董事长职务说明书.docx
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董事长职务说明书
董事长职务说明书
基本情况：
岗位编号：
CS/OA/M
编写日期：
职位名称：
董事长
所在部门：
董事会
直接上级：
工资水平：
定员人数：
1人
工资等级：
所辖人员：
从事本工作时间：
______年____月
编写人：
审定人：
本职概述：
公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情况，提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计划进行审批及公司的公共关系管理。
工作职责及具体内容：
职责一：
主持召开股东大会，召集、主持董事会
平均占工作时间百分比：
15%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
主持召开股东大会
符合法规、公司章程规定
2
召集、主持董事会会议
符合法规、公司章程规定
3
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要责任
定期
总经理、董事、董秘、证券部、财务负责人
股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所
续2
领导权
主要责任
定期
董事、总经理、董秘、战略发展部、证券部、财务负责人
股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所
续3
职责二：
检查落实董事会、股东大会决议实施情况
平均占工作时间百分比：
50%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
参加公司重要的经营会议
贯彻公司战略和年度计划
2
审阅有关工作汇报
及时反馈，提供指导意见
3
公司内外部调研
系统深刻，有效指导公司经营
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
部分责任
定期
股份公司及下属单位高级管理人员、各部门负责人
续2
检查权
主要责任
定期
公司高级管理人员和各部门负责人
续3
建议执行权
主要责任
不定期
公司内所有人
政府管理部门、有关专家
职责三：
提名公司总经理、考核经营层业绩
平均占工作时间百分比：
10%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
提名公司总经理人选
符合公司经营发展需要
2
考核公司总经理及公司经营层业绩
长、短期结合，定性、定量结合，规范、系统、全面
3
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
主要责任
定期
董事、高级管理人员、财务负责人
续2
领导权
主要责任
定期
董事、高级管理人员、财务负责人
续3
职责四：
签署有关文件
平均占工作时间百分比：
5%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
签署有关文件
合法
2
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
执行权
主要责任
不定期
总经理、证券部、财务部、战略发展部
续2
职责五：
企业公共关系管理
平均占工作时间百分比：
15%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
协调公司与外部的关系
企业外部关系良好
2
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要责任
不定期
政府、股东、银行、证券公司、证券交易所、会计师事务所、律师事务所、公众等
续2
职责六：
平均占工作时间百分比：
%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
2
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
占工作时间的百分比：
%
具体内容：
频率：
具备的权力：
主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。
任职资格要求：
学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：
本科以上
专业：
电子、物理、化学、经济、管理等
所需工作经历：
印制版、显示器行业10年以上工作经验，5年以上企业高层管理经验
所需专业知识：
专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：
熟悉公司相关业务的业务流程，高超的领导能力、准确的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、优秀的计划与执行能力
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：
一般，精力充沛，能适应无规律的生活
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：
（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:
3年以上
所需专门培训：
（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
培训内容：
高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、营销管理
企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等
培训科目：
总裁高级研修班
最低培训时间：
1年
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：
在职培训、半脱产培训
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：
计算机、汽车、通讯、办公设施
工作环境特征：
单独办公室
所需工作时间特征（固定、不固定）：
无明显的节假日
所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：
简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同
所需传送部门、人员：
股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？
考核角度（指标）：
1.公司经营业绩
2.公司发展远景
3.公司经营和信息披露合法合规
考核基准（标准）：
1.业绩良好、收益率、每股收益
2.前景良好
3.合法合规
您的职位监督职责:
监督公司经营层高效、合法经营
如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：
公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大人事决策
如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？
公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足
备注：
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