灌排明渠施工组织设计.docx
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灌排明渠施工组织设计
排水沟施工组织设计
一、总则
1.1编制说明
本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
1.2编制原则
严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。
科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
确保工程质量和安全。
加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。
二、管理目标
2.1工期目标
总工期共30个日历天。
2.2质量目标
本工程施工合同承包范围内，达到现行的国家施工验收规范和质量要求。
2.3安全、文明施工目标
杜绝重大伤亡和火灾事故。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）执行。
三、施工部署
3.1工程项目管理班子配备
3.1.1人员配备
本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导—公司技术部门、财务部门—项目经理部—施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。
项目
经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。
根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。
3.1.2进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：
（1）我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
（2）安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。
3.2施工准备工作
3.2.1建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。
3.2.2组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。
3.2.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。
3.2.4对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。
3.2.5组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。
3.2.7进行施工技术交底和安全技术交底。
四、施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划安排
以总工期为目标，以控制节点为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划，实施日调度的计划管理办法和建立严格的管理网络，确保工期提前完成。
本工程计划开工日期为2015年2月25日，竣工日期为2015年4月30日。
4.2 施工进度计划保证措施
4.2.1实行项目法管理。
本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。
以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。
这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。
为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。
4.2.2确保材料进场计划的实施
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
4.2.3确保机械、机具的投入
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
4.2.4确保劳动力计划的实施
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：
保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
4.2.5工期保证措施
按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。
施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。
项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。
5、分项施工方案
5.1测量放样
在基础开挖之前，按照图纸所示坐标及尺寸，中心线及基础开挖边线，并敷设临时水准点，作为施工过程高程控制依据，中心线应引至两端木桩上，以便随时进行中心线检查。
测量放线成果须经监理工程师复核无误后方可进行下一步施工。
5.2基坑土方开挖
基坑土方采用挖掘机进行开挖，开挖后土方由自卸汽车装运走。
反铲在开挖过程中，采用水准仪随时进行观测控制，为不扰动基底土，反铲在开挖时，应预留20cm厚的土进行人工清理。
若基坑内有地下水渗出，应在坑底一侧设置排水明沟，铺设碎石滤水层，将积水引至端头集水坑，采用潜水泵抽出基坑外。
5.3明沟板安放
明沟板采用厂家预制钢筋混凝土板。
安置明沟板前拉设标高控制线及轴线控制线，明沟板随放随勾缝，勾缝砂浆采用M10水泥砂浆。
5.4底板及压顶施工工艺
5.4.1钢筋施工
①为了保证钢筋位置正确不下挠，在钢筋和下层钢筋之间设置适当的架立钢筋。
考虑到砼料入模的冲击力，在侧模上铺设横梁，用8#钢丝吊住面层钢筋，以不使面层钢筋下挠为目的。
②绑扎预埋钢筋时，其伸入长度按设计规定的长度，将预埋钢筋通过其底加强箍与底层钢筋焊接（点焊），外露的钢筋用环箍（同墩柱的箍筋）扎牢固定，以确保主筋位置的准确。
5.4.2砼施工
①砼到达现场后要随时抽样，测定砼落度并制作试块，现场不得任意加水。
②浇筑时在整个平截面范围水平分层进行浇筑，每层厚度不大于30cm，上下两层间隙时间应尽量缩短，在振捣时要将插入式振捣器的振动棒梢伸入到下层砼。
③浇筑砼采用插入式振捣器进行捣实，振捣器的插入要紧跟砼的入模，其行列间距不应超过振捣器作用半径的1.5倍，防止漏振与过振。
时间应以被振捣砼表面停止沉落和表面气泡不再显著发生为度。
④振捣时振动棒应尽量避免碰钢筋及预埋件，并与模板保持一定距离。
振捣时不能摇动钢筋，否则回影响下层砼与钢筋的握囊强度。
⑤顶面必须做好抹面工作，使之表面平整光洁，尤其是立模位置处更应平整，以方便模板安装。
⑥当砼浇筑完毕后，要及时做好养护工作，防止砼表面产生收缩裂缝。
六、保证质量措施
6.1保证工程质量措施
质量保证体系的内容
建立质量保证体系，必须和质量保证的内容结合。
具体内容和做法如下：
6.1.1施工准备过程的质量保证
6.1.1.1先期介入。
对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时，公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。
这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。
6.1.1.2严格审查图纸。
工程承接下来后，在建设单位将有关设计图送公司搞工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真的审查，以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，造成损失。
通过对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。
审查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送设计部门进行更改。
6.1.1.3编制好施工组织设计。
编制施工组织设计前，要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析研究工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导今后的施工活动。
这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以及施工人员乃至施工队（组）等各方面的实际情况与工程的难度、技术
特点等结合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。
6.1.1.4搞好技术交底工作。
在下达施工任务时必须向项目经理、施工人员甚至全体施工人员（包括工人）进行全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
6.1.1.5严格设备、材料、构配件等的检验工作。
从设备、原材料、构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。
公司规定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防准销证的不进，并按其它有关规定严格加以控制，绝不能让不合格设备、材料以及构配件进入施工现场。
为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。
6.1.1.6施工机械设备的检查维修工作。
施工前搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质量。
公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查（送标准局核检）。
避免发生误差而影响施工质量。
6.1.2施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段，如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。
在这一阶段，公司质量保证工作主要抓下列几项工作。
6.1.2.1加强施工工艺管理。
严格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。
坚持质量标准，切实保证各道工序的施工质量。
公司根据国标的施工要求，进一步制定了有关施工操作要求，经常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚决不能上岗作业，并经常予以监督、检查，发现问题立即纠正，以保证施工质量。
6.1.2.2加强施工质量的检查和验收。
公司坚持质量检查和验收制度，按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。
不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任何隐患，同时做好记录。
通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，严把质量关。
质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。
除此之外，我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的方法，时时把质量放在施工中的重要地位。
6.1.2.3掌握工程质量的动态。
根据施工中有关质量问题的记录，定期召集有关人员进行质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量问题变化的规律。
采用这种质量管理的基本方法，就能针对质量波动的规律，采取相应的对策，有效防止质量事故的发生。
6.1.2.4及时完成竣工图，做好竣工验收工作。
公司承接工程的最终目的就是向用户提供合格的消防系统工程，工程的竣工验收，即对工程施工的质量的评定与认可，为工程负责，必须认真实事求是地绘制竣工图。
严格按照有关验收规范，会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。
6.1.3使用过程的质量保证
工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正达到质量要求,也是对我们所施工的工程质量的检验。
我们必须保证用户在规定期限内的正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。
6.1.3.1及时回访。
工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户所反馈的信息进行认真分析研究，从中发现施工的质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累宝贵的经验。
工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备的基础知识和操作规程进行技术指导，以便正确使用，不致发生故障。
6.1.4质量保证体系的运行
质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序，在正常运行中，我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段与步骤紧密地结合起来，周而复始地运转。
6.1.4.1实施阶段
实施计划是一项认真、严肃的工作，计划能否实施，关键是看如何执行计划。
严格、认真地组织计划的实施。
6.1.4.2检查阶段
在这一阶段，将计划目标与执行结果加以对比，检查计划实施的效果。
检查的目的是为进一步分析与改进提供依据，要求认真具体。
哪些做对了，哪些做错了，是计划出了问题，还是执行有偏差，均要求加以分析、研究。
检查计划实施效果。
6.1.4.3处理阶段
这一阶段主要是总结经验，找出差距，吸取教训。
有两个步骤：
总结经验。
对于成功的经验，要制定出标准或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸取教训，引以为戒，防止以后再发生。
处理遗留问题。
把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后的循环过程，作为计划目标提出并加以解决。
6.2质量、目标
本工程质量目标为确保合格工程，争创优良工程。
分解工程质量目标：
各具体目标落实到个人身上，一次交验率为100%。
6.2.1确保进场物资的质量
工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收。
6.2.2严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程度上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。
6.2.3技术措施
本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。
对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强减水剂，减少用水量达到降低水泥改善和易性。
如我公司中标，我公司将尽快派人员及早开始砼配合比设计及试验工作。
加强测量、定位放线的工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。
由于土建与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。
七、保证安全措施
7.1安全生产方针
针对本工程的安全管理，我们将严格贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策，地方有关法令规定，以及我公司质量体系文件《安全生产管理》方法，“坚持安全第一，预防为主，防管结合”的安全生产方针。
7.2安全生产目标
根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。
7.3完善各项安全生产规章制度
7.3.1制定施工期间年度安全生产生产规划，确立施工期年度安全工作总目标。
7.3.2根据国家颁布的各种安全规程结合自己的实践编印通俗易懂，适合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面工作。
7.3.3建立健全岗位安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充分发挥职工的主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。
7.3.4实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比、重奖重罚，保证安全总目标的实现。
7.3.5坚持贯彻安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。
7.3.6制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制”，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。
7.3.7严格执行交接班制度和班前3—5分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”，做到文明施工杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。
7.3.8做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。
7.3.9对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的取（换）证工作。
7.3.10开展好班组“安全日”，施工“创安全工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。
7.3.11严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，严禁乱拉乱接和私接电线。
7.3.12针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程（包括机械设备操作规程）。
7.3.13做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。
7.3.14贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。
7.3.15定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。
7.3.16严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路的架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各部位安全措施的制定和安全设施的安置等，都力求做到规范化的标准化，确保施工安全。
主要施工机械选用计划表
序号
设备名称
型号规格
数量
功率kw
备注
1
挖掘机
PC300
1台
2
自卸汽车
DF4T
5台
3
抽水泵
2台
4
小推车
5辆
5
钢筋切断机
GQ-40
1台
6
木工圆锯
MJ104
1台
7
水准仪
SYGDS3-Z
1台
8
经纬仪
J2
1台
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