公共建筑工程施工方案设计方案和对策.docx
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公共建筑工程施工方案设计方案和对策
第一章施工部署
1施工部署原则
¤目标管理原则
按本项目招标文件确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。
¤程序管理原则
按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。
¤过程控制原则
明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。
关键线路见施工进度网络计划。
¤均衡施工原则
以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。
2施工组织
我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。
根据本工程的性质和特点，为加强工程人、才、物等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司财务部、技术部、设备部、质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部，同时成立施工经验丰富、质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作，并将严格按照杭州市有关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。
我公司一贯坚持质量第一的原则。
影响工程质量的因素很多，关键在于控制“人”的因素。
在该工程上，公司将通过ISO9002质量保证体系严格的保证措施和技术工人的精心操作，在用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。
工程质量是企业的生命，质量管理必须牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都位顾客满意”的质量方针，正确处理好质量、工期、成本、安全四者关系。
坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
3项目法管理
本工程如蒙中标，将列入我公司重点工程之一，由公司直接领导，严格按照项目法组织施工。
公司将设一项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间、有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在一起，肩负高效率地实现项目效益的重大责任。
项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组织者、管理者和协调者。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验、责任心强，懂经营、会管理，技术全面、年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调好与分包单位的工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理、全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
项目经理和项目班组成员名单及证件、简介详见有关附表。
4施工总体安排
充分发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和ISO9002质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，精心组织，精心施工，为华为公司的建设发展作出我公司应有的贡献。
1）以生产厂房、办公楼和食堂为主要施工工期控制线。
生产厂房跨度大（柱距为12m×16m），建筑总长度达204m，总宽度为177m，纵横向均设有3至4条后浇带，楼盖（屋盖）主次梁均采用无粘结预应力，结构较复杂，施工难度较大，用工量大，是本工程最主要的建筑物。
2）本工程安装工程量较大，分包内容众多、工程量大，因此，必须加强土建与安装、总包与分包的协调管理，尽量使安装（或分包）工程与土建进行有序的穿插施工，确保工程按期竣工。
3）施工区段划分：
本工程定额用工量较大，每天平均现场施工人员在800人以上，量高峰达1000人以上。
为确保工程进度，将整个工程划分为三个施工区段，分别由三个施工队承包施工，即包进度、包质量、包安全、包成本。
4）钢筋连接：
本工程主次梁配筋较大，对>Φ25的钢筋，采用套筒挤压连接技术。
三个施工区段如下：
第一施工区段：
生产厂房，包括主体仓库。
第二施工区段：
办公楼、食堂及生产辅助设施（指建筑物）。
第三施工区段：
围墙、绿化、道路、停车场等附属设施。
各施工区段的控制网络进度见附图。
施工时配备足够的高素质劳动力、性能优越的机械设备和周转材料，合理调度各工程种垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。
施工过程中要科学地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构的施工，给安装和装修等施工留出较为充裕的时间精工细作。
为保证工程质量，确保合同工期的实现，在施工阶段水电暖要紧密配合、预制预埋与土建穿插施工。
与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。
5施工场地总平面布置
5.1施工现场总平面布置的原则
¤施工道路畅通
考虑进场物资、设备的入口和出口，车辆出入通畅，物资、设备可用塔吊起吊、堆放在指定地点。
确保消防道路畅通。
¤生活区和生产区分开，食堂远离厕所，满足防火规范和安全，文明双标化现场要求。
¤场地布置中，要避免土建、安装、装修单位相互干扰，并满足业主的要求。
¤临时设施尽量一次到位就能满足不同施工阶段的需要。
¤施工用电满足施工规范要求。
¤施工用水满足施工要求和建筑施工、消防要求。
¤便于施工便于管理，便于安全生产、文明施工。
5.2场地、道路及排水
场地分生产、生活区，进场后应以标化要求进行布置。
施工使用场地内浇筑混凝土硬地坪，在施工场地周围布置排水沟。
根据设计总平面图确定的厂房区道路网，尽量做到永久性道路与临时性道路相结合考虑，施工现场形成环形通道。
5.3大门、围墙
根据场地位置和施工要求，拟在六和路一侧和新生路一侧各开设一个大门，作为主要的出入口。
大门处设置灯箱、七牌一图，标明施工概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大影响，接受社会监督。
围墙采用砖砌（以永久性围墙为主），墙外立面写标语。
5.4办公及生活用房
办公和生活用房主要布置在场在西南绿化带内，办公用房拟与建设监理单位统一考虑，搭设二层彩钢板活动房，作为现场办公室和会议室。
宿舍采用二层活动房为主，也可采用空斗墙砌筑单层宿舍，共计2500M2左右（按市标要求不小于2.5平米/人）。
食堂为一层砖混结构建筑，浴室厕所设专人负责清扫，施工作业区设置数个临时厕所，定人定时清扫。
5.5生产区
根据就近方便、便于管理的原则进行布置。
1）材料堆放：
设立砂浆、混凝土集中搅拌站。
该厂房区现场较大，单位工程众多，考虑场地的中央部位，即在生产厂房的西侧、食堂的南侧布置集中搅拌站，用2台翻斗车可将砂浆、混凝土分别送至各单位工程的施工地点。
其优点是：
便于材料、机械、电器设备的管理，有利于文明施工、安全生产和材料节约。
2）红砖等其它材料仍按就近使用地点堆的原则布置。
3）预制构件主要集中堆放于现场西侧空地，要分类堆放。
堆放地点事先就用压路机辗压2～3遍，不得堆放在自然松土上，防止土层雨后下沉造成预制构件断裂事故。
6施工用水用电方案
6.1施工用水方案
¤用水量计算
本工程现场用水有施工用水、消防用水、生活用水和机械用水四部分。
用水量计算如下：
1.施工用水q1：
以连续施工现浇混凝土量为最大。
根据招标文件要求，本工程采用商品混凝土，现场拌制混凝土仅为零星混凝土，因此，砼搅拌用水量可忽略不计，仅考虑砼养护用水量（每立方米砼养护用水量750L，按养护120立方米砼计）。
砌筑用水按照两班每班20立方米，每立方米用水量180L计。
q1=1.15×（120×750+20×180×2）×1.5/8×3600=5.82（L/S）
2.生活用水：
现场施工高峰人数以1000人计算，每人每天用水量以40L计算（夏天最大用水量）
q2=Q2×N2×K2/（8×3600）=1000×40×1.5÷（8×3600）=2.08（L/S）
3.施工机械用水：
主要考虑对焊机耗水量：
Q3=K1Q3N3K3/（8×3600）
式中：
q3：
机械用水量
K1：
未预计施工用水系数，取1.15
Q3：
同一种机械台数，1台对焊机
N3：
对焊机台班用水定额，取300L/台、小时
K3：
施工用水不均衡系数取1.00
q3=1.15×8×300÷（8×3600）=0.19L/S
4.消防用水q4根据规定，消防用水按10L/S考虑。
5.现场用水总量：
根据规定q1+q2+q3＜q4时，取Q总=q4×1.10的原则，现场总用水量为：
q4×1.10=10×1.1=11（L/S）
供水管径：
D=[4Q/（πU1000）]0.5，其中U为管网中水流速度1.5m/S，则D=92mm，选用D=100mm的铸铁管作供水管可满足需要。
管网布置如施工平面布置图所示。
为便于施工，本工程采用沿现场四周环形布置的方法，从建设单位指定的水管接入口（位于场地西南端），分两路布置管线。
施工现场管网主线路上每隔30米设三通龙头，以方便接水，竖向管网沿主体往上安装，视施工方便，每层竖向管用管卡固定在墙上，每层设水龙头。
楼层水平供水采用水平管与橡皮管结合。
6.2施工用电方案
¤用电量计算
施工用电采用分路布置，照明线与动力线路分开，塔吊、对焊机设专用线。
计算如下：
高峰用电临时用电负荷计算表
序号
机械名称
额定功率Pe
KV·A
Kx
cosφ
tgφ
有功功率Pjs1
Pjs1=Kx×Pe
无功功率Qjs1
Qjs1=Pjs1×tgφ
备注
1
塔式起重机
92.7
0.30
0.70
1.02
27.81
28.37
电焊机功率换算系数0.701；
对焊机单独放线
2
搅拌机
34.0
0.70
0.68
1.08
23.80
25.70
3
电焊机
100.2
0.45
1.98
45.10
89.20
4
钢筋机械
35.0
0.70
0.70
1.02
24.50
24.99
5
木工机械
21.0
0.70
0.88
14.70
12.94
6
对焊机
100.0
22.40
7
振捣捧组
23.5
0.70
0.70
1.02
16.50
16.80
8
水泵
22.5
1.00
0.70
1.02
22.50
23.00
9
卷扬机
45.0
0.70
0.70
1.02
31.50
32.13
10
其余机械（估）
20.0
0.50
0.70
1.08
10.00
10.80
总的有功功率Pjs1=238.8KW照明用电P=Pjs1×10%=24KW总的无功功率Qjs1=263.9Var
总的视在功率
总的计算电流
¤施工用电总体布置
1）根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。
2）施工临时用电已经接通，临时配电房位于场地西侧，在业主提供总电源上设总计量表。
3）在临时配电房引出七路输电电缆，五路线供生产区使用，另两路线供生活区使用。
4）生活供电线路分成两路：
一路为办公室用电，另一路为施工现场照明及生产区照明及其它用电。
5）为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。
¤布置要求
一般用木桩架空敷设，局部地段敷设于电缆沟内；楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管，干线电缆穿于管内，干线电缆选用BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用塑料护套线，用电设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。
总配电箱的位置选择符合下列要求：
靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；电缆穿越场地外侧采用线杆过渡。
埋设电缆线路时，埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.2-0.7m，沟底铺砂100厚；在同一档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个。
7施工协调
如本公司有幸中标并被业主确定为中标单位，我公司将采取切实有力措施，与建设单位、监理单位、总分包单位共同组成现场指挥部，由总包单位全面负责本工程内的协调工作，切实履行总包职能，加强对各个分包队伍的管理，共同完成工程各项管理目标，对业主保证质量、工期、安全文明施工等各方面投标承诺的实现。
同时，我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，建立与当地派出所良好关系，保证工程顺利进行。
第二章资源供应
1主要施工机械配备计划表
序
机械设备名称
规格
型号
数量（台）
额定功率
（KW）
备注
1
塔吊
QTZ60
2
30.9
2
井点设备
5
7.5
3
物料提升机
JMS-100
7
7.5
4
反铲挖掘机
PC200
1
5
砼输送泵
HBT-60A
2
柴油泵
6
砼搅拌车
HBT6
12
7
混凝土搅拌机
350L
2
7.5
8
灰浆搅拌机
UJ325
4
3
9
电渣压力焊机
GZH-36C
2
10
10
钢筋挤压连接机
GS-40
2
11
11
对焊机
LP-100
1
100
12
电焊机
BX2-300
2
23.4
13
钢筋弯曲机
GW-40A
2
3
14
钢筋切断机
GQ-40A
2
3
15
预应力张拉千斤顶
YCN-23
4
16
手动油泵
SCD
4
17
卷扬机
JJK0.5
1
5.5
18
木工园盘机
MJ114
3
3
19
木工刨板机
MB1043
2
4
20
软管振动机
ZN50C
12
1.1
21
平板振动机
PZ-50
3
0.5
22
砂轮切割机
JC3-400
3
2
23
潜水泵
4
2.8
24
污水泵
2
5.5
25
蛙式打夯机
HW-201
2
2
26
钢筋挤压连接机
YJH-32
3
2.2
27
套丝机
2吋，4吋
4
1.1
29
折边机
2
1.1
30
液压弯管机
4吋
3
31
多功能咬口机
2
1.1
2计量检测办公器材配备计划表
序号
计量器具名称
型号规格
配备数量
备注
1
经纬仪
J2
1
测量组
2
电子测温仪
JDC-2
1
3
水准仪
DS2或DS3
2
测量组
4
钢卷尺
50m，5m
3,50
测量组
5
角尺
200×200mm
15
班组、质检
6
游标卡尺
150mm
7
水平尺
450mm
20
工长、质检
8
靠尺
2000×100×15mm
2
质检、班组
9
塞尺
楔形120mm
3
质检
10
百格网
115×240mm
2
质检
11
托线板
2000×150×15mm
10
质检、班组
12
线锤
1kg,0.5kg
2,10
班组
13
坍落度桶
3
质检
14
混凝土试模
15cm
10×3
试验组
15
混凝土抗渗试模
175×185×165
3×6
试验组
16
砂浆试模
7.07cm
2×6
试验组
17
台称
TGT-30
2
测量组
18
磅秤
TGT-500型
3
称量
19
温度计
1
气温测量
20
电脑、打印机、相机
1套
办公管理
3周转材料配备计划表
序号
名称
数量
单位
备注
1
钢管
800
T
φ48×3.5
2
扣件
15
万只
3
模板
8500
张
九胶板
4
方木
300
立方
60×80、40×60
5
安全网1.8×6
2300
张
阻燃、密目
6
竹脚手片
12000
片
1.0×1.5m
7
施工翻斗车
90
辆
手推
8
散装水泥罐
4
只
4消防灭火器材配备计划表
序号
布置位置
器材名称
数量
备注
1
木工间
二氧化碳灭火器
1个/25M2
2
配电间
二氧化碳灭火器
1个/25M2
3
仓库
二氧化碳灭火器
1个/25M2
4
食堂
二氧化碳灭火器
1个/25M2
5
办公室
二氧化碳灭火器
1个/25M2
6
建筑楼梯处
泡沫灭火器
1个/每层
7
宿舍处
2111灭火器
1个/25M2
8
机电间
干粉灭火器
2111灭火器
1个/25M2
使用方法：
1、二氧化碳灭火器：
一手拿喇叭筒对着火源，另一手打开开关。
2、干粉灭火器：
提起圈环，干粉就可喷出。
3、2111灭火器：
拔下铅封或横销，用力压下压把。
5劳动力组织及投入计划
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人选场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
（l）专业性强的技术工种类：
根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
（2）普通技术工种类：
这类工种有：
木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等。
公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。
（3）非技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。
5.1劳动力投入计划表
序
工种
基础
主体
装饰
备注
1
泥工
100
130
25
2
普工
130
160
150
3
石工
10
3
5
4
木工
150
180
20
5
钢筋工
90
90
10
6
架子工
20
35
15
7
抹灰工
20
240
8
防水工
20
9
装饰木工
70
10
油漆工
70
11
电焊工
10
10
3
12
电工
3
3
2
13
水电暖工
15
25
45
14
机修工
2
2
2
15
塔吊电梯司机
6
6
16
其它
20
25
25
注：
劳动力的配备根据进度需要随时作相应调整，特殊工种须持证上岗；本表中不包括分包工程施工人员。
第三章工程进度保证措施
1工期总体安排
针对该工程的工程可特点，为尽能缩短工期，并使劳动力及机具投入均衡，根据施工段的划分及各施工阶段的施工顺序，施工进度计划考虑如下：
本工程遵循先深后浅，先地下后地上，各区、段同时展开，装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。
施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实现。
同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。
2工期保证措施
为确保如期地完成该工程，我们拟采取以下措施：
2.1生产组织体系
生产管理组织体系
施工进度计划管理控制图
2.2严密组织管理，保证计划兑现
1.组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
①实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划的全面实现。
项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。
各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。
派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质。
全部使用本公司的基本职工，选派善、打硬仗的班组进场施工，
②按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
③项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
④公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
2.根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关健线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
3.本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。
公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
4.采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。
主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、电工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证
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