冶金新区住宅楼工程施工组织设计.docx
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冶金新区住宅楼工程施工组织设计
1.编制依据
1.1施工图
图纸名称
图号
总平面布置图
—
建筑施工图
各楼建施图纸
结构施工图
各楼结施图纸
给排水施工图
各楼水施图纸
暖通施工图
各楼暖施图纸
电气施工图
各楼电施图纸
1.2主要图集、标准、规范、规程
类别
名称
编号
图集
建筑构造通用图集
88JX系列
建筑物抗震构造详图
G329－129
标准
砼强度检验评定标准
GBJ107－1987
建筑工程质量检验评定标准
GB50300－2001
规范规程
国家
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
工程测量规范
GB50026-1993
地基与基础工程验收规范
GB50202-2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
建筑装饰装修工程验收规范
GB50210-2001
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
工程建设标准强制性条文
房屋建筑部分（2002版）
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建筑给水排水及采暖验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工验收规范
GB50303-2002
建设工程现场供用电安全规范
GB50194-1993
塔吊起重机安全规程
GB5144-1985
行业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-1991
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-1998
混凝土泵送施工技术规程
JGJ04-1997
地方
建筑工程资料管理规程
DB1335-2002
河北建筑工程施工安全规程
DB13（J）45—2003
2、工程概况
2.1工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
冶金一局天元职工住宅楼工程
2
工程业主
中国冶勘工程总局一局
3
勘察单位
中冶地勘岩土工程有限公司
4
设计单位
中冶地建筑设计咨询有限公司
5
监理单位
三河金城监理公司
6
建筑面积
46000平方米
7
地理位置
燕郊开发区燕高路西侧
8
施工总包
中冶勘建筑安装工程有限公司
2.2工程特点
冶金新区住宅楼为冶金中区的后期工程,位于燕高路西侧,共由10栋单体住宅楼组成,总建筑面积46000平方米,地上6层砖混结构,层层高2.9米,檐高18.6米，基础采用筏基,抗震设防为8度。
2.3建筑设计特点
序号
项目
内容
1
屋面
非上人屋面
2
外墙
仿石涂料墙面、水泥砂浆墙面
3
内墙、顶棚
白腻子二道
4
楼地面
1:
1:
6水泥粗砂焦渣垫层、砂浆面层
5
门窗
塑钢中空玻璃门窗、木门
6
防水
屋面:
SBS防水卷材、厕浴间:
聚氨脂防水涂料
7
保温节能
水泥聚苯
2.4结构设计特点
基础类型
筏板基础
结构形式
砖混
砼强度等级
墙、板、柱、梁C20基础C30垫层C10
砌块强度
MU10
砂浆
1～4层M105～6层M7.5隔墙M5
钢筋类型
Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级
接头类别
搭接、焊接
3．项目经理业绩及班子组成情况
3.1项目经理业绩
我公司根据冶金南区住宅楼工程的重要性，特委派具有相当丰富经验的王新同志任项目经理，主管本工程。
王新同志，大学学历，，国家二级项目经理。
多年的施工经历，使该同志积累了相当丰富的管理经验，他所主持施工的工程，多次获得地、市级的各种荣誉，深得业主的好评。
该同志主管的主要工程有：
冶金南区住宅楼工程、冶金煤气站消防池工程、燕郊开发区燕灵小区12、13号楼工程、冶金一局中区住宅楼工程、燕郊开发区星月云河社区18、19、20号楼工程。
3.2项目班子组成情况
项目班子主要由年轻的大学生队伍所组成，成员既有扎实的理论基础，熟练的操作技能，又有比较丰富的实践经验；既有吃苦耐劳、爱岗敬业的优良品质，又有推陈出新，不断探索的创新精神。
王新及其所领导的项目部向社会及建设单位郑重承诺：
我们将在公司质量方针的指导下，将凝聚我们汗水和智慧的精品工程奉献给社会！
4、施工部署
4.1组织机构
组织机构图
项目经理
生产副经理
主任工程师
经营副经理
工程组
安全组
技术组
质量组
物资组
核算组
各分包单位
项目领导班子由项目经理、主任工程师、生产副经理及经营副经理组成，主管技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作组，各工作组职能如下：
4.1.1工程组：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理；
4.1.2安全组：
负责安全防护、消防保卫、环境保护等工作。
4.1.3技术组：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程洽商变更，汇集整理工程资料，组织物资检验和试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的技术问题。
4.1.4质量组：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
4.1.5物资组：
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，并负责材料标识及发放工作；
4.1.6核算组：
负责编制工程产值报表，计算工程量，日常财务管理，工程成本核算，资金管理、分包合同管理等工作。
4.2质量管理体系及分工
为了确保公司质量方针的实现及体系文件的实施，达到用户满意、争创精品工程，在现场成立质量管理小组，其组长及成员如下：
组长：
王新
副组长：
赵晓伟
成员：
王才陈永林付伟马洪利李义龙
4.2.1质量方针：
创建精品，追求质量完美
热情服务，保证用户满意
4.2.2质量管理系统
质量管理结构图
项目经理
生产副经理
主任工程师
工
程
部
技
术部
质量部
物资部
分包单位
各岗位质量职责
项目经理质量职责：
a.在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施并确保本经理部全体人员贯彻执行。
b.根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需的资源，落实质量责任制。
c.全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。
d.主持项目工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
e.深入工地调查，研究及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰激励质量管理先进集体和个人。
f.加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
g.坚持“质量第一”的思想，推进创优质活动。
主任工程师质量职责
a.在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施。
b.严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
c.制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
d.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
e.推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
f.制定和实施纠正措施和预防方案，严把“图纸、测量、试验”关。
主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
质检员质量职责：
a．制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。
b．认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助
领导分析质量状况。
c.收集保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。
d.经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
e.组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。
材料员质量职责：
a.深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
b.熟悉材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。
c.实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
d.做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。
e.建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，帐物相符。
试验员质量职责：
a.负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修
b.负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。
c.负责对混凝土的各种配比进行设计试验，并对施工过程中的混凝土质量进行控制。
d.负责对试验资料的收集和整理。
工长的质量职责：
a.承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
b.参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
c.严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
d.组织班组努力完成任务，对施工中的问题及时解决，向上级报告并保证进度。
e.认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
努力钻研技术，提高施工组织能力和水平。
4.2.3质量目标
4.2.3.1单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。
4.2.3.2确保廊坊市文明工地、廊坊市优良小区，搞好规范服务，建设精品工程，为用户优质服务。
4.2.4施工现场管理目标
无火灾、盗窃暴力等重大事故发生。
争创廊坊市文明工地。
4.2.5各方关系协协调
4.2.5.1与业主关系的协调
“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。
为此，从多层次多角度协调总包与业主的关系。
在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。
因此，在双方的合作中，我们将根据以下的原则和制度协调总包与业主的关系：
a.业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
b.业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能时，服从业主要求；
c.业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求；
d.定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
e.每周将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督。
g.从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
h.总包与业主配合措施
认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
协助业主选择优秀的分包商和供应商；
积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
4.2.5.2与监理单位关系的协调
积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表，协助监理工程师进行上述审核和计量，并及时提供监理工程师所要的一切详细材料；确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
4.2.5.3与分包单位的关系协调
我们与分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。
具体措施如下：
所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包商，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。
强化总包服务，遵守总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。
总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并有偿负责场内垃圾堆放处的日常清运工作。
总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。
总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。
保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。
总包在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。
在施工过程中，我们将从工程全局出发，按照总进度的要求，充分协调各工种、工序间的穿插，提供充分的施工作业面给各施工分包单位。
在施工中，我们将提供实施安全和文明施工的条件，并定期或不定期的进行监督检查。
制订切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。
定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。
4.3施工总平面布置
4.3.1冶金中区施工总平面图（见附图1）
4.3.2现场电源
现场主要用电设备为塔吊40千瓦5台，60千瓦1台，泵站100千瓦2台，砂浆搅拌机7台，每台10千瓦，加上木工、钢筋机械，总用电量按700千瓦设计，在地勘院东侧，入口北侧由建设方提供700千瓦配电柜，现场总配电箱4个，分配电箱29个。
现场接入采用VV－3*150+2*70电缆，主干线全部采用地埋，埋深700mm。
采用三相五线制。
4.3.3现场水源
4.3.3.1现场水源在12号楼西侧，冶金学校东侧，采用DN100镀锌钢管提供水源，可满足现场生产、生活及消防用水的需要。
干管直径分别为DN100、DN75、DN50支管直径为DN32、DN25,全部采用地埋，埋深800mm。
4.3.3.2消火栓的布置采用从主干管上焊接，现场共设5个，并保证消防半径不大于60米。
4.3.3.3生产用水支管采用DN20焊接钢管，其高度距相应楼层面90cm，在施工中生产用水利用塑料水管满足用水点的需要。
4.3.4现场设置6台塔吊，在14号楼17号楼之间及10号楼与15号楼之间各设混凝土泵一台,砂、石料场布置在泵附近开阔处，泵附近设水泥库。
4.3.5现场设3～5M宽循环施工道路兼做消防通道,用压路机压实后上铺8mm厚石子;
4.3.6大门入口处进场主路宽6米，采用混凝土硬化，主路北侧设现场办公室及仓库。
门口处设置七牌二图，大门按公司CI战略设计。
4.3.7本工程主体施工时正值雨季，为防止场内积水，场区内做有组织的排水措施。
4.3.8工人宿舍设在场地南侧，按省级文明工地标准设置，每个人床铺面积不小于2平米，每间不多于15人。
4.4施工工期
本工程计划工期260天,计划开工时间为2004年5月16日,计划2005年5月1日交付使用,水、暖、电安装工程的管线预留、预埋等穿插在土建施工中，施工中，土建专业安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划，如遇特殊情况需及时修正调整，确保不耽误总工期，因不可抗力或其他特殊原因，应与甲方协商，申请工期调整。
4.5施工顺序及验收安排
本工程本着先基础、后地上、再装修的原则进行施工，结构施工分四步进行验收，分别为基础结构第一次、主体1～3层验收为第二次，主体结构4～6层为第三次，装修及水暖安装完成后组织最后竣工验收。
主体1～3层验收后可进行1～3层室内抹灰，待4～6层主体验收后进行全面装修。
4.6劳动力组织
4.6.1因本工程面积较大，楼栋数较多，为确保工期及质量，计划由4个施工队伍分别进行施工，施工队伍进场前，由工程部及项目部对其进行各方面的考核，合格后方准进场，要求施工队伍自身管理水平高、施工经验丰富、质量安全观念较强，且两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
4.6.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，对重要部位及复杂的施工方法等要做好详细的交底，制定出公平合理的奖惩制度，以激励工人的积极性。
4.6.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，职工进场后进行三级教育，在不同的施工阶段进行有针对性的分项技术交底，强化工人的安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
4.6.4结构施工期间劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
1
力工
160
2004年5月
2
钢筋工
120
2004年5月
3
木工
120
2004年5月
4
混凝土工
60
2004年5月
5
架子工
16
2004年5月
6
瓦工
120
2004年5月
7
电气焊工
4
2004年5月
8
水暖工
60
2004年5月
9
电工
60
2004年5月
10
修理
4
2004年5月
4.6.5装修期间劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
1
抹灰工
240
2004年9月
2
油漆工
200
2004年10月
3
木工
30
2004年9月
4
瓦工
30
2004年9月
5
水暖工
60
2004年9月
6
电工
60
2004年9月
4.7主要项目工程量
项目
数量
单位
土方
挖方
20180㎡
立方米
填方
12435
立方米
防水
屋面
10231
平方米
卫生间厨房
7033
平方米
混凝土
22000
立方米
钢筋
2255
吨
砌体
16500
立方米
蘑菇石
4706
平方米
涂料
37115
公斤
4.8主要材料计划表：
序号
材料名称
单位
数量
规格
1
钢筋
吨
2255
—
2
水泥
吨
7435
p.o32.5
3
木材
立方米
99
——
4
石子
吨
18860
——
5
砂
吨
19768
中砂
6
蘑菇石
平方米
4706
——
7
涂料
公斤
35340
——
8
天衣
平方米
10231
——
9
聚氨脂
吨
55
——
4.9主要机械计划表：
序号
名称
规格
单位
数量
1
塔吊
—
台
6
2
砼泵
HBT－60
台
2
3
振捣器
Ф50
个
15
4
电焊机
BX1-50-7
台
6
5
切割机
GQ－50
台
4
6
弯曲机
GN－50
台
4
7
卷扬机
—
台
4
8
电锯
MJ500
台
4
9
电刨
MB104C
台
4
10
打夯机
H400
台
3
11
砂轮锯
JG-400
台
4
12
挖土机
ZX240LC
台
2
4.10主要检测设备计划表
序号
名称
规格
数量
1
工程检测尺
LZF-2
2套
2
钢卷尺
50米
2
3
经纬仪
TDJ2E
2
4
水准仪
DZS3-1
5
5
砼抗压试模
150×150×150㎜
16组
6
砂浆抗压试模
70.7×70.7×70.7㎜
8组
7
砼塌落度桶
200×100×300㎜
2
8
磅秤
500公斤
10
9
温度计
-20～100
20
10
钢卷尺
5米
20
11
塔尺
3米
5
5施工准备
5.1技术准备
5.1.1合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发并建立管理台帐。
5.1.2由主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期准备工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
5.1.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
5.1.4根据图纸，核对工程定位尺寸和标高，做好工程控制网桩的定位并做好标识加以保护。
5.1.5根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集。
5.2现场准备
5.2.1做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围档并进行美化装饰。
5.2.2按施工平面图布置，保证运输道路的畅通，排水方向正确合理，现场临电详见临时用电施工组织设计，临时水详见临时用水施工组织设计。
5.3工程物资实验计划
工程物资进场时要有厂家的合格证及检验报告，进场后马上根据要求进行复检，复检合格后方可施工。
主要实验项目见下表：
序号
物资名称
样本数量
质量标准
1
钢筋
同一厂家同一品种、同一炉罐号同一进场日期每60吨取拉伸、弯曲试件各一组
GB1499—1998
GB13013—91
2
水泥
散装水泥每500吨、袋装水泥每200吨取样一次
GB177—85
GB750—92
3
砂
每400立方米或600吨取样一次
JGJ52—92
4
石子
每400立方米或600吨取样一次
JGJ53—92
5
多孔砖
每5万块取样一组
GB13544—92
6
粘土砖
每15万块取样一组
GB/T5101—1998
5.4施工过程通讯联络
为保证联络沟通顺畅,拟在现场设固定电话一部,塔司与信号工,泵站工作人员与砼工之间的各配对将机一部。
6主要分部（分项）工程施工方法
6.1测量工程
所有测量仪器定期由县级以上质量技术监督部门或经批准授权的计量检定机构检定，合格后具有检定证书方可使用。
6.1.1建筑物高程控制
6.1.1.1根据勘测院给定的基准水准点，向建筑物四周引测半永久性高程控制点，间距在20M以内，尽量投测在永久性已完成沉降的建筑物上，点位在永久性建筑物以外，一律按测量规程规定的半永久桩的方式埋设并妥善加以保护，作为高程控制的依据。
6.1.1.2每层墙体弹+50cm水平线，均以首层标高基
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