建设工程监理案例分析模拟110.docx
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建设工程监理案例分析模拟110
[模拟]建设工程监理案例分析模拟110
多项填空题
试题一
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
监理机构在执行监理任务时，发生以下事件：
事件1：
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
（1）工程综合说明。
（2）设计图纸和技术资料。
（3）工程量清单。
（4）施工方案。
（5）主要材料与设备供应方式。
（6）保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
（7）特殊工程的施工要求。
（8）施工项目管理机构。
（9）合同条件。
事件2：
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
事件3：
监理规划中规定各监理人员的主要职责。
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；②组织召开监理例会；③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；④签发开工令。
（2）专业监理工程师职责：
①组织审查和处理工程变更；②编制监理实施细则；③检查设备的使用及运行状况；④签发暂停令、复工令。
（3）监理员职责：
①复核工程计量有关数据；②检查工序施工结果；③进行见证取样。
第1题：
监理组织机构设置的步骤有何不妥?
应如何改正?
____
参考答案：
监理组织机构的设置步骤中包含“确定管理层次”不妥，其他步骤顺序不对。
正确的步骤：
确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构组织结构设计和制定工作流程和信息流程。
详细解答：
第2题：
常见的监理组织机构形式有哪几种?
若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
____
参考答案：
常见的监理组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制四种。
若想建立具有机构简单、权力集中，命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的监理组织机构，应选择直线制组织结构形式。
详细解答：
第3题：
事件1中，哪几条内容不正确?
说明理由。
____
参考答案：
施工招标文件内容中（4）、（6）、（8）条不正确。
理由：
招标文件是投标人编制投标文件和报价的依据，应当包括招标项目的所有实质性要求和条件。
而本题中（4）、（6）、（8）条是投标文件的内容，应由投标单位编制。
详细解答：
第4题：
事件2中，监理规划编制依据有何不恰当?
说明理由。
____
参考答案：
监理规划编制依据的不恰当之处：
编制依据中包括施工组织设计和监理实施细则。
理由：
施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制指导施工的文件；监理实施细则是由专业监理工程师根据已批准的监理规划编制的。
这两项不是编制监理规划的依据。
详细解答：
第5题：
事件3中，各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?
如何调整?
____
参考答案：
各监理人员职责划分的不妥之处及调整。
（1）总监理工程师职责中的③条不妥。
③条中“工程计量、签署原始凭证”应是监理员的职责。
（2）专业监理工程师职责中的①、③、④条不妥。
③条应是监理员的职责。
①、④条应是总监理工程师的职责。
详细解答：
试题二
政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件。
事件1：
工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380d作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400d签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：
经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。
在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。
按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。
监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
事件3：
开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。
事件4：
开工前，设计单位组织召开了设计交底会。
会议结束后，总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”，提交给设计单位。
事件5：
施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”，并附有测量放线控制成果及保护措施。
专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。
第6题：
分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效，说明理由。
____
参考答案：
事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断及理由如下。
（1）A单位的投标文件有效。
理由：
招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书，签字有效。
（2）B单位的投标文件有效。
理由：
未明确招标文件中设有拦标价，对高报价没有限制。
（3）C单位的投标文件无效。
理由：
没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件。
（4）D单位的投标文件有效。
理由：
总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补正。
详细解答：
第7题：
事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
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参考答案：
事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的以下具体规定：
（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，双方不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。
详细解答：
第8题：
指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
____
参考答案：
事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法如下。
（1）不妥之处：
总监理工程师组织召开第一次工地会议。
正确做法：
第一次工地会议应由建设单位组织召开。
（2）不妥之处：
要求施工单位办理施工许可证。
正确做法：
施工许可证应由建设单位办理。
（3）不妥之处：
要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
正确做法：
水准点与坐标控制点应由建设单位（监理单位）确定。
详细解答：
第9题：
指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
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参考答案：
（1）事件4中设计单位做法的不妥之处：
设计单位组织召开设计交底会。
正确做法：
设计交底会应由建设单位组织。
（2）事件4中总监理工程师做法的不妥之处：
总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。
正确做法：
应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。
详细解答：
第10题：
事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?
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参考答案：
事件5中，专业监理工程师还应检查、复核以下内容：
（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。
详细解答：
试题三
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：
一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：
在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：
设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：
设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了“工程暂停令”，并要求施工单位整改。
施工单位用了2d时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2d是监理单位要求的。
第11题：
总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?
说明理由。
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参考答案：
（1）总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：
总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后重新报审。
（2）总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。
第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。
详细解答：
第12题：
专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
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参考答案：
专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容有：
（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（2）试验室管理制度；（3）试验人员资格证书。
详细解答：
第13题：
事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?
写出正确的做法。
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参考答案：
第一次工地会议的做法中不妥之处及正确做法如下。
（1）不妥之处：
开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
正确做法：
开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。
（2）不妥之处：
会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法：
会议纪要由项目监理机构负责起草。
（3）不妥之处：
将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法：
会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给有关单位。
详细解答：
第14题：
监理单位应如何处理事件2?
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参考答案：
监理单位对事件2的处理：
监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。
施工单位整改合格后，由总监理工程师下达“复工令”。
详细解答：
第15题：
在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?
施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?
说明理由。
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参考答案：
事件3中总监理工程师的做法妥当。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：
该
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