粗浅比较本质安全与本质安全化.docx
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粗浅比较本质安全与本质安全化
粗浅比较本质安全与本质安全化
本质安全与本质安全化是安全生产管理中的两个不同概念。
本质安全是安全生产管理中的基础要件，本质安全化是本质安全的系统化、专业化、科学化，是本质安全不断深化的安全体系。
安全生产管理中讲的本质安全是指当操作失误时，设备、系统仍能自动保证安全；当设备、系统发生故障时，它能自动排除、切换或安全地停止运转；采取双重、多重安全措施，保证人身和设备安全。
比如：
我们煤炭生产过程中，对井内的瓦斯要随时进行检测，并要求设置井下监控系统，但由于瓦检员工作不负责任不能随时入井检测，或监控系统的值班人员玩乎职守，不能及时准确地发现系统反映出的真实准确的情况，在这种情况出现后，因通电、通风正常，也能及时地把瓦斯排放出去。
为把握起见，一般矿井都要求安装双电源、双通风。
这就是本质安全对设备、系统的基本要求。
本质安全化是为使设备、系统达到本质安全而进行的研究、设计、改选和最佳组合。
我们现在推行安全质量标准化的全部内容、所有要件，以及对安全生产设备、系统的系统化研究均属本质安全化的基本内容。
我们探索本质安全化的目的是：
运用现代科学技术、包括安全科学技术的成就，使形成事故的主要条件从根本上消除；如暂时不能达到这样的要求，即采取两个或两个以上的相对安全措施，形成最佳的安全组合体系，以取得最大限度的安全。
同时尽可能采取完善的防护措施，以增加人体抗御伤害与毒害的能力。
其理想目标是：
采用物质技术手段预防事故，尤其是群死群伤事故；即使发生事故，人员能免遭伤害或能安全撤离；尽量减轻事故严重程度。
井巷爆破易引发毒气中毒。
这些毒气的危害性极大，当人体吸收一定量有毒气体后，轻则引起头痛、心悸、呕吐、四肢无力、昏厥，重则使人发生痉挛、呼吸停顿，甚至死亡。
有毒气体不仅对人体有害，而且某些有毒气体（如氧化氮）对煤矿井下瓦斯能起到催爆作用，在高瓦斯矿井中，会造成灾难性事故。
因此，对井巷掘进爆破过程中的有毒气体，必须采取防治措施，以防事故的发生。
对于爆破毒气中毒问题，传统的，也是比较有效的方法是通过风井把一氧化碳和氮氧化物，硫或硫化物、硫化氢和亚硫酐等毒气排出井外，或通过自然放风使毒气自然散去。
现在有的气体研究部门正在试制井下毒气过滤净化设备，这种设备是通过把毒气吸入腔体内，经过滤蕊过滤后再排放出来，排放出来的气体无毒无害。
通风与过滤设备装置同时使用，便可尽最大限度减轻事故的严重程度。
这便是本质安全化的一个具体例证。
塑造本质安全人
煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。
近年来，开滦煤矿集团公司围绕着建设本质安全型企业目标进行了积极的研究和探索，完成一整套符合企业自身特点的“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果，并于2005年10月在开滦集团公司进行全面推广，得到很好的效果。
解放思想以人为本，从煤矿安全基础上，塑造本质安全人是开滦煤矿集团公司的中心工作。
安全管理思想面临新突破
面对国内外安全管理的先进水平，开滦集团公司用科学发展的战略眼光来审视自身的安全工作，百万吨死亡率始终在特定值上徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。
近年来，开滦集团公司实施完善安全管理制度、改善技术装备、强化安全技术培训等综合措施，努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。
面对现代管理思想日益发展和企业管理创新的时代潮流，
通过对企业现状的认真分析，他们认为，各级领导虽然重视安全，但在安全决策上，是重结果、重指标，而缺乏对全部过程的精细控制，从决策上就谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺；开滦集团历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚和整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。
这使得近年来，虽然技术装备有了大幅度的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但管理思想、管理方法却仍沿用传统的经验管理方式，人的素质还远远不能适应生产力发展的要求。
塑造本质安全人迫在眉睫
煤矿生产是一个特殊的行业，矿工是一个特殊的群体。
煤矿企业这些特点，不仅直接影响着员工的行为和思维方式，也直接影响着煤矿安全文化建设的走向。
从人在安全生产中的主体地位来看，安全文化的本质就是安全人化，而安全的人化也即人的本质安全化。
相对于环境、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位，人的行为的不确定性，是安全生产中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以从根本上保证安全生产。
基于上述分析，开滦集团公司相关课题的研究者们认为，煤矿安全文化建设必须坚持以人为本，把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为根本出发点和落脚点，有效地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最大目的。
结合企业实际，开滦集团公司把煤矿安全文化定义为“煤矿全体员工在长期的生产实践中形成并共持的，以安全价值观为核心的安全理念、安全愿景、安全心态，及其在行为、制度和企业形象上的反映。
”基于此，该公司认为，煤矿安全文化建设基本内容主要有两条：
一是理念的倡导与渗透，二是行为的规范与养成。
理念建设是先导，行为养成为落脚点，二者的纽带是制度。
作为最终目的来说，企业所要塑造的本质型安全人，就是“想安全、会安全、能安全”的人。
这种本质型安全人包括两类人：
一是本质型安全管理者，二是本质型安全操作者，二者涵盖了所有的开滦人。
追求本质型安全人的动态目标
本质安全人是一个相对动态的概念，是一个不断趋近发展中的目标。
员工的安全行为是随着安全管理水平的不断进步而逐步养成的。
它伴随着企业安全文化建设过程表现为四个阶段和特征：
第一阶段，自然本能反应；第二阶段，依赖严格的监督；第三阶段，独立自主管理；第四阶段，互助团队管理。
目前开滦的安全管理基本上处于第二个阶段，即严格监督阶段。
距独立自主管理和团队互助管理阶段尚有较远的距离。
为此，开滦集团公司确立了塑造本质型安全人的7个导入因素，分别是：
理念共鸣、行为养成、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问、安全识别。
它们涉及理念、行为、制度、环境等多方面，是“塑造本质型安全人”的重要途径，是整个塑造工作必不可少的必要条件。
塑造本质型安全人是一个长期渐进的过程，本质型安全人是一个动态的目标，通过塑造，不间断的提升人的安全素质，使之不断地趋近本质安全。
对开滦集团公司来说，煤矿安全生产的决定性力量来自于从事煤矿生产人员的本身，把人作为安全生产的主体，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，造就人、造福人，是实现煤矿安全生产的不懈追求。
本质安全彰显的人文情结
本质安全是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
本质安全产生于二次世界大战后，自20世纪中叶以来逐渐成为许多工业发达国家的主流安全理念。
现在，我们提倡创建本质型安全企业，既是企业自身的发展需要，也是企业重视人文关怀、珍爱生命的直接表现。
本质安全是珍爱生命的实现形式。
安全与生产是同步进行的，有生产的地方，就需要安全，同时也可能潜伏着各类安全隐患。
实现本质安全，就是将生产设备、工作环境、操作者三者融为一体，达到和谐统一的目的，而其中起决定作用的因素是人。
操作者是人，生产设备的主人是人，工作环境的维护者是人。
可以说，只有“人”才是最关键的。
实现本质安全，就是要保护“人”的生命。
本质安全是人的价值需要的直接体现。
任何个人的安全行为，包括两方面含义：
一是人在本质上有着对安全的需要；二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。
人对安全的需要，是一种本能。
想安全，会安全，能安全，是每位员工经常要面对的问题。
任何一种安全事故的发生，除非特意为之，都是人们不愿意看到的，也是竭尽避免的。
本质安全强调本质型、恒久型安全目标，就是最大限度地激发人的本能，在安全环境中实现自我价值。
本质安全是团队和谐的凝固剂。
电力操作很少有单纯的个人行为，即使是一次简单的设备巡视，也包括机械、电气等方面的专业知识，这就需要各专业、班组、部门之间互相配合，互相监督，不断完善，确保设备各种危害因素处于可控、在控。
本质安全的目的，是达到永远的安全。
只有形成可靠的安全系统，永远的安全才有可能。
从做本质安全员工开始，从珍爱生命、遵循人的本能规律、尊重人的价值需要做起，建立科学的、系统的、充满人性关怀的安全文化，创建本质安全型企业的目标一定会在我们手中实现。
大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考
“安全第一、预防为主，综合治理”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。
安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。
简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。
因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。
安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。
企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。
一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。
安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。
安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。
安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。
目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。
究其原因：
一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。
二是在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。
三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，导致操作上出现失误。
四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度处罚力度，为违规者下次违规造成隐患。
所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。
制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。
《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。
用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。
用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。
只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。
行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。
在管理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全管理的金子塔原理：
每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。
要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。
要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。
在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。
危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。
二、企业安全文化建设的思路
实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。
因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的健康发展。
（一）、做好企业安全文化决策的正确导向工作
企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把“安全第一、预防为主，综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
（二）、提高管理者的安全文化素质和管理能力
企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
（1）管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。
以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。
（2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。
安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。
不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。
（3）管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。
安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责，严格依法管理。
（4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。
随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。
（5）管理者要不断探索安全培训模式，提高教培训效果。
企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。
（6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行非常规的安全监督策略，采用逆向思维方式，换位思考来发现的监督安全隐患，确保生产必须安全。
（三）、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路
企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。
只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。
（1）努力营造基层员工安全文化氛围。
要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、每日安全工作交流和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工安全文化场。
用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。
（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。
（3）企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。
应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会及安全知识专题讲座。
创造安全文化环境，营造安全文化氛围。
（4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。
安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。
对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。
（5）通过自上而下灌输。
作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。
企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。
全国多年的安全事故经验告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。
仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。
努力创建本质安全型企业
（2010-02-2713:
20）中国三峡总公司网站
本报讯（特约记者潘红艳）在2月26日上午召开的中国三峡集团公司2010年工作会上，中国长江电力股份有限公司副总经理马振波代表长江电力做了题为《巩固基础、科学管理，努力创建本质安全型企业》的专题发言。
马振波首先介绍了电力生产的形势和对三峡-葛洲坝梯级电站的认识。
他说，三峡电站在电网中的地位举足轻重，葛洲坝电站在电网中同样也担负着重要的安全责任。
运行管理好三峡-葛洲坝梯级电站，事关保障国家电网安全、服务经济建设的重要社会责任，也关系到集团公司的经济效益。
确保三峡-葛洲坝梯级电站运行安全是长江电力的首要任务和基本使命。
努力创建本质安全型企业，是长江电力通过学习实践科学发展观提出的、进一步提升电力安全生产管理水平的重要举措。
2009年，长江电力通过采取各种有效措施，使三峡-葛洲坝梯级电站的电力安全生产总体保持了良好态势，梯级电站主要指标居于行业先进水平。
在谈到安全生产面临的主要风险与挑战时，马振波说，2009年，国外大型水电站和电网相继发生了一些重大事故，大型水电站的安全运行已经成为社会关注的焦点。
在当前全国联网、特高压输电线路试验运行的环境下，对我们的管理水平提出了更高的要求。
梯级电站安全生产还存在一些风险。
如三峡电站机电设备暴露出一些隐蔽性缺陷，对机组的安全运行构成一定威胁。
葛洲坝电站设备进入老化期，潜在运行风险增大，设备维护任务十分艰巨。
在电站运行的外部环境方面也存在一些风险。
在安全管理方面还存在薄弱环节。
马振波说，长江电力2010年安全生产目标是，通过精确调度，精益运行，精心维护，完善资源保障，确保三峡-葛洲坝梯级电站安全稳定运行，杜绝重大事故和人为责任事故，预防和避免设备质量事故和人员伤亡事故，电站关键技术指标保持行业先进水平，实现梯级电站年度发电目标，努力创建本质安全型企业。
为确保年度目标顺利实现，长江电力将采取八项具体措施。
分别是：
落实本质安全型企业标准，夯实电力生产安全基础；深化精益维修，全面消除设备缺陷和隐患；稳步推进技术改进，切实提高设备安全可靠性；深化“诊断运行”管理，努力实现安全风险的事前预控；加强应急管理，实现风险的有效控制；以技能提升为重点，打造保障电站安全的核心能力；完善管理体系建设，提升安全生产管理绩效；培育符合长江电力特色的安全文化，打造企业长治久安的软实力。
马振波说，2010年，长江电力将在集团公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，秉承“四个一”水电开发理念，按照“打造一流上市公司、创建国际一流水电厂”的要求，将安全生产作为第一要务，扎实工作，确保三峡-葛洲坝梯级电站安全运行，充分发挥梯级电站综合效益，为实现集团公司战略目标打下坚实基础。
将本质安全植入心中
尊敬的各位领导、各位评委、同事们、朋友们：
大家好！
我叫XX，是XX公司的一名安全员，我演讲的题目是：
将本质安全植入心中。
首先我想给大家讲一个有关“梯子”的故事：
几年前，在青岛啤酒集团车间的一个角落，由于工作需要，工人要爬上爬下，因此放植了一个活动梯子。
用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子搬到拐角处。
为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特意在梯子旁边写了一个小条幅：
注意安全。
这件事，谁也没有放在心上。
一晃几年过去了，也没有发生梯子倒下砸人的事故。
后来，外方到青岛啤酒集团洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁边的小条幅，驻足良久。
外方一位专家提议将条幅修改成：
不用时请将梯子横放。
这一改，效果大不一样。
这两个条幅都在讲注意安全生产，区别在于：
前者仅仅是提醒，而后者是排除了潜在的事故隐患，实现了本质安全。
电业的安全问题现如今已成为社会关注的焦点。
2006年，金竹山电厂扩建工地锅炉组合场龙门吊倒塌，造成7人死亡，9人受伤，事故主要原因是：
作业人员违反作业指导书及作业程序，违章作业，现场安全监管不到位；天水市甘谷电厂主厂房工程进行塔机安装作业时，塔机上部结构突然坍塌，造成3人死亡、2人重伤、1人轻伤；2007年，内蒙古托克托自备热电厂烟囱施工过程中发生火灾，造成施工人员5人死亡，2人受伤。
事故原因是：
当时烟囱施工采取了极其危险的防冻措施，在烟囱外筒壁脚手架环形步道上放置17个炉子，结果失火。
同仁们，从我们踏入电业大门的第一天起就开始接受安全教育，“安全第一，预防为主”我们牢记在心。
可为什么就在我们天天讲安全、周周学安全、月月喊安全，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习笔记记了一沓又一沓时，还有这么多的事故发生？
为什么事故分析的原因总是“违章”呢？
要确保安全，我们要从本质安全抓起，从“心”做起。
本质安全是一个综合安全管理体系，是珍爱生命的实现形式，它致力于系统追问，本质改进。
强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。
对员工的要求可通俗的解释为：
想安全，会安全，能安全。
安全生产的决定性力量来自于从业人的本身，因此，把人作为安全生产的主体，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，造就人、造福人，是实现安全生产的永恒追求。
我想不会有人对《安全工作规程》、《技术操作规程》、《企业规章制度》有任何怀疑，这些都是从血的教训中提炼出来的结晶，但是在自己没有成为事故主角的时候，又有几人能真正领悟？
这样一段话曾几度让我动容。
在一个六月的午后，起重工黄师傅和同事柴师傅在现场进行75吨塔吊拆除工作，当他们最后一锤打去联接销时，变副钢丝绳的拉力突然抽回，他们踩踏的脚手板随之被弹出。
柴师傅的胳膊夹住了平衡臂的一根梁，这才保住了性命。
可是！
可是当他挂在横梁低头往下看时，那副画面让他毕生难忘！
黄师傅健壮的身躯正呈“大”字形往下跌落！
无声无息地跌落！
空气托不住他！
夕阳托不住他！
自己抓不住他……他像一只鸟，他像在飞，却又那么笨拙！
他的兄弟多希望他是一只鸟啊！
可他飞不起来，只能向下跌落！
“啪”地一声闷响，整个黄昏一片寂静！
“黄师傅！
挺住——！
”骤然间，兄弟们声嘶力
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