排涝工程施工组织设计doc.docx

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排涝工程施工组织设计doc

宝安区松岗溪头排涝工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

企业名称：

阳新县鑫源水利水电建筑工程有限公司

编制日期：

二八年一月八日

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

宝安区松岗溪头排涝工程是一个重要市政工程整治项目，工程位于深圳市宝安区松岗街道办溪头居委会。

溪头社区位于宝安大道东侧，社区原天然排水系统横穿宝安大道自东向西流至鱼塘及低洼地带，再经沙浦南排洪渠流入松岗河。

宝安大道的修建侵占了原有的鱼塘及低洼地带，造成原有的调蓄水功能丧失，致使溪头社区水浸。

溪头社区的雨水流至宝安大道后没有了出路，且宝安大道的路面程比社区地面高程高出1米多，雨水不可能漫过宝安大道排走，该处雍水后雨水再倒流。

因此，建设较高标准的防洪（潮）排涝工程体系，有效降低该区域的洪涝灾害。

本工程在溪头社区宝安大道东侧桩号K12+180至K12+620红线外的新工业区大道新建一条雨水箱涵，用于收集涝区沿途各街道的雨水，最终排入位于南侧的松岗河。

由于松岗河是一条潮汐河，为实现自排与抽排相结合，故在新工业区大道与河滨北路相交的绿化带上新建一座排涝泵站。

并在宝安大道东侧绿化带坡角处设置雨水边沟，接入宝安大道雨水系统，以防止宝安大道绿化带雨水进入溪头社区。

本工程是由深圳市宝安水务局进行公开招标，中国市政工程东北设计研究院设计的项目。

我公司从施工方案、人员设置、机械配置、材料供应和工程服务等方面全力进行施工，并将此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，保证在180天的施工工期内按招标文件中的质量标准和有关要求完成本工程施工，并以力争以优良样板工程交付给建设单位。

同时在施工过程中，我们公司将积极与质量监督部门、安全监督部门等单位密切配合，协调好关系，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的示范工地。

在本工程施工中，我们将按ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000-1996环境管理体系、GB-T28001-2001职业健康安全体系来管理本工程项目，以达到“质量第一、安全第一”，以样板工程交付业主的目标。

在施工中本公司将充分发挥总承包效能、本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第二节编制依据

编制本施工组织设计依据：

1．宝安区松岗溪头排涝工程的招标文件；

2．中国市政工程东北设计研究院设计的《宝安区松岗溪头排涝工程施工图》；

3．国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市的有关施工规定；

4．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

5．本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

6．本公司质量管理体系有关文件；

7．本公司创优质工程的质量手段与技术经验；

8．本工程的施工总体目标。

第三节施工总目标

1．工程质量：

确保合格，力争优良样板工程。

2．工程进度：

在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。

3．安全生产：

防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

4．文明施工：

创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

5．降低成本：

通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。

第二章工程概况

第一节工程基本情况

1．工程名称：

宝安区松岗溪头排涝工程

2．工程范围及规模：

包括排洪土建工程、泵站工艺设备安装工程、泵站电气仪表安装工程、铁艺围墙工程、绿化工程、行车路面工程和人行道路面工程；施工总承包，但电气设备及工艺设备甲供。

本工程在溪头社区宝安大道东侧桩号K12+180至K12+620红线外的新工业区大道新建一条雨水箱涵，用于收集涝区沿途各街道的雨水，最终排入位于南侧的松岗河。

由于松岗河是一条潮汐河，为实现自排与抽排相结合，故在新工业区大道与河滨北路相交的绿化带上新建一座排涝泵站。

并在宝安大道东侧绿化带坡角处设置雨水边沟，接入宝安大道雨水系统，以防止宝安大道绿化带雨水进入溪头社区。

本工程是由深圳市宝安水务局进行公开招标，中国市政工程东北设计研究院设计的项目

第二节工程技术要求

1、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

2、雨水管道工程施工质量及验收规范（GB50268-9）

3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

4、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）

5、岩石工程勘察规范（GB50021-2001）

6、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）

7、砌体结构设计规范（GB50003-2001）

8、城市道路中基工程施工及验收规范（CJJ44-91）

9、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）

10、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）

11、深圳地区建筑深基坑支护规范（SJG05-96）

12、深圳地区地基处理技术规范（SJG04-96）

13、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

14、深圳经济特区建设工程施工安全条例

15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

16、工程测量规范（GB50026-93）

17、深圳市建设工程现场文明施工管理办法（深建施[1998]41号）

第三节工期及质量要求

1．工期要求：

计划工期180日历天

2．质量要求：

质量等级合格

第三章施工部署

第一节综合管理目标

1．工程质量：

确保合格，争创优良样板工程，保证资料齐全完备。

2．工期：

180天

3．安全与消防：

在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发生火灾事故。

4．机械利用率：

80%，机械完好率：

95%。

5．场容管理：

文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

第二节施工部署

1．施工指导思想

1）我公司将对宝安区松岗溪头排涝工程的招标文件和设计图纸中有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9001：

2000质量管理体系进行控制。

运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。

同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总目标。

为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：

加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、优质安全、确保工期、文明施工、争创一流。

2．管理措施

在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：

1）将该工程列为本公司重点工程之一。

发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

2）组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构——宝安区松岗溪头排涝工程项目经理部，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

3）发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备，施工作业的机械化程度高为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。

4）用技术熟练，纪律严明，经多个大型污水治理、市政工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。

5）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。

第三节工程项目负责人及组织管理机构情况

在本工程中，将根据本项目工程的特点，有针对性地组织一个强有力的现场施工管理机构。

挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作台认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

在施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质的同时，力争提前完成。

工程施工组织管理机构（项目经理部由项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人和六大职能部门组成）详见后附图《施工管理组织机构图》所示。

施工中，我公司将按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。

一、项目领导层

由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。

1．项目经理

1）项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

2）贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

3）制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

2．项目副经理

1）协调经理行使权利和履行职责；

2）掌握工程总体与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面的工作；

3）协作实施质量体系运行质量改进工作。

3．项目技术负责人

1）项目技术负责人向项目经理报告工作；

2）负责解决施工生产技术问题；

3）组织编制实施性施工组织设计；

4）配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

5）组织图纸会审，负责设计变更控制工作；

6）组织对一般不合格评审和处理；

7）负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；

8）负责指导工程技术人员的有关工作。

二、项目管理层

项目管理层分六大职能部门，分别为：

工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成。

1．项目技术部

1）技术部负责人协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

2）负责项目经理部技术文件和资料的管理；

3）负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；

4）负责技术交底工作，组织典型施工；

5）严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。

6）组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；

7）负责施工过程控制和产品标识的控制；

8）负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

2．项目质检部

1）质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归案管理，并设专职质检人员负责质量保证工作；

2）负责工程施工项目的质量自检工作；

3）负责产品检验和试验状态的标识；

4）负责组织实施纠正、预防措施；

5）负责项目检验方面的内外接口与协调工作；

6）负责项目经理部质保文件和资料的管理；

7）负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证

8）负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。

3．项目材料部

1）项目经理部的机械材料归口管理部门；

2）根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配等管理工作；

3）负责采购物资产品标识控制；

4）负责组织物资采购分供的评价，并建立合格分供方清单；

5）负责采购物资的质量监督和验收检查；

6）负责对顾客提供的产品进行控制；

7）负责实施项目机械设备的维护和保养。

4．财务部：

负责项目财务及成本核算工作。

5．安全部：

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。

6．综合办公室：

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

三、项目作业层

项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。

现场一线工人为现场沟槽开挖配合工、钢筋工、木工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二线工人为技术工种，如机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。

根据我公司现有的技术力量，经过统筹计划后，成立以下专业班组：

1．土石方专业班：

共1个班，主要负责管道沟槽土、石方的挖填及沿线拆迁工作；

2．管道安装专业队：

共1个队，主要负责本工程管道安装工程的施工；

3．灌注桩、搅拌桩施工班：

共1个班，主要负责本工程的灌注桩、搅拌桩施工工作；

4．钢筋班：

共1个班，主要负责本合同段的钢筋制作、安装；

5．模板班：

共1个班，主要负责本工程的模板制作、安装；

6．混凝土班：

共1个班，主要负责本工程的混凝土浇灌施工；

7．道路施工班：

共1个班，主要负责本工程段的道路恢复。

专业管理组织机构及职能图如下：

项目经理：

朱忠刚

副经理：

林松秋

项目总工：

周瑞海

项目技术部：

张启维

项目质检部：

黄金萍

项目材料部：

周杨林

项目财务部：

伍旭明

项目安全部：

黄明菊

综合办公室：

赵益昭

土石方施工班：

黄钦雄

管道安装班：

林合兴

灌注桩、搅拌桩班：

陈建雄

钢筋班：

林永平

模板班：

于立桥

混凝土班：

朱宏寿

道路施工班：

蔡木武

第四章施工准备与施工总平面布置

第一节施工准备

一、技术准备

技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。

技术准备主要有：

1．调查工作

1）对气象地形和水文地质进行调查。

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措施。

2）现场社情调查。

由于施工段穿越多条道路、街道，与当地的居民及来来往市民联系甚密，对当地的影响也非常大；因此做好施工现场的各种关系是非常必要的。

2．做好与设计的结合工作

1）由业内技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便在施工阶段保证正确无误地施工。

2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对一工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

6）认真做好现场的勘察，了解施工重点、难点，制定每个施工重点、难点的施工方案。

3．编制施工组织设计与作业设计

由技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4．培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

5．进行工程测量及有关的施工技术资料交接、审核、确认。

二、施工机具准备

由于该工程的施工段长、工期较紧，需要的施工机具设备种类与数量较多，为确保工程的顺利进行，具体准备进场机具详见附表。

根据该计划，具体落实好设备配置，提前做好维修工作，确保所有机械设备处于正常状态，机械性能良好，完全能够满足施工的需要。

确保工程施工的进度和质量。

1．混凝土施工机械：

混凝土采用预拌商品混凝土，保证混凝土专用运输车满足施工现场的需要，商品混凝土运输车每车容量为7立方米，其供应能力至少为35立方米/小时。

可满足混凝土浇筑要求。

2．备用发电机：

准备2~3台30KW/台的小型发电机，小型发电机移动方便。

现场市政电网停电时，启动柴油发电机带动急需用电的机械设备。

3．土、石方施工机械：

沟槽的挖填应准备充足的挖掘机、装载机、压路机、推土机及泥头车等。

4．钢筋、木工机械等小型机具的准备：

本工程有钢筋混凝土井施工及其它结构部位的钢筋混凝土施工，因此要准备充足的钢筋、模板加工机械及混凝土振捣等小型机具。

三、劳动力的组织

1．根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队伍领导体系，确保施工队伍的工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

2．根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场院后的生活，然后组织上岗前的培训。

对工人进行必要的技术和安全交底、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

主要劳动力需要量计划详见附表。

四、现场准备

1．在工程开工前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

其主要手续如下：

1）向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方办理《施工许可证》；

2）向施工安全监督站报送《项目安全监督登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格；

3）向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。

2．施工现场临时用电设计

为保证安全生产、文明施工，据JGJ46-2005、建设部部标《施工现场临时用电安全技术规范》编制本临时用电组织设计。

1）现场勘探情况

A．根据现场供电情况，电源进线接市网；根据所需用电量设置相应的变压器，供应整个施工现场和临时生活用电。

B．根据现场地理条件，整个供电系统采用三相五线制供电，以保证施工现场临时用电的安全和可靠性。

C．现场有钢筋制作扬、钢结构加工场、预制场等。

2）自备电源

A．位置及有关要求：

详见施工总平面图。

（1）设置在靠近负荷中心的地方，并与变电所、配电室位置相邻；

（2）安全、合理，便于与临时用电工程联络；

（3）发电机组一般设置在室内，以免风、沙、雨及强光对其的侵害；

（4）发电机组及其控制、配电、修理室可经分开设置，但要保证电气安全检查距离，满足防火要求，发电机组的排烟管道必须伸出室外，并且在其相关的室内或周围地区禁止放储油桶等易燃、易爆物品；

B．自备发、配电源：

（1）自备发电机组电源与外电路电源相互联锁，严禁并联运行；

（2）自备发电机组的供配电系统应采用具有保护零线的三相四线中性点直接接地系统；

（3）自备以电机组电源的接地，接零系统应独立设置，与外电源隔离，不得有电器联接；

（4）配电线路的设计：

a、低压配电线路型式选择：

放射—树干式配电线路；

b、基本保护系统：

按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定，在施工现场变压器低压则中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统，并且在专用保护零线上，应做不少于三处的重复接地。

C．配电线路的设计

采用树干式配电线路，见下图。

树干式配电线路示意图

在施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统，并且在专用保护零线上，应做不少于三处的重复接地。

D．配电箱与开关设计

配电箱、开关箱使用标准配电箱，要符合施工现场临时用电安全技术规范要求。

E．施工现场接地装置

（1）本工地施工用主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地极，人工接地极利用40×40×4的角钢埋入地下，埋深大于0.7米，要求接地电阻不大于10Ω。

（2）电机处增设独立的人工接地极。

（3）所有配电箱外壳和施工机具的金属外壳都应与PE线连接。

3）安全用电管理

A．施工临时用电管理机构系统图

项目经理

技术负责人

技术组

设备动力组

施工组

电工班长

现场用电维修员

大型设备维修员

临时用电维修员

（1）项目经理：

生产用电和安全用电的总负责人，安排和协调用电工作。

（2）技术负责人：

生产用电和安全用电的安排、组织和协调。

（3）设备动力组：

负责供电作业班组的管理，落实临电施工的实施组织工作，完成上级安排的供电任务，负责安全用电的监督检查。

（4）技术组：

负责生产用电和安全用电的规划，设计和用电变更的设计工作以及安全技术交底工作。

（5）施工组：

负责生产用电的申请、安排和安全用电的监督，制止违章用电行为，协助电工的工作。

（6）电气作业人员：

负责生产用电的具体施工、运行、维护工作，安全用电的监督巡查，发现问题及时解决，作好用电维护、维修工作记录。

B．对用电人员的管理要求

（1）掌握安全用电基本知识和所使用设备的性能。

（2）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。

（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

（4）负责保护所设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

（5）搬迁或移动用电设备时，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

（6）现场和宿舍需用电时，必须提前提出申请，经项目经理或机务批准后，通知电工进行接引，严禁自行乱拉乱接电源。

C．安全用电措施

（1）保证正确可靠的接地和接零；

（2）气设备的采购、安装、防护、使用、操作和维护人员必须符合JG46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

（3）保证一机一闸一漏电。

五、防雨、防汛和消防准备

1．施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。

深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。

机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入接地体。

2．浇灌混凝土时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷混凝土。

雷雨到来之前及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

3．平时准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。

准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。

4．台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对基坑内的机械设备移至地面以防水淹。

5．做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在施工现场应准备一定数量的灭火器、沙箱、铁铲等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪用。

第二节施工总平布置

施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。

所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

一、现场办公室

根据施工现场的需要，在施工现场附近设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调