医药公司质量管理机构负责人变更专项内审模板.docx

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质量管理机构负责人变更专项内审

2014年12月变更***为***

*********有限公司

二○一四年十二月

目录

一、质量管理机构负责人变更专项评审方案 1

1、评审目的 1

2、评审依据 1

3、评审标准 1

4、评审范围 1

5、被评审人员 1

6、评审人员 1

7、评审方法 1

8、时间安排、人员分工 2

9、评审时间和日程 2

10、评审记录及要求 3

11、整改要求 3

二、质量管理工作会议记录(首次会议) 4

三、质量管理机构负责人变更内审记录表 6

四、管理人员能力素质调查表 7

五、质量管理体系评审报告 12

六、质量管理工作会议记录(末次会议) 14

********有限公司专项内审

***********有限公司

质量管理机构负责人变更专项评审方案

一、评审目的

通过对质量管理机构负责人******同志进行全面的审查和评价,保证公司质量体系运行的充分性、适宜性及有效性,适应GSP及药监部门的有关规定,以满足公司质量管理体系运行的需要。

二、评审依据

1、《药品经营质量管理规范》(2012年修订);

2、《安徽省药品经营质量管理规范(2012年修订)》现场检查指导原则;

3、***********有限公司《质量管理体系内部评审制度》、《质量管理体系内部评审操作规程》。

三、评审标准

《质量管理机构负责人变更评审记录表》。

四、评审范围

任职资格、管理人员能力、质量管理职责、药品经营法规知识、培训与体检。

五、被评审人员

******。

六、评审人员

组长:

***

成员:

***、***、***。

七、评审方法

评审人员对照《质量管理机构负责人变更评审记录表》逐条评审。

采用资料检查、现场调查问卷、相关问题询问相结合等方式进行评审。

八、时间安排、人员分工

内审员

内审内容

备注

**(组长)

管理人员能力

调查问卷

***

任职资格

工作履历、学历验证、职称、无假劣药经营行为

培训与体检

***

质量管理职责

药品经营法规知识

***

行政许可项目

经营许可证等证件变更情况

九、评审时间和日程

(一)评审时间:

2014年12月23日一天

评审现场评审的时间以保证评审质量为前提,评审组根据现场评审实际需要,经质量领导组同意后可延长现场评审时间,以追求评审目的为原则。

(二)内容安排:

09:

00-09:

30首次会议:

由评审组长主持

09:

30-10:

00评审组长发放《管理人员能力素质调查表》给员工和部门负责人代表,《管理人员能力素质调查表》接收人根据被评审人员上岗后的实际工作能力情况进行客观、公正地评价;被评审人员不得对自己评价。

同时评审员开展下列项目评审:

●行政许可项目

经营许可证等证件变更情况

●任职资格

工作履历、学历验证、职称、无假劣药经营行为

●管理人员能力

调查问卷

●质量管理职责

●药品经营法规知识

●培训与体检

10:

00-11:

00评审组长回收《管理人员能力素质调查表》,评审员对被评审人进行关于质量管理工作的讨论互动,从讨论互动的内容中测评实际工作能力。

11:

00-11:

30评审员汇总调查表的评价记录和互动讨论的表现进行分析,作出最后评审结论,回填到《质量管理机构负责人变更评审记录表》。

11:

30-12:

00末次会议

十、评审记录及要求

评审人员要坚持原则,按照标准,实事求是查看资料和口头询问,应做好详细现场评审记录,被评审人员应积极配合评审人员工作,并也做好记录,以备复查,评审结束后由评审组长写出评审报告。

评审报告由质管部存档,并发到被评审人一份。

十一、整改要求

若该同志符合质量管理机构负责人评审合格标准,评审组撰写评审合格报告。

若该同志不符合评审合格标准,根据不合格项目情况提出整改建议,提交公司董事会和公司质量领导组。

质量管理机构负责人变更评审组

二○一四年十二月二十二日

***********有限公司

质量管理工作会议记录

会议名称

质量管理机构负责人变更专项内审首次工作会议

会议时间

2014年12月23日上午9:

00

会议地点

3楼会议室

出席人

***、****、***、****

缺席人

会议主持人

庄哲

记录人

王朝军

会议内容:

参会人员签到。

***总经理主持:

1、明确本次内审的目的和范围:

①内审的目的:

对GSP认证检查组提出的关于质量管理机构负责人变更的专项内审内容,对质量管理机构负责人******同志进行全面的审查和评价,保证公司质量体系运行的充分性、适宜性及有效性,适应GSP及药监部门的有关规定,以满足公司质量管理体系运行的需要。

②内审的范围:

任职资格、管理人员能力、质量管理职责、药品经营法规知识、培训与体检。

2、审核依据:

《安徽省<药品经营质量管理规范(2012年修订)>现场检查指导原则》和公司内审制度、内审工作操作规程。

3、宣布本次内审组成员:

组长:

庄哲。

组员:

---------------

4、宣布内审人员分工(详见内审计划)

5、内审记录要求:

内审中的评价记录、说明、客观证据记录于《质量管理机构负责人变更内审记录表》和《管理人员能力素质调查表》中,内审结束后存在的问题汇总记录到《问题改进和措施跟踪记录表》中。

6、内审的方法和程序介绍

审核的形式,审核员尽可能做到公正性、客观性。

①根据被评审人上岗以来的实际工作表现对照《管理人员能力素质调查表》进行评价;

②开展内审员与被评审人讨论互动环节,通过互动进一步考查被评审人的实际工作能力。

总2页第1页

***********有限公司

质量管理工作会议记录

会议名称

质量管理机构负责人变更专项内审首次工作会议

会议时间

2014年12月24日上午9:

00

会议地点

3楼会议室

出席人

---------------------

缺席人

会议主持人

***

记录人

****

会议内容:

7、对审核中发现的不合格项记录在内审记录表中,作为内审的原始记录,现场审核结束后汇总于《问题改进和措施跟踪记录表》,提出整改意见,发到被评审人通知整改,并进行跟踪落实整改措施。

8、内审组做好内审记录的总结、汇总,形成书面材料。

9、现场内审后内审小组讨论会。

10、现场内审注意事项和技巧说明:

内审员心态,受审核部门和人员心态;内审思路;关于面谈、询问、查阅、观察等内审方法注意事项;遵守审核计划,做好记录,记录清晰、准确、避免遗漏,收集客观事实根据。

11、确定末次会议时间、地点、参会人员

末次会议将于内审程序完成后即时完成,参会人员:

内审组成员。

由内审组组长庄哲作本次内审报告。

总2页第2页

质量管理机构负责人变更内审记录表

编号

评审项目

内审内容与方法

内审结果记录

备注

1

变更的质量管理机构负责人的聘任通知。

查《聘任通知》。

核实通知内容(与其变更的职务是否相符。

任命文件已下,变更职务相符,结论:

合格。

2

变更的质量管理机构负责人的简历。

查看质量管理机构负责人简历(内容涵盖学习和工作简历)。

药品经营质量管理经验年限符合要求,结论:

合格。

3

变更的质量管理机构负责人的学历、职称、执业药师资格证明。

查看质量管理机构负责人学历证明(比对原件和复印件一致性和存档情况)。

学历等相关证明确认结论:

合格。

4

变更的质量管理机构负责人执业药师注册证注册到受聘企业。

查看执业药师注册证书(比对原件和复印件一致性和原件悬挂情况)。

已注册到本公司且已悬挂。

结论:

合格。

5

变更的质量管理机构负责人没有《药品管理法》第76条规定情形的自我保证声明。

查看办公室人事档案是否采集质量管理机构负责人没有《药品管理法》第76条规定情形的自我保证声明

无《药品管理法》第76条规定情形的自我保证声明已存档,验证结论:

合格。

6

质量管理职责

1、询问是否清楚是药品质量的主要责任人;

2、询问对企业质量管理的责任定位及具体职责

3、访谈被评审人,了解其为保障质量管理体系有效运行的管理思路,了解保障质量管理行使职权的情况。

清楚质量责任人;清楚岗位质量职责;职责考评结论:

合格。

7

药品经营法规知识考评

询问关于药品质量管理方面的法律法规及GSP的基本内容。

熟悉药品经营法规知识,考评结论:

合格。

8

管理人员能力素质调查

经过能力素质调查,实际工作能力是否符合要求(发放管理人员能力素质调查表进行调查)

根据实际管理工作能力调查结论:

合格。

9

岗前培训情况和体检情况

是否接受岗前培训和体检,合格后方可上岗,查看相关培训和体检档案记录

岗前体检与培训合格,结论:

合格。

内审结论

符合《药品经营质量管理规范》(2012年修订版)关于企业质量管理机构负责人的要求。

被评审人签字:

年月日

内审组员签字

内审组长签字

管理人员能力素质调查表

被调查人姓名:

******

岗位

专业

技能

调查

所属部门

质量管理部

职位

质管部经理

工作年限

7年

岗位主

要工作

等级

(按重要性,从高到低,依次填写)

1、参与质量目标的策划、有关过程的策划、质量改进的策划;

2、对公司质量方针和目标公司质量方针的实施情况检查考核;

3、对公司质量管理工作进行计划、指导、实施和协调;

4、及时了解质量管理体系的执行情况,提出修订方案;

5、审阅质量管理体系文件;

6、首营企业、首营品种的审批;

7、组织、落实质量管理体系的审核活动;

8、向总经理报告质量管理体系的运行情况;

项目

管理

能力

调查

在符合的栏目内划√

不称职

基本称职

称职

优秀

主动性

岗位职责不清晰,等候指示

了解岗位职责,询问有何工作

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