注塑车间管理1.docx
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注塑车间管理1
二.配料房的管理
1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;
2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;
3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;
4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);
5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;
6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);
7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:
原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;
8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;
9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;
10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;
三.碎料房的管理
1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.
2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.
3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.
4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:
原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.
5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.
6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.
7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房).
8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.
9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.
10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.
四.注塑车间的现场管理
1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.
2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.
3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.
4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.
5.烘料桶画出“加料线”,规定加料时间。
6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.
7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).
8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.
9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.
10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.
12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.
13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.
14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.
15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.
五.原料/色粉/水口料的管理
1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.
2.原料/色粉/水口料的领用记录.
3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.
4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。
5.制订水口料添加比例的规定.
6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.
7.制订料耗指标及补料申请的规定.
8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.
六.周边设备的使用与管理
注塑生产中所用的周边设备主要有:
模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:
1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.
2.做好周边设备的使用、维护与保养工作.
3.在周边设备上贴挂“作业操作指引”.
4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定.
5.做好周边设备的操作/使用培训工作.
6.若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.
7.建立周边设备(名称、规格、数量)清单.
七.工装夹具的使用与管理
工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下:
1.对工装夹具进行编号、标识、分类.
2.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.
3.制订工装夹具的“作业操作指引”.
4.做好工装夹具的使用/操作培训工作.
5.工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:
数量、顺序、时间、用途、定位等).
6.对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作.
八.注塑模具的使用与管理
注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下:
1.模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).
2.做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关.
3.制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构、使用与保养”教材).
4.合理设定开合模参数、低压保护及锁模力.
5.建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作.
6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌).
7.使用合适的拉模工具(制做拉模专用车).
8.模具需摆放在模具架或卡板上.
9.制做模具明细表(清单)或摆放区域看板.
九.喷剂的使用与管理
注塑生产中所用的喷剂主要有:
脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下:
1.对喷剂的种类、性能、用途应予以规定.
2.做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作.
3.喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等).
4.制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定(详情请参见附页中的内容).
十.注塑车间安全生产管理
1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”.
2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定.
3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制.
4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标语).
5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全隐患.
6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试.
7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通.
8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与管理工作(详细内容见“注塑车间安全生产管理”教材).
十一.急件生产的管理
1.做好“急件”产品的机台安排要求.
2.加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模).
3.提前做好“急件”生产准备工作.
4.加强“急件”生产过程中的品质控制.
5.制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定.
6.机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量.
7.做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作.
8.“急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机.
9.采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量.
10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.
十二.工具/辅料的管理
1.做好工具/辅料的领用记录工作.
2.实行工具领用者负责制(丢失赔偿).
3.工具/辅料需定期清点,及时发现差异.
4.制订工具/辅料的交接管理规定.
5.制做工具/辅料存放柜(加锁).
6.易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认.
十三.样板/文件资料的管理
1.做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.
2.做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作.
3.列出样板/文件资料清单(列表).
4.做好样板/文件资料的发放/回收工作.
5.制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理).
十四.上落模工具及套筒的管理
上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.
如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套筒.
M12、M14螺丝,适宜用L=25~30CM
M16螺丝,适宜用L=30~35CM
M18螺丝,适宜用L=35~40CM
M20螺丝,适宜用L=40~45CM
M24螺丝,适宜用L=45~50CM
十五.注塑车间的看板管理
看板管理的作用:
A:
节省时间,一目了然.
B:
方便查寻,提高效率.
C:
掌握趋势,及时发现发现问题.
D:
生产信息公开化,减少工作遗忘.
E:
控制生产过剩所造成的浪费.
F.目视管理的工具,便于跟进.
(一)注塑生产计划看板
机号
胶件
模具编号
原料
颜色
订单数量
交期
每日产量
生产日期
完成日期
1
2
3
4
作用:
让相关人员及时了解生产计划安排,以便跟进生产进度。
(二)注塑生产进度(跟单)看板
机号
订单编号
产量名称
胶件名称
订单数量
交期
今日产量
累计产量
欠数
备注
1
2
3
4
作用:
随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。
(三)每月生产效率看板
作用:
了解本月生产效率走势和和制程控制状况。
(四)每月胶件合格率看板
作用:
了解本月注塑的质量走势,以便分析原因。
(五)每日配料看板
作用:
方便配料,防止用错色粉、配错料或配多料。
(六)注塑部机位看板
机位看板的作用:
A.让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。
B.随时了解每台机各班的生产状况(如:
数量、质量及故障等)。
C.让每一位员工都关心生产状况,掌握生产进。
D.防止出现欠单落模或超单生产现象。
E.防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。
F.有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。
G.便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员,出现问题及时找相关人员处理。
H.便于提前做好够数转模的准备工作。
做好“机位看板”的填写工作。
(七)注塑模具看板
(八)胶件良品与不良品看板
(九)水口料样品看板
(十)水口料进出仓看板
(十一)塑胶件品管看板
(十二)换模计划看板
(十三)生产记录看板
十六.注塑生产的量化管理
量化管理的作用:
A.用数据说话,客观性强。
B.工作绩效量化,易于实现科学管理。
C.有利于增强各岗位工作人员的责任心。
D.能够激发员工的工作积极性。
E.可以与过去比较,科学拟定新的工作目标。
F.有利于分析分析问题原因,提出改善措施。
1.注塑生产效率(≥90%)
生产等效机时
生产效率=————————×100%
实际生产总机时
此指标考核生产制程控制好坏及工作效率,反映出技术水平、生产的稳定性。
2.原料使用率(≥97%)
入仓胶件总重量
原料使用率=————————×100%
生产领用原料总重量
此指标考核注塑生产中原料损耗情况,反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。
3.胶件批次合格率(≥98%)
IPQC检验OK的批次数量
胶件批次合格率=————————————×100%
注塑部交检批次总数量
此指标考核模具质量和胶件不良率,反映出各部门人员的工作质量,技术管理水平及产品质量的控制状况。
4.机器使用率(稼动率)(≥86%)
注塑机实际生产时间
机器使用率=——————————×100%
理论上应生产的时间
此指标考核注塑机停产时间的多少,反映出机器/模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。
5.注塑件准时入库率(≥98.5%)
注塑件按期入仓数量
注塑件准时入库率=——————————×100%
生产排期总数量
此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓的准时性,反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。
6.模具损坏率(≤1%)
生产中模具损坏套数
模具损坏率=——————————×100%
投入生产的模具总套数
此指标考核模具的使用/保养工作是否做到位,反映出相关人员的工作质量、技术水平和模具使用/保养意识的高低。
7.年人均有效生产时间(≥2800小时/人.年)
年总生产等效机时
年人均有效生产时间=——————————
年平均人数
此指标考核注塑车间机位人手的控制状况,反映出模具的改善效果和注塑IE的提升能力。
8.延误交期率(≤0.5%)
延误交期批次数
延误交期率=——————————×100%
总交货批次数
此指标考核胶件延误交期次数的情况,反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑部整体运作管理的好坏.
10.上落模时间(小时/套)
大模:
1.5小时中模:
1.0小时小模:
45分钟
此指标考核上模工/技术人员的工作质量及工作效率,反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低.
11.安全意外事故(0次)
此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低,注塑部对各级员工安全生产培训/现场安全生产管理的状况,反映出责任部门对安全检查生产管理的重视程度及控制力度.
十七.注塑部机位应有的文件资料
1.注塑机位员工“作业指导书”。
2.注塑机操作指导书。
3.注塑件品质标准书。
4.标准注塑成型工艺条件。
5.注塑工艺条件更改记录表。
6.注塑机/模具保养记录表。
7.品管人员胶件巡检记录表。
8.机位生产记录表。
9.机位样板(如:
确认OK签板、试装板、颜色板、缺陷限度样板、问题样板、加工部位样板等)。
10.机位看板和状态牌(包括急件牌)。
十八.注塑部产品质量的管理
1.产品开啤时调机人员需自检,自己认为OK后再开送检单(附样品)给品管部确认。
2.坚持“三不”原则,即没有“机位作业指导书”、“注塑工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批量生产。
3.注塑生产过程中需有:
产品确认OK板、缺陷限度样板、颜色板、问题样板、加工部位样板、试装样板及不良品样板等。
4.“优质产品是生产制造和管理出来的”,注塑部各级管理人员、技术人员、作业员均需增强品质意识,加强生产过程控制,做好注塑件质量的自检、巡检工作,对照客户确认的样板加工生产。
5.做好注塑部现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工品区域的规划工作,不同品质状态的胶件要标识清楚,并分类/分区摆放,防止混乱。
6.对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因/积极处理,每套模具够数落模时,要检讨产品质量及模具状况,并留取样板予以维修,力求持续改善。
7.加强对各岗位人员的品质培训和技能培训工作,产品质量优劣决定于每个岗位、每个细节、每个人的工作质量的好坏。
8.做好交接班时的品质交接工作,确保下一班不重复上一班生产中所出现的品质问题,并搞好胶件的包装、存放和管理工作。
A.检查胶件质量的部位B.控制胶件质量的时间
侧边位
十九.注塑部主要的管理制度
A.注塑部员工守则
1.严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。
2.任何人必须绝对服从上司的工作安排,按要求做好本职工作,不得顶撞上司,讨价还价或马虎了事。
3.严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班。
4.所有员工必须提前10分钟上班,搞好交接班工作。
5.上班时间不得迟到或早退,不准擅离工作岗位,不准打瞌睡、吃零食、与他人聊天、看报纸或做与工作无关的事情。
6.严禁非调机人员擅自调机或随意改变注塑工艺参数。
7.检修机器、模具时,严禁任何人按动机器上的按钮。
8.遵守本部门上、下班作息时间制度,有事需先请假,经批准后方可离开。
9.坚持“安全第一、预防为主”的方针,提高安全意识,严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”,严禁违章操作,确保生产安全。
10.维护车间内环境卫生,一切物品(如:
胶箱、工具、产品及原料等)均需按规定的地方整齐,不得乱放,保持过道畅通。
11.爱惜分司财物、不得人为损坏机器设备、设备、工具、产品及胶箱等。
12.搞好“5S”工作,保持机器设备、工作台面地面及工用具的清洁,严禁在机身或墙壁上乱涂乱画。
13.工作中若发现产品质量、设备及模具出现问题时,应立即停机,并通知有关技术/管理人员处理。
14.做到文明生产,严禁在车间内有骂人、争吵或打架现象。
15.团结互助、热爱集体、齐心协力搞好注塑部的各项工作。
16.努力学习业务知识、刻苦钻研技术,积极参加各种培训,不断提高自身能力适应分司未来发展的需要。
B.注塑部员工安全守则
1.每个人都要熟悉自己工作区域(所有机房)的走火示意图、安全通道、消防报警系统标志/功能及走火门、消防器材的使用方法等消防常识,记住厂内/外的火警电话号码。
当有火险意外需要疏散时,要听从消防人员的指挥。
2.树立“安全生产,人人有责”的思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针,提高安全意识。
3.任何人不熟悉电器设备/注塑机的性能状态、操作方法/要求及安全注意事项等内容时,不得使用(操作)电器设备/注塑机,以防出现安全意外。
4.严禁在机房内吸烟、玩火,无关人员不得使用石油气火枪。
5.使用火枪时,火焰不准朝向人、易燃物品(如:
包装材料、脱模剂、防锈油、顶针油、洗模水等)、机器设备、原料等,并做到不用时立即关闭气阀,将石油气罐送到指定的地方妥善保管好,以防漏气,造成意外。
6.爱护消防器材,严禁损坏消防器具。
如无需要,任何人不得动用消防器材(警报系统、灭火器、消防栓等)。
7.保持安全通道畅通无阻,在灭火器、消防栓、电铃、控制电箱/电闸下面(红线区域)禁止堆放物品。
8.不得用湿手接触电器设备开关、电源插座等,禁止拨动运转中的电风扇,以防触电或弄伤手指。
9.液态罐装容器(脱模剂、洗模水、顶针油布、防锈剂及石油气等)严禁敲击和接近热源(如:
火焰、高温熔胶及加热炮筒等),以免引起爆炸。
10.严禁在拆下安全门及安全防护罩的情况下开机操作或生产啤货。
11.每天上班时需检查安全门咭制是否正常?
若发现安全保护装置异常或有故障失效时,必须停机,挂警示牌,并通知IE部相关人员来检修。
12.成品/水口箱、包装物品、原料等不要堆放过高。
拉运时需小心,速度不要过快,防止撞到人或倒下伤人。
13.不得攀附唧车滑行,以防摔到伤自己、撞伤他人及撞坏机器设备。
14.严禁用手触摸高温炮筒、热的熔胶或用手试探发热圈是否发热。
不得用脚踩在炮筒上或防护罩上,以防烫伤手脚或触电。
15.严禁用刀片、尖锐器具、火枪等跟他人嘻闹/开玩笑。
批峰时,注意拿产品和刀具的方式、位置、方向,用力不要过猛,以防批伤手指。
16.注塑机工作时,不准将手从机器的上方伸入注塑机两安全门之间的区域和防护罩内。
严禁伸手触摸机器移动部位(如:
调模齿轮、机铰、导轨、滑槽、锁模机构、螺杆移动/转动部位等处),以免夹伤手指。
17.注塑机运行时,不得在滑动部位涂润滑油脂或清理机台的料粒、异物等。
炮台移动时,不得清理料斗或加料,确保安全。
18.严禁违反“安全操作规程”之要求去进行机器/设备的操作,确保人、模具、机器的安全。
19.检修机器/模具或取出粘模产品、清理模具、拆卸模具、冷却管及润滑机器时,必须将操作掣打到“切”位置,并关掉油泵马达电源(红色急停掣),挂上“禁止启动油泵马达”的警告牌。
此时严禁任何人启动电源,触动其它按键,以防机器安全保护装置失灵,而发生意外。
20.任何人严禁站在工作中的吊机下方,不得从模具吊起的下面经过或停留。
当清机洗炮或对空注射时,不准站在射嘴前方或走近射嘴旁。
21.不得拆卸机器上的安全门、防护板用炮筒上的防护罩(如因检修/清理机器需要而拆下时,工作结束后应及时将其装回。
22.上加料梯时需小心,防止脚落空或滑下摔倒。
爬高作业(如:
处理空中设备故障时),一定要有两人在场,一人扶稳梯子,另一人爬梯,爬梯者则要系紧安全带。
23.不得穿拖鞋上班,地面上的料粒、油污需及时清理,防止滑倒跌伤。
24.当出现水管/油管爆裂、机器动作异常或火警时,应立即按下“紧急停止掣”
停机,并通知相关管理人员处理。
25.不要用手去拉/摸工作中的高压油管,当高压油喉接头处滴/漏油时,切勿用手去阻止管路或接头处的漏油,以免喉管松脱,高压油射现伤人。
26.当发热圈线头松脱或感觉机身有电时,勿用手去接触,应立即关掉电源。
27.积极学习安全知识参加“安全生产知识”培训,不断提高安全防范意识和处理意外情况的能力。
C.注塑部产品质量控制要求
“产品质量,人人有责”,优质产品是生产制造和管理出来的,而不是检验出来的。
目标是品质优异,客户满意,一次成型合格率达98%以上。
要达到上述目标,全体员工必须提高质量意识和工作责任心,并按如下要求做好各项工作。
1.产品开啤时,需参照“成型工艺记录表”内的工艺参数调机,开啤样板需经QC检查确认OK板后,方可批量生产。
2.操作工开机前必须向管理人员或品检人员问清楚有关产品开机要求、质量要求、加工要求、包装要求及留意事项,严禁在不熟悉产品质量标准的情况下开机操作。
3.新工人上班或转班啤新产品时,领班/组长和品检人员必须向操作工讲清楚其产品质量标准、开机要求、包装要求及注意事项。
4.操作工开机时必须严格按机位“作业指导书”的要求去操作和控制产品质量,不得将不合格流入成品箱中。
5.生产过程中,注塑领班/组长每3小时必须认真仔细地检查一次产品质量(如:
外观、结构、颜色等)。
6.操作工需按要求对每啤产品的外观质量进行自检,每30分钟对照一次机位OK样板,对其内部结构进行认真检查,留意是否有断柱、盲孔、缺胶等不良现象,发现问题应立即停机通知管理人员改善。
7.保持工作台面干净整洁,产品要轻拿轻放,并将产品外表面朝上摆放(不可倒置)于台面上,且工作台上不可堆积过多产品。
产品从模具中取出时需小心操作,勿让产品碰到模具上或产品互相碰撞,防止碰伤或刮伤产品。
8.严格按包装资料要求对产品进行包装与摆放,并注意入箱方式和包装数量,防止擦伤、碰伤产品和受压变形。
9.剪水口、批披峰时需小心操作,水口位应剪平,勿剪伤或批伤产品。
产品周边轻微披峰用铜棒或顶针杆滚压毛边,用力不可过大,且要均匀一致,防止碰伤或刮伤产品。
10.生产过程中若发现正品内有不良品时,应予以分开摆放(隔开),并标识清楚,领班/组长需及时安排人手对其进行返工处理。
11.管理人员及操作工均需做好交接班工作,交班人员需将产品质量要求、操作方式、包装要求及当班出现的问题和留意事项向接班人员交接清楚,接班人员应主动向交班人员问清楚有关情况。
12.因工作失职,造成产品质量问题而需返工的,由当班管理人员及有关操作工下班后自行处理。
13.严格按要求使用夹具(不可随意调整夹具高度),定时检查夹具定位情况和使用效果,留意产品是否变形?
并注意产品摆在夹具中的位置和受力情况。
14.努力熟悉胶件质量标准和加工要求,做到举一反三、触类