北医大锅炉房施工组织设计.docx

北医大锅炉房施工组织设计.docx

《北医大锅炉房施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北医大锅炉房施工组织设计.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

北医大锅炉房施工组织设计

施工组织设计

第一章工程简介

北京大学医学部锅炉房扩建工程，位于北京市海淀区学院路38号，由北京市煤气热力工程设计院设计。

1.1建筑概况

本工程为新建工程，其中包括首层：

锅炉房、辅助间、控制室、值班室、卫生间、风机间、维修间、仓库、计量间及消防控制室；二层：

水箱间、贮藏室、会议室、值班室、维修间、卫生间；三层：

宿舍、休息室、更衣室、值班室、卫生间。

建筑总面积2454m2，首层建筑面积1408.4m2，场地面积4200m2，地上局部三层，檐口高度12.5m。

墙体：

±0.000以下全部为粘土红机砖，±0.000以上外墙为260聚本夹芯粘土空心砖墙，内墙为240粘土空心砖。

屋面：

一部分为锅炉房屋面，是屋架结构，上铺预应力混凝土屋面板，其中部分为阳光板安装；另一部分为三层楼屋面，现浇板结构。

屋面防水做法和保温做法一样，屋面防水采用SBS防水卷材，60厚聚苯乙烯泡沫塑料板作保温。

装饰工程：

做法参照88J1-X1（2000版）建筑构造通用图集，主要为楼地面做法有普通（防滑）地砖、水泥地面；内墙为乳胶漆；外墙做法为贴仿石砖；

门窗：

本工程门窗均选用塑钢门窗，锅炉间及辅助间门窗作隔声处理，处理方法为作中空双层玻璃密闭窗，门窗安装均为墙厚居中位置。

1.2结构概况

本工程为框排架结构，独立柱基，基础底标高-2.50m，基础持力层落在粘质粉土②层，地耐力为160kpa。

1.3投标范围

全部施工图中内容：

土建、给排水、采暖、通风、照明、电话（只做予埋管、穿带线及箱、盒）。

其中与室外相连接的管线做至外墙轴线2.5米处。

招标不包含内容：

室外工程、锅炉及设备安装工程。

本工程不需要降水和护坡。

第二章综合说明

2.1编制本施工组织设计的依据

1）锅炉房工程招标文件

2）北京市煤气热力工程设计院2000年12月图纸

3）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）

5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

6）《屋面工程技术规范》（GBJ50207-94）

7）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

8）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

9）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

10）我国现行的相关施工验收规范和操作规程

11）我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

12）北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定和北京市建设工

程施工现场文明安全施工补充标准

2.2项目管理目标

质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

工期目标

根据招标要求，定额工期为340日历天，甲方要求工期为340日历天，我方承诺施工总工期为332日历天，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度。

计划从2001年3月1日开工，到2001年12月24日竣工。

安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

文明施工目标

北京市建筑工程安全文明工地。

2.3项目组织机构

项目管理组织机构附后，采用项目法施工，我公司将按排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理部将由一个知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，以ISO9002质量保证体系为标准，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。

（参加本工程施工管理人员名单和项目经理简历详见有关附件）

项目部主要管理人员的岗位职责如下：

一、项目经理的职责

（1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（2）、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

（3）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（4）、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

（5）、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括工程劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（6）、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

（8）、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

二、项目技术负责人的岗位职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

（1）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（2）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（4）、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

（5）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、负责质量管理工作。

（1）、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（2）、组织基础和结构部位的验收工作。

（3）、配合项目经理抓质量意识教育。

（4）、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4、开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

三、施工员的职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、垂直提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、不得安排无证人员进行特种作业。

8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

四、质量员职责

1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等到级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处5—50元的罚款。

5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

五、安全员职责

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全生产技术措施的制订及审查。

3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

9、参与每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

六、材料员职责

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

4、负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

七、资料员职责

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，

并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

八、统计、核算员职责

1、认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

3、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

4、及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

九、财务人员职责

1、认真执行国家财经纪律和财务制度。

2、认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证监督财务收支的合法性。

3、建立有关帐目及时核对清理债权债务。

定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

4、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。

5、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

6、负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

7、按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

8、负责项目部的成本核算，及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

十、生产班长职责

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组程式项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场组级安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，