工程项目开发部工作汇报共6篇.docx
《工程项目开发部工作汇报共6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目开发部工作汇报共6篇.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程项目开发部工作汇报共6篇
工程项目开发部工作汇报（共6篇）
篇：
项目开发部工作计划
项目开发部近期工作计划
一、滨江首府项目
1、针对商会大厦一层消防平面布局进行取消消防通道，在市消防支队设审科进行设计变更工作；
2、28——42层部分户型调整造成户型面积调整，按房管局测量科的意见对28层进行北面大户型走道恢复的工作，完成后进行实地测量；
3、根据工程部的施工进度，分批做好因项目专项验收及竣工验收的工作；
4、与江西圳昌装饰工程有限公司就一层入户大厅、7层档案室、14层食堂住宿、43——44层功能的平面确定工作，6层办公楼面进入装修风格确定，施工图设计工作；
二、世纪滨江项目
（一）报建工作
1、在市建委办理《施工许可证》的工作；
2、在市消防支队设审科办理项目建设工程消防设计审查备案工作；
（二）售楼部装饰设计工作
1、确定与江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就装饰风格及平面布局的第一次提报；
（三）园林景观施工图的设计
1、针对杭州澳兰第一期园林景观扩初设计方案，组织公司相关部门进行讨论，并返馈修改意见；
2、确定修改意见后，进入第一期施工图的设计阶段；
（四）针对市第三粮库5.466亩的用地补偿及拆迁工作尽快配合公司解决
（五）配合公司针对世纪滨江二期用地性质调整的工作
湾里红湾公路项目
根据元月九日公司组织的方案讨论会的意见，在二月中旬之前完成建筑方案的设计工作并报批。
202X年1月29日
第2篇：
项目开发部工作
项目开发部年度工作总结
项目开发部2008-202X年围绕公司项目建设，根据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉项目各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：
一、沅江西大桥该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。
在该项目开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该项目的工作进度。
在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。
现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。
本部门有信心完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺利进行。
二、常德大道改、扩建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。
征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。
在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
三、金丹路新建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。
征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。
在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
四、桃花源路暨机场快速路新建工程该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。
本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。
经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。
本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。
现阶段正在进行该项目的设计招标工作。
在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必须报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。
本部门根据市委市政府会议的精神，严格按照市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的积极性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。
在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。
在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
六、新河水系综合整治工程该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。
在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，吸收各专家及各职能部门意见后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。
10月份委托市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信心完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺利进行。
2
七、西城新区总体规划工程该工程的项目开发为本部门所有项目开发的重中之中，是本部门202X年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的开发建设有着密切的联系。
公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标志性新城。
09年11月12日本部门成员陪同负责该项目规划设计的美国AECOM集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本情况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换意见，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深入研究后，美国AECOM集团公司于11月20日提供了正式的项目建设建议书。
在该项目的后续开发过程中，本部门有信心完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺利进行。
项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，协助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。
我们一定认真履行职责、互相团结协助，发挥各自的主观能动性，积极完成各项任务，为公司项目建设的顺利进行作出努力。
第3篇：
项目开发部工作计划
项目开发部工作计划项目开发部202X年工作计划一、团队现状
业务能力参差不齐;激情不够,劢力不足,方向不明;凝聚力不强,业绩低下,想法各异;工作目标渺茫,完成任务癿信心不足。
二、公司优势
1、面临股改,机遇难得;2、老总重视,加大投入;3、拓宽市场:
“三点开发,核心做好”;4、调整模式,吸纳人才。
三、工作思路
综上所述,针对公司目前所面临癿形势及人员状况,总体工作思路是:
1、改变现状,壮大自己;提升业绩,打造团队;奠定可持续发展癿基础。
2、目标明确:
实现股改中所占重要地位。
四、针对性策略1、激发兴趣,焕发干劲;2、明确导向,刺激适当。
目癿:
只为吸引人才和留住人才;最终达到提高员工对公司癿忠诚度、增强向心力、凝聚力癿目癿。
五、实施方案
以调整薪酬待遇为主线,以目标考核为载体,以实现营销挃标为目癿,以股改占有比例为努力方向,以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视癿几个环节:
第1页（共6页）1、营销形式的多样化
目前,我们采用癿营销模式单一,不利于争夺市场份额,即便只考虑业绩提升也是丼步维艰。
?
建立网络营销体系,全面改版公司网页。
目前在XX、谷歌癿搜索引擎里输入“CE认证”,几乎找不到CCQS癿影子,在网络时代癿今天,必须正视网络癿功效。
公司现在癿网络营销几乎是空白,急需调整思路,重视此项工作,加大投入力度。
A、网络营销必须体现癿功能:
营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。
B、为实现此功能,建讫设立与门癿部门---市场部,最低限度是由与业癿与人负责。
C、此项工作也纳入目标考核范畴,但要单独进行。
?
放大外联部癿职能,使其真正运行起来。
目癿在于争取在最短癿时间内,尽可能多癿增加市场份额癿占有率:
积极寻求合作伙伴;公司定原则、定任务、定责任人,过程由责任人把控,并对结果负责;公司履行宏观调控、修正目标之职责。
不论白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,只要对公司有利戒利大于弊就可做。
?
挖掘电话营销癿潜力。
激发仅使用现有营销模式人员癿兴趣和信心,促使其“劢、静”结合,挅戓自我。
部门职能设想:
项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。
人员配置不在于?
多,但营销癿主要职能要体现,不能有缺项。
2、核定任务
公司近期，三年内，总体目标:
第2页（共6页）?
销售额达2000万，RMB，;?
股改中占重要位置，持股50,，。
根据此总体目标,阶段性任务挃标分解如下，实现周期为三年，:
?
销售部:
1200万，第一年450万;第二年800万;第三年1200万，;?
外联部:
400万，第一年100万;第二年200万;第三年400万，;?
市场部:
100万，第一年30万;第二年60万;第三年100万，;?
国外市场:
500万，三年内,英国200万;韩国200万;越南100万;以上均为RMB，。
合计:
2200万，弹性掌控，。
原则:
多点开发,压力转移,公司发展的风险降低。
附:
202X年项目开发个人目标考核任务分解挃标:
202X年周王于陈杨合计任务挃标150万150万80万80万50万510万达成标准95,90,88,85,95,90.6,达成限额142.5万135万70.4万68万47.5万463.4万
3、目标考核
经双方协商、确认上述任务挃标后,公司便以签定“目标任务责任状”癿形式加
以固定,并挄其进程每月将结果上墙张榜公示;旨在调整进度、控制结果、提供支持、
实现目标。
控制进程癿标准化流程:
事前计划,事中控制,事后监督。
衡量工作标准癿主要因素:
数量、时间、质量、费用、满意度。
，后附“目标任务责任状”，4、薪资调整第3页（共6页）考虑公司发展要求,结合外部环境因素,薪资调整势在必行。
此乃整个计划中癿重要基础,否则将会成为无源之水。
但薪资结构、内容、金额癿调整幅度,还依赖于
公司领导对于成本、效益比对后癿决心。
我癿想法是不论调整幅度大不小,但要进行。
比对测算:
?
人员目标:
15人，成手，;?
实现周期:
三年;?
成本原则:
人力资源成本控制在总销售额癿15,以内，即工资占5,,提成占10,，;?
培养目标，最终目标比例是两头小、中间大，:
任务挃标50万100万150万达标人数8人5人2人
员工等级一级员工三级员工?
二级员工
?
成本测算，以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例，:
一级员工:
8×2000×12=*****（元）;，初始阶段是作为培养二级员工癿补给站，二级员工:
5×2500×12=*****，元，;，?
此为重要环节,需每年稳步增加，三级员工:
2×3300×12=*****，元，;合计:
*****，元，?
销售总额:
一级员工:
8×50万=400万，提成:
400万×5,=20万，二级员工:
5×100万=500万，提成:
500万×10,=50万，三级员工:
2×150万=300万，300万×15,=45万，
第4页（共6页）合计:
1200万元，提成115万，
则,各占比例为工资:
*****?
1200万=3.51,;提成:
115万?
1200万=9.58,当然这只是理论测算,中间可能包括很多种结果,但对团队成员癿目标要求是完成!
这只是个框架,我癿目癿只是想能为决策提供一个可行性思路癿参考,对总量癿把控有个大致范围。
努力目标:
?
销售方面:
三年内实现1200万;五年内实现2000万，不包括国外市场，。
?
团队建设:
三年内二级员工达5人;五年内二级员工达10人。
5、抢、聘人才
?
根据公司发展要求,核定部门人数，此为考核癿基础条件之一，;?
以抢、挖、聘为主要形式;?
新员工履行培讪、考核、筛选、转正流程;?
以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手,坚持三年。
?
人才管理一定要注重梯次型培养,不可断档。
不定时癿注入新鲜血液是团队建设癿一个重要手段;目癿是要使团队内癿每一个成员都有不同程度癿危机感:
让老员工有紧迫感,让新员工有压力感,焕发大家珍惜岗位癿意识。
否则,新、老员工会因压力太小而无事生非,而所生出来癿是非则完全就是老总癿烦恼!
6、常规管理为提升业务管理能力服务。
?
设立“全勤奖”,以约束工作行为;第5页（共6页）?
增强工作计划性，月计划,例会/经验交流会，;?
纳入目标考核范畴;?
确立部门之间癿横向沟通、培讪机制,以提升与业技能、支持商务谈判。
?
建讫重新对行业分工进行确认:
每人主抓一个，最多不超过两个，行业,其他全部设为共享,以此来最大限度地维护公司利益。
7、进程安排
序号时间工作内容需要支持
蔡总初审;王总确认12月20日前讨论、修改、确认工作计划
1、完成薪酬调整系列工作;22月26日前王总确认;具体挃导2、签定目标责任状。
32月底各相关责任人开始实施计划内容行政、人事、财务配合
1、落实市场部责任人;42月22--28日王总确认2、完成部门工作计划癿提报。
52月26日前外联部完成工作计划癿提报纳入目标考核范畴63月1日实施目标考核挄月不薪酬挂钩73月---5月底每月招聘3名新员工,分组培讪骨干员工为组长
重新确认员工出差、手机补贴标准83月1日前行政、人事、财务配合，等级不同,标准不同，
96月1日运行三个月后,完善、修正考核内容公司层面癿半年总结2011.02.08第6页（共6页）
第4篇：
工程开发部工作计划
工程开发部202X年工作计划
一、开发
1.直营店：
考虑市场竞争激烈程度及公司策略，直营店选址将以信息资源积累为主，并按照位置佳、成本低、竞争力强、改造程度小等几大原则进行筛选，该方式可定义为保守发展，以期竞争白热化后增加回旋空间，但缺乏系统性发展。
2.加盟店：
在本年度下半年，公司将根据情况开展加盟业务，作为一种新业务的尝试，开发部须提前做出的工作为：
2.1.开发、加盟手册的制定与熟悉：
开发手册侧重于选址要点、物业查看、谈判流程、合同制定执行、物业交接、营业前手续办理几部分，结合实际制定并确定手册内容后，再将选址要点、加盟商物业改造建议、收益预算及风险、合同条款（重点为法律条款商定）、物业交接等内容整编为加盟手册，此计划完成时间五月份前初稿确定，第二季度前定稿完成。
2.2.协助制定加盟政策：
首先了解考察同行业品牌加盟标准及优惠措施，确定加盟、优惠政策。
2.3.加盟流程部分为（完成与加盟手册相同）：
2.3.1.协助加盟商选址（无合适物业但投资意向高）；
2.3.2.物业位置、改造、手续健全、投资回报、风险处理等建议意见；2.3.3.确定合作意向签署合同。
2.4.加盟信息：
在公司确定加盟业务推出时间后，提早进行加盟广告推广宣传，招揽加盟资源接触并定级跟进。
二、工程
1.工程手册：
包含进场现场管理；施工进度控制；硬件标准；加盟店改造四部分，前三部分将在五月份前结合实际再探讨完善，遵循实用和基础工艺、硬件标准化两点原则，而第四部分的‘加盟’则结合手册前三部分制定不同的施工形式选择，即根据加盟商投资预算、包工派驻项目经理提供支持，在硬件标准、施工流程不变的前提下，相对灵活运用施工形式，此计划将在第二季度前完成，成型后的手册第三、四部分也可独立使用。
2.项目经理现场管理：
2.1.直营店：
根据手册流程，与开发交接物业后进场，由设计参与确定施工图，核算总工程款，落实施工队伍、工期、验收及竣工时间点，严格按照计划执行。
总体进行方式为包清工结合后期中央采购平台提供主材。
2.2.加盟店：
对于开发的加盟店，工程部委派驻地项目经理协助加盟商统一进行现场管理，针对不同加盟商趋向，确定提供支持程度：
如硬件标准、施工工艺、验收标准中的硬性指标须严格执行，而不同地区加盟商投资水平、施工质量、材料差异等可控因素则由现场项目经理结合公司“持久”理念与其逐项落实，因此加盟店改造管理原则上与直营店相近，尤其为进场后的进度和品质管控，而加盟商投资改造理念也尤为重要，项目经理要求能对加盟商同时起到控制和协助作用，目的为达标和顺利，该计划将在五月前完成并作为工程手册中独立部分。
三、技术
1.技术手册：
手册内容主要制定弱电系统的软硬件标准，大体分为网络设备、电话、监控系统、计算机、客房和前台设备几个部分，手册在四月份初稿，五月份定稿。
2.官网：
在官网上线后确保不断的更新及维护，利用技术手段，提高和推广有家客栈官网知名度。
3.技术形式更新：
因网络及技术设备更新速度快，与外部合作方式也不断变更，如前期与网络运营商的直接接触转变为由代理实施，以及目前的新华店试点，将由技术牵头选择实施或技术公司代实施，为运营店提供无线网络支持，确保传输效率及稳定性，完成时间与新华店改造时间相同，因此，须随时关注各项技术的替换或完善，以便为新店筹备提供最新的技术支持。
4.前台系统：
前台操作系统尝试更换，此计划的可实施性需四月底前确定，涉及新操作系统咨询、后台资料交接、费用比较等因素。
5.日常维护：
四、设计
1.图纸设计：
新店在达成合作意向后便可提前与设计公司勘察现场，初步落实前台、客房、消防、餐厅等各个环节和区域的布局，并尽快上报公司确定方案，待确定后交由项目经理按图施工。
2.VI系统：
筹备店在开业前完成整体VI系统的设计工作，通过中央采购平台督促完成制作和安装。
上述同时，部门各岗位仍需为已运营店提供日常维护及支持，另外，对于预计新增加的酒店餐厅功能，工程需配合各部门共同推进。
汇报人：
工程开发部王玮
第5篇：
项目开发部个人工作总结
2010年个人工作总结弹指一挥间，2010年已经接近尾声，回首过去，不论在工作、学习、经验方面对我个人而言都是硕果累累！
这一年，在项目开发部领导的关心和指导，全体同事的热心帮助下，本人认真学习业务知识和技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能等方面都有了一定的提高。
现讲本年度的个人工作总结如下：
1、协助项目开发部经理做好每一项投标工作，认真仔细完成经理布置的每一份任务。
本年度共投钢材项目xx个，xxx个包件。
每负责一个新的项目，不论项目大小，不论包件多少，本人均能做到熟读每本招标文件，在吸取从前因为疏忽遗漏个别条款和要求导致给最后定价带来模糊和麻烦的教训下，格外认真对待文件里的每一段文字，认真揣摩每一句话，在有疑问的地方做好记号，及时向招标人提出澄清函，只有把所有疑问都解决好了，在领导们定价时才能提供最可靠最准确的信息。
部门里的事情，是我们每一个人的事情，尽心尽职、尽心尽责是我们始终要坚持，一贯而终的。
2、外出购买文件及办理各项交易事宜。
今年去了很多外地比较偏远的地方购买标书及交易中心办理交易证等事宜。
在办事的过程中经常会遇到对方为难、公告要求准备资料与实际要求递交资料不符的情况。
第6篇：
工程项目工作汇报
项目工作总结
一、工程概况
工程项目总建筑面积为:
，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：
，其中地上建筑面积为：
1#2#楼为六层建筑，3#楼层，4#楼层，5#楼层6#楼层，7#楼层；
二、工程完成情况
地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%
二、工程质量情况
在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。
三、工程安全文明施工
在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。
四、工程项目管理
在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；
在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的
升级会员 