1119计量手册.docx

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1119计量手册

山东玉皇化工（集团）有限公司

计

量

手

册

编制：

集团运营管理中心

审批：

引序

计量是公司对内部物料进出与使用情况基本的统计及计量，是公司生产经营活动结果的体现与反应，是领导决策的依据。

各公司应遵循“事实求实、精益求精”的原则，在物料进厂、物料出厂、物料中转、物料储运、物料交付、物料交接及物料盘点时认真做好计量工作。

并及时提报计量结果及物料运转情况。

《计量手册》是我公司各种物料，在各个运转环节，计量工作开展的标准与依据。

手册还对计量错误，或数据上报过程中出现的错误做出了处罚。

为减少计量误差，确保上报数据的准确性与及时性，望各公司、各部门认真遵守《计量手册》

目录

计量数据管理组织架构-----------------------------1

目标--------------------------------------------2

适用范围-----------------------------------------2

术语----------------------------------------------2

职能部门及权限------------------------------------3

进口原油计量办法----------------------------------5

中转站原油计量办法--------------------------------6

进口原料（物料）计量办法--------------------------6

物料交付计量办法----------------------------------6

物料进厂计量办法----------------------------------7

物料出厂计量办法----------------------------------8

中转物料计量办法----------------------------------10

盘库管理------------------------------------------10

报表管理------------------------------------------13

数据管理-----------------------------------------14

装卸车管理---------------------------------------14

计量设备仪表的管理-------------------------------14

附表---------------------------------------------16

计量数据管理组织架构

集团运营管理中心是集团计量数据管理的归口管理部门，各生产公司调度是生产公司的计量管理的归口管理部门，营销中心企管部是营销中心计量管理工作的管理部门。

集团总裁

集团执行总裁

集团归口管理部门

集团运营管理中心

分公司归口管理部门

营销中心企管部

盛荣化工调度

盛世化工调度

菏泽玉皇调度

东明玉皇调度

1目标

为便于集团公司对物料运转过程的有效监控，保证物料计量数据的准确性与有效性，确保物料接收、中转、储运、交付、交接、盘点等过程中处于受控状态，并特制订本手册。

2适用范围

本手册规定了进口原油计量办法、中转站原油计量办法、进口原料（辅料）计量办法、相关联部门间物料交付计量办法、物料进厂计量办法、物料出厂计量办法、中转物料出厂计量办法、盘点管理、报表管理、数据管理、装卸车管理、计量设备仪表的管理等

本手册适用于集团公司所有物料的计量工作，覆盖范围为物料进厂、物料出厂、物料中转、物料储运、物料交付、物料交接及物料盘点时的计量。

3术语

本手册内的物料指：

集团内所有原料、产品、半成品、辅料、电、蒸汽、风等。

进口原油计量办法指：

从国外进口的原油，通过火车运输时从港口到中转站的过程中，各个环节的计量及数据的管理，以及通过汽运时，原料从港口到厂区内的各个环节中计量及数据的管理。

中转站物料计量管理指：

原料油由中转站向盛世厂区输送时的管理及计量。

相关联部门间物料交付计量办法指：

集团各分公司、二级子公司油品车间和生产装置、同一装置不同单元、不同生产装置之间的物料通过管道输送时的管理及计量。

盘点管理指：

本部门对所管辖（或使用、或产出）原料、产品、半成品进出数量的盘整。

以及各分公司对本公司所有物料的出入情况的盘整。

4职能部门及权限

4.1集团运营管理中心：

是集团计量工作的归口管理部门。

4.1.1负责《计量手册》的制定、修改及监督执行；

4.1.2负责物料的接收、运输、储运、交付、交接、盘库的监督管理；

4.1.3负责物料计量数据准确性的监督；

4.1.4负责物流信息的统计、分析；

4.1.5负责向集团高层领导提报生产经营及物料运输数据；

4.1.6负责各公司《计量手册》执行情况的考核。

4.2集团营销中心：

是原料采购、产品销售、各公司物料间的调拨以及物流运输的执行部门。

4.2.1负责原料的采购及订单的录入与维护工作；

4.2.2负责产品的销售及订单的录入与维护工作；

4.2.3负责物料的拉运；

4.2.4负责物料进出港数量的统计、提报；

4.2.5负责外租库物料入库、出库及库存数量的统计、提报；

4.3集团财务中心：

是采购数量、销售数量、运输数量的确认及核算部门。

4.3.1负责原料采购数量的核对及结算；

4.3.2负责产品销售数量的核对；

4.3.3负责物流数量的确认。

4.4集团安全管理中心：

是安全生产与计量的保障部门

4.4.1负责大宗物料运输车辆和驾驶员的门禁检查；

4.4.2负责危险化学品“一书一签”的发放等；

4.4.3负责物资进出厂及装卸过程中车辆安全检查登记内容的监督检查；

4.4.4负责对进出厂物资拉运人员违反安全规定时的安全教育，并结合相关单位监督拿出处理意见。

4.5各分公司调度：

是各分公司计量工作的归口管理部门。

4.5.1负责本公司交接与盘库的归口管理；

4.5.2负责本公司物料的接收、运输、储运、交付过程的计量、交接与盘库的监督管理；

4.5.3负责本公司盘库数据的准确性进行监督；

4.5.4负责向运营管理中心提报本公司物料的接收、储运、交付、交接及盘库结果。

4.5.5负责对本公司物料中转过程中数量、质量出现的异常问题进行协调，并根据《计量手册》及主管部室的仲裁结果进行处理。

4.6各分公司质量管理部门：

是原料进厂质量、产品出厂质量的裁定部门。

4.6.1原料进厂是否合格的鉴定，并向有关部门提供质检报告；

4.6.2负责产品出厂质量的判定，并向有关部门提供质检报告。

4.7各公司物料储运管理部门：

是物料接收、储运、交付过程的操作及管理部门，是物料计量、交接与盘库的执行部门。

4.7.1负责物料进出厂时的装卸工作，并统计、上报装卸数量；

4.7.2负责物料的交付工作，并统计、提报交付数量；

4.7.3负责物料的交接工作，并统计、提报交接数量；

4.7.4负责物料的盘库工作，并统计、提报盘库数量；

4.7.5负责物料的储运管理。

4.8各物料使用部门：

是物料接收、使用、交付、交接、盘库计量的执行部门。

4.8.1负责物料的接收工作，并统计、提报接收数量；

4.8.2负责物料的交接工作，并统计、提报交接数量；

4.8.3负责物料的盘库工作，并统计、提报盘库数量。

4.9计量工具的效验管理部门

4.9.1负责计量工具的效验工作。

5管理流程与要求

5.1进口原油计量办法

5.1.1营销中心原油采购部门，应按本年度原油进口次数进对每批物料进行编制批次（如：

2016-1），并将批次编号、每批原油装船数量及原油的到港地点、到港日期等相关信息传送到物流运输部门，同时报运营管理中心备案；

5.1.2原油到港后，港口管理部门应通知质量管理部门做好原料的检验、留样工作。

质量指标达标后，港口管理部门应配合船运、港口等做好卸船工作，并以船检数量为依据，与船运部门做好原料数量的交接。

详细记录每批原油的到港量、实际卸船数量等。

5.1.3通过火车运输时，港口管理部门应与火车运输部门、港口以检尺检出数量为依据，做好运输数量的交接，并按批次详细记录每节火车的交付数量情况。

5.1.4通过汽车运输时，港口管理部门应以过磅量为依据与运输车辆、港口做好数量的交接，并详细记录每批原油的拉运情况。

5.1.5火车到达中转站时，生产调度应通知质量管理部门，做好原料的检测。

质量指标达标后，生产调度应通知中转站对每节火车进行检尺，中转站应以检尺数据为准，与火车运输部门做好原料的交接工作，统计并详细记录每节火车的装卸情况。

5.2中转站原油计量办法

5.2.1中转站向盛世输送原油时，应以体积流量为准初步计量原油输送数量，记录原油的输送情况，并将输送数量报盛世调度。

5.2.2盛世油品接收原油时应停止向装置输送原油，并以流量计为准与中专站核对原油接收数量，并将接收数量报盛世调度。

5.2.3原油输送完毕后，盛世油品应对每罐原油的接收情况进行检尺，以确认原油的实际接收量，并将检尺数量报盛世调度。

5.3进口原料（物料）计量办法

5.3.1原料进口时，营销中心采购部门应将每种原料，按本年度采购的次数进行编批（如丙烯2016-1），并将原料的装船数量、到港日等相关信息报物流，同时在集团运营管理中心做好备案。

5.3.2原料到港后，港口管理部门应通知质量管理部门做好原料的检验、留样工作，质量指标达标后，港口管理部门应配合船运、港口等做好卸船工作，并以商检数量为依据，与船运部门做好原料数量的交接。

详细记录每批原料的卸船情况。

5.3.3汽车拉运时，港口管理办法港口管理部门应以过磅量为依据与运输车辆、港口做好数量的交接，并详细记录原料的拉运情况。

5.3.4辅料等物料进口时，应采用通用的计量方法进行计量。

5.4物料交付计量办法

5.4.1本公司油品与关联单位之间的交接：

原料、半成品、成品，装置计量表能准确计量的以装置计量表数据为交接依据，装置计量表不能准确计量的以油品车间当班人员检尺数据为交接依据；碱渣、污油的交接以接受方计量表读数或检尺数据为双方计量交接依据（双方共同抄表、检尺）。

交接双方应做好数据记录。

5.4.2各车间之间的交接：

原料油、半成品、成品油，以相关联单位的计量表（计量交接点）为依据双方共同抄表；由接收方提报数据。

5.4.2蒸汽、水、电、风、瓦斯等：

以使用方计量表为依据。

交接双方共同抄表。

5.4.3各种生产辅料：

以使用方计量表为依据。

5.4.4转存原料、产品、半成品之间的交接：

因生产经营需要，原料、产品、半成品需转存到其他公司的，以接收方地磅为准进行计量。

5.5物料进厂计量办法

5.5.1通过管道输送的化工原料进厂，应以交际点流量计为计量依据，双方共同抄表，交接方点没有流量计的以付方油品检尺（或液位计）为计量依据。

5.5.2通过物流运输的化工原料进厂，应依据《大宗物料进出厂管理规定》进行操作，并以我公司地磅为准核算原料的实际进厂量。

各公司油品车间应以早7:

00为起止时间，向本公司调度、集团运营管理中心等相关部门提报原料的进厂情况，包含各种原料的原装数量、实际卸车量等信息。

油品车间没设统计岗位的二级公司，由该二级公司的统计人员提报；

5.5.3原油进厂，火车运输时，应依据检尺数量为依据，计量原油的实际进厂量；汽车运输由港口进厂时，各分公司应依据《大宗物料经常管理规定》进行装卸车管理，并以过磅单为依据，与运输车辆做好运输数量的交接。

油品车间应以早7:

00为起止时间，向本公司调度、集团运营管理中心等相关部