路灯工程施工组织设计.docx

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路灯工程施工组织设计

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（1）总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（4）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

（5）安全文明施工及环境保护措施

（6）劳动力、机械设备和材料投入计划

（7）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

（8）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

（9）新技术、新产品、新工艺、新材料应用

（一）总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1.施工总体目标

我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。

为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：

确保本合同工程在155个日历天内完工。

施工总体布署目标如下：

质量管理目标：

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。

标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。

安全管理目标：

全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

工期管理目标：

加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在155个日历天内完成。

文明施工目标：

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

2.组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部。

本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。

根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建多个施工队，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。

各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为100人，高峰期在场人数约为300人，平均每月计划劳动力人数为80人。

在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。

3.项目经理部管理层职责划分

项目经理部领导班子组成：

项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过5个以上公路工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过5个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。

项目经理部下设“五部二室”，具体部门和职能分工为：

（1）工程技术部：

负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。

（2）合同预算部：

负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。

（3）质量安全部：

负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。

（4）机械物资部：

负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。

（5）中心试验室：

负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。

负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。

负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。

（6）综合办公室：

负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。

负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。

本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。

4.施工准备

4.1施工现场准备

4.1.1现场调查踏勘和环境调查：

从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。

上述工作在工程正式开工前陆续完成。

4.1.2现场“三通一平”：

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。

4.1.3临时设施搭建：

工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。

至开工前5日内全部完成。

4.2技术准备：

4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。

根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。

现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

4.3材料机械准备

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。

各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

4.4.资源需要

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。

当地没有的资源，从外地调运。

5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。

项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。

施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。

技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。

5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

5.3主要施工材料的采购运输：

本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。

沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

6.施工段划分

6.1、进场阶段

对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。

制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

6.2、主体阶段

按工程进度计划，由项目部组织计划施工。

整个工程大体分为电缆暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

6.3、试验阶段：

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。

6.4、竣工验收：

一次通过相关部门验收。

7.施工准备情况

若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：

（一）与相关单位的准备情况

1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系。

2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。

3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。

4、与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。

（二）施工用电、用水准备

1、本工程施工用电：

施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。

为防止停电，现场各置移动式75KM的发动机组。

2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。

采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。

（三）技术准备

l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集

2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。

3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。

（四）人员安排和材料设备准备

1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。

2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：

加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。

3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。

4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。

5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。

按规定作好各种材料的检试验工作。

6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。

（五）通讯、办公设备准备

1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。

班组长均配有手机。

2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。

（六）其它情况准备

建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调决与地方的矛盾。

（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、施工现场布置

本工程施工总平面布置原则的指导思想是：

统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工。

1.1施工班驻地安排

施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。

1.2施工资源使用（水、电）

（1）施工用电：

采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。

（2）施工用水：

路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决。

（3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。

（4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径100米。

2、施工现场管理

（1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。

（2）经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁。

使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。

3、项目部驻地安排

项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利于指导本工程施工。

配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备。

4、施工总平面管理

施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作，布置好“五牌一图”。

进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。

各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管。

5、施工总平面布置图

施工总平面布置图详见附图。

6、施工临时用地表

临时用地表详见附表

（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划安排

施工进度计划安排详见附图

2、各价段进度保证措施

2.1施工进度保证体系

施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。

施工进度动态控制图

2.2保证措施

（1）工程工期控制的方法

规划：

确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

控制：

在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。

进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调：

协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

（2）工程工期保证措施

①组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。

项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使他们到岗尽责，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，树立现场施工人绝对权威性，前后紧密配合，在劳力按排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。

任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。

加强计划管理：

建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。

落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

②技术措施

根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。

根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每周对照检查执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。

加强原材料的采购，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时，进场后要严格检查，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或质量问题而耽误工期。

对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。

加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。

施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。

加强质量管理，严格按质量措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。

加强对周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。

③合同措施

项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。

在施工任务书。

在施工过程中，全面推选承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，建立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

④经济措施

为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。

并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

⑤信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。

并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。

（四）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

1.施工工序总体安排

1.1基础部分的施工工序

测量→土方开挖→地基夯实或加固处理→接地装置施工→接地试验→混凝土垫层→混凝土浇筑→敷设基础内电力电缆保护管→安装地脚螺丝→养护→接线井、拉线手井制安→保护管敷设→回填土→恢复绿化或人行道路面→电缆敷设→箱变及基础施工→配电箱安装→灯杆组立

1.2测量放线定点、施工定位

测量放线定点、施工定位是整个工程的关键一步。

测量放线定点、施工定点工作必须以施工图为依据，放线定点、定位工作关系到该工程的整体效果，所以首先以施工图现场初步确定，然后再反复调整，直至最后确定无误后，方可进行下道工序施工。

1.3土建施工

1.3.1测量放线

管沟土方开挖前要测量放线，施工中要严格掌握开挖深度和宽度。

1.3.2管沟及基础开挖

直埋电缆应铺砂盖砖，管线铺设之后应立即回填0.4m厚的沙石并密实，应碾压密实后复原表面。

（1）安装于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处均应作密封处理，进入电杆，配电箱下的电气管路排列应整齐，管口应高于基础底面不小于50mm，埋于地下的电气管路，不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管。

电缆管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10％，弯曲半径；明配时一般不小于管外径的6倍，埋敷于地下或混凝土内不应小于管外径的10倍。

（2）钢管的敷设不应有折扁和裂缝，管内无铁屑、毛刺，切口应锉平，管口应刮光并做成喇叭形。

明配于潮湿场所或埋于地下的钢管应使用厚壁钢管。

（3）硬塑料管的敷设不得敷设在高温和易受机械损伤的场所，硬塑料管的连接处应用胶合剂粘接，接口必须牢固，并应做到：

1）插入连接，插入的深度应为管内径的1.1至1.8倍。

2）套接法连接，套管长度应为连接管内径的1.5至3倍，连接管的对口应在套管的中心，埋设于地下受力较大的塑料管应使用厚壁重型塑料管。

（4）基础内电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径应符合下表规定：

a、无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆：

最小允许弯曲半径10D；

b、有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆：

最小允许弯曲半径20D；

c、聚氯乙烯绝缘电力电缆：

最小允许弯曲半径10D；

d、交联聚氯乙烯绝缘电力电缆：

最小允许弯曲半径15D；

e、多芯控制电缆：

最小允许弯曲半径10D；

注：

D为电缆外径。

1.3.3独立灯杆基础

（1）开挖基坑时应作好排水措施，基础坑不得让水浸泡，挖到持力层后，应及时验槽封闭基底。

（2）灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm，持力层超深时，当垫层厚度小于300mm时，用C10素砼回填至基础底，当大于300mm时，用C15毛石砼回填至基础底。

（3）在砼浇灌前应先进行验槽，基坑尺寸和土质应符合设计规定。

坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除干净。

对溶蚀裂隙须作揭顶或作素砼回填处理。

（4）在基坑验槽后应立即浇灌垫层砼，以保护地基，砼宜用表面振动器进行振捣，要求表面平整。

当垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放基础钢筋网，底部用于砼保护层同厚度的水泥沙浆块垫塞，以保证钢筋网位置正确。

（5）在基础砼浇灌前，应将模板及钢筋上的垃圾、泥土和油污等杂物清除干净；对模板的缝隙和孔洞应堵严。

（6）基础砼应分层连续浇灌完成。

对于阶梯形基础，每一个台阶高度内避整分浇捣层，每浇完一台阶应停0.5-1h，以便使砼获得初步沉实，然后再浇灌上层，每一台阶浇完，表面应基本持平。

（7）基础砼浇灌完，应用草帘等覆盖并浇水加以养护。

1.3.4钢筋工程

（1）一般要求

a、钢筋加工、绑扎必须严格按图纸的规范施工，不得擅自更改。

b、对杆基础受力钢筋尽量用整长根钢筋，若需接长时，一根钢筋上只能有一个焊接接头，钢筋接头位置应错开35d并不小于500mm，对弯起钢筋接头离开弯起点10d，对焊钢筋轴线偏差要小于2mm。

c、钢筋代换需经设计部门同意并签证后方可施工。

d、为保证基础钢筋网位置准确，须在灯杆基础上下口加卡箍。

e、根据施工图，灯杆基础受力钢筋接头采用焊接。

f、Ф14以上钢筋加工拉头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接；Ф14以下钢筋采用绑扎连接。

（2）钢筋气压焊接施工

a、操作人员须持证上岗。

b、施工前必须先做焊接试件，由试验室出具拉伸和冷弯试验合格证后方可正式施焊。

c、竖向焊接设备采用JJA气压焊接设备。

施焊用氧气纯度不得低于99.5％，工作压力不小于6公斤，乙炔纯度不得低于98％，工作压力不小于0.5公斤。

雨天停止操作。

d、以50个接头为一批，一个工程不足50个接头也作为一批。

现场取3个接头做抗拉试验，3个接头做弯曲试验。

e、外观检查

接头镦粗区外形应均匀，不得有烧伤、塌陷、裂纹。

接头两钢筋轴线偏移不得大于筋径0.15倍和4mm。

接头两钢筋轴线弯折角不大于40 。

接头镦粗长度不得小于筋径的1.2倍。

接头镦粗直径应不小于筋径的1.4倍。

接头镦粗区最大直径处应与焊面重合。

外观检查不合格应割掉重焊。

1.3.5模板工程

（1）模板的选型及配置

灯杆基础采用定型组合钢模。

（2）专门加工本工程特殊的转角异形角模。

1.3.6砼工程

全部采用人工拌砼，对砼的一般要求：

a、碎石：

粒径1-3mm，而且进场前必须先在选定塘口取样并送试验单位试验室进行含泥量和筛分级配试验及岩石抗压极限强度试验，确认各项质量指标合格后才能进场使用。

砂：

五眼砂要求同碎石。

水泥：

灯杆基础用水泥标号只能用国标水泥，其它任何小厂生产的水泥均不得使用。

水：

饮用自来水。

b、各种强度等级砼必须先送合格材料到试验室做配合比设计，现场按配合比报告计量施工。

c、砼搅拌时间不得少于2.5分钟。

d、灯杆基础砼分层浇注每层厚度0.5mm为宜；层间间隔时间不得大于1.5h，严禁采用斜面分层赶浆浇注，振动棒在捣固每浇筑层时一定要插