新员工学习计划精选多篇.docx

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新员工学习计划精选多篇

新员工学习计划（精选多篇）

　　　　第一篇：

新员工学习计划公司财务简介：

集团在天下均有分公司，各分公司范围纷歧，一般均实验独立核算的原则。

财务部门也按公司规模的巨细设置财务人员。

由于各公司所开展的业务基本相同，因此会计核算也大体一致。

各分公司财务操作均属团体财务部办理，集团财务部定期或不定期对各司财务核算举行同一划定，并同时出台相干指导性文件。

分公司财务会计大体分为稽核、收入、支出、货到付款、内部往来、中转分理费核算及月末结帐、体例财务报表几大项，另相关往来科目的清理、个人帐目的清理、货到付款的清理、内部往来清理也是所要存眷的事变，以下就具体事项结合学习进度举行摆设。

（参阅公司各项制度、岗位说明书、公司信息系统、公司签批系统）1,稽核会计:

主要学习事项:

运费，各项费用，员工工资及福利费（生活费），司机及商务职员提成，房租费，签发委托付款通知（部分公司由出纳发）等。

2,收入会计按出纳交的报表举行收入制证，出纳现金的周盘货，银行余额调治表体例，报送日谋划业绩，月末帐中收入与体系查对，款未付等关照的月末入帐，月末统计当月入帐下月装车环境，收条空号的清算，签发转帐单等3,货到付款会计对方公司转来货到付款的吸收，货到付款的帐务处置惩罚，货付清收表的体例及相干清收工作，代收款付出的考核，签发转帐单等4,内部往来会计接收兄弟公司转来的各项成本费用，月末接收兄弟公司转来中转分理成本（并要索取明细按相关文件制度进行核对后签批），转出由兄弟公司负担成本费用，签发转帐单，编制内部往来调节表5,支出会计按出纳交的报表举行付出的制证，月末核对各出纳收入支出报表中现金和银行存款是否符合。

签发转帐单等6,税务管帐申领发票，报税，发票的利用及归档办理。

7,月末结帐工作每月末最后一天前中转分理成本的转出（需计算后再发出转帐单），每月成本费用的计提，月末结帐，报表编制8,出纳（内勤、外勤、应收）收付各种款项，办理银行业务，体例出纳日报表，自己借支的登记备查，开具发票，交纳各款项，月结客户收款，催收应收款项，客户对帐单，对帐差别的及时处理。

9,其它合同、各种财政资料归档办理，待处理财产损溢科目中的货损货差的清算，自己往来的清算，计提科目的清算，二级分公司及网点利润考核（分公司有下属二级公司及网点），月计提折旧、摊销。

　　　　第二篇：

教育机构新员工学习计划学习计划

　　新的环境新的工作模式意味着新的挑衅，打仗海豚这么几天，让我明白了“活到老学到老”这句话的真谛，不同于以往的工作目的和工作方式和技巧我另有许多工具学习。

现将学习做如下计划：

学习内容：

　　一．教材

　　对各阶段教材必须有个团体的掌握。

苏教版教材分小学阶段教材和中阶段课本两大部分。

英语教材对每个年级提出的学习目标和本领要求不尽相同。

　　小学阶段的教材有1a,1ba,2a,2b,3a,3b,4a,4b,5a,5b,6a,6b.共12册。

　　小学阶段1-3年级，学习大纲只要求学生会读单词句子就行，因此加强发音训练和口语训练是关键；而4-6年级的学习要求强调学生读写及对句型的运用，最终要到场根本本领测试。

所以，教学中要细致突出誊写，识记，和运用；初中阶段的教材有7a,7b,8a,8b,9a,9b，共有6册。

这个阶段，学生的学习能力要求已经有很大的进步，听说读写四会能力缺一不可。

来到场领导的孩子，肯定在这些能力上还在有不敷大概短缺。

那如何提高学生的这些能力是我们的工作目的。

所以密结合教材的教学要求和讲授目的，观摩和学习其他教师对每一个教学版块的处理技巧和方式是我的学习的目的之一，同时联合本身的工作风俗，完善自己的讲授思绪和教学方法，订定适当的进步筹划。

最终达到提高自己够工作本领与服从的目的。

　　吃透苏教版英语教材

　　1.控每一册教材没一个单位的重难点，梳理知识点，不留漏洞，有模糊的地方实时想措施弄清楚，这有利于学生和家长信任感的创建。

　　所以对于教材，我的学习目标有

　　1.材的熟悉和把握

　　2.一个教学内容板块的教学技巧

　　3.识点的梳理和强化。

二．沟通

　　1.习如何有用地与家长的相同，与原来的工作相比，服务对象（家长和学生）虽然没有改变。

但是工作的能力要求却有一元化酿成了多元化。

所以学习如何从家长那里了解学生的学习程度和本领,学习如何向家长暴露学生的不敷和缺点，学习如何向家长陈述孩子来我们这里得到提高以及孩子必要扩充的地方,学习如何让家长对我们创建信托，最终创建恒久的互助干系，实现双赢的目标。

　　2.习与孩子的相同，孩子是我们的工作工具，孩子来我们这里取得的成就感及效果直接会影响到其家长对我们的果断。

对来这里的孩子学校里的管理模式是不实用的。

和孩子的沟通方式直接影响到对孩子的束缚结果,学习效果和服从。

学习的结果和服从进步了，学生和家长对我的依赖和信托天然也会进步。

而家长和学生的信赖和依赖正是我本人和公司必要的。

所以，如何与孩子有效的相同是我必修的。

　　3．学习与上司及各部分的相同，学习职场相同方法与本领，让沟通有效,愉快的进行。

以便于能够得到上司和相干部分实时,足够的支持。

　　4.习公司文化学习和相识公司文化,公司的办学理念以便于让自己更快更痛快的融入公司，成为公司的一份子。

　　5．学习相识公司的管理模式，避免自己在工作中可避免的粗心给公司和自己造成不必要的丧失。

　　学无止尽，多方面学习，全方位进步本身，加油！

　　　　第三篇：

安全生产科新员工学习计划安全生产科新员工轮岗学习计划宁静生产科现有两人，如有新员工到我科室轮岗，将按以下计划进行学习：

　　　　1、前三天：

进行公司种种规章制度的学习，要求是必须熟记并切实遵守公司种种规章制度。

　　　　2、

　　第一周：

学习公司文化理念，积极参加公司构造的各种学习。

　　　　3、

　　第二周：

学习安全生产科的管理制度。

　　　　4、

　　第三周：

学习项目施工时的种种常用宁静知识。

　　　　5、

　　第四周：

①进行公司文化理念及规章制度的考试；②进行施工现场宁静知识的测验。

以上两项测验必须及格。

　　　　6、在轮岗期间不定期的与公司领导、各科室同事之间举行沟通交流。

并在月底之前写出在本科室轮岗的工作领会。

　　　　7、圆满完成科室日常工作及向导交办的其他事变。

　　　　第四篇：

新员工物流部门学习计划新员工物流培训计划

　　前言

　　作为大学刚结业的新人，首先要问本身三个题目，

　　第一题目是我为谁而做，

　　第二个题目是我做什么，

　　第三个题目是我怎么做。

如果这三个问题可以答复得很清楚，那你可以进入纺织这个行业开始学习。

　　虽然纺织行业属于斜阳财产，但在二十一世纪的本日，衣食住行衣照旧排在首位。

中国人口多，基数大，市场的潜力照旧很大，以是我们要摆正心态，好好学习，高兴把专业知识学好。

　　纺织品基础知识是一把金钥匙，要想进入纺织行业必须要醒目纺织专业知识。

以下学习内容都是先辈的经验总结，希望大家能够在学习过程中提出更多的宝贵意见与发起。

　　　　一、培训目的

　　　　1、从基础做起，了解物流部门的操作流程以及面料基础知识，熟悉物流部分与各部分的衔接，为将来走上其它岗亭打下坚固的底子。

　　　　2、锻炼大学生的吃苦耐劳精力，造就精良的心态。

　　　　二、培训内容

　　新人在物流部门的学习实验轮岗制，要求掌握剪样、大货系统操作、品检这三个岗亭的详细工作内容。

具体如下：

（一）剪样岗位

　　剪样岗位的工作职责包括：

剪样系统操作、剪样与制作、包装与配送。

　　　　1、剪样系统操作：

剪样码单的打印、出单、留底，写快递面单、核对，出库；制作和统计业务部和销售部门每日的色卡、挂板；每日剪样领用登记入库；整理每日的快递底单和剪样码单。

每半个月做一次色卡库存统计。

　　　　2、剪样：

根据剪样单剪取客户所需产品的品番、色号以及米数。

剪样时可以造就对样布的手感，了解样布的布面气势派头等。

　　　　3、制作挂板：

挂板分三种规格，30*40的小挂板，60cm的全幅挂板，90cm的全幅挂板。

掌握各种挂板的用途及制作挂板的注意事项（如为什么评价品的需在打印标签时注明，为什么白色或浅颜色的挂板基本没有）

　　　　4、制作色卡：

首先是了解制作色卡的全过程，能够独立制作色卡（打印、

　　裁剪、粘贴），其次了解贴色卡的注意事项（正反、经纬、色号需一一对应）和颜色的分列纪律，最后需把稳门幅等信息。

　　　　5、包装与配送：

需注意剪样单上的备注信息，配送前检查各要素是否齐备：

样布有没剪落下、标签是否粘贴、要求附色卡的是否已附。

查抄完后方可封口，附面单。

　　剪样学习安排：

　　　　第一周：

对剪样室全方位相识，包括职责分工、工作内容、与各部分的衔接。

掌握剪样室的几项常规工作：

贴色卡、对色卡、剪样、剪船样、裁剪小样、裁剪单页、制作挂板、查询剪样与大货在库、打卷。

　　　　第二至

　　第三周：

熟悉剪样室的布局以及（常规）样布的摆放位置，了解每个样布架存放的样布，同时熟练掌握

　　第一周的学习内容。

　　　　第四周：

开端相识客户群体，以及样布价格，初步学习剪样体系的操纵。

（二）大货系统操作岗位

　　大货操作系统岗位是物流部分的总枢纽，需要在业务部、剪样室、托运部、客户之间举行和谐。

大货系统操作的工作职责包括：

完成系统操作包括入库、出单、退货，安排发货。

　　　　1、入库：

每天到货后起首体系入库，入库时要逐个输入，最后进行校对。

　　　　2、出单：

根据业务部输的大货订单，提取订单，订单上要注明客户名称、品番、色号、米数以及备注环境。

　　　　3、出库：

凭据订单的要求，如果能够直接摆设发货的，业务部许可单子并完成打包后就能够摆设出库。

要是是款到发的票据，等业务部确认款到允许后再出库。

　　　　4、退货：

在收到客户退货之后进行检查（是否符合退货标准），把明细传至业务部，业务部查对之后输退货单，校对明细之后从体系中完成退货。

　　大货系统操作学习安排：

　　　　第一周：

了解系统各个操纵内容的操纵流程。

首先了解系统的布局以及各个功效，其次了解入库的具体操作步骤及操作注意点、出单及注意事项、出库与退货流程。

　　　　第二周：

能够在带教人引导下操作系统。

　　第三到四周：

能独立操作系统，协调物流部与业务部的运作。

　　　　（三）品检岗位

　　品检的工作职责：

检验产品（抽检或全检）。

　　品检学习安排：

　　　　第一周：

学习品检标准、初步相识质检操纵流程，同时学习基本色的概念、封样的观点和办理。

　　　　第二周：

学习贴留样色、对颜色差、测纬斜、电脑操作等。

　　　　第三周：

在带教人员的指导下开始独自验布操纵，学习掌握整个验布流程。

　　第四周：

开始独立操作，遇到问题及时办理并发送质检陈诉。

带教人员与新人一起确认品格题目。

　　　　三、培训时间

　　新人物流部门培训时间摆设为一年，具体时间安排：

剪样岗位3个月、大货系统操作岗位3个月、品检岗位4个月。

根据人员表现可以得当收缩大概延伸。

　　　　四、培训要求

　　　　1、新人需遵守物流部分的规章制度，服从物流主管的工作摆设。

　　　　2、具备吃苦耐劳精力，虚心学习。

　　　　3、掌握剪样、大货系统操作、品检的工作要求，能独立举行操纵。

　　　　五、培训考核

　　剪样、大货系统操作学习由娄主管举行稽核，品检学习由毕根焰举行稽核。

备注：

新人需及时发送周工作汇报给相关部门向导相识学习环境。

　　　　第五篇：

新员工计划新员工的带领

　　1-3-7-30计划

　　为了让新员工对红谷有一个“大家庭”的温馨感觉，也为了让新员工能更快的认识本身的工作。

让新员工能从公司对他（她）的帮助过程中，切身感受到红谷“家·伙伴”的团队精神，树立敬业爱岗头脑，并全身心的投入新的工作中。

特拟定新员工的口试和领导筹划，以方便各专卖店以后的工作。

新员工的初试

　　　　1、店长或店长代理人起首自我介绍。

态度要亲切、热情，并保持微笑。

　　　　2、应聘人员自我介绍及家庭背景、相关求职及工作经历、爱好、特长、以及职业规划等。

　　面试人员通过该过程了解应聘人员表达能力、沟通能力、统筹思维能力等，看是否得当零售行业。

具体可以通过以下方法：

（1）自我介绍：

应聘者是什么性格，从他（她）的自我介绍中就可以大概判定出来：

注意他（她）的声调：

是亢奋？

是消沉？

是快速还是稳定？

（2）现场服务：

请应聘者念几句店面办事用语。

比如：

“您好！

欢迎光临红谷！

?

?

”这个过程能让面试人员较易选出性格外向的，嗓音相宜的伙计。

　　（3）情景模式：

假设一位主顾特殊生机，应聘者作为店员该怎么说？

怎么做？

测试他们对顾客是否抱明白的态度，是否有主顾至上的服务态度，以便在顾客投诉或产生纠纷时能岑寂的处置惩罚。

　　　　3、介绍公司

（1）先介绍公司现阶段发展的总体环境，公司发展历程（简介），企业文化，

　　发展空间（重点介绍）。

（2）店长或店长代理人要让应聘者对公司孕育发生归属感。

店长或店长代理人可以

　　结合自己的经历和应聘者分享下来红谷后的感觉，也可以和应聘者分享自己的上级或自己在公司敬佩的人在红谷的履历，并给应聘者分析他（她）来到红谷后将会得到怎样的提升时机，他（她）未来的梦想是否能够在公司找到平台。

　　　　4、员工工资及相关福利待遇；

　　　　5、面试者确定应聘者的去留。

（1）如果应聘者不得当留在红谷发展，那么希望他（她）能找到更得当本身的工作，也希望他（她）可以成为红谷的vip；

（2）如果应聘者符合公司的要求能够被任命，那么欢迎新同的加入、了解何时可以上班、介绍上班时间、注意穿舒适的鞋子、可以带饭、将他（她）送到门口并提醒：

“我们明天9:

00见帅哥（美女）！

”

　　　　第一天：

了解店内的基本情况以及工作的基本内容

　　　　1、新员工进店主动上前招呼（新员工上班的前一天店长或代理人要告知所有员工

　　第二天会有新员工加入）

　　　　2、店长或代理人自我介绍。

店长或代理人要热情将新员工介绍给店内里的所有人，并要求大家给予新员工鼓励、支持。

（如当天有员工苏息，

　　第二天要做好交代工作，将新员工介绍给前一天苏息的员工了解。

）

　　　　3、店长本人或由店长指定一个老员工负责新员工

　　第一个月的引导工作，并根据

　　引导内容举行稽核。

　　　　4、负责指导的店长或老员工要主动热情的先容店内环境，店内货品的陈列情况

　　和堆栈货色的安排环境。

同时将用水、用电、上洗手间的地点及注意事项交

　　待给新员工。

简单介绍导购员的工作流程，营业前、营业中和业务后的工作。

　　　　5、用餐时如新员工带饭，应自动帮她先热饭，并告知新员工热饭的方法；如新

　　员工没带饭，应由一名老员工带着新员工到表面去用饭，并告知新员工附近

　　有哪些用饭的地方，以方便新员工日后用餐。

　　　　6、店长或老员工给新员工讲解仪容仪表、站姿、蹲姿、递物品给主顾的要求，

　　以包管公司形象的同一。

　　　　7、店长或老员工要给新员工讲解防盗的重要性以及公司有关防盗和丢失货品后

　　的处置惩罚措施和规章制度。

　　　　第二天：

　　　　1、教新员工如何打扫卫生：

怎样清洁货品、货架。

简单了解店内值日生的工作。

　　　　2、简单教新员工产品知识（皮料的辨别、产品的种类、卖点等）；以及对不同货

　　品记货号的要领，并提出几款货品让新员工重点影象，店内不忙的时候对新员工

　　举行简朴的稽核。

　　　　第三天：

　　　　1、简单教新员工产品知识（皮料的辨别、产品的种类、卖点等）；以及对不同货

　　品记货号的要领，并提出几款货品让新员工重点影象，店内不忙的时候对新

　　员工举行简朴的稽核。

　　　　2、教新员工怎样洗濯及调养皮包，以及调养箱的开端利用。

3天内的要求：

　　　　1、店长或代理人要号召每一位店员要对新人表示朴拙的体贴和救济。

　　　　2、带新员工的店长或老员工要注意：

　　1）对新员工

　　第一天的辅导应以体会、听、看为主。

　　2）通过对品牌、公司文化、发展前景来稳定新员工对公司的信心

　　3）教新员工的方式应以耐心及鼓励为主

　　4）要强调优质服务和防盗的重要性

　　　　3、如果人员充足的条件下尽量安排带新员工的老员工和新员工同一天休息；在

　　人员不足的环境下，带新员工的老员工应在休息的前一天安排好新员工

　　第二

　　天重点学习的内容，并与其他老员工做好交代工作，以便带好新员工。

　　　　4、带新员工的老员工每天在新员工下班时都应该和新员工谈话10分钟左右，关

　　心他这一天在店里的适应环境和遇到的困难。

但要注意包管新员工定时放工。

对新员工的培训除公司的红领巾特训营和零售初级班外，在店内的日常工作

　　中带新员工的店长或老员工、片区主管也应加强对新员工各方面的培训和提拔。

　　在店内对新员的培训分为二个阶段：

　　　　第一阶段：

带新员工的店长或老员工（1—2个月）

（1）新员工进店的1—2个月内要仔细跟进培训，观察新人在培训学习过程中的

　　反应、表现。

（2）在此过程中，新员工会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察

　　他们的想法；从沟通交流、人际交往、学习能力、自我管理、责任心、进取心、

　　适应性、积极主动性等方面评价，以便针对新员工的特点进行督导、培养。

　　（3）带新员工的店长或老员工要对新员工举行视察。

除新员工入职的前三天每

　　天下班前的发言外，以周为单位，每周至少举行一次面谈。

相识新员工的想法，

　　切实站在新员工的角度思量题目。

　　　　第二阶段：

主管（1—3个月）

　　每个月主管应从店长或老员工处了解新员工在店里工作和培训的根本环境。

　　针对培训学习内容、新员工的工作生活情况和新员工举行面谈。

了解新员工的想

　　法及在实习期间哪些方面需要给予帮助；总结归纳新员工在这一个月内哪些方面

　　表现优异，哪些方面做得不足；需要给予新员工怎么样的救济和督促，怎么样帮

　　助新员工革新和提拔。

　　要求：

店长或老员工在店内对新员工进行培训的内容可参照《终端新人学习计

　　划书》。

该计划书在新员工练习时期应严格执行，带新员工的店长或老员工要负

　　责签字、跟进、检查新员工的学习效果。

新员工转正时，《终端新人学习计划书》

　　要和新员工的转正申请一起提交，该计划书将作为转正考核的一个重要参考指

　　标，并由主管针对计划书上的学习内容对新员工举行稽核。