广告策划心得.docx

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广告策划心得

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华莱士、让生活更简单

广告策划心得与体会

华莱士快餐连锁店倡导“简单富足”的生活主张，追求从简的处世理念，迎合现代人追求简单、渴望简单的生活需求。

本次广告策划宣传文案也是以“华莱士、让生活更简单”为理念。

前沿梦想是船，动力是帆，实践是海，通过《广告学》这门课程的学习，我正是乘着梦想之船，在那课堂以外的知识海洋上探索，而这一探索就是孝感市华莱士广告策划。

通过这次广告策划，让我认识到了华莱士在孝感潜在的市场、存在的不足以及怎样选择宣传广告等问题，同时也让我受益匪浅，打开了视野，增长了见识，为我以后踏入工作岗位打下坚实的基础。

挖掘市场团结协作才是现代市场发展进步的真谛。

通过此次调查发现，华莱士快餐在孝感食品包括炸鸡、汉堡、薯条、甜筒、各种饮料等。

现在吃快餐，某种程度上已经成为一种时尚潮流。

目前华莱士快餐在孝感主要受两种群体青睐：

一是学生、一是白领。

学生的消费能力弱，可是消费频繁，消费量大。

白领追求知名品牌，一次性消费量大。

学生和白领主要是追求“简单富足”的生活方式，而华莱士就满足了他们的需求。

其他群体对华莱士似乎备受冷落，勾不起他们消费的欲望。

随着现代科技的日益进步，在快餐已经成为潮流的情况下，无疑孝感存在巨大的潜在市场。

商家首先应该加大力度在孝感宣传华莱士这个品牌，让消费者对此产品拥有品牌忠诚度；其次，在对商品设计上，包装讲究，让食品新鲜，保持热度，每月推出不同的新产品，不断轮换更新，使消费者保持新鲜感；最后，在孝感人流量大的城站路开连锁的华莱士专卖店，以扩大孝感市场的占有率。

通过此种方式让消费者拥有简单的快餐的理念，更好的挖掘出华莱士在孝感潜在的市场，同时也让消费者在享受快餐时，品味美食，享受甜蜜生活！

挖掘潜在的市场是让华莱士在孝感发展的动力，而改变存在的不足却是华莱士在孝感发展成林的希望。

只有改变内部存在的不足，将自己的后盾变得更加强大，才能更

好的“一致对外”。

目前，华莱士在孝感只有很小的销售地点，不能让消费者随心所欲的消费。

商家应当采取合资经营与特许经营方式，以连锁分店的分销渠道迅速扩张华莱士在孝感的分布，分别由投资者直接管理或采取特许经营的方式由特许转让人管理，采用厂家直销、网购、加盟等渠道扩大销售范围。

在设计决策和报酬制度方面，各类的决策由总经理及高层管理人员共同制定，工资待遇依照孝感生活水平而定，充分保证公司员工的各项权益；同时，总公司对各连锁分店制定明确的奖惩制度，对超额完成销售任务的店面予以物质奖励，鼓励员工更好地服务顾客。

在制定战略目标方面，应当以“实现市场占有率最大化”为理念，加强预算控制，降低成本，实现扩大代理商规模、增加市场占有率、提高客户满意度和忠诚度；要坚持特色，改进华莱士的种类和营销方式、提高内部沟通渠道畅通、加强与供应商沟通；要明确部门、员工绩效目标、提升整体客户意识、创建具有进取精神的环境，坚持发扬“华莱士、让生活更简单”的理念、群策群力的管理风格。

当商家发现华莱士销售业绩下降的情况下，应该采取一些促销活动，所有的华莱士销售商家应该联合起来，不仅进行减价销售活动，而且进行有奖促销活动，返送购物卷、满多少钱送什么。

当一切的动力已经变成实力，一切的希望已经变成现实，那么选择一个合适的宣传媒介就可以将华莱士的销售业绩推向顶峰。

华莱士作为一种快餐食品，商家在广告宣传意境上应当采取写实意境和梦幻意境相结合，将写实主义手法与浪漫主义情调相辅相成，让消费者达到消费意境、联想意境的境界；在宣传策略上采取明星宣传策略，根据商品的市场定位、商品的公众定位，选取合适的明星，创造出市场轰动效应，满足现代人追求时尚、流行的要求；在媒体宣传策略上，首先采用电视广告宣传华莱士的品牌，然后采用报纸宣传华莱士的作用与营养，最后采用现场品尝方式让消费者知道华莱士的美味，培养人们的消费观，刺激需求，并当场将宣传工作做到位，宣传口号是“华莱士、让生活更简单”。

一步一个脚印，一年一个模样，华莱士的队伍注定在孝感会本着“华莱士、让生活更简单”的理念，以一种昂扬的姿态不断发展壮

大，千里马般日夜兼程地不断超越，用日日变换，节节攀升的数据描绘着快餐行业耀眼的华章。

当听说《广告学》要写广告策划书时，我兴奋不已，磨拳擦掌、跃跃欲试，认真听好每一节课，为即将到来的广告策划做准备。

11月份，老师把广告策划书的要求讲解之后，我们这一小组认真地筛选策划题目，最终将华莱士作为我们的策划目标，经过一个多月的努力，当一份完整的广告策划书展现在我们的面前时，我们品尝到了成功的喜悦。

我们一致认为广告策划是最具挑战性和考验团体合作能力的项目，最符合我们以后创业的要求。

虽然与我们所学的专业没有很大的联系，但是还是把握了这次机会，学以致用。

我们想借此机会，积极锻炼自己的能力，为以后顺利步入社会，踏入工作岗位做好积极的准备。

后记

扩展阅读：

营销策划学习心得

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商品营销策划学习心得

学习了商品营销策划课后，我了解到商品营销策划的概念是：

根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。

商品营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。

商品营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。

商品营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。

那么，商品营销与营销策划有什么区别呢？

商品营销:

泛指通过各种手段将商品销售给需要的群体及个人。

而营销策划:

是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时期内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。

古人曰：

千军易得，一将难求。

万事讲求策略，何况在当下商业竞争激烈的社会。

各种企业和各种品牌都运用商品营销策划来探索和设计企业、品牌打开市场合适快速的道路。

营销策划是对企业未来营销行为的超前决策，是企业开展营销活动的前提。

通过营销策划，企业可以对营销环境作出具体分析，根据要达到的营销目标，制定具体的营销方案，从而有效地完成任务。

营销策划按商品营销内容可划分为：

产品、价格、分销、促销策划等。

营销策划在实际应用中获得成功的例子已经数不胜数。

其中，国内经典案例有：

王老吉最早推向市场时是主打凉茶市场，但广东凉茶品牌众多，王老吉显得

较为弱小。

202*年，王老吉重新定位，主攻饮料市场，定位为“预防上火的

饮料”，该定位补缺了饮料市场的空白，使得王老吉重新获得生机，并一举创下了中国饮料史上的奇迹，目前销售额约130亿左右。

江中牌健胃消食片，原本是一款胃药，但是经过咨询公司定位后，确立新的

定位思路“日常助消化用药”，该定位一举摆脱吗丁啉等强势产品的压制，在助消化药市场抢得先机，并创造了10亿的销售额。

不久后，江中集团又推出“儿童装”产品，再次补缺助消化药市场。

（摘选自《商品营销管理》亚洲版，第二版。

作者：

菲利普.科特勒）下面对王老吉进行分析：

红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？

难题A：

广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。

消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。

其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。

难题B：

红罐王老吉无法走出广东、浙南。

在两广以外，人们并没有凉茶的概念。

教育凉茶概念显然费用惊人。

而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。

难题C：

推广概念模糊。

如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。

显然，售价3.5元一罐的王老吉需要品牌的重新定位。

要在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。

因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。

如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。

经过调查消费者分析到，王老吉的品牌定位应该是“预防上火的饮料”，独特的价值在于喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：

吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球王老吉从此重视与火锅店、酒家、烧烤场等场所合作，选择正确的分销渠道。

由王老吉的案例，可以看出只有经过专业的营销策划，才能明确企业的销售目标和手段。

通过营销策划，它可以由开始的模棱两可到明确定位为“预防上火的饮料”。

它的广告紧密联系上火概念，令消费者吃会上火的食物之前就自然想到喝王老吉来预防。

品牌的明确定位为分销渠道做好铺垫，加多宝集团针对易上火的场所打开市场售卖其产品。

商品营销策划的作用可以强化企业市场经营的目标、加强商品营销活动的针对性、提高商品营销活动的计划性、降低营销成本。

它有目的性、战略性、动态性、可操作性的特点。

以下就谭木匠的例子来讨论一下营销策划。

谭木匠董事长谭传华，家中父老都曾是木匠，十七年前，谭传华从“猪圈”起家，开始了他的木梳生产加工以及销售的创业之路；漫漫长路的17年过程中，他创建了一个众所周知的品牌“谭木匠”，旗下拥有856家加盟店，以“我善治木”而众所周知；十七年后，谭木匠登陆港交所，资产一夜间增至6亿元，成为亿万富翁，从而名扬天下。

无论怎样，谭木匠品牌给了营销界一个惊喜，一个可圈可点的经典案例。

做小木梳，打造中国木梳最精致的产品”这个念头也许谭传华的无意之举，也许是目光独到和精准。

当我们站在今天的位置回过头来看的时候，谭木匠这个品牌创建的初期，谭传华并没有想那么多，也没有详细的战略规划和市场布局。

而谭木匠这个品牌成功塑造恰恰符合了成功者的三个重要要素：

1.定位异常清晰：

谭木匠从梳子的木材质入手，并以“纯手工”制作的生产加工过程完成品牌的差异化定位，规避以塑料为质的梳子市场的过度竞争，并在该领域中做大做强。

2.客户细分明确：

选择了时尚群体，利用中国传统木梳的文化和使用具有保健的功效特点，大打情感牌，将一把小梳子可以面对老人、情人、男性、女性等不同的细分群体，将每一个细分小众群体都做的风生水起。

3.品牌调性和定位完美吻合：

从定位的角度看，将梳子牢牢地定在“我善治木”之上，从而对于先前的产品定位给予完美的解读，充分彰显聚焦法则的魅力。

（小梳子大匠气-高利春-202*.5.10）

谭木匠品牌定位清晰，是它成功的重要因素。

谭木匠的梳子走高端礼品路线，例如婚庆、情侣、寿礼、庆生等等。

如今送一把谭木匠梳子是温馨而高档的象征。

它的梳子价格普遍位于80~300元之间，贵的甚至可以上千元一套。

那么，人们为什么愿意买谭木匠呢？

日本中宇株式会社，是做了70年梳子的企业。

他们在东京国际礼品展会上看到谭木匠的梳子后说：

“这么好的梳子我们是做不出来的，只有内行才看得出来。

”这怎么解释呢？

谭木匠的每一把梳子都是新的，但齿没有棱角，好像已经梳了十年、二十年，这不是靠打磨，这就是谭木匠的绝活。

现在，谭木匠在一把小小的梳子上已经拥有66项专利，似乎有点儿夸张，但真的很用心。

正如人们所说的质量才是最根本取胜的地方。

极致的专注将在很大程度上甩开你的竞争对手，并形成独有的竞争力。

同类型的企业其实很多，像“非常小器”，只做指甲刀，年营业额已经达到6个亿。

其他的如ZIPPO打火机、派克钢笔，都是凭借差异化的产品形成一种独特的商业文化。

（我天生就是做梳子的-赵楠楠-202*.2.10）

一个产品或企业经历4个周期：

生长期、发展期、成熟期、衰退期。

谭木匠梳子在生长期做推广式营销，开始时，一把梳子才卖2块钱，让消费者了解到其产品并打下品牌形象。

在发展期，做产品的知名度,它的梳子上都刻有谭木匠三个字的logo，加深消费者对公司产品的影象并记住公司的名字,为成熟期做好准备。

成熟期，谭木匠将产品细分化，拉大产品差异化并拉开市场。

谭木匠在不断加深品牌观念的同时还创新，以木梳为主，其他木质产品为辅，如目镜、手珠，吊饰等等，以满足消费的需要，但是又不偏离主题。

分销渠道的选择，非传统模式。

成功的营销策划的基础是1.全面认识商品的价值2.消费者导向3.商品营销软件的开发。

基本标志有：

达成交易、获取利润、社会形象的树立。

谭木匠公司的营销结构是典型的连锁零售业的销售模式，要求物流配送准确、及时，同时要随时关注各专卖店的库存情况和销售趋势。

否则很容易造成市场的混乱，甚至失去商机。

据估算，每年光是因为公司供货不及时所造成的销售损失，就达4百万元。

为了解决上述问题，谭木匠经过慎重研究决定，在公司全面实施网络分销管理。

并找到了老“伙伴”--国内最大的ERP软件供应商用友的重庆分公司（公司原有的财务软件就是采用的用友产品）。

在用友重庆分公司的帮助下，谭木匠开始了在企业内部和销售网络中实施用友网络分销，并通过网络分销系统全面提升企业的管理水平。

它还用“特许加盟”专卖店的分销模式，价格全部店面统一，不议价，专卖店不存在市场竞争。

而且市场上同类产品凤毛麟角。

说到营销策划，不得不提到的是营销观念的改变。

商家的商品营销观念经历了三个阶段的转变。

初始阶段，生产观念，厂家认为我们生产什么就卖什么。

第二阶段，产品观念，厂家认为我们生产什么，顾客就喜欢什么。

第三阶段，我们卖什么就让顾客买什么。

第四阶段，营销观念，顾客需要什么，就生产什么。

现阶段，社会营销观念，强调在满足消费者欲望的同时，还要考虑全社会的长期利益。

木梳在中国已经有上千年的传统，谭传华一开始时使用锯子等传统工具弄出来的梳子费时长又丑陋，于是他先研发出造梳子的机器再开始弄。

他发现很多人都用胶梳，谭传华就带胶梳回家研究，取其长处。

还吸取顾客的建议，改进机器，制造出更好的梳子。

谭木匠不仅仅强调满足消费者欲望，同时，积极投身于公益事业，据统计，自202*年以来，谭木匠植树、护树达3万余株；无偿帮扶近2500人次；捐赠200万元在四川彭山县参与筹建“512残疾人职业培训中心”截至202*年底，谭木匠已累计捐赠赞助1000余万元。

真正做到社会营销观念。

尽管失败的理由千差万别，但成功的理由却惊人的雷同，那就是品牌要让消费者感知并最终取得消费者的认同。

从现在看，谭木匠是成功的，但从品牌长远发展的眼光看，谭木匠尚有如下二点需要引起思考。

1、产品线太丰富，不利于品牌聚焦。

2、与产品战略相对应的品牌价值链扩张应协调。

（小梳子大匠气-高利春-202*.5.10）

对于商品营销人员，应具备观察力，灵感，构成力，情报力，实现力和感召力。

我们不要墨守成规，尽量提出一些奇怪的点子，爱因斯坦说过：

“一个想法的提出之初不是荒唐的话就不要对它抱有希望。

”其次，广泛阅读，随时做笔记也很重要。

多参加讨论性活动，增大可行性。

同时要放松自己，并树立消费观念。

友情提示：

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