PMP项目管理项目成本管理练习题1.docx

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PMP项目管理项目成本管理练习题1

PMP项目管理：

项目成本管理练习题１

1三个最常用的项目成本估算模式是

A．数学模拟orderofmagnitude参数法parametric及预算budget

B．参数法parametric确定的definitive及自上而下法topdown

C．数学模拟orderofmagnitude确定的definitive及自下而上法bottomup

D．数学模拟orderofmagnitude预算budget及确定性的definitive

2预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为

A．趋势线

B．趋势分析

C．S曲线

D．挣值报告

3统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行

A．确定性的从下而上

B．模拟的从上而下

C．参数式的自下而上

D．参数从上而下

4下列哪一项被看作回收期paybackperiod

A．弥补原始投资所需的时间段数

B．投资返还率

C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数

D．还贷计划

5见下表

月份BCWSBCWPACWP

六月340003400033000

七月180001600020000

八月580006000066000

根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________

A．变糟变糟

B．变糟改进

C．改进增加

D．改进变差

E．都不对

6在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________

A．项目可行性研究报告

B．经济评估分析

C．风险管理手册

D．说明书

7最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术

A．净贴现值NPV

B．投资回收ROI

C．折算的现金流DCF

D．支付时间及风险敏感度分析

E．以上都是

见下表回答8和9两题

案例　　BCWS　　ACWP　　BCWP

1　　　10000　　10000　　10000

2　　　10000　　8000　　10000

3　　　10000　　8000　　8000

4　　　9000　　　12000　10000

5　　　10000　　12000　12000

6　　　10000　　10000　　12000

7　　　12000　　12000　　10000

8　　　10000　　8000　　　9000

9　　　12000　　10000　　11000

8第9个案例的成本执行指数是__________

A．1.10

B．1.91

C．0.83

D．1.20

9案例9的成本方差是

A．$1000

B．1000

C．2000

D．2000

E．0

10ETC的含义是

A．BCWP/ACWP

B．预计总成本减当前成本

C．ACWPBCWP/BCWP*100

D．总估算ACWP

11现值presentvalueS/1in

时段10%12%14%

10.9090.8930.877

20.8260.7970.769

30.7510.7120.675

40.6830.6360.592

50.6210.5670.519

根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是

A．3605

B．0.57

C．567

D．892.86

E．3.61

12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算

A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率

B．将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率

C．将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率

D．不能确定

E．以上都不是

13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法

A．按年份累计折旧

B．直线

C．倍分下降平衡法

D．A及C正确

14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本

A．生产此零件的材料成本

B．生产此零件的人工费

C．生产此零件的房屋房租

D．管理人员费用

E．A及B正确

15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用

A．材料清单

B．甘特图

C．箭线网络图

D．工作分解结构

16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份

A．资金预算过程

B．办公费用比率

C．合同及管理费用系统

D．福利待遇

E．以上都不是

17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为

A．基准成本

B．预算成本

C．竣工估算成本

D．计划成本

E．以上都不是

18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是

A．此项目在较乐观的成本效率上运行

B．实际花费比计划的要多

C．项目落后于计划

D．项目提前于计划

E．B及C

19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑

A．机会成本

B．直接成本

C．沉没成本

D．间接成本

E．负担比率

20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的

A．帐户编码

B．办公费用

C．预算系统

D．资金预算过程

21在项目开始时的计划总成本被称为

A．已销产品成本

B．可折旧值

C．预算成本

D．以上都正确

E．只有B及C正确

22下列哪一种被称为沉没成本

A．管理储备金

B．风险储备金

C．水下建设预算成本

D．已花掉且不能再行控制的费用

E．预算超支

23效益-成本分析通常

1作为一种项目选择的工具使用

2对回收期提供分析信息

3可被用于决定一个项目是继续或是停止

以上描述哪一个是正确的

A．12

B．23

C．13

D．都对

E．都不对

24在2/10net30条款中买方会

A．扣除发票额的10%在30天内支付

B．扣除发票额的2%在10天内支付

C．超过30天付款则需支付10%的罚金

D．将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付

25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是

A．雇用了较高工资水平的员工

B．有加班

C．管理费增大

D．员工工资增长

E．以上都是

26如果成本偏差costvariance与进度偏差schedulevariance相等那么

A．成本偏差是由进度偏差引起的

B．偏差对项目是有利的

C．可以轻易纠正进度偏差

D．劳动率自从项目开始时就提高了

E．以上都不是

27费用预测的计算包括

A．EACACWPBACBCWP

B．EACBAC/CPI

C．EACACWPBAC/CPI

D．以上都是

E．A及B

28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算

A．参数

B．确定性

C．预算

D．从下而上

29见下图

直接原材料费用直接劳动力费用

计划单价$0.60$4.50

实际数量36,81015,000

实际单价$0.58$4.10

实际费用$21,350$61,000

哪一项是劳动力成本偏差

A．$5500

B．$1500

C．-$100

D．-$0.10

30下列哪项成本与作出财务决定有关

A．沉没成本

B．机会成本

C．原材料成本

D．只有

B．及

C．正确

31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度

A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价

B．使用历史数据

C．与曾在类似项目工作过的人交谈

D．A及C正确

E．以上都正确

32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________

A．上升上升

B．下降下降

C．上升下降

D．下降上升

E．保持不变返还给客户

33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是

A．投资回收ROI

B．净现值NPV

C．折算现金流DCF

D．以上都对

34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价

A．WBS

B．线性责任图

C．项目章程

D．范围说明

35节约成本的能力与_________成反比

A．当前已完成的挣值

B．竣工估算成本

C．对项目经理的授权

D．劳动生产力

E．以上都不是

36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________

A．RD持有操作及支持

B．RD生产操作及支持

C．获得操作维护

D．生产操作维护

37一项资产的残值是

A．一项新资产被闲置时的价值

B．一年折旧期过后入帐的资产价值

C．项目当前已有的沉没成本

D．在一个资产有效寿命结束之日的期望价值

38见下图

WBS构成部份BCWSBCWPACWP

P100011001150

Q200018002100

R100012001050

S200019001800

WBS中P部分的SPI进度执行指数值是

A．1.10

B．0.90

C．0.956

D．1.15

E．0.869

39参数估算是以一些变量为基础的例如

A．详细的计划及成本限制

B．地域特点及历史数据

C．WBC及类似项目

D．项目目标及人工分配

E．精确测量及多种信息

40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行

A．减少项目产品特性或功能

B．提高风险

C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格

D．以上都正确

答案:

项目成本管理练习题

1、DCDAEDEABBCADEDBACCA

21、CDCBEAECDDEEDAABDABD

【

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