MCC中国速度闪耀新加坡.docx
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MCC中国速度闪耀新加坡
MCC“中国速度”闪耀新加坡
——MCC新加坡环球影城项目纪实
不亲身经历，无法感受到新加坡环球影城项目建设的艰辛；不亲眼所见，无法领略新加坡环球影城项目规模的宏大；当你置身于工地现场的时候，机械的轰鸣、忙碌的身影，交织在一起，奏出和谐的音符，18个月的时间，冰冷的钢筋、混凝土，变成一个个有生命会说话的精美建筑，你会不由得感叹，MCC是在用汗水和智慧浇灌出奇迹的花朵。
一
2009年11月27日，我乘坐厦门航空公司的航班，从天津滨海机场起飞，途径厦门，经过八小时的飞行，到达素有花园城市之称的新加坡。
一出机场，给人的第一感觉就是潮湿、闷热，眼镜瞬间蒙上了一层雾气，还没来得及欣赏夜色中的新加坡，便以坐上了公司派来接送车。
不一会儿，到达了公司安排的宿舍楼，说是宿舍，其实是新加坡当地的公寓，环境很好，小区内有游泳池、壁球馆，由于飞机晚点，当时已是凌晨1：
50，赶忙谢过接机的同事后，便匆匆回到公寓，冲澡休息。
临睡前，我透过玻璃又看了看夜色中的新加坡，安静、祥和，不知道明天去了现场会是怎样一番景象，想着想着便进入了梦乡。
二
圣淘沙（SANTOSA）岛，新加坡南部岛屿之一，新加坡本岛以外的第三大岛，面积3.47平方公里。
圣淘沙在马来语里有“安静和平”的意思，岛上景色优美，犹如圣经中描绘的“伊甸园”。
1972年后，逐渐被新加坡政府开发成度假旅游胜地，现已成为享誉世界的旅游目的地。
第二天一早，我怀着兴奋和忐忑的心情，从驻地乘车前往工地现场，大约十分钟的车程，便看到了SANTOSA的白色英文LOGO印入眼帘，心跳加快，这就是梦境中无数次来过的圣淘沙岛吗？
早在来新加坡之前，就对新加坡环球影城项目有所了解，新加坡环球影城项目是中冶集团目前为止最大的海外民用建筑项目，是中资企业在新加坡最大的EPC总承包项目，同时该项目也是中冶集团在海外承建的第一个大型综合娱乐项目，填补了集团在建设大型综合娱乐项目领域的空白。
对于有着如此重大意义的工程项目，我迫不及待的穿上安全鞋、安全马甲，戴上安全帽，走进新加坡环球影城项目。
天啊！
这里的建筑好美呀，美的让人想去抱一抱、亲一亲，遥远王国的城堡、梦工厂的怪物史瑞克雕像、埃及城的阿努比斯神像，侏罗纪公园的恐龙雕塑，可爱得青蛙王子，惟妙惟肖、栩栩动人；绿色、红色、黄色、蓝色……仿佛进入了五彩缤纷的世界。
这跟以前走过的工地完全不一样，记得以前到过的工地，到处是灰色的混凝土、黑色的钢筋、青色的方砖，色彩单调不说，工业建筑的造型也是单一死板，冰冷的矗立在那里，毫无生气。
而这次见到的工地现场给人眼前一亮，不仅气势恢宏，而且每一个建筑造型各异，如果说我们以前的建筑像一个死板冰冷的大老粗，那今天见到的就像是一个身段优美，婀娜多姿的美少女，好像会说话有生命的一样。
三
工地现场机械轰鸣、人流如潮，一派热火朝天的景象。
现场遇到了项目董事，公司的工程部经理隋作钢，像见到亲人一样，赶忙上前打了个招呼，却发现隋经理黑了、瘦了，眼睛还可以见到血丝，看来是熬夜了。
简单寒暄几句，隋经理把我领进了办公室，是在屋子角落里，借用墙角的墙体和两块木板围成的简易办公室，一张办公桌、一把椅子、一个文件柜、一台电风扇、一个饮水机、还有一摞厚厚的图纸，这是他办公室的所有家当。
我向隋经理说明了来意，隋经理一边用毛巾擦着头上的汗珠、一边用手指着墙上的平面图，向我介绍起了新加坡环球影城项目。
2006年12月8日，马来西亚云顶集团成功击败了世界第八奇迹集团以及柯兹纳国际与嘉德置地联手的集团，获得新加坡圣淘沙综合度假胜地的发展权。
云顶集团将耗资60亿新元，发展圣淘沙名胜世界，总占地面积约49公顷，其中包括六大娱乐项目：
新加坡环球影城（UNIVERSALSTUDIOSSINGAPORE）、海洋生物园（QUESTMARINELIFEPARK）、水上乐园（EQUARIUSWATERPARK）、海事博物馆（XPERENTIALMARITIMEMUSEUM）、豪华温泉保健浴（ESPA）及赌场。
新加坡环球影城是世界上第四座环球影城主题公园，前三座分别坐落于美国洛杉矶、奥兰多和日本大阪，由马来西亚云顶集团下属的新加坡上市公司云顶新加坡的独资子公司圣淘沙名胜世界私人有限公司（RWS）投资建设并管理。
新加坡环球影城包含有25个主题游乐项目及配套设施，其中18个是美国环球影城公司专门为新加坡设计的全新项目，在世界上独一无二。
新加坡环球影城项目（USS）项目是目前为止东南亚独一无二的环球影城主题公园，它占地面积22公顷，包括好莱坞、纽约、梦工厂、科幻城、埃及城、失落的世界6大观景区和一个巨大的人工湖，该项目总投资，其中总承包合同额7.05亿新币，约34亿元人民币，合同工期18个月。
如此庞大的工程项目，设计工作也极其复杂，与国内项目有很大区别。
1、首先由美国FORREC设计公司进行整体规划设计，包括新加坡环球影城整体布局（建筑物，外观装修，内装修等）；后台服务区域的布局；道路（后台/前台/人行道/交通）；入口/出口的设计。
2、FORREC公司做完整体规划之后，分为3部分设计工作：
第一部分：
DPA设计公司做建筑物的设计，即总体设计及相关政府文件的提交工作。
其中DPA负责工程建筑设计；MCS负责工程结构设计；BECA负责工程机电设计工作。
上述顾问公司做出初步设计施工图后，总承包商做详图设计和施工工作。
第二部分：
RWS聘请的ARTDirector做整体外观设计，包括AreaDevelopment（外装修）、ID（内装修）、FAÇADE（外墙景观装饰）工作。
RWS指定承包商来做外观装修工作。
这些业主指定分包商根据RWSARTDirector的设计再做详细的设计工作，还负责加工、施工，以及相关政府文件的提交工作。
第三部分：
RWSShowProducer做游乐设施的设计。
包括各个景点的游乐设施设计。
SIC（游乐设施安装商）：
负责安装设备
RideVendor（游乐设备制造商）：
例如过山车的生产
ShowVendor（游乐景观装饰/装修）：
负责工作例如“木乃伊归来室内过山车”内的喷火效果、音响效果、墙壁装修装饰等。
四
与之前几座环球影城历经4-5年的建设时间相比，新加坡环球影城的工期只有18个月。
在这样短的时间内完成如此规模和复杂的大型综合娱乐项目，使参加投标的日本卡及马等国际大承包商都一筹莫展，而中冶集团领导通过与投标专家的分析得出结论利用我们集团的整体资源优势可以完成此任务。
为此，通过集团领导的精心策划部署，认为单靠一个子公司和原有的国内项目管理模式在短时间内不能满足本项目的建设需要，而由集团所属中国京冶工程技术有限公司和中冶天工建设工程有限公司采用全新的合作管理模式—联合总承包模式来实施本项目，两家公司在设计和施工方面各有所长，在项目合作建设过程中可以取长补短、优势互补。
中冶天工与中国京冶这种全新的联合总承包管理模式，为新加坡环球影城项目日后的顺利实施打下了坚实的基础。
在集团领导的决策和安排下，中国京冶工程技术有限公司和中冶天工建设有限公司迅速组建了联合体项目部，从国内组织了大批精兵强将，派往新加坡。
同时在新加坡当地聘请了大批具有丰富经验的管理人员。
由于本项目的国际化，项目部也聘请了新加坡人、马来西亚人、印度人、缅甸人、土耳其人等外籍人士，项目部领导在协调多国籍、多文化的员工之间的工作和生活习惯方面做了大量的工作并卓有成效。
项目团队通过磨合，中国京冶的设计师们展示了深厚的设计基础，中冶天工的施工技术管理人员展示了丰富的施工管理经验，外籍员工展示出了良好的国际项目管理经验，多国人员在工作中互相配合，取长补短，互帮互助，形成了良好的工作氛围，
五
新加坡环球影城项目是中冶集团所承建的第一个海外大型综合娱乐项目，因此无论中国京冶还是中冶天工都没有同类工程的设计和施工管理经验，并且与美国的环球影城建设周期通常在4-5年相比，新加坡环球影城1年半的工期，在业内同行看起来简直是不可能完成的任务，认为MCC是在做梦，然而中冶集团凭借强大的综合实力、过人的智慧和胆识，要将梦想变成现实。
花园国度布满“荆棘”
新加坡是一个城市国家，由于在城市环境建设、绿化美化上的卓越成就，被称为“花园城市”，走在新加坡的街道上，看不到裸露在外的地表，除了一尘不染的柏油路就是绿地、花木，真的如同置身在大花园里，蓝天白云映衬着整个城市格外清新透亮。
2008年7月，美丽的花园城市却无论如何也无法让人驻足欣赏，合同签订了，摆在眼前的就是18个月拿下新加坡环球影城这个看似无法完成的任务，没有任何经验，资源短缺，大批工人、管理人员无法立刻到位，语言沟通上的障碍，东西方文化理念上的冲突，两家企业文化的融合，对当地法律法规的不了解，管理模式的差异等等，都是摆在新加坡环球影城项目领导层面前的一道道难题。
困难摆在眼前，怎么办？
是退缩、是逃避，没有选择，只有上。
有条件上，没有条件创造条件也要上，就像当年的大庆铁人一样，为了控制井喷，奋不顾身跳进泥浆池，项目上的员工在刘波、孙庆东的带领下，以中冶人特有的豪迈气魄，要把梦想变成现实的坚定信念，为了国家的荣誉、公司的信誉，义无反顾的投身到新加坡环球影城项目建设中。
项目开工举步维艰
2006年，新加坡政府批准了两大赌场项目，一个是位于滨海湾的金沙赌场，一个就是位于圣淘沙岛的名胜世界度假区。
两大赌场项目合计投资约140亿新币，对于新加坡来说，每年建筑市场投资大约在100亿新元左右，突然新增的两大赌场项目，使新加坡的建筑市场投资翻了一倍还多，导致新加坡劳动力、机械设备、建筑材料等资源出现严重短缺。
2008年8月，项目正式开工，实际上已经比合同工期晚了两个月，开工之时，正值新加坡一年中最热的时段，日平均气温在30度以上，不用说干活，就是顶着烈日，在现场待上半小时，已经大汗淋漓。
潮湿、高温的气候，很容易让人心情烦躁，精神麻痹，高温下作业给工地带来诸多安全管理隐患。
工程材料采购方面，由于新加坡市场小，可供选择的供应商更是寥寥无几，很多建筑材料都依赖进口，加上同时有两大项目一起开工，使新加坡的建筑市场出现严重饱和。
订购的材料，少则两三天，多则一个星期，无法送达施工现场。
虽然新加坡是一个华人为主体的国家，但新加坡严格的法律法规和当地居民的法律维权意识，与之前国内施工管理中的贯有思维产生了极大冲突。
在工人使用上，新加坡法律对当地工人的工作时间和工作环境有着严格的规定，强迫工人加班或者不能提供适宜的工作环境，工人都可以直接向新加坡人力部投诉，人力部经过调查，确有属实，会对总承包商进行罚款甚至停工的处罚。
同时新加坡政府对工人的技术和能力要求非常严格，从中国国内来的工人必须通过新加坡人力部的考试，包括理论和实际操作技能，而考试合格率非常低，仅为55%，工人来到新加坡后，还需得到新加坡人力部组织的安全培训课程的合格证书，此后才可以进入现场工作。
严格的用工制度和当地短缺的劳动力资源，给项目前期工作带来了极大的困难。
从国内来的工人，因为考试制度严格，成建制组织的队伍已经全部被打乱，项目部对来到新加坡的工人根据工种，重新分组，指定工长，制定一系列规章制度，完善对工人的管理。
在中国京冶和中冶天工两家公司的通力合作下，在最短的时间里组织了800名工人到新加坡，同时又引进了孟加拉劳工100人，当地的分包商1200人，满足了项目的劳动力要求。
转变思路科学决策，MCC战舰成功启航
在与隋经理的交谈中，他对我说：
“从事了十几年的项目管理工作，可没有哪一个项目遇到如此大的困难，对于每个管理人员都是一种全新的挑战，起初真有些无从下手的感觉，每天着急、上火，有劲就是使不出来，是刘波、孙庆东两位领导，带领着大家转变思路、迎难而上，才使项目走出最初的困难，步入正轨。
”
做项目，再大再难都可以克服，怕就怕没有干过，没有经验，从头到尾都是在摸索中前行。
初到新加坡，我们的管理人员身在异国他乡，面对陌生的环境、文化理念的冲突，生活习惯的差异，很多管理人员都感到迷茫、彷徨，这样的活到底该怎么干。
刘波、孙庆东作为项目上中国京冶和中冶天工的两位统帅，此时此刻展现了一位领导者应有的心理素质，他们从大局出发、沉着冷静、科学决策，认为新加坡环球影城是一项创业绩的工程，工程的成功与否直接关系到中冶集团在新加坡乃至东南亚的社会声誉和品牌形象，因此项目应该以实现集团利益最大化，提升中冶集团品牌形象为目标，不惜一切代价，确保工程如期完工，实现对业主的承诺。
目标明确了，但是面对工程之大、工期之紧，而且没有类似工程经验的新加坡环球影城项目，很多人还是感到无从下手，刘波、孙庆东两位领导专门找部门负责人单独谈心，在各种会议上鼓励大家要坚定信念，相信自己。
项目制定了严格的会议制度，每周一各区域项目部、部门负责人要集中召开工程例会，解决项目上的重大问题；每周六要召开高层会议；每天各项目召开班前会；此外还有各种各样的安全会议、质量会议、技术会议。
通过召开会议，使项目员工达成共识、解决项目上遇到的突出问题，帮助大家尽快适应新加坡的工作。
考虑到我们的员工大多来自国内，身在异国他乡、远离亲人，因此项目部尽一切可能解决员工们生活上的需求。
项目为员工提供了专门的接送班车，每天十多趟往返驻地和工地现场；为员工租住了安全舒适、环境优美的公寓，有游泳池、壁球馆供大家休闲。
为了给工地上的员工提供可口的饭菜，项目部专门从当地中国餐馆高薪聘请了中国厨师；每逢中国传统节日，项目部的领导都会组织员工一起聚餐、外出游园；为了丰富员工业余生活，项目组织了篮球赛、足球赛、摄影比赛等。
“人心齐，泰山移”，有了共同的目标，项目团队迸发出了强大的凝聚力和团队精神，大家的行动都以一个目标为准则，那就是2009年12月31日工程顺利完工。
“有困难，我们要想办法去解决，而不能遇到困难就先找理由。
”这是孙庆东经理时常告诫项目员工的一句话。
新加坡全年平均气温都在25度以上，7、8月的天气可以用酷暑难耐来形容，高温、闷热、潮湿的气候，使工地像个大蒸笼，不一会便是大汗淋漓，即便这样，在工地现场依然能够见到孙庆东经理忙碌的身影。
嗓子哑了，含几片金嗓子喉宝；哪里工程进展有困难了，现场亲自督战；为了项目，自己的儿子参加中考，也无暇回家尽一个父亲应尽的义务。
作为项目的副指挥长，中冶天工在该项目的最高统帅，他用自己的实际行动，为项目员工树立了榜样。
隋作钢——项目董事，
地下室E-DECK板工程
根据设计要求，新加坡环球影城项目，有3/4的建筑物坐落在地下室E-DECK板之上，因此地下室的施工成为整个项目能否如期完工的关键。
新加坡环球影城项目地下室，占地面积约8万平方米，全钢筋混凝土结构，钢筋用量1.6万吨，混凝土用量约7.5万立方米，相当于10个标准足球场的面积，是一个不折不扣的庞然大物。
地下室结构及其复杂，可称之为建筑“雕塑”。
由于主题公园上部建筑物大多附着在地下室顶板上，也就是地下室顶板充当上部建筑物结构的基础和景观造型功能，兼具多种上部结构使用功能，包括人工湖、水道、沟渠、假山、旋转木马、过山车、园区道路等各种造型，板上建筑物的基础均一次设计到位、成型，地下室顶板结构因而高低错落众多，平面线条形态各异；梁板高低差较多、较大，高差范围从100mm——6000mm不等；折板、折梁较多而且线性复杂，有不规则折线、圆曲线、缓和曲线等，还有扇形曲面梁板的结构形式（好莱坞剧院看台即是此种结构）。
此外地下室工程还是典型的“三边”工程，边设计、边施工、边修改。
实际施工中，由于上部结构设计不到位，导致地下室顶板施工中变更频繁，各专业配合相应改动，刚浇注好的混凝土柱子，由于图纸变更，标高改变，又得将柱子凿掉。
返工、二次施工频频出现，对工期、成本造成较大影响。
工程开工之初，我们的工程技术人员就碰到一个棘手问题，PERY系统模板。
这在国内的工程施工中从未见过，如何组装、如何使用、如何拆卸，完全不知从何下手，为了解决这个难题，地下室项目现场经理刘国臣、项目总工高永利、工程师果兴跃、李家辉等人，组织现场技术人员进行技术攻关，从对系统模板的一无所知，到最后根据不同的施工情况总结出了不同系统模板使用方法，这其中他们不知道渡过了多少个不眠之夜。
为抢回工期，隋作钢、刘国臣、高永利、果兴跃等党员组成党员突击队，不分昼夜，组织工人加快施工进度。
工人可以两班倒，但这些管理人员都是每天只有三四个小时的睡眠时间，
2008年8月开工，从8月23日浇注第一块顶板，至2009年3月31日主体结构封顶，历时8个月完成地下室E-DECK板施工。
钢结构铁军海外展雄风
由于MCC集团在钢结构设计、加工、安装方面的雄厚实力得到了业主的充分信任，被业主选定为指定分包商，负责新加坡名胜世界项目全场的钢结构工程。
由于本项目钢结构数量多（100多个单体，28，000多吨）、工期紧、结构形式复杂，新加坡任何当地分包商都难以完成如此大规模的钢结构工程，鉴于中国京冶的钢结构设计享誉中外，且中冶天工钢构加工及安装能力在中国业内的良好口碑和突出业绩，因此决定钢结构工程在中国国内完成详图设计、材料采购和加工的工作，运输到新加坡安装。
中国和新加坡采用的材料和标准不同，需要在新加坡先做替换图，发回国内做详图，之后根据详图进行采购和加工。
其中中冶天工上海十三冶负责加工的单体有木乃伊归来、表演大厅、黑暗骑士3、ETFE和好莱坞剧院；中国京冶大兴加工的单体有4D影院和马达加斯加之旅（JTM）等。
对于FAÇADE（外墙景观装饰）这种钢结构，我们所有从事钢结构的人，从来都没有干过，甚至没有听说过，经验更是无从谈起。
但钢结构团队，从设计开始，针对漏碰缺样样占全的所谓图纸，在几天时间内加班加点抢出了上百张比LYAK这种有经验的分包商几个星期做出的地质量更高的图纸，给后续工作创造了有利条件，并陆续接过了一些LYAK做不下去或不愿意做的单体，LYAK一说哪个单体是我们的图纸，就高兴得说这个单体没有问题了。
最值得一提的是我们的安装队伍，这批工人和管理技术人员是通过特殊绿色通道从国内来的，原计划12月2日回国，其中很多人来新加坡3个多月，没休息过一天，两点一线，除了工地就是驻地，本来临近回国日期，准备利用极为有限的工余时间购买一些给家人、朋友的礼物，但是高层领导从MCC集团及项目整体目标和利益考虑，做出帮助LYAK安装FAÇADE钢结构的决定后，现场经理、工程师、工人们立即克服困难，响应项目号召，凭借个人、企业和集团深厚、丰富的钢结构安装技术和经验积淀，很快进入了角色，并迅速有效地发现这种钢结构特点及时调整安装方法、顺序和机械，高效率地陆续完成几个单体，业主、咨询和设计方都表示满意。
我们的高速度、高质量、高效率大大超出了业主的预期，在现场和各级会议上受到多次表扬。
通过此次国际化的钢结构工程，带动了中国京冶和中冶天工的钢构加工管理水平，满足了新加坡的国际标准，为今后钢构公司的国际化发展奠定了基础。
好莱坞剧院创造世界纪录
好莱坞剧院是新加坡环球影城好莱坞主题区的主要建筑之一，建筑面积平方米，可容纳1500多人，分上下两层，以美国好莱坞剧院为蓝本进行设计，在这里可以欣赏到原汁原味的百老汇歌舞剧。
好莱坞区是七大区域里开工最晚的一个区域，也是七大主题区里施工难度最大的区域。
之所以说它施工难度大，是因为整个好莱坞区是唯一全部坐落在E-DECK板上的区域，好莱坞剧院工程量是环球影城所有单体建筑中最大的。
开工以来，以刘国臣为现场经理、高永利为项目总工的项目班子，夜以继日、加班加点，绰号小老虎的李家辉、M&E的石有平、负责测量的果兴跃、青年骨干刘鹏、邓岗亮，
安全管理
团队建设
七、工程竣工验收（TOP）
八、项目创新
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