医科大肿瘤医院制剂大楼改建装饰工程阳江建安投标方案143.docx
《医科大肿瘤医院制剂大楼改建装饰工程阳江建安投标方案143.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医科大肿瘤医院制剂大楼改建装饰工程阳江建安投标方案143.docx（92页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
医科大肿瘤医院制剂大楼改建装饰工程阳江建安投标方案143
1章总体概述
1.1工程概况
工程名称
广西医科大学附属肿瘤医院制剂大楼、病房大楼改建
装修工程
建设地点
广西医科大学附属肿瘤医院
建设规模
约4440m2
质量标准
合格
要求工期
143日历日
招标范围
制剂大楼、病房大楼改建装修工程
1.1.1原建筑物结构概况
1、基础
本工程基础采用钢筋砼柱基，以粘土③或粉质粘土④作为地基持力层，地基承载力特征值fak=190KN/m2。
2、砼强度等级
基础、基础梁砼为C25，框架柱、墙砼为C30，各层梁板砼为C25。
3、砌体
墙体采用M5砂浆砌MU10砼砌块。
1.1.2原建筑物建筑概况
1、屋面
（1）上人屋面做法：
.8-10厚防滑地砖铺平拍实，缝宽5-8，1:
1水泥砂浆填缝
.25厚1:
4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥
.40厚C30UEA补偿收缩砼，表面压光，内配双向Φ4@150，表面压光
.25厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板
.聚乙烯丙纶复合防水卷材
.水泥基涂膜（一布三涂）
.20厚1:
2水泥砂浆找平
.20厚（最薄处）憎水水泥珍珠岩板找2%坡
.钢筋砼屋面板，表面清扫干净
（2）不上人屋面做法：
.聚乙烯丙纶复合防水卷材
.水泥基涂膜（一布三涂）
.20厚1:
2水泥砂浆找平
.20厚（最薄处）憎水水泥珍珠岩板找2%坡
.钢筋砼屋面板，表面清扫干净
2、外墙装饰
外墙装饰主要为外挂人造石材。
3、室内装饰
楼地面及内墙为水泥砂浆粗装修，卫生间内壁及地板设BMS-200涂膜防水剂（涂刷三遍）。
4、门窗及玻璃幕墙
门有木门、防火门等，窗为铝合金窗。
玻璃幕墙为铝合金玻璃幕墙。
1.1.3原建筑物给排水概况
1、生活冷水给水系统
本工程一~六层采用市政水源直接供水，采用下行上给式。
埋地给水管道（含埋地消火栓管道）采用PE管，热熔连接。
室内生活冷水管采用PP-R给水管，热熔连接。
2、生活热水给水系统
加建卫生间的热水由医院原有太阳能热水器供给。
室内热水管及回水管采用PP-R管，热熔连接。
敷设于屋面的室外热水管采用紫铜管。
3、生活污水、雨水系统
本工程污、废水采用合流制，屋面采用重力流雨水系统。
室内污水管、重力流雨水管采用UPVC塑料管，柔性承插连接。
4、消火栓给水系统
室内消防管道采用热浸内外镀锌钢管，DN≤100螺纹连接，DN>100法兰或卡箍连接。
1.1.4本次招标装修概况
本次招标属于原楼改造装修工程，主要有墙面干挂人造石材、天棚轻钢龙骨埃特板及铝扣板吊顶、轻钢龙骨埃特板及铝塑板墙体、楼地面铺哑光砖、室内扇腻子油乳胶漆、门为防火板饰面嵌磨砂玻璃、木柜及灯具安装等工程。
1.2施工条件
1.2.1气候条件
南宁市属季风热带北缘，南亚热带季风气候，受海洋季风调节，全年阳光充足，雨季流沛，气候温和，白天夏长冬短，热雨同季，干湿季节分明。
年平均气温21.7℃，1月最冷，平均气温12.8℃；7月最热，平均气温28.2℃。
春季气温低，天气多变，忽冷忽热，多连绵细雨；夏季高温多雨，热季较长，6~9月平均气温都在26℃以上。
每年4月后，降雨日多，雨季多出现在6~8月，月雨量都在200毫米以上。
年平均降雨量为1300.6毫米，年最大降雨量为1970.6毫米，年最少降雨量为952.8毫米。
1.2.2地理条件
本工程位于广西医科大学附属肿瘤医院内，属旧楼改造装修工程，地上地下管线较多，施工场地较狭窄，进出人员较多，因此施工难度较大。
施工用水、用电由建设单位指定的水源、电源处接出，且能保证本工程的施工需求。
本工程位于南宁市区内，各种材料均可从当地市场采购，且能满足工程需求。
1.3施工组织机构和施工人员配备
1.3.1施工组织机构体系
广东省阳江市建安集团有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包一级资质的集体企业，从事多种专业施工工作。
在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。
二十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构。
我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全方针：
精心施工、环境和谐、安全健康、预防为主、诚信守法、顾客满意、科学管理、持续改进。
有信心按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。
项目管理实行以董事长梁荣照为法人代表的公司—分公司—项目经理部的三级管理体制。
公司级生产管理，由法人代表负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。
质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作和施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
公司组织机构体系框图
总工程师
本工程项目施工组织机构体系框图
各专业施工队组
监理工程师检查
项目副经理
试
验
员
计
划
员
劳
资
员
施
工
员
预
算
员
测
量
员
成
本
员
机
械
员
材
料
员
安
全
员
质
检
员
1.3.2施工人员配备
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
本工程施工技术人员情况详见“项目管理机构配备情况表”。
1.4工程管理目标
1.4.1质量目标
工程质量全面达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）合格标准等级。
1.4.2工期目标
按招标文件要求，完成招标文件规定的全部工程项目，承诺工期为143日历天。
1.4.3安全生产目标
杜绝重大人身、机械安全事故发生，工伤事故率控制在0.5‰以内，争创安全文明工地。
1.4.4文明施工和环保目标
严格按照ISO9001:
2000质量体系、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001环境、职业健康安全及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99规范进行现场施工管理，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创建文明工地。
1.4.5服务目标
建造业主满意工程。
1.5施工准备工作
1.5.1技术准备
1、施工前由项目总工程师（技术负责人）组织管理人员认真学习施工图纸及相关资料，做好施工图纸会审工作。
2、施工前对场地及其周围的环境进行认真详细的检查，对现有情况做好记录、标记，施工时采取措施，降低施工噪音，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。
3、编制施工图预算和施工预算。
4、编制施工组织设计。
建筑施工由于工程量大、工期长、技术复杂和变化多等特点，不可能通过开工前的一次统筹规划，来指导全过程的施工。
因此，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工部署指导下，进行必要的调整或分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。
1.5.2物资准备
1、材料准备
（1）根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。
（2）组织好材料货源，安排好运输计划。
（3）做好材料和半成品的检验和试验。
各种材料和半成品必须有出厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。
（4）材料进场把关。
按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺寸、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
2、构配件及设备加工订货准备
（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）选择厂家与联系加工定货。
近几年来建筑施工拖期交付使用，多数是在设备安装与装修阶段，设备选型厂家的选择与联系加工定货必须尽早动手。
3、施工机具准备
根据本工程的施工方案和进度计划的要求，编制本工程施工机具需用量计划及进场计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4、运输准备
（1）编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
（2）按照用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
1.5.3劳动组织准备
1、根据本工程规模、结构特点等情况，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、本工程劳动力均通过劳务公司竞标择优录用。
3、做好施工人员进场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
4、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
5、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。
6、根据施工进度计划合理安排人员进场计划，并进行技术、工期、质量、安全文明施工交底，以利顺利施工。
1.5.4施工现场准备
1、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面布置图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好施工现场“四通一平”，即水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。
按消防要求，设置足够数量的消火栓。
3、挖好临时排水沟，场地平整应修整按一定坡度坡向现场的排水沟。
4、根据施工现场平面布置图，搭设生活临时设施和生产临时设施。
5、与建设单位及有关部门处理好现场及周围建筑物的安全隐患问题。
1.6施工段划分及施工顺序安排
1.6.1施工部署总原则
本工程按楼地面铺砖、天棚吊顶、木柜木门制安、装饰安装灯具及收尾竣工五个阶段组织施工。
按照规范要求及工程实际情况，依次进行铺砖、天棚及木柜木门施工，装饰安装灯具工程在后期各项工程施工中穿插进行。
各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉施工。
1.6.2施工流水段的划分
根据图纸设计等情况，本工程施工时划分两个施工段，即制剂大楼及病房大楼改建装修工程各为一个施工段。
1.6.3施工顺序安排
根据本工程特点，施工顺序做如下安排：
墙体工程→楼地面工程→轻钢龙骨吊顶→木柜木门制安工程→其它工程→清理收尾。
其中：
室内装修从先墙体后楼地面再吊顶的顺序施工，安装工种紧密配合。
水暖电卫安装工程应与吊顶工程中有关分部分项工程密切配合，交叉施工。
施工应在保证工程质量、安全生产的前提下，集中力量加快工程进度。
1.7主要施工方案的选择
本工程配置2台井架作为垂直运输机械，墙体、楼地面、吊顶、木柜木门工程相应在前道工序完成具备条件后依次立体交叉施工。
砂浆采用集中搅拌，垂直运输采用井架。
1.8新技术、新工艺、新材料、新设备采用情况
1.8.1PP-R给水管应用
生活给水管采用PP-R给水管，复合管具有以下特点：
1、采用无毒、无害、无污染材料制成，是“健康环保”型绿色产品，可直接用于纯净水。
2、不锈蚀、不结垢，完全避免“二次污染”，可回收。
3、适用温度范围广（-20~95℃），耐高压（1~2.5MPa）。
4、保温隔热。
5、重量轻，比强度高，韧性好，耐冲击。
6、使用寿命长，在通过70℃的水、压力1MPa条件下可达50年。
7、安装方便可靠，热熔连接，比镀锌管施工快2~3倍，安全性高。
1.8.2信息化施工技术应用
1、文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
2、利用计算机进行施工管理
采用梦龙网络计划管理、Project2000项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时调整，保证施工工期达到预期目的。
采用博奥的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1施工进度计划
本工程投标承诺工期为143日历天，计划于2007年11月1日开工，2008年3月23日竣工，具体开工时间以实际开工日期为准。
各分部分项工程开完工时间、进度计划具体安排详见后附图表“施工进度表”。
2.2关键节点工期控制
根据本工程工作量、施工难度等情况，确定楼地面铺砖、吊顶、木柜木门制安、扇腻子油乳胶漆、灯具安装工程为本工程的关键施工项目，其施工进度线路即为本工程的关键线路。
关键节点工期控制：
1、施工准备：
2007年11月1日至2007年11月3日。
2、楼地面铺砖工程：
2007年11月4日至2007年12月18日。
3、吊顶工程：
2007年12月1日至2008年1月30日。
4、木柜工程：
2007年12月21日至2008年2月24日。
5、木门工程：
2008年1月10日至2008年2月30日。
6、扇腻子油乳胶漆工程：
2008年1月1日至2008年3月6日
7、灯具安装工程：
2008年2月1日至2008年3月12日
8、其它工程：
2007年11月10日至2008年3月18日。
9、竣工验收：
2008年3月20日至2008年3月23日。
2.3工期保证措施
2.3.1施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
2.3.2保证工期的管理措施
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件,重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。
4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
5、加强施工过程的监控
分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
2.3.3各施工阶段进度保证具体措施
1、前期准备阶段
前期准备阶段中，主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等，要落实好施工机械、物资材料、劳动力。
在施工放线，测量采用经伟仪进行，加快前期施工工作。
2、装饰、安装工程施工阶段
（1）所有装饰材料施工前，应由供货厂家提供样品，经甲方和设计人员认可后方可施工。
（2）坚持以样板引路，大面积施工按样板间要求进行施工，避免因质量问题而影响施工进度。
（3）提前签约专业分包合同，选择厂家与联系加工定货。
近几年来建筑施工拖期交付使用，多数是在设备安装与装修阶段，设备选型厂家的选择与联系加工定货必须尽早动手。
2.4进度违约责任承诺
如果工程不能按合同约定的时间内竣工，我方承担违约责任，并向发包人支付延误工期赔偿费，赔偿费每天按合同总价款的0.4‰。
同时在公司内部对项目班组成员和各施工队组进行处罚，以督促各项目班组成员和各施工队组按质按量完成施工任务。
其具体细则如下：
1、我公司将在合同要求工期内完成本工程所有施工项目，如每延误一天，向发包人支付按合同价款0.4‰的违约赔偿费。
工期逾期超过20天的，发包人有权解除合同。
2、项目经理部的管理人员的工资与施工进度挂钩，即所有管理人员的月工资的20%与当月的进度挂钩，如果按计划完成，该部分工资全部发放，未按计划完成，该部分工资不发给，如果进度拖后较多，除扣发该部分工资外，还可以追加处罚。
3、项目最终未按计划完成，直接责任人和队组处以停岗半年，取消二年奖金，项目经理与技术负责人处以停发半年责效奖。
4、由于项目部管理原因造成的工期延误，受到业主和监理工程师处罚，项目部将受到相应的处罚，具体如下：
（1）受到业主或监理工程师的警告一次，按项目经理部处以每人次50元的处罚。
（2）受到业主或监理工程师的通报一次，按项目经理部处以每人次100元的处罚。
（3）受到业主或监理工程师的相应的经济处罚，项目经理部承担处罚金额的一半，以上处罚均从工资或奖金中扣除。
第3章劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1劳动力投入计划
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
楼地面阶段
吊顶阶段
木作阶段
腻子阶段
水电阶段
抹灰工
40
腻子工
30
木工
40
40
架子工
6
6
6
电焊工
4
4
4
4
4
机械工
6
3
3
2
2
油漆工
10
水电工
2
2
2
2
10
测量工
3
3
3
3
3
普通工
5
5
8
8
5
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
3.2材料投入计划
序号
材料名称
单位
总量
进场计划
1
埃特板
㎡
2500
根据进度计划提前5天进场
2
水泥
t
50
根据进度计划提前5天进场
3
砂
m3
130
根据进度计划提前5天进场
4
哑光砖
㎡
2000
根据进度计划提前5天进场
5
铝扣板
㎡
3600
根据进度计划提前5天进场
6
人造石
㎡
550
根据进度计划提前5天进场
7
木门
樘
438
根据进度计划提前5天进场
8
筒灯
套
1627
根据进度计划提前3天进场
9
壁灯
套
339
根据进度计划提前3天进场
10
吸顶灯
套
178
根据进度计划提前3天进场
3.3劳动力、材料投入保证措施
3.3.1劳动力投入保证措施
1、劳动力准备
（1）根据本工程的具体情况和施工工期的要求，相应制定各施工阶段劳动力需要量计划。
然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
（2）项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。
2、教育培训及技术交底
（1）劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
（2）做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。
按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：
施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。
必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
（3）民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。
工程入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。
（4）严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。
（5）积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育。
（6）抓专业技术培训工作。
组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。
并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。
（7）加强技术交底工作。
施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。
在施工过程中不断跟踪检查。
3、后勤保障
（1）在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。
（2）施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品,并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。
定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。
3.3.2材料投入保证措施
1、材料质量保证
所有进场材料必须符合国家质量检验规定及设计图纸要求，出厂要有合格证、试验报告等，杜绝一切不合格产品进入施工现场，有要求重新试验的必须经过试验重检合格后方可使用。
材料的运输、储存、保管及发放应严格管理制度，防止误装，互混和变质。
保管和发放应专人负责，并对使用量实行登记，当天用当天完。
2、进场保证
（1）从资金上保证，本工程工程款实行专款专用，不挪
升级会员 