进行责任分解，挂钩考核，做到岗位明确、责任明确、目标明确、奖惩明确。

台区精细化管理应完成如下工作：

建立完善的基础资料。

台区管理是营销管理的最基本的单位，也是配网管理最基本的单元，没有准确的线路、配电设备、客户资料，台区基本状况不清，精

细化管理就无从谈起。

开发台区营销管理系统，为台区精细化管理搭建真实的数据平台。

台区管理的对象数量多、分布广、外围环境复

杂、管理难度大，只有通过符合管理需求的营销管理系统，才能为精细化管理提供基础资料与台区相关报表的技术支持，搭建真实的管理与监督的数据平台。

科学测算指标，严格考核兑现。

严格进行现场资料采集、线损实测及营业普查，台区基础资料整理录入，台区客户分布图绘制，台区组的合理划分，指标标杆值的认真测算等前期准备工作的基础上，科学严谨地逐台建立指标体系。

按照指标体系的四个指标内容制订考核体系，力求体现干多干少不一样、干好干坏不一样，体现多劳多得的分配原则。

强力推进月核月兑，考核的目的不是为了扣钱，而是为了激励。

确保营销台区精细化管理长期持久的开展，考核兑现是保证。

强化内部监督机制，制定营销工作质量考核标准。

通过优化营销工作流程，达到无缝运作。

除对四项经营指标进行考核外，还应制定安全生产、思想作风、优质服务、营销基础及营业质量管理、电能计量管理、用电检查等方面的工作标准和考核标准。

加强工作质量检查，抓细节管理。

狠抓计量改造，逐级管理好电能计量“一杆秤”。

在严格取消淘汰表计、按规定定期轮换校检表计的基础上，要管理好配电台区的关口表计。

加强指导与培训。

一是注意营销人员的技能培训，对员工的营销管理理念、精细化管理精髓、营销业务技能、抄核收管理要求、计量装置的检查巡视与故障判断等进行现场强化培训。

引导台区管理人员提高精细化管理意识、找准降损增效的方向、掌握方法。

二是注重营销绩效分析与总结,推行闭环管理。

针对台区管理的薄弱环

节，每月召开分析例会，有针对性的引导台区管理人员加强营销成果分析，并建议台区管理员在抄表的过程中带上一个小本，做好抄表“问题”记录。

记录内容包括：

零度户说明、计量异常情况、有无树障、房障、有无电价错误、有无设备缺陷等。

要求抄表完成后，每月对营销工作完成情况系统分析，对存在的困难和问题，提出针对性的解决措施，并跟踪落实效果。

三是领导定期与不定期组织召开台区管理员座谈会，一方面倾听他们的心声和精细化管理改进建议，分享好的营销管理经验。

另一方面解决他们在营销过程中遇到的管理和技术问题。

通过座谈会形式的沟通与交流，快速地提高了基层员工的营销管理水平，融洽干群关系，树立良好的团队意识。

加强技术改进。

对于窃电的查处，不单要依靠举报和定期不定期稽查，可以将户内表外移、加装防窃电表箱、给表箱加防盗锁等强化计量装置封闭性的办法，来降低反窃电的难度。

同时要更多采用高科技设备加大监控力度。

设负荷控制装置，利用负控装置对用户的用电情况进行实时监控，利用移动通信网络GPRS直接报警计量回路的各种故障

（如失压、欠压、电流开路和短路、相序错误、接线错误等），又能随时和定时采集用户用电负荷情况，对用户的用电情况进行实时监测和科学管理。

广泛采用集中抄表系统，对用户的用电规范管理，发现异常立即查处。

建立配电变压器台区管理系统，通过其在线和离线功能，实现对配电变压器运行的实时监测、远方数据采集、配电变压器台区用电分析、负荷预测及营销管理，为用电管理者提供及时、真实、科学的管理信息，为供电企业提高经济效益服务。

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